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3

3.编制体系要素分配表,明确各部门核心、重要、一般相关要素。

公布体系要素分配表。

5月14日

开始编写

5

二、安全生产方针、目标的制定及体系文件修编

1.公司最高管理者组织制定安全生产方针。

签发公布安全生产方针。

5月19日

总经理

如果巳有就进行审核

6

2.安委会讨论确定年度安全生产目标指标。

签发公布年度安全生产目标指标。

5月20日

安委会

7

3.修编、审定、发布体系文件(管理标准、技术标准、作业指导书等)。

发布体系文件。

5月29日前

推进办

8

4.组织签订个人年度安全生产责任书。

签订安全生产责任书

三、法律法规要求回顾

1.法律法规标准规范的识别与法律法规标准规范库的建立与回顾。

法律法规标准规范库。

6月中旬

综合部

2.法律法规标准规范的融入。

(融入到公司制度与标准中)

体系文件。

3.法律法规标准规范的依从与评价。

(对法律法规标准规范的依从性进行综合审核和正式评估)

依从性评估报告。

四、体系知识的宣传

结合安全生产月活动,组织开展体系知识竞赛。

修编体系竞赛方案;

编制竞赛题库。

举行体系知识竞赛。

5月中旬

制作张贴体系知识宣传画报、宣传册等。

画报、宣传册

五、会议管理

1.安委会会议。

(半年1次)

会议通知、纪要等。

5月~10月(两次)

2.安全生产工作会议。

(1年1次)

6月

3.安全生产分析会。

(每月1次)

1-12月

4.安全网会议。

(每季1次)

3月、6月、9月、12月

9

六、组织学习培训,全员参与,掌握体系思想方法和应用技巧

1.安全生产风险管理体系基础知识培训。

培训通知、照片、签到表、教材、效果评估表等。

5月下旬

咨询师、安监部

10

2.危害辨识与风险评估技术培训。

(评估流程、SEP法等)

咨询师、工程部

11

3.环境与职业健康安全风险评估培训。

(编制要求、内容)

6月上旬

咨询师、综合部

12

4.内部审核员资格培训。

(审核流程、技巧等)

8月中旬

13

5.安全区代表培训。

(设置、职责、安全区代表检查表等)

14

6.任务观察培训。

(分类\计划、记录)

15

7.纠正预防系统应用培训。

(定义、系统建立、应用流程、效果评估)

培训通知、照片、签到表、教材、效果评估表

等。

16

8.标识划线知识培训。

(标识划线意义、识别、配置、检查与维护)

6月下旬

17

9.生产用具管理知识培训。

(安全工器具、个人防护用品、检测设备、特种设备、用电设备等)

18

10.消防知识培训。

(疏散、逃生、救人、灭火)

由安监部

人员上课

11.急救员培训并获《急救员资格证》

7月下旬

请红十字会机构上课

19

12.5S的现场管理。

(整理、整顿、清扫、清洁、素养)

整改、效果评估表等。

工程部

20

13.交通与车辆安全知识培训。

(交通安全法律、法规。

交通事故/事件教训。

常见故障及异常的检查与处理。

应急处理常识。

7月上旬

请交警支队

23

七、危害辨识与风险评估结果的应用和回顾

1.作业风险评估。

(开展区域内、区域外作业风险评估)

发布作业风险评估概述。

项目部、各部门

24

2.环境与职业健康风险评估。

(开展环境与职业健康危害因素调查、人机工效调查、心理因素调查及危害因素监测)

发布环境与职业健康风险评估概述。

25

3.基于问题的风险评估。

(针对中高风险及发生事故/事件、意外或未遂事件后)

风险评估报告。

8月上旬

26

4.持续的风险评估。

(动态识别危害因素及其风险,及时采取控制措施)

任务观察记录表、安全区代表检查表、审核报告、检查报告等。

全年

27

5.关键任务分析培训。

关键任务识别表。

28

6.结合风险评估结果,落实控制措施。

风险控制措施。

29

八、应急与事故事件管理

1.建立健全三级应急预案体系。

突发事件综合预案、专项预案、现场处置方案

6月10日

30

2.指导《应急预案》的编制。

评审记录、发文记录

31

3.评审发布应急预案与现场处置方案。

提供范本。

6月20日

32

4.应急预案演练。

演练通知、照片、记录、总结等。

7月进行

安监部、项目部

33

5.配置、检查、管理应急物资,确保完好有效。

物资台帐、检查记录等

物资部

34

6.未遂事件与不安全行为报告与分析。

报告记录、分析报告

员工

35

九、开展体系内审、管理评审工作

组织第一次体系内部审核工作。

审核方案、计划、通知等。

8月

36

编写审核报告。

审核报告。

内审组长

37

内审问题点整改。

整改证据、记录等。

8月29日

38

组织体系管理评审工作。

管理评审方案、通知等。

9月

总经理/推进办

39

编写管理评审报告。

管理评审报告。

9月中旬

40

管理评审问题点整改。

9月下旬

41

十、体系外审策划

1.体系外审迎审技巧培训。

10月第1周

42

2.编写体系建设外审汇报材料(PPT)。

体系建设汇PPT。

10月15日

各部门负责人

部门

43

3.编写公司体系建设汇报材料(PPT)。

10月20日

44

4.编写体系外审迎审方案。

迎审方案。

45

5.结合外审报告,针对问题点实施整改,落实责任部门和人员,纠正提升。

整改证据或记录。

收到外审报告1个月内。

55

十一、安全质量检查

1.春节大检查。

检查通知、检查表、检查报告。

春节前1周

56

2.五一大检查。

3-4月

57

3.国庆大检查。

国庆前一周

58

4.元旦大检查。

元旦前一周

59

5.消防大检查。

6月、12月

60

6.车辆大检查。

编制:

日期:

2015年5月6日审核:

日期:

批准:

5

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