标准化学校建设规划及措施推进情况Word下载.doc

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标准化学校建设规划及措施推进情况Word下载.doc

教育内涵得以提升,教育质量全面提高;

管理更加科学规范,校园更加平安和谐,力争步入义务教育标准化建设先进行列。

具体目标:

(一)办学条件明显改善。

以义务教育学校标准化建设为契机,多渠道筹措资金,加大投入力度,使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标,使学校布局更加趋于科学合理,专用教室建设更加规范、标准,校园环境更加优雅整洁,学校文化建设品位得以提升,整体办学条件明显改善。

(二)学校管理科学规范。

在标准化建设过程中,把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容,坚持依法治校,实施科学管理,努力提高管理水平,用科学规范的学校管理,促进义务教育可持续发展。

(三)教师队伍更加专业。

加强教师队伍建设,通过“师德师风引其正,科研教改促其精,制度改革使其优”等措施,优化教师队伍,促进整体素质全面提升;

通过学习型团队建设和校本研修,打造专业化教师队伍。

(四)教育质量全面提高。

全面实施素质教育,坚持“德育为首”,严格执行课程方案,开齐开全国家、地方和学校三级课程,积极开展教育教学改革,建立促进学生全面发展的评价体系,促进教育质量全面提高。

三、实施原则

1、统筹规划,分步推进。

根据经济社会发展和学校办学现状,对我校标准化建设进行一次性规划,统筹安排,有计划、分年度实施,力争通过一年左右时间,使我校义务教育阶段学校达到规范化标准要求。

2、突出重点,注重效益。

落实优先优惠政策,集中人力、财力、物力,加大建设力度,实现义务教育阶段学校办学整体优化。

3、软硬件兼顾,全面建设。

既注重基础设施、技术装备等办学硬件的改善,又注重教师队伍、管理水平、教育教学改革、校园文化等教育教学质量建设,进一步规范学校办学行为,促进我校整体办学水平的提高。

四、学校现状分析及具体规划

(一)、现状分析

我校建于1949年7月,位于十林镇北部,占地面积11540㎡,建筑面积6536㎡。

现有9个教学班,在校学生560人,教职工15人,学历达标率100%。

三栋建于90年代二层教学楼,其中教师办公室、标准化的网络教室和多媒体教室各1间。

教学成果显著,一直受到教育部门的表彰和社会的好评。

根据《市义务教育学校标准化建设标准》的要求,结合我校实际,急需解决教室和配套功能用房紧缺的问题

(二)、具体规划

义务教育阶段标准化建设工程从2014年2月启动,至2015年底结束。

共分三个阶段进行。

第一阶段(2014、2——2014、6)

1、学习有关文件,吃透标准化建设的内涵。

2.对照标准,严格自查,摸清底数。

3.统计数据,及时上报。

4.结合实际制定建设规划及实施方案。

第二阶段(2014、7——2014、12)

1.完善教师队伍建设,根据师资配备比例及学科岗位设置配齐师资。

2.新建水冲式厕所一栋,建筑面积100㎡,工程造价15万元。

3.新建一栋四层20间的综合大楼,建筑面积2400㎡,工程造价240万元。

第三阶段(2015.1——2015.12)

1.按标准配齐专用教室的设施设备。

2.按标准配齐教学仪器、体、音、美、卫器材。

(6.2万元)。

3、设计班额30个,在校生达1400人

四、保障措施

学校义务教育标准化建设工作的落实,需要学校科学统筹做好组织与保障工作。

学校将重视舆论宣传,建立健全组织机构,完善学校管理制度,制定详尽的实施计划,确立相应的保障体系。

(一)观念保障

学校领导将首先组织学校中层干部、教研组长进行学习,充分把握义务教育阶段标准化建设的内涵,切实把握精髓;

其次,在全校教师中间进行充分的动员与宣传,使教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义,进而创造规划实施的良好舆论氛围。

(二)组织保障

学校将根据义务教育学校标准化建设工程的具体内容进行任务分解,迅速启动由学校一把手主管、副校长主抓、主管主任具体负责,相关人员管理人员具体落实的层级落实体系,由德育、教学、财务、后勤、等部门分工负责、协调配合,并将工作的推进情况纳入目标考核,细化分解、明确要求、规定时限,做到目标到人,责任到位,强力组织推进标准化学校建设工程,促进义务教育均衡发展。

(三)队伍保障

在标准化学校建设工作中,校长和教师是关键因素,甚至是决定性因素。

我们要采取“整合资源,横向调整”的措施,尽快解决我校师资严重不足的问题,解决学校音、体、美、外语、计算机等学科教师结构性短缺问题。

同时,我们以教师专业化建设为重点,进一步加强教师队伍建设,通过师德建设、学习型团队建设、校本研修、教育科研等方式,促进教师专业化发展。

努力改善教师待遇,在职务聘任和评优奖励方面加大奖惩力度,充分调动教师的工作积极性。

完善教师发展性评价机制,塑造良好教师形象。

建立以教师自评为主的校长、同事、学生、家长及有关专家共同参与的教师业务档案制度,科学及时和详实记录教师的成长历程,确保他们健康成长。

(四)办学保障

在注重改善办学条件、增强学校“硬实力”的同时,着力提高深化课程改革和素质教育、进一步规范办学行为、全面提升教育教学质量、构建平安和谐校园等学校内涵建设的“软实力”。

一是深化课程改革,提高教育质量。

全面执行国家课程方案,落实国家各学科课程标准,开足开齐国家规定的课程,开好地方课程和校本课程,搞好综合实践活动课程。

切实转变教育观念和教师角色,树立新的课程理念并转化为教学行为,认真研究和解决新课程实施进程中出现的问题,不断提高教师新课程的实施能力。

建立和完善校本教研制度,积极开展教学研究,不断提高教育教学水平。

二是加强学校教学管理,全面推进素质教育。

坚持“以人为本、依法办学”的管理理念,规范办学行为,引导学校注重内涵发展,立足本校实际,创办科技教育、法制教育、环保教育、艺术教育、体育教育等特色,提高学校办学水平,促进学生全面发展。

三是深化评价制度改革,促进学校全面发展。

建立和完善教师发展性评价体系,不断促进教师的专业发展。

四是深化招生制度改革,确保学生就近入学。

坚持“按学区片招生、就近入学”制度,尽量不招或少招片外学生,采取一定的硬性措施控制招生人数。

以保证大班额得到改善。

(五)投入保障

一要积极争取政府投入。

积极争取政府投入的教育附加费和生均办公经费足额拨付到位。

调整经费使用结构,将资金大部用于学校标准化建设。

二要积极向上级申请资金支持。

充分利用学校创建办学特色缘由,积极向市相关部门申请专项拨款,做到专款专用,推进教师培训和仪器设备更新。

力争早日完成学校标准化建设。

附:

学校标准化建设实施规划领导小组

组长:

吕志恒(校长)

副组长:

魏道志

成员:

赵玉芳赵渊

标准化学校建设规划及措

施推进情况

(2013—2014学年)

凤杨学校

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