项目管理策划书范文Word文档格式.docx
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2.2、工作范围........................................................................................................................5
2.3、工作内容........................................................................................................................6
三、项目管理的组织模式结构与职责.................................20
3.1、本工程建设管理模式...................................................................................................20
3.2、本工程建设管理模式的界面划分...............................................................................21
四、项目管理部的组织模式、工作职责分工...........................25
4.1、项目管理部组织形式及人员配置方案.......................................................................25
4.2、岗位职能与分工...........................................................................................................26
五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措.......................29
5.1、项目管理定位...............................................................................................................29
5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理...................................................................29
5.3、主要流程策划...............................................................................................................30
5.4、建立项目管理工作wbs结构一级，二级分解体系，开展工作...............................31
5.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效...................................................................32
5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键...................................................32
5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理...............................32
5.8、建立工作流程、工作制度...........................................................................................32
5.9、计划与统计管理...........................................................................................................35
5.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
.....................35
5.11、控制投资是项目管理单位的职责.............................................................................35
5.12、施工质量和安全是工程建设的生命.........................................................................35
六、项目管理目标的策划...........................................36
6.1、项目建设总目标：
.......................................................................................................36
6.2、建设工期目标：
...........................................................................................................37
6.3、质量目标：
...................................................................................................................37
6.4、投资控制目标：
6.5、文明施工和环境保护目标：
.......................................................................................37
6.6、综合治理目标：
七、项目管理范围规划方案.........................................37
7.1、项目范围管理分析.......................................................................................................37
7.2、工程项目范围的划分...................................................................................................37
八、项目管理组织策划.............................................40
九、前期报建的规划...............................................40
9.1、前期报建工作内容.......................................................................................................40
9.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进.......................................................................40
十、设计管理的规划...............................................41
10.1、设计管理工作内容.....................................................................................................41
十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划......................42
11.1、确定发包的模式.........................................................................................................42
11.2、严格执行程序、提高效益.........................................................................................42
11.3、招标基本实施思路.....................................................................................................43
11.4、制定详细招标、采购管理工作方案.........................................................................44
十二、项目投资成本管理规划.......................................44
十三、进度（计划）管理规划.......................................45
13.1、进度推进的思路.........................................................................................................45
13.2、进度管理模式.............................................................................................................46
13.3、项目计划体系与划分.................................................................................................47
13.4、进度管理措施.............................................................................................................48
13.5、进度管理方法与制度.................................................................................................49
13.6、落实项目实施过程中的计划管理.............................................................................51
13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制.............51
13.8、重视项目实施过程中的协调.....................................................................................52
13.9、进度管理的风险分析.................................................................................................52
13.10．施工进度计划的管理...............................................................................................53
十四、工程质量管理规划...........................................54
14.1、设计阶段质量控制.....................................................................................................54
14.2、施工阶段质量控制.....................................................................................................55
14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制.........................................................................55
十五、合同管理规划...............................................55
15.1、项目合同管理重点.....................................................................................................55
15.2、项目合同管理主要内容.............................................................................................56
15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段.....................................................................57
十六、信息档案管理规划...........................................61
16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围.................................................................61
16.2、信息档案管理的内容.................................................................................................62
16.3、工程档案资料与工程建设同步.................................................................................63
十七、安全文明生产管理...........................................63
17.1、安全、文明的目标.....................................................................................................63
17.2、安全文明施工综合治理管理思路.............................................................................63
17.3、规章制度的建立.........................................................................................................64
17.4、施工安全教育.............................................................................................................66
17.5、安全、质量事故处理.................................................................................................66
十八、组织协调沟通管理...........................................66
18.1、工程项目沟通的重要性.............................................................................................67
18.2、项目管理单位内部沟通.............................................................................................68
18.3、项目管理单位外部沟通.............................................................................................69
18.4、沟通的途径.................................................................................................................69
18.5、正式沟通方式.............................................................................................................70
18.6、非正式沟通.................................................................................................................73
18.7、几种重要的沟通.........................................................................................................76
18.8、其它协调工作.............................................................................................................79
十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险.......................79
20.1、风险分析....................................................................................................................80
20.2、应急措施....................................................................................................................81
二十一、工程管理会议制度与安排...................................82
21.1采用ppt会议形式，提高协调办理效率....................................................................82
21.2工程管理会议的安排计划............................................................................................83
二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施................84
22.1、对设计单位的管理重点.............................................................................................84
22.2、对监理单位的管理.....................................................................................................89
22.3对施工单位的管理........................................................................................................91
22.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施.............................................................93
二十三、对项目管理的重点难点与控制措施...........................99
23.1、项目管理的重点难点.................................................................................................99
23.2、本项目管理重点难点控制措施........................
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