办公楼装修设计方案(技术部分)Word下载.docx
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功能的不同使用玻璃、铝板、石材、玻化砖、木饰面、硬包、墙纸等材料，通
过材料和色彩的有机搭配、组合、衔接，充分展现出工业风的设计风格，其中
适当的添加一些中式文化的元素，让整体的空间保留现代办公的气息的同时又蕴含文化的韵味。
•办公楼各层设计理念阐述：
【设计总说明】
采用整体设计方案，按功能区域划分为：
2层主要为小会议室、大会议室、
多功能汇报厅、党建室（单个会议室兼用）；
3～6层主要为员工和部门领导办
公室、总经理办公室；
7～8层主要为董事长、专家办公室。
【2层设计总说明】
1、小会议室
以灰、白为基调，方正硬朗、有棱有角的吊顶及幕墙突显着贵企业的阳刚
主题;
整间会议室以绿色植物为点缀，给这份阳刚带来一些温厚，增添了几许别
致的情趣。
配备现代化办公的投影设备。
2、大会议室
保持主色调、主体装饰材料的运用、铺陈出一派纯洁高贵的气质;
颇具阵势
的直线块式吊顶，无形中拓展了视觉空间，显得气宇轩昂;
冷暖相宜的灯光影调，点染室内的立体感;
端庄厚重的黑皮椅、会议桌与明朗素雅的主幕墙在对比
中达成和谐，不仅持续了风格的统一还传递着现代企业的文化信息。
配备现代
化办公的投影设备。
3、多功能汇报厅
环环相扣的圆弧设计，层层递近的灯具围绕圆型屋顶向外拓展，突出空间
的立体造型感，也使天花灯饰显出碧玉般通透润泽的光影。
设计成主席台具备
多功能的特点，可兼顾会场会议的组织。
考虑到其在场地内的阻碍性问题，故
不将此做再多修饰，仅仅以真石漆的喷涂来达到美化的作用;
地面以座位的安排
为向导，辅以简易直纹拼花来点缀，天地之间融汇着方圆曲直，荟萃着实力与
精彩，体现出天地圆融、世界大同的理想境界和人文意识。
在保证智能化的投影、灯光等系统功能的前提下，做到扬声器频响、压
限、相位、延时等参数可调及根据不同的活动类型配置相应的扩声模式，切换
方便，操作灵活。
吊顶、墙壁、门窗进行消音、隔音处理，保证各个办公区域互不干扰。
4、走道
为突显企业文化特色，会议室、汇报厅外则墙面采用彰显企业文化的形象
墙，力求简洁、大方，高雅、企业特色鲜明，以浅灰、中灰、白色等个性色调为主。
地面采用中灰色柔光地砖镶嵌深灰色线条，吊顶采用石膏板造型白色乳胶
漆饰面，辅以黑色铝塑板作为灯光槽，墙面采用浅灰色壁纸，充分体现黑灰白
的工业风的设计主题。
会议室及多功能汇报厅墙面采用清水玻璃作为隔断、木质推开门辅以百叶
窗遮挡，既保证了工作环境的通透性，又满足了办公私密性的需求。
5、等待区
特设计了可向客户展示企业荣誉品的展示墙，用料实际，无须雕琢张扬，
直线条的造型让整个空间显得稳重大方，浅色系材料的运用延续了灵动而清澈
的气韵，大方庄重却内含现代时尚。
而且色调淡雅的地毯、沙发、背景，还突
出了等待区亲切、和睦、宽松的氛围，使稳静而坦诚的晤谈气氛盎然一室。
【3～6层设计总说明】：
1、员工和部门领导办公室
员工和部门领导办公室采用统一设计，用简洁的装饰语言，对称的空间布
局，规范方整、功能健全，与环境形成交流，最终达成默契，突出了现代办公环境讲究效率的特征。
简洁、大方的灯饰照明均匀点布在办公区域，使用柔和的照明灯光，在满
足现代化办公的需要同时兼顾健康舒适的功能。
2、走道
在走道的处理上,由于原走道较长,为突显建筑开间较舒适之优点,特设计了
办公室靠近走道的墙面,为将自然光透入走道,同时又加强其“灵透”感,采用清玻幕墙，幕墙上的LOGO磨砂膜既打破了玻璃墙面的呆板，又提醒了行人幕墙的存在，防止无意识碰头、冲撞等类似意外发生;
为办公室的后续私密性考虑,其清玻幕墙内挂以百叶窗遮挡既可。
清新明快的线条和色调，使这一通往各个空间的过渡带成为一段宜人的间奏曲。
合理利用角落区域隐蔽布置打印机位置。
3、总经理办公室
在考虑总经理的办公室布局时，特摒弃了一切繁文缛节的矫饰，一切尽在实用、明快而流畅的格局中;
配合现代办公环境的追求，设置实用与展示性相结合的整墙书柜，旁倚商务型老板桌，既陈设精雅、品味清亮、格调一致，又可于繁忙后赏窗外风光、待客会友;
简洁的吊顶，不仅照顾到了办公、会客区的灯光划分，而且还在变化中呼应着整室安静、清澈的自然感，不落俗，实为一恬静、清爽、适宜沉静思考的好居室。
【7～8层设计总说明】：
1、董事长办公室
董事长办公室外的走道尽头，特设置一端景台：
在拱圈形的造型墙上，置一方精巧的玻璃花台，放一盆绚丽的鲜花，使不再延展开的一端变得更加楚楚动人。
董事长的办公室里，那高与平地150MM的地台轻松的将办公与会客空间区分开来，不仅呼应了那半扇弧形墙体的曲线，还营造了一种休闲的办公区域过渡感，亦与商务桌身后那长达7米的造型背景墙柜成为室内一道高昂、洒脱的景观。
偶尔放置几盆绿色植物，尽量留出宽松的空间，使独自所见皆显和谐平衡。
地面采用自然健康绿色的实木地板设计，尊显足下祥瑞、乐享尊贵、恒久不变的气度。
因为空间较其他办公室宽敞，加强其办公、会客及生活的区域性，既做到
了空间上的划分，又可通过展示柜内的摆设辅助室内布置呈现事业风貌及个人雅兴，体现其稳重而时尚的人性化的特点。
吊顶的区域分割格外明显，形态流畅变化的吊顶及布灯，于冷暖深浅的变幻中组成光与色的交响，方方的顶线与圆圆的灯具孔，在深厚与空灵的过度中达成融和，整个空间深邃饱满，气度不凡。
老子说“上善若水”,该案则就其“善”渗透到每一个空间,极尽让每个功能区都具有清透之灵性,尽显灵动、清澈、时尚、大气之空间气韵。
【其他设计说明与分析】:
1、在办公家具的选用上能充分体现出一个企业的形象,每个员工与领导之间的区别,现代办公家具大概有5种色调：
黑色、灰色、棕色、暗红和素蓝色。
在普通的办公桌子的选择上我们选择了现在许多家具公司设计了矮隔断式的家具,它可将数件办公桌以隔断方式相连,形成一个小组,我们可在布局中将这些小组以直排或斜排的方法来巧妙组合,其这种办公家具即简单,有大方使用;
在本设计中（除了高层管理领导者外）我们采用了与贵公司CI相同的白灰色办公家具,与墙面,顶棚的设计形成统一整体,简洁大方,能很好的提高工作效率,黑、棕色用于老板椅和会客室桌椅;
素蓝和暗红用作办公室用椅。
因为，蓝色虽淡雅，不失明快;
红色虽庄重，不乏活泼;
黑、棕色向来给人凝重感，用它们装点会议室。
2、整个办公空间色调干净明亮,灯光布置合理,有充足的光线在合理运用自然光的同时采用整体照明的轨道灯与个别空间的筒灯与反光灯槽相结合,形成快捷明亮舒适的室内空间,这也是办公室设计的功能要求所决定的。
在装饰中明快的色调可给人一种愉快心情,给人一种洁净之感。
3、在材料上,员工和部门领导办公室地面首选地板砖，因具有质地坚硬,耐磨,耐压,其化学稳定性好,不易风化变质的特点。
在天花的运用上用石膏板,在局部空间我们运用了玻璃、硬包、木饰面、墙纸等装饰材料,可以丰富,活跃空间,颜色可以和室外的风景形成室内外的统一,把环境室内化。
局部造型和柱面采用铝塑板包封，它和石材、玻璃幕墙有效结合,既能美化装饰效果，又能保证功能使用的安全性。
楼梯采用铺设地砖和不锈钢栏杆结合设计，休息平台墙面可利用作为体现企业理念的文化墙，二楼设置茶水间，兼有休息的功能。
让空间设计更具人性化。
卫生间采用灰色墙地砖、防水石膏板吊顶、白色饰面，男卫间设计安装高
端节水的小便器、蹲便器。
为满足特殊人群的需要，靠门位置设置坐便器一
台。
小便器之间采用钢化磨砂玻璃作隔断处理；
女卫间设计安装高端节水的蹲便器。
设计选用严密性好的卫生间木质门，加设闭门器和长拉手，使卫生间门能
自由闭合，彰显高端大气的同时又能保证严密性。
洗手台设计用石材台面、台下盆，化妆镜采用银镜不锈钢包边镜面。
员工和部门领导办公室门设计采用玻璃门加百叶窗，体现通透明亮的工作
环境同时满足一定的私密性。
董事长、首长办公室地面采用实木地板设计，彰显尊贵品质，办公室门采
用高端大气的彰显品质的木饰面门，作硬包处理设计，采用暖色调，营造柔和的环境。
4、在功能空间划分,材料,灯光和造型的运用上,我们为提高工作人员的工作效
率及其具有舒适、美好、轻松的办公环境和来访人员的心理满足感,在整个办公
楼的设计中我们导入CI计划,在次我们大胆的构思设计和运用现代材料,必将创造出一个完美的现代的办公空间。
二、设计人员配置
一、项目组织实施领导小组
1、成立项目实施领导小组
本项目成立以xxx项目负责人为首，xxx为项目主管，xxx、xxx等设计师参
加，xxx全面负责，xxx具体负责项目，并严格按项目设计内容要求进行实施。
组长：
xxx（项目负责人）
副组长：
xxx（项目主管）
成员：
xxx、xxx
2、机构职能分工
项目领导小组的职能主要是研究解决项目设计的问题及协调各专业和甲
方。
各部门负责本专业设计及协调专业的交叉问题。
设计师负责出图。
二、企业优势
伴随着市场经济，时逢改革开放的好机遇，管理上很少有旧体制的痕迹，
机制比较灵活，企业正处于青春年华、生龙活虎、基础好、底子硬、负担效、
既没有老企业那些包袱，又没有新企业那种幼稚气，它具有其它企业难以比拟
的竞争优势。
（1）质量优势：
质量是企业的生命，我们一直把质量工作作为企业前进的基础，把高标
准、严要求贯穿到施工的全过程，建立以总工程师—质检科的质量保证体系，
健全质量保证措施，实行质量否决权和质量通病的监控办法，将设计作为单位
头等大事来抓。
（2）资金优势：
在企业的发展进步中，我公司形成可一整套行之有效的内部资金管理制度，
并于其它财务制度，经营管理制度配套实施，有较强的筹资能力，能做到工程
设计资金在内部专款专用，保证工程正常运转。
（3）技术优势：
我公司每个项目都配有各类等级职称的技术人员。
本项目本投标人将配备设
计、软装设计设备及预算专业工程师及相应技术人员，严格把握技术质量关。
同时，我公司在室内装修设计方面具有地域、经验和现场服务多方优势。
（4）管理优势：
本投标人建立了项目经理负责制，承包人责、权、利落实到人，有效的克服
了“大锅饭”，呈现出很强的管理优势。
同时，本投标人在历年的装修设计案例中积累了丰富的经验。
企业承诺——为建设单位提供优质的服务，密切与建设单位合作，热情的
为甲方服务，这是我们的传统作风，在“工程项目装修设计”中，我们一定能
与甲方团结一致，严格按合同条款办事，用协商的办法去解决问题。
总之，本投标人运用着自己独有的优势，正在不断的建设着更多、更好的
室内装修设计项目，为xx人民创造着优美舒适的生活环境。
三、投入本项目的专业设计人员一览表
投入本项目的专业设计人员一览表
序号
姓名
专业
工作职责
在本项目拟任职务
1
xxx
室内艺术设计
主案设计师
项目负责人（组长）
2
项目主管（副组长）
3
高级室内设计师
设计师
4
效果图设计师
5
施工图设计师
6
三、施工图设计目标控制
作为前期工作的方案设计，必须有一个贯穿整体的总体设计思想作指导，才能提供一个目标明确、符合原则、统一协调的系统设计方案，才能为下一步的工程实施奠定扎实的基础。
根据xxxxxxx有限公司办公楼的定位
和招标人的具体要求，围绕各项设计原则，我们的施工图设计目标通过以下方法得以控制：
1、施工图设计方案
施工图设计，不仅仅是一个技术设计方案，而是一个既考虑方案可实施性、系统功能设计，又考虑系统可行性实施的施工图方案设计。
配合消防、机电、暖通各专业的设计，满足xxx相关规范规定的要求。
2、施工图设计目标
本阶段我们将完成办公楼内装修设计方案及施工图相关系统设计工作，包含以下几个主要内容：
方案设计、强弱电设计、效果图设计、施工图设计。
3、保证措施
1）配备专业的设计及管理人员，实行工作任务责任制度与奖罚制度，并与经济效益直接挂钩，以保证施工图设计目标能保质保量的按时完成。
2）针对本项目编制施工图周期计划、施工图设计进度计划、施工图质量保证计划、施工图设计投资资金控制目标、施工图设计安全目标控制措施。
3）围绕设计总原则，针对施工图设计工作的重点和难点进行分析，研究出切实
可行的的解决方案。
四、设计质量目标控制
办公楼装修项目设计是根据建设装修工程的要求，对装修项目所需的技
术、经济、资源、环境等进行综合分析，编制装修项目设计文件的活动。
而装
修项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。
设计在技术上是否可
行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都
将决定装修项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质量。
没有高质量
的装修设计，就没有高质量的装修工程，精心设计是装修工程质量的重要保障。
办公楼装修工程设计是办公楼使用前期的关键环节。
搞好项目设计阶段的
质量控制，对于控制整个装修项目的质量、进度和投资都有重要的意义。
1、装修工程设计阶段存在的主要问题分析
（1）设计单位的装修工程设计质量较差在工程装修时许多设计问题在施工过
程中暴露出来，必须对设计进行补充、变更和修改，造成施工单位的停工待图
现象，甚至有些设计问题却是部分工程装修施工完毕后才发现，必须拆除重做。
（2）设计单位对造价和工期不关心设计单位重点关心的是装修工程设计安全
问题，而对于在不影响或不严重影响工程质量的前提下，对任何增加投资、资金损失和浪费却漠不关心。
（3）设计人员设计思想过于保守由于担心承担采用正常的设计所带来的风险，设计单位在考虑装修项目的可靠性、安全性、实用性等方面经常过分谨
慎，加大安全系数，甚至对于那些并不能增强结构，而投资却很大的做法，不
假思索地加以采用，采用大而全的设计，这些都大大加大了装修工程的投资。
2、设计阶段质量控制依据和任务分析
装修项目设计是对装修项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分
析和证，编制装修项目设计文件的活动。
设计阶段的质量控制的目的在于通过
不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。
加强对设计阶段质量的控制，除应健全与完善设计单位质量保证体系外，
还应大力推行设计监理。
建设单位应从设计阶段开始，委托监理单位介入设计质量监督。
（1）设计阶段质量的控制依据
有关装修工程及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设
装修工程设计深度要求；
有关装修工程的技术标准。
如装修工程强制性标准规
范及规程、设计参数、定额指标等；
项目批准文件；
体现建设单位建设意图的
设计规划大纲、纲要和合同文件；
反应项目装修过程中和装修后所需要的有关
技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。
（2）设计阶段质量度控制的主要任务
编制设计任务书中有关质量控制的内容；
组织设计招标，进行设计单位的
资质审查，优选设计单位，签订合同并履行合同；
审核优化设计方案是否满足业主的质量和标准以及规划及其它规范要求；
组织专家对优化设计方案进行评审；
督促设计单位完成设计工作；
从质量控制角度对设计方案提出合理化建议；
跟踪审核设计图纸；
建立项目设计协调程序，在施工图设计阶段进行设计协调，督促设计单位完成设计工作；
审核施工图设计，并根据需要提出修改意见，确保设计质量达到设计合同要求及获得政府有关部门审查通过，确保施工进度计划顺利进行；
审核特殊专业设计的施工图纸是否符合设计任务书的要求，是否满足施工的要求。
对于设计阶段质量控制，通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。
设计要求文件在这个阶段起到关键的作用，在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，是设计阶段进行质量控制的主要手段。
设计要求文件的编制是一个对装修项目的目标、内容、功能、规模和标准进行研究、分析和确定的过程。
因此，设计阶段必须重视设计任务书的编制。
设计任务书一般要包括以下内容：
项目组成结构；
项目的规模；
项目的功能；
设计的标准和要求；
项目的目标。
其中，设计的要求是设计任务书的核心内容。
3、提高装修项目设计阶段质量的有效措施探讨
（1）装修项目设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定装修工程实体的质量。
装修项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。
为了提高装修项目
设计阶段的质量，可以采取以下有效措施。
（2）加强装修工程设计的标准化工作
标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定，是以科学技术和先
进经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，通过制定
发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则和依据。
它在促进技术进步、科
技创新，保证设计质量方面起着重要的作用。
凡是列入《强制性条文》的所有
条文，必须严格执行，否则就会为工程带来一定的隐患，给人民生命财产造成
一定的损失甚至重大损失。
（3）严把设计方案的选择与审核关
设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础。
专业设计方案的选择与审
核，重点是设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求。
设计评审是对设计文件综合性、系统性、文件化的检查，以评价设计是否
满足了相关的质量要求，找出存在的问题，并提出解决的办法。
设计评审过程
中，设计文件的质量，应主要依据其质量特性的功能性、可信性、安全性、可
实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方面是否满足要求来衡量。
（4）搞好设计接口控制
设计接口是为了使设计过程中设计部门及设计各专业间能做到协调和统
一，必须明确规定并切实做好设计部门与采购部门、设计内部各专业间的设计
接口。
设计的组织接口和技术接口应制订相应的设计接口管理程序。
（5）建立设计成果校审制度
设计文件校审是对设计所作的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定
的质量要求。
设计校审应按设计过程中规定的每一个阶段进行，对阶段性成果
和最终成果质量进行严格校审，具体包括对计算依据的可靠性，成果资料的数
据和计算结果的准确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各
阶段设计文件的内容和深度，文字说明的准确性，图纸的清晰与准确，成果资
料的规范化和标准化等内容的校审。
（6）建立设计文件的会签制度
设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要手段。
通过
会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，
是保证设计质量的重要环节。
因此，必须建立设计文件会签制度。
鼓励设计人员进行设计创新通过开展优秀设计竞赛评比活动，激励设计人
员加强基本训练，不断提高技术业务水平，鼓励设计人员增强创新意识，积极
吸收应用新技术、新工艺，提出合理化建议，促进设计质量的提高。
（7）做好装修项目设计变更控制
设计变更可能由设计单位自行提出，也可能有建设单位提出，还可能由承
包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更，必须报请原审查机构审查后再批准实施。
五、设计周期、进度目标控制
1、设计周期
资料及文件名称
份数
提交日期
有关事宜
平面设计方案
发包人向设计人交付满足平平面设计要求的
原建筑图纸及其他相关材料2个工作日内
不含方案
调整时间
效果图
签章确认平面设计方案后10个工作日内
招标图
效果图确认后15个工作日内
施工图
施工单位中标后10个工作日内
注：
1、在发包人方提供的设计资料（含设计确认单及开始下一阶段设计指令等）能满足设
计人进行相应阶段设计的前提下方开始计算该阶段的设计时间。
2、上述设计时间不包括国家法定的节假日。
3、设计周期不包括设计人提交阶段性设计成果后发包人审核与反馈意见的时间以及相关
部门对设计成果的审批时间。
2、进度目标控制
在编制和实施装修工程项目设计进度计划中，必须要严格控制设计进度计
划目标。
总的控制原则是下级目标要受上级目标的制约，下级目标要保证上级
目标的实现，最终保证装修工程项目设计工期总目标的实现。
一、应当参与对装修工程设计进度目标的控制，其控制的主要内容有：
（一）编制施工阶段进度计划的控制工作内容
在编制各种设计进度计划时，应严格控制计划目标，主要的工作内容有：
对装修设计进度控制目标分解，建立设计阶段进度控制的目标体系；
控制设计
进度计划编制的内容和深度；
组成设计进度控制的机构及相关人员的配备；
合
理确定各项工作的持续时间及其工作流程；
采用科学的进度计划编制方法和进
度计划控制方法；
制订进度计划控制的相关措施，包括组织措施、技术措施、
经济措施和合同措施等；
对计划目标实现程度进行必要的风险分析及制订风险
防范措施；
及时处理和解决计划编制和综合平衡调整中的有关问题。
（二）设计进度计划审核的主要工作内容
设计进度计划审核重点是审核关键工作的计划目标和进度安排是否合理，
是否能确保计划总目标的实现。
具体审核内容主要有：
总目标的设置是否满足合同规定要求；
各项分目标
是否与总目标保持协调一致；
设计进度时间分配是否符合合同要求；
编制设计
总进度计划时，有无漏项，分期设计的项目是否与资源供应计划相协调；
设计进度计划与设计图纸的供应计划是否一致；
设计进度计划与招标人供应的材料
和设备，特别是进口设备到货是否衔接；
各专业施工计划相互是否协调；
计划安排是否合理等。
（三）设计进度计划实施的主要工作内容
招标人应当根据设计合同要求，检查设计前的准备工作；
协助承包方认真
升级会员 