下半年信息系统项目管理师内部讲义0822文档格式.docx

下半年信息系统项目管理师内部讲义0822文档格式.docx

《下半年信息系统项目管理师内部讲义0822文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《下半年信息系统项目管理师内部讲义0822文档格式.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

不能胜任合同

D. 

通过法律形式提供的合法的目标

C

没有解释原因

A

Which 

of 

the 

following 

requests 

typically 

gives 

customer 

many 

options 

to 

choose 

from?

Request 

for 

Quotations 

（RFQs） 

Proposals 

（RFPs） 

Bids 

（RFBs） 

Invitation 

（IFBs） 

B

A 

请求报价书 

B请求建议书

A.请求报价单 

请求建议书 

竞标要求 

D.投标邀请

以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必

须执行？

A.准备合同完成声明

B.审计采购过程

C.对合同记录进行更新归档

D.清偿分包商

D 

清偿分包商

D

A

“嫂洗澡，弟误入。

嫂斥道：

你这样做对得起你哥吗？

弟羞，欲走。

嫂曰：

你这样走对得起我吗？

弟站住。

嫂又言：

你这样傻呆着对得起你自己吗？

”――点评：

决策永远不可能让所有人满意！

WBS分解，第一层很多原则，但是只能选择一个原则

不能一会按层次，一会按可交付成果

第一层需要一样的原则

要么都是可交付成果，要么都是子项目

来一个案例分析，认为很经典。

如何把个人的想法，和项目管理的标准过程联系起来，把自己的语言和标准答案靠拢，得分

关某为某IT私企项目经理，在接受公司董事长任命后接管了公司正在进行中的软件开发项目，该项目原先由公司总经理任命的项目经理谢某负责，谢某因故离职后，关某受董事长任命开始接替关某的项目管理工作。

关某在开展项目管理工作后，发现项目成员中分为两派，一派属于总经理亲自招聘的员工，一派为随董事长创建公司的元老。

两派在项目中经常吵得不可开交，董事长派系的员工思想较为保守，以用户稳定的技术为主，而总经理派系的员工接受新事物的能力较强，以推崇流行新技术为主。

关某在召开过几次例会后，不能说服争论双方，开始投向董事长派系，并开始支持公司元老提出的技术路线，而总经理派系的员工人数较多，在多次意见未被采纳后，开始消极怠工，以至项目进度远远落后于计划进度，公司总经理在听取关某的项目进度汇报后，对其工作极其不满意，以公司名义辞退了关某。

[问题1]请概括关某在人力管理方面存在的问题。

[问题2]如果你是关某，应如何解决面临的问题？

1，项目团队建设，分帮拉伙2，项目团队管理中的冲突没有妥善解决。

3，沟通能力也有问题吧（对团队和对上级）

所以案例分析就怕自己的语言，和标准的项目管理过程拉不上关系，可以参考书上的评分规则

比如答案5点，你答到了1点，只给五分之一的分

个人感悟，问题1，先看看人力管理方面的工具技术，即管理项目团队的方法技术

然后针对里面的技术，回答问题点，这样就和标准答案靠近，可以得分了

1、没能正确解决冲突，不解决反而加入一方，导致冲突加剧

2、不具备领导力，没能执行好项目

标准答案：

1.1未能正确理解例会上的冲突；

1.2：

出现消极怠工时未能正确行使强制力；

1.3：

不具备专家权力或未能使用专家权力说服双发；

1.4：

处理冲突失败后未及时上报反而加入一方，加剧冲突

问题2一般针对问题的逐个转化

冲突解决方法；

自身能力；

消极怠工处理，沟通交流，增加信任；

跟踪个人

团队绩效

及时反馈，激励

所有的X.509证书包含以下数据：

1.证书版本

2.证书的序列号

3.签名算法标识

4.证书有效期

5.证书发行商名字

6.证书主体名

7.主体公钥信息

8.发布都的数字签名

BCE对的

选A

答案说第一个错误因为图上标示的执行和规划是线性非重复的

ADE

ABEFG

ABD