xxx医院对口支援工作实施方案Word格式.doc

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三、健全领导组织

成立对口支援工作领导小组，加强领导与协调。

下设办公室，赵锋任主任（兼）。

四、工作安排

（一）动员阶段（2016年8月）。

我院成立对口支援工作领导小组；

与受援医院商定对口支援有关具体事宜，签署书面协议。

召开对口支援专题会议，部署工作任务，明确职责分工，制定对口支援实施计划；

从全院选拔业务骨干组建对口支援专家小组。

（二）实施阶段（2016年-2020年）。

按照对口支援协议与工作计划，按步骤、按节点，扎实推进对口支援工作。

（三）总结评估。

每季度末，对支援工作进度及存在问题定期总结、评估、反馈。

积极向有关部门汇报工作进展。

五、对口支援方式

（一）搭建院科二级交流平台。

与受援医院建立院、科两级对接平台，畅通沟通渠道。

建立科室业务交流群，加强业务探讨，促进双方学习与交流。

（二）免费接收人员学习。

对于受援医院申请来院短期学习、进修或参观的，免收学习费用，优先给予安排，在食宿方面提供便利。

为每家受援医院培训至少3名骨干医师或其他医学专业技术人员；

对于进修培训考核合格的，颁发进修合格证书或学分证明。

（三）专家巡讲指导。

按照受援医院需求，我院定期组织副高以上医院管理、院感、临床、医技等专家进行现场指导，以专题座谈会、手术示教、PPT授课、现场示教等多种方式，帮助受援医院提高医疗质量。

支援医院定期派出医疗队，集中解决疑难疾病和复杂手术；

定期开展巡回义诊，为当地居民提供“家门口”的日常诊疗服务。

（四）务实双向转诊合作。

建立双向转诊绿色通道和协调机制，接收受援医院疑难、危重病人转诊；

对于患者可下转到受援医院继续治疗的，我院继续提供全程诊疗服务指导和咨询。

（五）积极开展远程医疗服务。

支援医院与受援医院建立远程医疗服务关系，通过远程医疗服务提高医疗服务水平和可及性。

支援医院要积极开展远程会诊、远程查房、远程病理及医学影像诊断、远程继续教育等活动，不断提升医疗技术水平。

（六）人员驻点帮扶。

根据受援医院需求，选派医院管理人员、医务人员，采取“组团式”支援方式，向每家受援医院驻点帮扶；

开展门诊坐诊、手术示教、教学查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、教学讲座、科室管理等工作，切实帮助提高医疗技术。

1.选拔条件：

每批在全院选拔工作满6年以上的临床医务人员、管理人员约10人。

2.支援时间：

每批驻点帮扶时间不少于6个月。

3.工作待遇：

对口支援期间工作，工资、奖金待遇保持不变。

同时，每月每人给予食宿交通补助费4000元。

4.奖惩措施：

（1）与职称晋升、聘用挂钩。

经受援医院和支援医院共同鉴定对口支援工作合格的，颁发《对口支援工作先进个人证书》，作为职称晋升、聘用材料。

凡未按要求完成对口支援工作任务的，一律不准出具对口支援工作经历证明。

（2）对口支援工作考核合格的，在年度评先评优中优先考虑。

（3）对口支援月考核得分低于80分的，视为考核不合格，从食宿交通补助中扣除1000元；

医院视情况另行选派人员。

（4）每批对口支援工作考核合格的，在考核结果公布的当月，支援人员所在科室的临床科室主任或护士长绩效加0.2分。

对口支援工作考核不合格的，在考核结果公布的当月，支援人员所在科室的临床科室主任绩效减0.2分。

（七）提高受援医院管理水平。

帮助受援医院和科室完善各项管理规章制度，加强医院和科室内部管理，提高受援医院管理法制化、科学化、规范化水平。

可由派驻人员担任受援科室业务主任，探索建立紧密型业务管理协作机制。

六、考核方式

（一）现场检查。

由受援医院或支援医院相关部门按照《亳州市人民医院对口支援驻点人员月考核表》，对支援人员有关工作记录、台账、签到表等进行现场检查，检查结果运用到每月考核。

（二）在岗抽查。

受援医院和支援医院负责驻点人员在岗抽查，抽查结果归入人员每月考核；

其中支援医院每月至少组织3次电话在岗抽查。

（三）支援工作鉴定。

每批支援周期至少为6个月，支援周期结束后，由受援医院和支援医院共同负责驻点支援工作鉴定。

经共同鉴定合格的，颁发《对口支援工作先进个人证书》，

七、工作要求

（一）严格落实，全力保障

按照我院与受援医院制定的对口支援计划与时间节点，全力推进，狠抓落实。

全院各科室要高度重视对口支援工作，主动配合，积极参与，保障工作顺利开展。

（二）加强考核，确保实效

严格支援人员工作考核，将从门诊量、手术台次、授课讲座等方面进行考核，将考核结果与奖惩措施、职称晋升挂钩；

同时将对口支援考核结果运用到临床科室负责人或护士长绩效考核。

医务部、护理部、院感科、质控中心、宣传科等有关部门，要相互配合，每月上报有关对口支援信息至对口支援办公室。

对照对口支援计划和年度考评标准，每季度认真开展支援工作考核和评估，查找不足，认真整改并积极报告有关单位和部门。

（三）定期总结，表彰奖励

对口支援周期结束后，要开展对口支援总结评估工作，对工作中表现优秀的人员，给予表彰奖励。

在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评优评先时，要优先考虑。

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