汽机专业培训管理制度Word文件下载.docx

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检修人员的“三能”指能熟练的进行本工种的修理工作和排除故障；

能看懂图纸和绘制简单的加工图；

能掌握一般的落钳工工艺和常用材料性能。

4管理职责与权限

4.1公司教育培训中心的职责

4.1.1贯彻公司有关教育培训的方针、政策，执行公司职工教育培训规定，并结合本分场实际制定职工教育培训工作的具体制度和办法。

4.1.2根据培训规定和生产的需要，制定本分场职工教育规划和年度培训计划，并负责组织实施。

4.1.3负责本分场培训网络体系的建立和管理，对本单位职工教育培训工作进行指导、督促、检查和评估，总结推广公司内外的先进培训经验，对培训工作存在的问题提出改进建议。

4.1.4负责本分场权限范围内的培训手册、继续教育等培训后的登记管理工作。

4.1.5结合本分场实际，积极探索、研究行之有效的培训方法，不断提高培训质量和效果。

4.2分场的培训职责

4.2.1编制本分场的年度、月度培训计划，按期做出总地、报表向公司培训中心汇报执行情况。

4.2.2指导、检查、督促班组开展日常培训工作，定期召开班组技术员，检查班组培训工作开展情况、交流培训工作经验。

4.2.3负责本分场的专业技术理论和专业技能的各种培训工作。

4.2.4做好分场教育培训各项管理工作。

4.2.5安排好分场后备人员的轮岗培训。

4.3班组的培训职责

4.3.1制定班组年度培训计划，并开展培训活动。

4.3.2按分公司和分场的培训计划，落实培训任务。

4.3.3组织班组成员学习专业知识及有关规定制度等，做好各项培训工作。

4.3.4定期向分场汇报培训工作完成情况及存在问题。

5管理内容与方法

5.1培训计划与总结的编制

5.1.1贯彻上级有关教育培训的方针、政策，按照分公司培训计划的总体要求，结合本单位的实际需要，由分公司负责制定培训计划，经主管领导批准后，组织实施。

5.1.2分场主任应根据分公司要求，结合本分场的实际情况，针对生产中暴露出的问题，制定下年度培训计划，按要求由分场主任和班长负责，分场和班组技术员组织实施。

5.1.3编制培训计划的依据是：

公司有关职工教育培训规定；

岗位管理标准和技术等级标准；

公司和分公司安措、反措、技措的有关要求；

在安全、经济中存在和暴露出来的人员技术素质和管理水平等问题；

公司和分公司事故通报提出的有关培训等。

5.1.4编制培训计划的重点是：

新员工上岗前的培训；

生产人员的岗位培训；

熟悉设备系统和规程制度，提高检修技术和应变能力，防止发生人身事故和设备恶性事故的培训；

防止检修质量事故的培训；

生产技术人的知识更新教育。

5.1.5编制培训计划主要内容是：

举办或参加公司举办的各专业培训；

主要岗位和专业及特殊工种人员的培训和考试；

各种规程制度的培训和考试；

岗位练兵和技术比赛等。

5.1.6分公司对半年、全年的培训工作应有书面总结，并填写培训工和总结汇总表，并按要求报公司人力资源部。

5.1.7分场对全年的培训工作有书面总结，每月接时填写培训工作总结汇报表，并按要求报分公司。

5.1.8汽机专业培训管理工作流程见附录A。

5.2新分配人员的培训

5.2.1新进厂人员由公司培训中心组织，人事、安监、保卫等部门配合，新人员安全教育考试合格后，方可到分场。

5.2.1.1到分场后对：

电业安全规程、检修工艺规程、三级验收制度、质量标准等进行全面学习。

5.2.1.2掌握工艺操作基本知识：

一般常用工具、量具的用途、使用和保管方法；

常用材料、备品备件的名称、规格和用途；

看图和绘制草图，钳工基本知识与操作等。

5.2.1.3专业知识掌握：

专业基本理论知识、设备名称、构造、原理、特性、用途和有关技术管理知识。

5.2.2检修实习有下列内容：

5.2.2.1生产现场设备、系统情况及运行状态下主要技术参数、运行方式。

5.2.2.2巡回检查方法及设备台帐的记录。

5.2.2.3生产现场安全知识防范措施。

5.2.2.4设备主要缺陷形式及分析、判断、处理办法。

5.2.2.5工作票正确填写及安全措施的确定。

5.2.2.6设备检修程序及典型零部件检修工艺、检测方法、质量标准。

5.3为了新员工迅速掌握生产技能，分场采用师徒合同形式，由师徒双方签订合同。

并根据实际情况，分别确定师徒合同的期限及培训内容。

（见附录B）

5.3.1在合同期内，本着上从浅到深，从易到难的原则，分阶段由分场，或分场安排班组组织进行考试，检查培训效果，并由此确定学员下一阶段的具体培训内容及允许参加工作、实习范围，有关考试成绩记入师徒合同。

5.3.2师徒合同期满，对合同执行情况进行全面考评，根据师傅所作工作的程度，按厂有关规定确定其奖励情况，对学习的学习情况，决定是否提高、按期或推迟转正，决定其使用情况。

5.4检修岗位的培训

5.4.1遵循以岗位培训为主的原则。

5.4.1对职工的主要培训形式，要通过培训逐步达到公司制定岗位规范和电力行业等级标准。

职工有关培训和考试情况与岗位工资挂钩，完善岗位工资制，使管理更符合实际化和量化，调动职工努力学习技术和完成生产任务的积极性。

5.4.2根据人员技术状况有针对性地举办各种专业技术培训班，达到检修生产人员的“三熟三能”和技术等级标准，提倡一工多艺、一专多能。

5.4.3每月由分场提出总体安排（在分场职工培训记录上有记载），各班具体确定项目和组织实施（在班组职工培训记录上应有记载）。

5.4.4严格地进行规程考试：

对已独立担任工作的检修人员，每年“春查”前在安监部门配合下完成《电业安全工作规程》的考试。

每年“冬查”前完成检修规程、试验规程的考试及规程修订后的学习与考试。

5.4.5建立检修人员培训日制度：

检修人员每周五下午半天为学习时间，各级领导应保证检修人员的学习时间，分场、班组应充分利用学习日，由分场技术员、班组技术员有计划、有系统地提高生产人员的专业技术水平。

5.5检修人员培训学习内容：

5.5.1电力安全生产工作规程、现场检修规程、检修工艺规程、技术等级标准、岗位规范、工作标准和有关规章制度。

5.5.2公司及分公司下发的事故通报、事故资料汇编、反事故技术措施和防止事故对策。

5.5.3检修器具、试验仪器、仪表的使用方法。

5.5.4设备的检修、试验方法、检修质量及验收标准。

5.5.5新技术、新工艺的使用。

5.5.6检修、试验专业技术理论或操作技能示范等。

5.5新扩建机组检修准备人员的培训

5.5.1新机组试运前半年，各种规程制度、图纸资料等应由生产准备人员整理完毕，关键检修人员应到同类型机组相应岗位实习培训达到独立操作能力。

5.5.2新机组检修人员要尽早介入新机安装调试工作和参加制造厂的设备验收工作。

在安装调试过程中熟悉设备构造、质量标准、检修工艺等。

5.6现场培训工作方法

5.6.1现场考问讲解

5.6.1.1现场考问讲解由分场、班组技术员进行。

目的是通过有计划有目的的进行口头考问讲解，提高生产人员的工作能力和技术水平。

5.6.1.2考问题目的拟定：

根据考试或暴露出来的问题；

根据生产人员在检修、维护设备方面的不足，根据新设备投入时间短、检修人员不够熟悉情况，事故预想、设备重大缺陷等拟定考问试题。

5.6.1.3现场考问后，班组培训员应将考问题目，被考人解答情况，以及讲解内容和评价内容，做好记录。

分场培训技术员应每月检查一次各班组考问记录的质量。

5.6.1.4对班长和班组技术员的考问由分场技术员进行，考问后应做好记录。

5.6.1.5考问讲解一般每月应达到两次。

5.6.2技术问答

5.6.2.1各班组每月应出一期技术问答题，每期可选若干试题，每题可指定一至二人解答，限当月完成。

5.6.2.2班组培训题由分场、班组根据专业知识和生产薄弱环节中一些带有启发性的问题中选取。

5.6.2.3班组技术培训由班组技术员批阅、评价。

班长的技术问答由分场主任或分场技术员出题、并批阅、评价。

5.6.2.4分场每月检查一次各班的技术问答题。

5.6.3检修过程中的培训

5.6.3.1结合检修任务进行培训，每次大修前应组织大修人员结合检修工艺规程、质量标准、管理制度、安全措施进行学习，根据检修工艺上的课题和特殊项目进行检修中的专题培训，并组织检修人员进行大修前抽考。

在检修中注意对新分人员的培训，注意检修后总结经验教训，不断提高检修工艺和技术水平。

5.6.4专业培训班

根据生产需要，按岗位、专业由公司或分场举办专业培训班。

6报告与记录

6.1报告

序号

报告名称

报告形式

报告时间

保存期限

归档时间

销毁时间

1

年终培训工作报告

书面

每年12月中旬

一年

到期

6.2记录

记录名称

班组培训工作记录

2

师徒合同

学徒期

7检查与考核

7.1检修人员技术培训管理规定的执行情况，由分场检查与考核。

7.2对于在培训管理过程中，未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人，按分公司标准进行考核。

7.3对在培训过程中个人不予以配合和不服从者由分场主管进行考核。

7.4按《汽机专业奖金考核实施细则》对违反规程、标准、失职造成后果的按规定进行考核。

附录A

（规范性附录）

汽机专业培训管理工作流程图

附录B

汽机专业师徒合同

师徒合同

为使新分配到我分场的学徒工、实习生、尽快掌握检修技术，使老职工做好传、帮、代工作，为我分场培养合格的检修工，特订本合同。

经双方商定自年月日至年月日

由将按合同培养到如下程度：

（具体培训内容）

在合同期内，双方应遵守以下条款：

1：

权力及义务

1.1师傅应在培训期内帮助教育学徒端正学习态度，端正工作作风和劳动态度，提高思想认识，牢固树立主人精神，为企业做贡献。

1.2在规定期限内完成学习计划。

1.3师傅在培训工作中耐心讲解，以诚相待，认真检查学徒学习笔记及复习情况，及时进行批改，确保培训质量。

1.4学徒应积极主动按照学习计划要求向师傅学习、请教，做到不懂就问，不会就学，认真做好学习笔记，独立完成师傅布置的作业。

1.5学徒在学习和工作期间应积极熟悉设备、掌握技艺、做到不怕脏、不怕累。

2考核与奖励

2.1合同期满后，分场将根据学员的考试、考核成绩予以奖励或予以延期转正。

2.2学员的考试、考核成绩，将作为师傅业务能力、晋升、升岗的重要依据，并对认真履行合同予以奖励。

本合同一式三份，由签订双方各执一份，分场留一份。

3学员守则

3.1政治思想好：

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平思想、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持四项基本原则、三个代表思想，爱祖国、爱人民、学习工人阶级的优良传统，树立良好的职业道德。

3.2技术学习好：

努力学习文化科学技术，熟练掌握本业务知识和技能，安心本职工作，对技术精益求精。

3.3安全生产好：

积极参加生产劳动，严格遵守安全工作规程。

劳动中做到不怕累、不怕困难，保质保量完成生产任务（包括技术作业以外的各种工作和其他劳动）。

3.4遵守纪律好：

遵守国家政策法令，严格执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，遵守公共秩序，服从分配，听从指挥、不迟到、不早退、不旷工。

3.5尊师团结好：

尊敬老师，虚心向师傅学习，作风正派。

积极参加文体活动，养成良好的卫生习惯，关心集体，爱护集体荣誉。

甲方（师傅）签字：

乙方（学员）签字：

批准人签字：

年月日

学员培训考试记录

日期

考试项目

成绩

主考人