工程项目管理的WBS分解文档格式.docx
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E/06.07定标、发中标通知书
E/06.08监理合同签署
E/06.09监理合同备案
E/07执行监理合同
E/07.01项目监理大纲审查
E/07.02项目实施过程的监理业绩评价
E/工程进度控制
E/工程质量控制
E/工程成本控制
E/工程变更、费用索赔与价格调整管理
E/07.02.05工程施工风险防范与管理
E/工程计量与支付的管理
E/08办理委托质量监督手续
E/08.01办理市监督总站登记
E/08.02政府质量监督部门批准手续
E/08.03交纳监督费
E/09施工单位和其上级主管部门的有关签章
E/10粘土砖限制使用费交付
E/11交纳北京市散装水泥专项基金
E/12市统计局办理手续
E/13向市建委申领开工许可证
F施工准备
F/01拆除
F/01.01市场调研、编制招标文件
F/01.02商务谈判
F/01.03确定拆迁单位、签订合同
F/01.04申办拆除许可证
F/01.05拆除施工
F/01.06探察封堵地下管道
F/02筹组施工项目部
F/03砌筑现场围墙、场地平整
F/04施工用电和给排水敷设
F/05临设搭建
F/06规划钉桩
F/07完成施工准备
G建安工程
G/01降水、土方、护坡工程
G/01.01分包工程合同运作
G/文件编制
G/工程招标、评标、决标
G/签订合同
G/01.02执行合同
G/审定土方工程施工方案
G/放线、验线
G/土方施工
G/土方工程验收
G/02地下结构
G/02.01验槽
G/02.02垫层、防水、底板施工
G/02.03-2层施工
G/02.04-1层施工
G/03主体结构
G/03.01首层结构施工
G/03.022层结构施工
G/03.033层结构施工
G/03.044层结构施工
G/03.055层结构施工
G/03.066层结构施工
G/03.077层结构施工
G/03.08结构工程验收
G/04屋面工程及屋面设备安装
G/04.01女儿墙、出屋面管口、设备基础
G/04.02防水及面层施工
G/04.03屋面机房、设备安装
G/04.04屋面工程验收
G/05电梯工程
G/05.01电梯工程合同运作
G/施工单位资格预审
G/电梯工程招标文件编制
G/报业主审批
G/确定投标单位
G/工程发标
G/回标
G/评标
G/编制评标报告
G/05.01.09业主确定中标单位
G/签订施工及供货合同
G/05.02执行电梯工程合同
G/设备加工
G/设备到货验收
G/电梯井道设备安装
G/机房设备安装
G/其他成组设备安装
G/运行调试
G/电梯预验收
G/06高压变配电工程
G/06.01高压变配电工程合同运作
G/变配电招标文件编制
G/0报业主审批
G/修改、定稿
G/业主确定中标单位
G/06.02执行高压变配电工程合同
G/设备到货与验收
G/设备安装
G/试运行
G/变配电设备验收
G/07空调工程
G/07.01空调工程合同运作
G/空调招标文件编制
G/07.02执行空调工程合同
G/设备到货与核查
G/风机盘管安装
G/自燃冷热源机组安装
G/系统试运行
G/空调系统验收
G/08通风排烟工程
G/08.01通风排烟工程合同运作
G/08.02执行通风排烟工程合同
G/设备到货
G/通风排烟系统验收
G/09变配电防雷接地
G/09.01设备安装
G/09.02防雷接地验收
G/10热水自引水工程
G/10.01热水自引水工程合同运作
G/10.02执行热水自引水工程合同
G/热水自引水系统验收
G/11初装修
G/11.01隔墙、维护墙砌筑
G/11.02墙地面抹灰、修补
G/11.03初装修验收
G/12精装修
G/12.01委托精装修设计
G/设计单位资格预审、评价
G/签订精装修合同
G/精装修设计方案
G/业主审定方案
G/施工图设计
G/12.02精装修施工合同运作
G/编制施工招标文件
G/招标文件讨论
G/招标文件报业主审批
G/精装修发标
G/精装修回标
G/精装修评标
G/确定中标单位
G/签订施工合同
G/12.03执行精装修施工合同
G/二次设计
G/二次设计确认
G/样板间施工
G/执行精装修施工计划
G/精装修成果验收
G/13外装修
G/13.01外装修施工合同运作
G/编制外装修招标文件
G/外装修发标
G/外装修回标
G/施工队伍考察
G/外装修评标
G/签订外装修施工合同
G/13.02执行外装修施工合同
G/13.02.03预留预埋施工图
G/材料订货、加工
G/外窗安装
G/玻璃幕墙施工
G/干挂石材施工
G/外装修验收
G/14消防工程
G/14.01消防工程合同运作
G/编制招标文件
G/发标
G/14.02执行消防工程合同
G/设备订货、加工
G/消防系统安装
G/安装结束
G/15弱电工程
G/15.01弱电工程合同运作
G/系统功能确定
G/.01楼宇自控系统
G/.02有线及卫星电视系统
G/.03综合布线系统
G/.04保安监控及广播系统
G/.05红机电话手机直放系统
G/.06车库管理系统
G/.07业主确定系统功能
G/15.02执行弱电工程合同
G/弱电系统集成
G/.01楼宇自控系统安装调试
G/.02有线及卫星电视系统安装调试
G/.03综合布线系统安装调试
G/.04保安监控及广播系统安装调试
G/.05红机电话手机直放系统安装调试
G/.06车库管理系统安装调试
G/弱电系统验收
H市政工程
H/01图纸及报装
H/01.01施工总平面图
H/01.02完善其它报装
H/01.03确定各管口位置
H/01.04竖向平面图
H/01.05市政管线综合图
H/01.06各专业设计单位问题协调
H/01.07完成市政工程设计
H/02市政施工
H/02.01供电工程
H/报装
H/施工图设计
H/施工
H/竣工验收
H/02.02排水系统
H/02.03电信工程
H/02.04有线电视工程
H/02.05供水开通
H/02.06热水开通
H/02.07燃气工程
H/工程设计
H/02.07.03燃气内管线施工
H/燃气外管线施工
H/燃气内外管线连接
H/燃气内外管线验收
H/02.08园林绿化工程
H/02.09室外照明工程
H/02.10雨污水及道路工程
H/02.11其它市政工程
I验收、移交
I/01电梯验收
I/02人防工程验收
I/03消防工程验收
I/04项目竣工验收
I/05项目竣工备案
I/06办理结算手续
FIDIC合同条件应用实务
分类:
国际贸易|标签:
工作
跟包工头,工程监理公司,咨询公司打交道,是我日常工作的一部分.Turnkey项目越来越多,对国际工程承包的知识还需要不断提高,不断总结.说实话,站在高处看一个工程,感觉其实十分残酷.顶级的"
包工头"
每天只须飞舞一下长袖,亿万工程到手.底层的包工头,靠拉着一班草民风霜露宿,艰难前行.社会都是如此,工程还是要做下去.适应的同时,把项目尽量做得更加科学一点,更加可控一点.
一、国际工程承包的原则
国际工程承包的一项重要原则是：
“承包商工作得到支付，业主付款获得工程”。
TheContractorgetspaidfortheworkheperformsandtheEmployergetstheworkheispayingfor.
二、业主、咨询工程师和承包商间的三角关系
咨询工程师在英文中通常为“TheEngineer”。
业主、咨询工程师和承包商间的三角关系常称为“三位一体”，英文叫ThetrinityoftheEmployer，theConsultingEngineerandtheContractor，但这个三角关系并非是等边三角形。
咨询工程师与承包商的关系：
过滤层，有些类似婚姻关系。
咨询工程师在要比国内的监理工程师含义要广，国外的咨询工程师还有包括设计和可行性研究，而国内的监理工程师相当于国外的“Supervisor”中外理解有一些差异。
在FIDIC标准合同条件中工程师的作用有两个。
按照第2.6款，他行事要公正，说明他是介于合同双方的中间人，按照“第67条，争端的解决”，他是准仲裁人。
即如果业主和承包商之间关于合同或工程的施工出现了分歧，“包括有关工程师的任何看法、指示、决定、证书或估价产生的所有分歧”，首先应将争议的事情提交工程师，工程师收到之后84天内作出决定。
在FIDIC合同条件第一部分，即通用合同条件第2.1款为工程师规定的职责和权限是：
“（a）工程师‘应当履行的’合同中规定的诸职责；
（b）工程师‘可以行使的’合同中规定的或合同中必然会隐含着的‘权限’。
…..”
工程师‘应当履行的’合同中规定的诸职责主要有：
（1）签发补充图纸，包括放样图（即可用于最后工程施工的图纸）；
（2）签发支付证书，以便业主向承包商支付工程款和结算款；
（3）指示工程变更或停工，签发移交证书；
（4）决定承包商索取的款项或要求延长的时间；
（5）裁定业主和承包商之间的争议，等。
其它则遍布合同全文。
三、合作的重要性
合作就是联姻，一家人。
应注意与各方的合作关系，一定要保持平等的原则，而非是千方百计想要赚取合作伙伴的钱财，最好的合作结果是达到各方共赢，下面的一些英文格言可以深刻的表达了合作的重要性。
Partnership—thephilosophyofalliance.
Weareonthesameboat.
Win-WinorNoDeal.
BeUnconditionalConstructive.
ExtendCooperation.
Communicate,Communicate,Communicate!
Goodcommunicationbuildstrustintherelationship.
四、FIDIC合同条件是国际通用文件
FIDIC是法文Fé
dé
rationInternationaledesIngé
nieurs-Conseils的缩写，中文常译为“菲迪克”。
FIDIC合同源于英国的ICE合同，英文是工作语言，第5.1款/99版第1.4款。
例如，在第60款/99版第14款中，InterimStatement,InterimCertificate,InterimPayment与中文“验工计价”的不同。
FIDIC合同的99年版做了明显修改，变为20个条款。
FIDIC合同彩虹系列：
1、土木工程合同条件——红皮书
2、电气与机械工作（含现场安装）合同条件——黄皮书
3、设计——建造与交钥匙合同条件——桔皮书
4、土木工程施工分包合同条件
5、招标程序—蓝皮书
6、业主/咨询工程师标准服务协议—白皮书
7、联合企业协议
8、分包咨询协议
五、FIDIC合同条件的强制性和严肃性
1、强制性，在第63款vs第69款/99版第15款vs第16款中可体现。
2、严肃性，十分注重evidence,substantiation,verification。
因此，需要做大量的书面记录工作，凡事应以记录为准，同时在需要索赔和仲裁时，应以具体的合同款项号为具体举证说明。
六、文字交往为准
口头指令转变为书面指令，77版是第1.2（3）款与第51.2款两条合用解释order，88年版第2.5款是用instruction，最长都是7天+7天=14天，对承包商自我保护的现实意义。
99年版第3.3款用instruction：
更缩短为2天+2天=4天。
咨询工程师发出的指令应是书面的，承包商对于咨询工程师的指令应无条件执行。
如是口头指令也应无条件执行，在7天内，承包商想咨询工程师提交其指令的书面记录，在7天内，如咨询商无书面意见反驳，则承包商的书面记录生效即被认为是承包商的书面指令。
七、FIDIC合同条件是单价合同
FIDIC合同的特点是“单价合同，量价分离，验工计价，据实付款”，英文叫Re-measurementContract。
B.Q单（BILLOFQUNTITY）的结构和用途（第55款/99版第12款）。
并有如下的特点：
1、文字（words）管着数字（figures）。
在B.Q单上有英文数字和文字的单价表示，如果数字与文字不符，则以文字为准。
2、MeasurementStandard.计量标准的问题。
FIDIC土木工程施工合同为典型的单价合同,施行量价分离的原则。
工程量清单中所罗列的工程数量为预估的工程数量,承包商对此进行报价,并由此计算合同总额,并按合同总额开具相应的保函或保证金。
在合同实施过程中,具体支付由实际所完成或发生的工程量根据工程量清单中的相应单价进行支付。
所以FIDIC合同实施后所完成的营业额和投标时的合同额大多是不一致的。
对于工程量的巨大变更,承包商可根据相应条款进行相应的费用索赔和工期延长。
根据FIDIC合同量价分离的原则,在FIDIC第四版的计量部分,第55、56和57条提出了再测量的原则。
合同条款规定业主接受承担最初预测工程量变更的风险,这是与土木施工关系最为密切的。
土木工程的相当工作量需在地下完成,因而工程量难以准确预测。
FIDIC合同中对工程计量方法有明确的规定,并根据确定的计量方法列出了相应的工程量清单。
例如:
在开挖时,工程量是以净开挖量计量的,即不计算工作空间或开挖面以外的工程量;
排水如井点排水,一般都包括在开挖单价以内,如果排水时水量超过从现场地质数据推测的合理流量,则可根据合同第12条（不利自然条件）进行相应的索赔。
土木工程施工涉及到大量的隐蔽工程,所以承包商在施工过程中必须严格遵守施工程序及设计图纸,施工过程中一旦发生例外情况必须及时向工程师或其代表确认,并做好详尽的现场施工记录,一旦发生争议可在第一时间提供相应的证据。
八、报价技巧
对承包商来说，经济效益是第一位的，企业的主旋律就是形成利润。
但盈利有多种方式，掌握项目前期的投标策略和报价技巧就非常重要。
承包商必须按招标程序通过竞标获得项目，而投标报价不仅具有很强的技术性，同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策，应该注意灵活掌握，注意分寸，善于加价与削价。
此外，还应避免报价人员与实施人员之间相互脱节的现象，力争维系经济责任的连续性，只有这样才能使一个蕴含潜力和机会的报价得以贯彻执行，最终确保项目盈利。
项目中标后要特别强化施工现场的综合管理，把现场工作视为一个系统，在投标报价、施工策划、合约管理和成本监控上下大力气。
尤其是对于大型工程，项目经理应由海外经验丰富、独立工作能力强的人员担任，项目领导班子要力争形成道德好、素质高、懂技巧、会外语、善管理的结构。
投标报价的关键是决策，而决策前要注意分析论证，避免决策的模糊性、随意性和盲目性，保持决策执行的连贯性和严肃性，同时投标经办人员要对其数据的真实性和可靠性负责任。
尽量避免频繁更换项目经理，从而确保整个项目实施和经营管理的连续性。
报价技巧归总起来有两条：
一为早收钱，二为多收钱，这也就是人们常说的不平衡报价。
作为有经验的承包商，工程一开工，除预付款外，完成每一个单项工程都要争取超前拿钱。
技巧就是在报价时把B.Q.单里先完成的工作内容之单价调高（如开办费、营地设施、土石方工程、基础和结构部分等），后完成的工作内容之单价调低（如道路面层、交通指示牌、屋顶装修、清理施工现场和零散附属工程等）。
尽管后边的单价可能会赔钱，但由于先期早已收回了成本，资金周转的问题已经得到妥善解决，财务应变能力得到提高，还有适量利息收入，因此只要能够保证整个项目最终盈利即可。
这个收支曲线在海外被称为"
头重脚轻"
（FrontLoading）配置法，其核心就是力争内部管理的资金负占用。
这不仅仅是个平衡和舒缓承包商资金压力的问题，其中还包含有索赔和防范风险的意义在里面。
如果承包商永远处于这种"
顺差"
状态下，收入比支出多，那么按照FIDIC合同第65款、第66款和第69款，在出现对方违约或不可控制因素的情况下，主动权就掌握在承包商手中：
随时可以给咨询工程师或业主发信，提出停止履约或中止合同。
同时，项目营地如果再管理得好一些，盈利还会更多，承包商的现场工作人员休息、生活舒适，对日后的施工也有利，能够形成一种良性循环。
这是国际上的通行做法，业主可以接受，不会认为承包商在提无理要求。
但也应该注意，这种单价的不平衡要有适当的尺度，不可以随意伸缩。
当B.Q.单中许多单价成倍或数倍地偏离了适中的市场价格时，就可能被业主判为废标，甚至列入日后不许再投标的黑名单。
例如，一个1000万美元的项目，开工不久，营地设施刚刚完工就先收业主500万美元是不可能的。
应该注意在合理的范围内进行调整，一般情况下多收20-30%属于比较合理的范围，对方基本上能够接受，承包商可以解释为要事先进设备、订货。
如果不平衡的比例分配得过分悬殊，使得早期工作内容的单价明显不合理，业主就可能要求承包商就此提供单价分析及计算依据，承包商反倒会弄巧成拙。
标书B.Q.单中所提供的、经咨询工程师计算后得出的工程数量与实际施工时的工程数量之间多少都会存有差异，有时甚至相差很大，而表中单价是空白待填的。
由此可见，工程数量与合同单价互为函数关系。
"
多收钱"
就是参照项目工程数量的函数变化，通过合理调整相关单价而实现的，海外称此为ActiveCostDriverApportionment。
如果承包商在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理，这就是盈利的机会。
例如，承包商的单价已定为100美元/m3，如果有绝对把握认为标书列明的10000m3工程量有误，应该是15000m3。
那么，就可以把B.Q.单里的单价报得高一些，例如，报到130美元/m3。
承包商报价时是按照130美元/m3×
10000m3写入合同金额里，而实际发生数是130美元/m3×
15000m3，这样在验工计价时就能比原来的100美元/m3赚取更多的钱。
承包商报价人员的水平非常重要，他们应该学会分析判断。
分析判断是否正确，取决于对项目的充分调研、掌握丰富的资料、准确的信息以及经验的积累，当然最终决策人的水平和魄力也必不可少。
如果认为标书的工程数量比实际的工程数量要多，实际施工时绝对干不到这个数量，那么就可以把单价报得低一些。
这样投标时好象是有损失，但由于实际上并没完成那么多工作量，承包商会陪很少的一部分。
最终的结果应该是：
报价时高低互相抵消，总价上却看不出来；
履约时所形成的数量少，完成的也就少，单价调低，损失也就降到最低；
数量多，完成的也多，单价调高，承包商便能获取较大的利润。
利润多、损失小，合起来还是盈利。
国内许多施工单位初到海外承包工程项目时，由于受到国内思维方式的影响，经常喜欢向业主或咨询工程师提些"
合理化建议"
。
因为在国内只要保证工程质量，其节约部分的款额最高可达50%，这些都会归施工单位所有。
但在海外实施项目时，这样做
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