兖矿集团发展战略研究院的探索之路.docx
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兖矿集团发展战略研究院的探索之路
Ⅰ兖矿团体生长战略研究院的探索之路
牛克洪
（兖矿团体生长战略研究院，山东邹城，273500）
兖矿团体公司生长战略研究院1999年组建，2000年正式创建，从组建到现在两年的时间里，立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业团体战略研究事情的有效途径，积极推进战略研究事情，有力支持了企业生长。
1、组建战略研究机构的原因
（1）开展战略研究事情是企业更好地适应外部情况的要求。
90年代以来，国度经济治理体制由筹划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将参加世贸组织。
企业的经营情况产生了深刻变革，新的竞争情况既给企业带来新的机会，也带来了更为严峻的挑战。
因此，企业必须提高自身战略治理水平，提高决策质量，淘汰决策失误，更好地适应新的经营情况。
（2）党和国度对企业战略治理事情提出了明确要求。
十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业革新与生长若干问题的重大决定》明确指出：
“企业要增强战略治理事情”。
《“九五”企业治理纲领（试行）》特别要求：
“把战略治理事情放在企业经营治理的重要位置”，“企业的经营者把很大精力放在企业生长战略研究上，并对战略的制定、实施和调整实行全历程治理。
”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业创建现代企业制度和增强治理的根本范例（试行）》更是对企业战略治理事情提出了明确而具体的要求。
（3）开展战略研究事情是企业自身生长的重要包管。
兖矿已往的乐成很大水平上在于制定和有效实施了“三大战略”。
通过实施以“厚煤层综采放顶煤”为核心的大型化、会合化、系列化的技能创新战略，增强了企业的核心技能竞争能力；通过实施“煤与非煤并重”战略，初步培植了新的经济增长点，为可连续生长奠基了底子；通过实施制度创新战略，完成了现代企业制度改革，增强了企业抗御市场风险的能力。
企业改制后必须越发重视战略研究事情。
（4）组建战略研究部分是增强董事会建立的重要举措。
创建现代企业制度的要害在于创建范例的法人治理结构，法人治理结构建立的核心是建立好董事会，董事会的首要任务是增强企业战略治理事情，增强事情载体建立，研究海内外经济形势，谋划久远生长战略，为公司领导的科学决策提供办事。
2、战略研究事情创新之路
战略院对峙以办事于企业领导决策、创建高水平的企业战略研究机构为目标，以课题研究事情为中心，以创建内部运行机制为底子，不停提高人员素质，不停推进组织体制、课题治理、信息相同、人员素质等建立事情，开端探索形成了企业战略研究事情的路数。
2．1 建立内核“小机构”，联结外智“大网络”
研究网络是开展战略研究事情的组织保障和运作载体。
战略院对峙“小机构、大网络”的组建原则，在建立内部组织机构的同时，积极构建外部研究网络，开端建立了一个运行良好、机制灵活的研究平台。
一是全面建立内核“小机构”，“小机构”指将战略院建成精干高效的研究组织。
一方面，明确定位，健全组织。
明确了战略院的主要任务是：
组织研究企业生长战略、中恒久生长筹划、战略信息、相关重大政策等，为董事会决策提供办事。
由团体公司董事长兼任战略院院长，将战略院摆到了较为突出的位置；内部设置四个研究室，包袱信息研究、课题治理、政策研究、综合治理等职能；人员结构以年富力强的中青年同志为主干，以实践经济富厚的照料和经济治理方面专家为指导，以一批理论知识较为扎实的年轻人员为后备，专业领域涵盖了战略筹划、经营治理、金融财务、工程技能等方面，实现了老中青结合，专业知识互补。
另一方面，增强治理，健全制度。
开端形成了“平向为研究室、立向为课题研究小组”的“矩阵”式运作模式；强化了“行政统一领导、业务倾向分工、课题专人卖力”的领导体制；对峙了“以研究室事情为基点，以交织互助为主要运动形式”的事情方法；人员治理实现了“专业定向、事情定位、岗亭定责”，明确了研究室卖力人“治理者、学科带头人与师长”的定位。
二是积极联结外智“大网络”。
专家“大网络”是战略研究事情的重要外围智力资源，战略院与外部60余家研究机构、咨询公司、大专院校及近200名专家学者创建了联系，为战略研究事情提供了强大的外围智力支持。
在组织网络建立方面，我们接纳虚实结合、以实为依托的方法，构建以战略院为实体的内三层（照料、兼职研究员、兼职助研员）和外三层（紧密型、半紧密型、松散型）的组织网络。
外部与国务院生长研究中心、清华大学、中国社会科学院、中国团体公司促进会、中国生长战略学研究会、煤炭信息研究院、中国煤炭经济学院、山东省决策咨询中心、山东省企业联合会等单元创建了联系，并在课题研究、事情交换、人员短期培训等方面进行互助。
与团体内部8个职能处室、26个下层单元进行密切互助，在内部信息交换、数据传送方面也形成了良好的互动干系。
在人才网络建立方面，利用互助研究、对外调研、学习培训等时机，与种种专家学者创建联系，并聘请了外部6名专家为恒久照料，为战略研究事情提供恒久咨询。
同时，还将种种专家纳入专家库，创建了相同机制，密切保持联系。
外部“大网络”的创建与运作，为课题研究事情提供了人才支持和信息支持，拓展了更宽阔的运作空间。
2．2 围绕企业重大生长问题，开展课题研究事情
课题研究是战略研究院的中心事情。
在近两年的研究实践中，我们不停探索研究纪律，开端形成了切合自身特点的事情思路。
一是科学分类，掌握重点。
我们以满足企业生长和领导决策需要为出发点，全力组织研究事关集团公司全局性、久远性战略条理的重大课题，积极组织和到场战略支撑体系方面的课题，适当到场企业战术性方面的课题。
二是范例课题治理流程。
在筹划治理方面，突出组织研究功效，范例课题来源渠道，超前制定研究筹划。
课题来源主要有三个渠道：
——公司领导摆设研究的课题；
——与职能处室、下层单元商定经公司同意研究的课题；
——战略院内部为提高素质自主研究的课题。
在立项方面，战略院组织研究的课题需经院长办公会讨论或一定步伐确认后，方可立项研究，范例了课题立项工作。
在条约管理方面，对与外部单元互助研究课题，签订互助条约，明确互助方法和双方权利义务、研究目标、水平要求、预期结果、履行期限、违约责任等，掩护了双方的正当权益。
在协调方面，创建课题卖力人制度，课题卖力人对本课题研究进行筹划治理，全面卖力，并定期向院里报告研究进度，通报问题。
在结项方面，分类别确定课题结项步伐，并严格按步伐做好课题判定事情，同时本着课题研究“出结果、出纪律、出人才”的要求，以课题研究小组为主，对研究历程系统总结，探索纪律。
三是探索了内外互助研究的路子。
凭据课题内容及自身研究力量，分别选择“委托研究、合作研究和自主研究”等差别研究方法。
对事关企业总体生长战略的重大课题，如“构建具有强大国际竞争力的大型能化团体”课题，实行“委托研究、内部配合”的研究方法；对战略支撑体系方面课题的研究，如“济东煤炭市场营销体系实施方案”等课题，实行“以我为主、外部咨询”或“以外为主，内部互助研究”的研究方法；对中国煤炭经济研究会等外部单元委托研究的课题，实行“内内互助，以我为主”的研究方法；对内部自列专题，如“中国入世与兖矿生长系列研究”课题，实行“自主研究”的研究方法。
同时，注意在互助研究中发挥战略院事情的主动性，注意引导课题研究偏向、掌握课题研究进度，确保课题研究切合企业实际需要。
2．3强化步队建立，提高人员素质
高素质的人才步队是做好研究事情的底子包管。
我们制定了研究人员的素质建立筹划，多形式、多途径培训人员，不停提高人员素质。
第一，明确培训内容。
我们分别明确了企业研究人员应具备的专长素质和技能素质。
专长素质是指对某一领域的相关专业知识能有独到的看法和研究能力。
技能素质是要做到“五会”：
即“会学、会思、会写、会讲、会做”。
第二，制定了人才素质培训筹划，凭据“全面生长、塑造专长”和“一专多能，多专多能”的要求，我们分设了8个专业，凭据每个同志所学专业及喜好分别进行业务定向，制定了3～5年培养适应企业战略研究事情需要的人才素质建立筹划，并细化为年度培训筹划，争取了培训经费，有筹划有组织的进行专业系统培训。
第三，接纳了灵活多样的培训方法。
首先注重在实践中培训。
凭据每位事情人员的素质培养目标，摆设包袱相近的课题研究任务，与互助专家配合做课题，学习相关专业知识和课题研究纪律。
其次，通过到场种种培训班进行学习。
近两年时间组织外出到场企业生长战略、企业革新、财务金融与宏观经济等方面的高级培训班40多人次，了解最前沿的理论看法和经济动态，开阔了思路；
同时，对峙了外出学习报告制度，并在内部刊物上刊出较有代价的质料，扩大重大信息与资料的受益面。
再次，组织形式多样的学习运动。
如组织专题研讨运动；组织年轻同志创建若干专业学习小组；
提倡撰写研究性论文，每季度开展一次论文交换点评运动，促进了研究能力和写作水平的配合提高；组织人员到下层单元和外部先进企业考察和学习，撰写考察陈诉等。
2．4确立信息龙头职位，创建信息反响系统
信息治理事情是开展战略研究事情的前提。
为此，我们广开信息交换通道，完善信息相同程序，创建起了反响迅速、运转有效的信息办事体系。
一是明确信息收集内容。
主要收集对企业久远生长有较大影响的战略信息。
包罗时效性的国内外经济动态，国度有关目标政策，相关行业生长信息，主要竞争敌手企业动态，企业内部数据等。
二是强化信息底子建立事情。
与煤炭信息研究院互助研究创建信息快速反响系统，组织部分人员到有关单元学习信息治理知识，并结合实际开端创建了信息收集、整理、通报与反馈步伐，有针对性地为课题研究事情提供了有参考代价的资料。
三是开通了五个方面的信息渠道。
（1）创建了团体公司领导尤其是董事长重大战略思路的收集、整理、传送渠道，以最前沿的决策层信息包管研究偏向的正确性；
（2）相同了与团体内部单元的重大信息互通渠道；
（3）开通了与以煤炭信息研究院为代表的行业信息互通渠道；
（4）开通了与相关研究咨询机构的信息互通渠道；
（5）开通了与海内企业战略研究机构的信息渠道。
以此，为战略研究事情提供更遍及、更有代价的战略信息。
3 战略研究事情结果
（1）开端探索了企业战略研究事情的运行纪律。
在实践中对事情定位、组织建立、事情重心、运行机制等方面有了较深的感觉，开端形成了较为系统的事情思路，为今后开展战略研究事情奠基了较为扎实的底子。
（2）战略研究事情指导了企业的革新与生长。
在课题研究方面，目前研究完成的课题有13项。
其中，关于“构建具有强大国际竞争力的大型能化团体生长战略”课题，团体公司已向省政府作了全面报告，并得到了山东省政府及有关部分的肯定，形成今年团体公司的重大决策，开始推动实施，该方案将对兖矿未来10年生长产生深远影响；“济东煤炭营销体系实施方案”课题，团体公司以正式文件批转下发，推进了公司营销体制的重大厘革；“中国入世与兖矿生长系列研究”课题，在团体公司内部各部分、各单元产生了强烈回声；“企业经营者年薪期股期权研究”课题被有关部分接纳转为团体公司正式政策文件；中国煤炭经济研究会委托研究的“创建大型煤炭企业团体”、“煤炭企业创建现代企业制度”两项课题被中国煤炭经济研究会分别评为优秀调研陈诉特等奖和一等奖，同时也指导了本企业的革新与生长。
在配合企业革新与重大经济运动方面，我们到场了上市融资、企业吞并、财务公司申报、国有资产授权经营等运动，发挥了重要作用。
（3）撰写了一批研究论著及文章。
先后编印战略研究丛书（资料）5部，125万余字，与中国社会科学院互助研究，拟正式出书《国有大型资源型企业可连续生长研究》一书，约25万字。
同时，全院人员共在《中国煤炭》、《治理世界》、《经济治理》、《企业治理》、《团体经济研究》、《经济治理文摘》、《煤炭企业治理》等省部级以上杂志颁发论文60余篇次。
部分论文在行业内产生了较大影响。
（4）对外交换运动取得良好成效。
组织邀请清华大学、世贸组织研究会等知名专家到兖矿进行专题演讲；与首钢、胜利油田、宝钢、中国社会科学院等16家战略研究机构就有关问题进行交换与学习；先后在中国煤炭经济研究会年会、企业代价战略及危机治理研讨会等、中促会研究与咨询协作网年会、中国煤炭经济学院集会及单元，作了多次关于兖矿发展战略及战略研究事情情况的介绍；赴济南、枣庄等地进行咨询运动五次。
通过来往、交换，与众多研究机构及专家创建了联系，也促进了战略研究事情的开展。
（作者系兖矿团体生长战略研究院常务副院长）
Ⅱ围绕“四跨”团体建立增强企业战略研究
（兖矿团体有限公司董事局主席赵经彻）
1、为什么开展生长战略研究事情
兖矿作为传统的能源企业,在煤炭生产方面取得了巨大乐成。
我们一年煤炭出口有600多万吨,占中国出口煤炭总量的五分之一,我们的ISO-9000质量体系也通过了国度认证,股票也在海内外上市了,可以说是走向了世界。
但走向世界,并不是就解决了国际化问题,因为要代表中国煤炭行业,在国际上真正纵横驰骋,争取到一个相当的市场,这个任务是很久远的。
阐发海内外能源、结构形式,在相当长的时间内,起码到2030年,在一次能源消耗中,煤炭还要占到50%以上。
我们要从现实出发,整体筹划,争取用8——10年的时间,建成世界最强的矿业团体。
在建立世界最强矿业团体的同时,利用我们的核心竞争力量,掩护其它支柱财产生长。
我们组建战略研究院的目的就是围绕这样一种战略进行的。
所以,组建生长战略研究院是兖矿团体迅速生长壮大的实际需要,是兖矿团体建立世界最强矿业团体的需要,是兖矿团体"四跨"生长的需要。
企业搞战略研究是个台甫堂,生长战略研究院是新招牌。
这和我们企业的大目标是一致的,我们要到场国际竞争,搞"四跨"经营,战略研究院必须打好牌子,必须搞好战略研究事情。
兖矿团体从煤炭行业名不见经传的小字辈生长到今天的行业龙头,在全国煤炭行业非常不景气的今天站稳脚跟,取得巨大乐成,要害之处在于战略制胜。
一是科技生长战略。
通过实施以"放顶煤"为核心技能的科技生长战略,我们确立了自己的核心技能和奇特的竞争优势,提高了煤炭生产效率,低落了煤炭生产本钱,在市场经济的暴虐竞争中取得了主动权;二是以煤为本,煤与非煤并重的生长战略。
我们在煤炭生产还处于青壮年时期,就未雨绸缪,适时提出了生长非煤,调解财产结构的生长战略。
这样,既分流了煤炭生产的富余人员,又开端塑造了企业新的竞争优势,培植了新的经济增长点,为兖矿团体的可连续生长奠基了底子;三是资本运营战略。
通过实施该战略,我们筹集了大团体生长的急需资金,增强了企业生长后劲;四是人才开发战略。
我们通过内外结合,多条理、大范围的人才培训,提高了职工尤其是治理人员的素质,为企业今后的大跨步生长打下了良好的底子;五是实施制度创新战略。
通过进入全国创建现代企业制度百家试点、120家企业团体试点以及以增强董事会建立为核心的法人治理结构建立和培育多元投资主体,转换经营机制,提高了企业的档量;六是质量品牌战略。
我们整体通过了ISO-9000质量认证体系,煤炭质量得到了海内外用户的成为免检产物,在国际上扩大了影响,树立了良好的企业形象。
固然,我们要创建世界最强矿业团体的路还很长,原有的战略是不敷的。
并且,随着经济形势的变革,一些战略还需要不停的调解。
因此,创建一个战略研究的载体,会合精力搜集信息,研究世界及海内经济形势,资助制定团体公司久远生长战略,淘汰决策失误,是干系到团体公司长治久安的需要,这也就是我们创建生长战略研究院的底子初志。
2、样开展生长战略研究事情
组建战略研究机构是一个新生事物,需要大胆探索,逐步提高。
一要聚集人才。
企业从工场制到公司制转变,从传统的筹划经济到现代企业制度的过渡,是一个比力长并且痛苦的历程,现在的各级领导班子是从筹划经济过渡来的,要求他们马上具有"四跨"经营方面的知识是不可能的,在市场经济条件下,为了企业的长治久安,更需要一个智囊团来进行智力支持。
特别是我们这样一个底子原料财产过渡到"四跨"团体,需要一批了解国际、海内经济走向和行业动向,对企业深知、深解的人来对企业进行研究,需要组建一个智囊团,协助现职领导来完成久远目标。
这个智囊团如何定位?
怎样实现知识更新和设计一个较好的框架?
几年来,我们从战略研究所到战略研究院筹办处直至战略研究院创建,一直在探索。
我对美国兰德公司是非常推祟的。
今后这个智囊团,需要很好地设计,我发起就设计这样一支适应我们企业的老、中、青相结合的精英步队,成为一个有高度智慧、高度创新的、有确定目标、极富活力的群体。
要对大量的资料、信息进行收集、阐发、研究,同时通过接纳虚拟联合方法,集结海内外各方面的精英,搞成一个高条理的研究机构,特别是在学识结构方面,要会合每小我私家的优势,组成智囊团整体的逾越优势。
不然,就不能继承智囊团的职责。
这个智囊团要以中青年为主干,老同志为增补。
对老同志,岂论从哪个岗亭退下来的,都需要在原有底子上突破,知识结构陈旧的要进行调解和更新,要创建一种活的机制,凭据课题需要,实行一课题一聘任。
二要立足兖矿实际,搞好企业战略研究。
从兖矿煤炭生产技能、人才、财产状况等各方面综合考虑,我们只能在专业化领域生长,在今后2O——30年,要想追赶世界,也必须走专业化的门路。
要想在多元化、高新技能领域生长,作为综合性的大团体,实质上,在短期内是没有可能的。
我们选定"四跨"目标,尽管是传统财产,但是我们生长了极具特色的厚煤层综采放顶煤技能,并且不停完善,所以从这个专业化的领域进行生长。
不但是煤炭行业,中国目前的企业要走向世界,从一开始都要走专业化的门路,过多地去追求多元化,从中国的体制、当前的生产力水平及人才素质考虑,乐成是比力困难的。
战略研究必须实事求是,立足兖矿实际,努力进取,大胆开拓,发扬"撞南墙"精神,切实搞好战略研究;同时要稳步推进,发扬"蚯蚓"精神。
企业战略研究门路是前人没有走过的,所以我们一定要有创新精神。
凭据我国的经济体制、煤炭行业的特殊情况,冲开体制、机制、文化等各个方面的束缚,开拓前进。
三要重视课题研究。
要搞好课题研究事情和内部政策研究事情,要与团体公司有关业务部分联合,选择重大课题进行研究、设计、试点、反馈,然后你们再综合研究,形成指导意见。
研究院一定要跟踪最新的工具,包罗跟踪公司主要领导的思路,领会公司决策层的意图,多到场事情。
3 如何构建生长战略研究载体
企业要进行生长战略研究事情,必须有相应的组织机构,这个部分就是生长战略研究院。
生长战略研究院从筹办到正式建院,时间虽然不长,但做了大量卓有成效的实际事情。
战略研究院的事情定位较好、组织比力有序,不但抓住了课题研究、政策研究等宏观问题,并且积极到场团体公司重大经济运动和革新生长实践,战略研究与革新实践结合点找得准,事情做得实。
取得了一定结果,在一定层面上扩大了战略研究院的影响,塑造了战略研究院的形象,战略研究事情有了一个良好的开局。
生长战略研究院作为一个团体公司战略研究和设计的舞台,在这个"舞台"事情的人员是很庆幸的,要放开手脚,大胆事情,刻苦学习,不停追求。
1、尽快提高人员素质。
兖矿要想作为世界级档量的企业,如果没有世界级档量的研究人才,没有世界级的领导团体,怎么可能成为世界级的企业呢?
所以岂论从事战略研究的人员或各级领导干部都要"立雄心、想大事、于大事"。
从战略研究院到整个企业,我们都是处于学习、打底子、积贮力量的阶段。
要围绕"四跨"生长大目标,形成一个分阶段的实施历程。
我原来一直在讲"十、百、千、万",就是要想建立大团体,必须在团体内部出十个金融家,因为大团体如果没有资本运营,就是空喊口号;要出一百个企业家,因为未来我们的企业在世界各地都要有,我们在专业化的同时,要创建新的支柱财产。
所以,未来我们的子公司、孙公司要漫衍在世界各地的,需要相当一批企业家;培养一千个具有富厚国际经验的、明白国际贸易、开辟国际市场的营销人才;另外,我们还要移民一万人,从邹城向外移民一万人。
因为从区域经济看,不管企业家多伟大,想改变一个地区的经济结构是很困难的。
特别对付煤炭行业来说,资源不可再生,越挖越少,经过若干代以后,煤矿是要衰退的,世界各都城没有从底子上解决这个问题,因此要赶快抓转产,搞非煤。
但在这样一个区域范畴内,非煤的容量也不是很大。
容纳不了团体公司日益生长需要,我们要选择沿海都会生长。
我们"四跨"团体的事业目标很伟大,每小我私家都要有一个高的境界,要对自己严格要求,好勤学习。
2、要增强网络建立。
包罗人才网络建立和信息网络建立。
要遍及利用社会学术力量,善于借智借力。
搞大团体建立,搞"四跨"经营,思路要开阔,不要仅仅局限于企业内部。
可以通过经常性地联络外界大专院校、科研机构、社会团体,搞虚拟组织。
利用社会学术力量,培训我们的人才,尤其是各级治理人才;利用社会智力,搞好我们的课题研究和政策研究事情。
战略研究院要成为团体公司联结海内外研究机构和专家学者的桥梁和纽带,成为吸纳新思想、搜集新信息的前沿阵地,通过内联外引,围绕企业生长偏向,不停提供新的可行性方案,来供高层决策,提高兖矿团体的决策效率和决策质量。
Ⅲ上海修建装饰（团体）有限公司战略研究陈诉
问题配景
革新开放以来，我国的经济实现了迅猛的腾飞，每年GDP的增长率都保持在7%以上，到上个世纪末，我都城会居民已根本达、、、、到了小康生活水平。
随着经济的进一步生长，居民收入的提高以及住房分派制度革新的推动，居民的消费结构产生了变革，居住消费占家庭支出结构的比重已上升到10%，仅次于实物消费支出，居第二位。
在当前阶段，商品住宅房的开发与销售占据了我国房地产市场的绝大部分，其直接体现为小我私家购买商品房的比例出现急剧上升态势。
数据表明：
上海的住宅面积平均以每年7万平方米的速度递增，平均每年的商品房销售量已突破1200万㎡，成交金额凌驾400亿元，2000年全市商品房销售量一举突破1800万㎡。
房地财产的生长动员了上海市住宅建立的快速增长，1990年到1999年的十年间，住宅建立投资从26.26亿元上升到426.8亿元，增长15.2倍；竣工面积从421.01万㎡增加到2065.12万㎡，上海市房地产开发范围和销售业绩均居全国之首。
1999年上海市小我私家购买商品房的比例已上升到92.6%，2000年上半年又进一步上升到93.6%，改进居住条件已成为居民消费首选目标。
2000年1月至9月与1999年同期相比，商品房预售量增加36%，销售量增加28.1%，出现了多年未见的求过于供的局面。
住房消费需求的拉动，为上海房地财产的生长提供了辽阔的市场前景。
现阶段我国装修市场每年的装修业务量为10亿平方米。
它可分为两大部分：
家庭装饰市场和修建装饰市场。
就修建装饰市场来看，革新开放二十一年间（1978～1999），我国修建装饰行业年均生长速度到达32%，1990～1999年，行业年均生长速度为40%，生长速度趋于稳定；近几年，全国每年的修建装饰面积到达6亿平方米，年均增长250亿元，1999年其总产值达1200亿元，相当于全国城镇住宅年投资总额的30％，但专家预计这一比率在久远看来将呈下降趋势；上海现有修建装饰企业1900多家（一级企业20多家），外省市在沪企业800多家，市场竞争相当猛烈。
就家庭装饰市场来看，1990～1999年，其年生长速度为45%，1996~1999年间的平均生长速度为41％，远高于同期百姓经济8%的生长速度；家庭装饰主要为4亿多平方米的城镇新建住宅，尚未包罗40亿平方米已建住宅的二次装修。
有数据表明，全国城镇新建住宅装饰率达90%，户均装饰消费2.2万元，多数会和沿海开放地区家庭装饰率则到达98%，户均装饰消费4万元。
据上海市工商局1999年10月数据表明：
上海家庭装饰企业约
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