2施工组织设计.docx

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2施工组织设计

五、施工组织设计

第一章工程基本概况

一、工程概况

哈尔滨市何家沟综合整治工程（景观广场一期工程）建设规模总面积约68000平方米，主要包括广场、人行道、装饰、绿化、电气等工程。

本工程共分为8个标段。

其中我公司投第6标段：

谷丰东街段景观广场，面积约13000平方米。

二、水文气象

哈尔滨地处中温带，属大陆性季风气候，四季分明，春季风大干旱，夏季短暂多雨，秋季降温急骤，冬季漫长寒冷。

据哈尔滨站气象资料统计，多年平均气温3.5℃，全年1月份为最冷，平均气温为-19.7℃，极端最低气温为-41.1℃；全年7月份最热，月平均气温23.1℃，极端最高气温出现在为39.1℃。

无霜期平均135天，大于10℃多年平均积温为2758℃。

哈尔滨历年冻土深度，最深为2.12m，最浅为1.54m，平均为1.9m。

松花江冰冻厚度为1.2m～1.5m。

多年平均降雨量为545.7mm。

降雨量年内分配不均，6月～9月降雨量约占全年降雨量的60%～80%，暴雨多集中在7月、8月份，占全年暴雨的84%以上。

多年平均日照时数为3636.3小时，多年平均水面蒸发量（E601蒸发皿）796.3mm。

哈尔滨城区属西风带，常年风向以西风最多，次为南风，平均风速为4.1m/s，最大风速达37.0m/s，年平均大风日数为40.9天。

三、工期、质量、安全要求

工期：

计划开工日期:

2012年7月25日，计划竣工日期2012年8月30日,总工期36日历天。

质量标准：

合格

安全：

达到安全文明样板工地。

第二章施工总体方案

一、现场管理机构及职责

为优质高效完成哈尔滨何家沟综合整治工程（景观广场一期工程），全面履行合同，我公司将集中高素质、富有类似工程施工经验的经营管理及技术人才，采用项目法施工，组建“哈尔滨何家沟综合整治工程项目经理部”，以“创优质、树品牌”为总体目标，负责本工程项目的施工组织和管理工作，保证质量、工期、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。

（一）管理机构

项目部设项目决策层、管理层、作业层三级组织机构。

具体组织机构见组织机构框图。

项目经理

项目副经理

项目总工

机电物资部

质

量

安

全

部

经

营

财务

部

工

程

技术部

综

合

部

绿化工程施工队

电气工程

施

工

队

景观工程

施工队

组织机构框图

（二）施工现场组织机构职责

1、项目部决策层

项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成现场领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。

（1）项目经理：

代表公司全权负责合同的执行。

在公司授权下，具有项目部机构设置、人事任免权。

负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。

（2）项目副经理：

对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。

（3）项目总工程师：

对项目经理负责，领导项目技术工作、质量工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展。

主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

主持实施创建优质工程项目工作的开展。

2、项目部管理层

项目经理部由工程技术部、经营财务部、质量安全部、机电物资部、综合部组成现场管理层。

（1）工程技术部：

对分管领导负责，按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2008、GB/T28001-2008标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；施工测量、检验、试验工作；负责现场协调施工工作。

协调解决施工中存在的问题；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工

作。

负责工期内的环境、水土资源保护工作。

（2）经营财务部：

对分管领导负责，按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2008、GB/T28001-2008标准要求，执行公司制定的程序文件；负责落实公司制定的经营方针、目标和经营管理制度，对合同进行有效的管理、结算和考核；负责项目的统计核算，编制年、季（月）报表。

负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按资本运营，对公司和分局资产保值、增值进行有效运作；负责编制项目资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证项目生产经营活动正常运行。

负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。

（3）质量安全部：

对分管领导负责，按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2008、GB/T28001-2008标准要求，负责主控条款的实施工作；负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。

负责项目施工质量管理和质量控制；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目的竣工资料的整编和移交工作；负责工程项目保修期相关的工作。

负责项目的安全生产及保卫工作；按国家安全生产法规、公司安全生产管理办法及分局安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改需求，并督促检查落实情况；负责一般以下安全事故的调查、处理工作。

负责施工现场的文明施工管理工作。

负责工期内的环境保护工作。

（4）机电物资部：

对分管领导负责，按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2008、GB/T28001-2008标准要求，负责主控条款的实施工作；负责按照公司机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责编制产品采购计划，组织检验产品的符合性；负责项目部机电设备的管理，物资采购及保管、发放。

（5）综合部：

按照ISO9001标准要求，负责主控条款程序文件的运行；负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建

立起项目部内沟通制度；对项目内各部门工作进行协调；代表项目部对外进行工作联系。

负责项目人事管理、劳动工资管理工作及主控条款程序文件的运行、控制；负责落实项目部制定的培训规划、计划、实施细则和协助上级主管部门组织职工职业技能鉴定工作。

3、项目部作业层

项目经理部由三个施工队组成施工作业层。

即：

景观工程施工队、绿化工程施工队、电气工程施工队。

（三）施工现场组织机构运行机制保证措施

项目部全权代表公司负责履行工程施工合同，全权负责工程施工的组织工作，根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。

项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。

项目部的工作按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系《管理手册》及项目部制定的各项管理规章制度运行实行目标管理。

明确项目内各级人员的责、权、利关系，设立岗位考核指标。

项目部与作业层之间实行全面合同管理，加强总体目标控制与工作协调。

加强各层之间的沟通，理顺项目部与外部各部门之间的关系，提高工作效率。

在合同执行上，强调合同的严肃性和法律的约束性，公司为保证项目部的运行

有效，责成现场项目经理对项目部进行动态管理，保证施工用人员、设备、材料的合理使用，对项目部合同履约情况起到保证和监督作用。

二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

1、质量监控系统：

严格按照我公司ISO标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。

推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“工序交接”、“隐蔽工程验收”等制度。

质量监控系统框图

施

工

质

量

管

理

体

系

2、安全生产管理监控系统

（1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

（2）建立专职安全检查员制，每天进行安全检查生产。

（3）安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

安全生产管理监控系统框图

安全目标：

达到安全文明样板工地

安全生产

监控系统

安全生产管理制度

项目安全生产管理

安全教育：

1、三级安全教育。

2、特殊工种安全教育。

3、新工艺安全教育。

4、做好安全生产宣传工作。

公司质安部

开工前准备：

1、施工组织设计中有安全技术措施。

2、机械设备状况良好。

3、施工人员经过安全教育。

公司安全生产办公室

施工中监控：

1、各级安全技术交底。

2、坚持和检查安全操作

规程的措施。

3、定期召开安全会议。

4、抓好安全生产检查信

息反馈工作。

安全生产责任制及制度：

1、公司、项目部各级领导为安全生产责任人。

2、职能部门制定安全生产制度。

3、班组安全生产制度。

4、机械设备安全检查制度。

项目经理部

各班组人员

材料设备管理人员

奖罚制度：

1、安全检查评比制度。

2、伤亡事故罚款和处分制度。

3、表彰安全生产单位和个人。

竣工时总结：

1、总结安全生产经验。

2、找出薄弱环节。

（4）实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

（5）定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。

每周五在指挥部会议室内进行安全生产教育。

（6）安全员的奖罚与工程安全直接挂钩。

（7）安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。

3、文明施工达标监控系统：

为减少因施工对周围环境及交通的影响，我公司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，确保文明样板工地。

为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，项目部有关人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。

全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。

文明施工管理达标监控系统框图

组长：

项目经理

副组长：

技术负责人

质量安全部

机电物资部

综合部

经营财务部

工程技术部

各专业施工队

周围环境

生活区

施工现场

噪音排污

绿化环卫

交通疏解

卫生清洁

生活设施

全体施工人员

4、创优达标监控系统

质量管理监控系统

质量管理标准

组织保证

质量信息管理

施工质量保证

项目经理

负责制

建设、监理、质监单位信息反馈

施工组织

方案

熟练技术

规范标准

质量管理目标

人员素质保证

分项工程质量检查

项目部

材料质量设

备检验测试

改进提高施工

质量保修服务

竣工工

程检查

质检

员

班组

长

工艺保证

质量评定

全员

工程达到合格等级

争创优质工程

联络协调系统框图

协调

地方政府

问题

项目经理

协调

问题

反馈

指令

协调

业主、设计、监理单位

技术负责人

问题

反馈

指令

各部室

三、计算机应用和管理技术

1、计算机基础设施配备：

为了对本工程项目进行全方位科学管理，项目部将配备足够的电脑及打印机，建立项目部局域网，形成生产技术、材料物资、商务、财务成本等各方面工作管理的信息网络。

网络服务器主要负责信息数据存储和对外通讯，固定电脑用于施工管理和财务成本管理，手提式电脑用于移动工作需要。

另外配备数码相机1台，用于拍摄现场施工照片，可即时输入电脑存储和处理；出于信息演示需要，配置VGA兼容电视。

2、施工管理：

工程生产过程中进度控制、人材物等资源配备采用Pert项目管理软件管理。

做到施工前有进度计划、资源配备计划，施工中根据实际情况即时调整，施工后分析总结、积累管理经验。

借助项目管理软件，保证整个工程的施工始终在平衡、有序的受控状态下运行，提高管理效率和降低项目成本。

配置预算软件，用于成本控制管理，编制工程造价及“两算”（结算和预算）对比，通过内部管理挖潜来降低成本，提高效益。

3、项目信息展示：

利用数码相机对各结构部位的施工状态和隐蔽工程的情况进行即时拍摄，积累相关资料，在验收前进行整理制作成演示包。

验收时可以现场连接VGA兼容电视播放，重现施工过程中相关细节。

4、互联网应用：

项目部网络在服务器端配置Modem，各电脑通过代理服务器DNS共享接入Internet。

通过电子邮件可与公司内部进行通讯、发送文件通知、传递资料，有利于节省办公费用和人力，提高效率。

通过浏览器可以访问建筑行业的网站，查询资料，并可进行工程材料的网上询价和采购。

5、施工现场形象布置图：

使用形象布置图软件。

本软件是AutoCAD软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。

6、财务管理：

通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。

四、施工技术管理措施

1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对各个轴线、标高和尺寸的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

第三章保证总体施工方案的工艺工法

一、景观工程的工艺工法

（一）平整场地

1、场地平整施工流程图（见下图）

临时道路

场地清理

施工准备

测量放线

验收

细部处理

场地平整

临时水路

2、测量放线

本工程占地面积大，测量精度要求高，难度大。

首先利用设计单位移交的测量基准点放出场区围墙轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线。

3、场地清理

本工程上有浅层植被覆于地表。

场平施工前应首先清除地表植被及垃圾。

4、场地平整土方开挖

（1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。

对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。

对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。

（2）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m，以防止塌方。

（3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。

边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。

（4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面，坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施，并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。

5、场地平整填方压实

（1）一般要求

填土应采用挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。

当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。

填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。

在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：

2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽100cm。

分段填筑时每层接缝处应作成大于1：

1.5的斜坡，碾迹重叠0.5-1m，上下层错缝距离不应小于1m。

接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。

（2）机械压实方法：

a.为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4-5遍，使表面平实；且应先静压，而后振压。

b.碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。

c.用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过30cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25cm，避免漏压。

运行中碾轮边距填方边缘应大于50cm，以防止发生溜坡倾倒。

边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。

压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1-2cm为度。

平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。

土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层结合良好。

（二）12%石灰稳定土

1、原材料：

土、灰除满足规范要求外，施工中控制点为：

（1）石灰应符合Ⅲ级以上标准，石灰在使用前10天充分消解并过筛（10MM筛孔）；

（2）消石灰存放时间宜控制在2个月以内；

（3）一个作业段内采用土质相同的土（击实标准和灰剂量相同），以便对压实度进行准确控制。

2、运输：

白灰的运输采用自卸车，装料前应将车箱各种杂物清扫干净。

运输车数量为15辆。

3、施工工艺：

（1）准备下承层

石灰稳定土的下一层应具有规定的路拱和横坡度，不得有翻浆及软弱部位。

完工时间较长表面浮土较厚的路基应洒水闷放一夜后使用三轮压路机碾压一遍。

（2）根据设计图纸，由测量员放出石灰土边线。

（3）备土：

用于石灰土的土必须符合规范要求，不含树皮、草根等杂物。

备土前要用土培好路肩，路肩应同结构层等厚。

根据松铺系数计算出单位面积内卸土数量0.225m3/m2。

（4）整平：

摊铺素土首先使用推土机粗平，再使用平地机精平。

试验员测素土的含水量，如小于石灰稳定土最佳含水量就用喷管洒水车洒水一遍。

（5）备灰

备灰前，用压路机对铺开的松土碾压1~2遍，保证备灰时不产生大的车辙，严禁重车在作业段内调头。

备灰前应根据灰剂量、不同含水量情况下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每延米的石灰用量。

根据计算出的每延米石灰的松方用量，分两条成梯形状均匀地码条备灰，并用卡尺逐段验收数量，不准用汽车直接大堆备灰。

备灰前应事先在灰条位置标出两条灰线，以确保灰条顺直。

铺灰前应在灰土的边沿打出标线，然后将石灰均匀地铺撒在标线范围内，铺灰应用人工撒铺。

（6）拌和

采用灰土拌和机拌和，铧犁作为附助设备配合拌和。

a.土的含水量小，应首先用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中、下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。

考虑拌和、整平过程中的水份损失，含水量适当大些（根据气候及拌和整平时间长短确定），土的含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。

b.水份合适后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。

拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔5~10米挖验一处，检查拌和是否到底。

对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重新拌和。

第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，然后进行第二遍拌和。

若土的塑指高，土块不易拌碎，应增加拌和遍数，并注意下一次拌和前要对已拌和过的灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达到拌和均匀，满足规范要求为准。

压实的密度愈大，对土块的破碎效果愈好，采用此法可达到事半功倍的目的，否则既使再多增加拌和遍数也收效甚微。

拌和时拌和机各行程间的搭接宽度不小于10cm。

对于桥头处拌和同样采用先横向拌和2个单程，再进行纵向拌和。

（7）石灰土整平

用平地机，结合少量人工整平。

a.灰土拌和符合要求后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。

b.用震动压路机或轮胎压路机稳压1~2遍。

c.利用控制桩用水平仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平确定。

d.平地机由外侧起向内侧进行刮平。

e重复c~d步骤直至标高和平整度满足要求为止。

灰土接头、桥头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理、平整工作。

f.整平时多余的灰土不准废弃于边坡上。

（8）碾压

碾压采用振动式压路机和三轮静态压路机联合完成。

a.整平完成后，首先用振动压路机由路边沿起向路中心碾压（超高段自内侧向外层碾压），有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采用大摆轴法，即全轮错位，搭接15~20厘米，用此法震压6~8遍，下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2~3遍，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。

路肩要同路面一起碾压。

b.要点提示

·碾压必须连续完成，中途不得停顿。

·压路机应足量，以减少碾压成型时间，合理配备为震动压路机1~2台，三轮压路机3~2台。

·碾压过程中应行走顺直，低速行驶。

·桥头处10米范围内横向碾压。

（9）翻浆处理

遇有改善土大面积翻浆，用拌合机拌合晾晒，遇石灰土小面积翻浆用人工挖除换填，然后刮平碾压成型。

（10）养生

碾压成型路段及时封闭交通。

采用洒水养生法保持石灰土具有一定的湿度，洒水汽车要求为喷管式。

速度限制在20km/h，且不得掉头、急刹车和停留。

在下层覆盖之前均应充分养生。

（11）因石灰稳定土施工可能经过雨季，应密切注意天气变化，及时调整施工安排并做好临时排水设施，防止雨水浸泡和冲刷混合料。

（三）C15垫层工程

砼采用强制式砼搅拌机搅拌，利用翻斗车运输，双轮手推车配合使用。

平板振捣器振捣。

搅拌机装料顺序为碎石、水泥、砂和水。

投入搅拌机每盘的拌合物数量严格按砼施工配合比和搅拌机容量计算确定。

搅拌时间不少于120S，搅拌至拌合物完全均匀，颜色一致为止。

运输道路要求平坦，避免砼振动、离析、分层，当有离析现象时，在浇筑前进行二次搅拌。

砼卸料高度不超过1.5m。

当超过1.5m时采用铁皮溜槽或串筒，人工平仓，用平板振捣器振捣时，前后位置搭接30--50㎜，边角捣实。

砼的养护及养护时间根据实际情况而定。

（1）材料要求：

水泥为普硅425#，符合规范及有关质量标准要求；砂子要求清洁、坚硬、无杂质的中粗砂；碎石要求质硬、抗滑、耐磨、符合规范的级配。

石质强度不