XX蔬菜养殖农民专业合作社示范项目申报书Word下载.doc
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此后专业合作社采取种、养、加一条龙的模式，吹响了返乡创业的号角。
针对农户土地零散、传统种植模式无法充分利用先进机械设备、先进技术等现状，XX做出了让群众把耕地统一入股到合作社来，改种经济作物的决定，他主动找到镇农业部门的同志以及村组干部，并积极征求乡邻乡亲的意见。
村组干部召开了群众会议，形成了统一共识。
先后共有112户农民签订了入社协议，集中耕地538亩，其中水田313亩，旱田225亩，开启了投资兴办XX蔬菜养殖专业合作社的征程。
（二）、顺应市场，把种植结构经济化
把农户和土地集中后，XX开始了他返乡创业的第一步，拿出80亩耕地进行种植结构调整，投资160万元兴建钢构塑料大棚，并从上海等地引进草莓、茼蒿等经济作物，同时种植芹菜、辣椒、番茄等无公害蔬菜，另外，留出30亩耕地作为高产示范田。
聘请镇农业综合服务站同志担任技术指导员。
（三）、依托资源，把养殖业发展规模化
村庄内秸秆、水、草等资源丰富，适宜养殖业的发展，为此，XXX依托养殖资源可就地利用的优势，发展生猪和渔业养殖。
一是投入110万元建成现代化养殖场。
猪场总占地面积5600平方米，猪舍、配电间、卫生间、沼气池、水塔、道路、化粪池、隔离沟、围墙等高标准建成，年可出栏5000头。
二是把村庄内原有的废旧沟塘进行整合，即发展了渔业养殖，又改变了村容村貌，目前已整理投入使用40亩，已放养各类优质鱼种，共计投入20万元。
（四）、延伸链条，把农产品升值化
当地群众具有大面积栽植红薯的传统，靠传统的工艺加工粉丝进行销售，可再度提高土地产值。
为此，XX选择平整的80亩耕地栽植优质红薯，投入60万元建成了一个占地3000平方米的粉丝深加工厂，加工区域占地500平方米，仓储700平方米，综合性晾晒场地1800平方米，并注册“XX”商标，进行包装后进入城市，走进超市。
二、法定代表人身份及其他相关情况。
XX蔬菜养殖专业合作社法定代表人，XXX，是XXX的爱人，是她和XX在上海艰辛创业十多年。
我社注册时67人，目前又吸收新社员45人，除1人是非农民成员、1人属其它村、1技术员、1人会计外，其余人员均分布在本村。
本合作社的运行情况：
本社信誉良好、没有失信记录。
本社设有专门的会计和出纳，严格按月对帐。
到08年底共有资产总额3425200元，其中股金3140000元，经营服务总收入2852800元，支出136400元。
本社发展资金困难，但到目前还无负债。
本合作社在其他方面的优势
三、本社与其他合作组织相比有如下优势：
（一）农资服务部
2008年我社准备做农资方面的服务，即实行农业生产资料的自给自足、统购统销，代价支持其它群众的活动。
由于现在市场上的化肥、农药、种子等价格很高，而且又存在各种质量问题。
农民不仅遭受各级商贩的重重盘剥，同时又担负着各种劣质农资产品所造成的经济损失。
广大农民朋友苦不堪言。
故而决定直接和正规厂家联系，购取物美价廉的农资产品。
但目前由于合作社资金匮乏，无法绕过经销商而和厂家取得合作，特希望国家给与资助。
（二）扩大规模
依据本地的实际情况，我们一致以为，本地农作物的出路无外乎于：
1、提高基本产业的质量及产量。
2、形成特色产业，比如种植无公害蔬菜。
所以我们打算今年扩大脱土红芋、反季节蔬菜规模。
要在同等耕作条件下，采取不同的耕作技术，看哪种方法培育下作物产量更高，质量更好。
另外，种植无公害蔬菜，生产有机产品，形成特色产业。
然而，要搞更大面积的具有同等条件的规模农业，也存在着许多的困难。
租地、打井、购置机械等等都是不小的投入。
资金掣肘，举步维艰。
如果能够得到国家的资助，我们一定竭尽全力将XX蔬菜养殖专业合作社办大办强，将技术推广出去，造福广大的父老乡亲。
（三）建猪厂
国家生猪存栏量极度空乏，养猪具有很好的市场前景，而不少社员及村民具有养殖需求，且合作社经过一年的养殖试验，已经掌握了养猪的各种基本信息技术，并建立了稳定可靠的销售网络。
故而希望扩建养猪场，建设上规模的养殖小区，扩大养殖量。
此项目从大市场的角度考虑可以供给市场，缓解市场压力；
从社员及村民一方说可以帮他们增加收入，发家致富；
从合作社方面说有利于实行联合购销饲料及育混料也可以实行大批生猪的统一销售、、、、、、
增加农民收入，使得农民的腰包鼓起来，也就产生了凝聚力，团结社员一心搞发展，长此以往，小康有了，基层也就稳定了，群众也就安居乐业了，也为新农村建设起到了积极促进作用。
四、2009年计划实施的目标、步骤及时间进度
2009年是我们合作社全面步入正轨的一年，也是我们初级阶段发展最为重要的一年。
我们2009年的工作计划大体分为五个版块：
（一）筹建农资服务部
我社打算在09年底，建立能给周边群众提供便利实惠的农业生产资料、农业科技信息农资服务部，期望在政府相关部门的帮助指导下达到统一进货渠道（从厂家谈判进货）、统一价格、统一技术配套服务的目标。
农资服务部的筹建大概分四个步骤：
第一阶段：
前期准备工作（2009年3月—2009年6月）扩大厂区同时购置所需设备及装修房屋。
第二阶段：
中期建设（2009年6月—2009年8月）
在前期准备工作做好基础上，我社积极联系厂家谈判直接供应农资，并把渠道铺设好，另外联系农技部门、农业院校等机构搭好为社员提供技术信息服务的平台，同时筹备好运转资金确定经营人员开展适当培训。
第三阶段：
投入运行（2009年8月—2009年10月）农资服务部正式运行，按制定的规则服务社员及村民。
第四阶段：
反馈修正（2009年11月2009年12月）
针对运行情况，做总结评估，向相关部门汇报并对实际情况做合理调整进入下年计划。
（二）扩大种植规模
我社瞄准市场的动态—--健康消费、绿色消费、无公害蔬菜、规模农业在兴起，传统农业种植在工业化下的问题逐渐图显出来（各种食品安全问题的出现、农村源头污染的严重），为此我社积极开始无公害蔬菜、无公害脱土红芋的大面积种植，希望通过在规模化的基础上，保证既安全又有口味的农产品供给城市消费者，实现农民增收、农业兴旺、农村生态美好，城乡和谐互动的目标。
扩大植大概分三个步骤：
第一阶段：
前期宣传准备（2009年2月—2008年3月）
利用已有的无公害农产品展开宣传，并对扩大种植做基本数据整理。
第二阶段：
开始扩大种植（2009年4月—2009年5月）
邀请相关专家对种植进行指导，密切记录各时期种植数据，做好分析并备案，为今后积累经验。
第三阶段：
后期评估反馈推广（2009年9月—2009年11月）针对前期扩大种植经验，寻找更好的方案，同时积极在城市寻找市场，联合城市消费合作社、超市一同走一条龙的服务。
（三）扩建猪场
我社基于有一年的规模化养猪试验，为确保广大群众能吃到放心肉，减缓国家生猪空缺的压力，经过讨论决定在09年扩建养猪场（养殖小区）。
我社猪场建设按下面步骤进行：
第一阶段：
前期基础建设（2009年1月—2009年2月）在两个月间开展房屋等设施购置、谈判、装修。
第二阶段：
投入使用（2009年3月—2009年4月）
猪场开始联系购买小猪养殖，形成稳定的管理，并积极寻找销售渠道。
第三阶段：
总结经验（2009年11月—2009年12月）
开展工作总结，发现问题调整部署。
二00九年二月二十六日
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