销售费用计划书Word格式.docx
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3）线下其他费用（指以上未提及的又必须发生的费用）。
3.2.3营销费用标准：
以项目预计销售总额为费基计提，计提比例以项目销售单价为主要参考依据并结合项目特点、定位及销售模式进行修正。
1）A类项目，指项目销售单价在10000元/平米以上的项目。
项目整体营销费用计提比例为2.5%；
2）b类项目，指项目销售单价在5000-10000元/平米的项目。
项目整体营销费用计提比例为1.8%；
3）c类项目，指项目销售单价在5000元/平米以下的项目。
项目整体营销费用计提比例不超过1.5%。
3.2.4具体营销费用科目设置及统计口径，由营销策划中心协同财务中心核定。
4职责
4.1营销策划中心
4.1.1负责制定营销费用预算编制原则；
4.1.2负责汇总编制年度营销费用预算，经审批后监督营销费用预算的执行；
4.1.3
负责定期对营销费用使用情况进行监督检查，发现问题及时提出整改意见或建议，确保营销费用控制在预算范围内。
4.2各项目销售部
4.2.1负责编制年度营销费用预算，报公司领导审核；
4.2.2负责依据经审批的年度营销费用目标及预算，编制季度/月度营销费用预算使用计划，报公司领导审批后执行；
4.2.3负责计划内月度营销费用的实际使用管控；
4.2.4负责各周期营销费用报表的编制及提报。
4.3财务中心
4.3.1负责编制年度营销费用预算目标，经审批后发布；
4.3.2负责统筹组织年度财务预算（含营销费用预算）编制与核定；
4.3.3负责营销费用日常使用监督管控。
4.4公司管理层
营销策划中心总监负责营销费用预算及营销费用使用计划的提报，经营销副总经理审核，总经理负责营销费用目标及预算的最终审批。
5工作标准
5.1营销费用管控原则
5.1.1营销费用管控对象
1）中心自销项目；
2）项目公司及呼市公司；
3）成都公司及合作项目公司。
5.1.2营销费用实行三级管控
1）年度营销费用目标管控；
2）季度营销费用预算管控；
3）月度营销费用计划管控。
5.2年度营销费用目标编制
5.2.1年度营销费用目标设定，应依据业务特点、市场状况及产品价格等因素，由公司在每年末依据次年销售收入目标核定；
5.2.2年度营销费用目标，由营销策划中心编制，报财务中心审核，经总经理审批。
5.3季度营销费用预算编制
5.3.1公司下达年度营销费用目标后，营销策划中心协同财务中心依据年度营销费用目标，于每年11月组织开展营销费用预算编制；
5.3.2营销费用预算编制，由营销策划中心会同财务中心共同完成，并将预算编制结果于每年12月上旬提交审批；
5.3.3公司具体营销费用预算的编制，应遵循以下两个原则：
1）预算科目分类：
为保障营销费用分配科学合理，由营销策划中心统一制定营销费用预算科目设定、统计口径、预算编制原则，经公司领导审批后下发严格参照执行；
2）营销费用预算编制周期划分：
依据年度营销费用预算目标，分解编制各季度营销费用预算。
5.3.4营销策划中心汇总公司营销费用预算后，编制年度及季度营销费用预算表，经公司领导审批后，由公司财务部于每年12月份下旬下发并作为营销费用管控与考核的依据；
5.3.5营销费用预算一经总经理审批签发，不得随意更改，如果超出营销费用预算的项目和款项，一律由公司总经理审批。
5.4月度营销费用计划编制
5.4.1各项目销售部于每月25日前依据营销费用预算，及具体营销工作计划，编制次月营销费用计划表，并提交营销策划中心审核；
5.4.2营销策划中心依据营销费用预算对月度营销费用计划的费用科目、权重比例、月度营销费用分解目标等进行检查审核；
5.4.3具体营销费用的支付，由财务中心依据月度营销费用计划进行管控，对计划外的营销费用一律不予支付。
5.5营销费用使用管理
5.5.1公司营销策划中心必须建立营销费用的管理台帐和报表；
5.5.2在具体营销费用预算、计划执行过程中：
营销费用科目间不能相互拆借；
5.5.3不定期检查：
根据需要，财务中心有权直接检查公司的营销费用使用情况。
5.6营销费用总结与考核
5.6.1各项目销售部于每月5日前向营销策划中心提交上月营销费用计划总结报表；
5.6.2财务中心每月15日及月底与营销策划中心核对当期营销费用，并需将核对后的结果报总经理备案作为营销费用总结分析及绩效考核的依据。
6附注说明
6.1本管理制度，经公司总经理签批后下发执行；
原有制度与本管理制度有冲突的，以本管理制度为准；
6.2公司营销策划中心拥有对本管理制度的最终解释权。
篇三：
食品销售计划书一
食品销售计划书一：
转眼到了秋季，领导销售的旺季已经来临，我销售团队根据之前对销售市场的把控，为将产
品销售的更多更好，将今年的销售又制定了食品销售计划书。
一、市场分析。
绿福园食品新市场销售工作计划书制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。
比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势：
产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度
分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路。
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是我司销售中需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。
针对这一点，制定具体的
营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市
场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原
则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。
营销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销
售计划的最重要和最核心的部分。
1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数
量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市
3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。
比如，根据企业产品Abc分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）：
b（平价、微利上量产品）：
c（低价：
战略性炮灰产品）=2：
3：
1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。
销售目标的确认，使其销售目标的
跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
四、营销策略。
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。
根据行业运作形势，
结合市场运做经验，制定如下的营销策略：
1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥
产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。
2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近
不同而有所不同的定价策略。
3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力开拓一些特殊通路，实施全方位、立体式的突
破。
4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，
它具有如下几个特征：
一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、
网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。
二、连环的促销方式至少两个以上，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。
三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。
5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。
提出“5s”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。
通过营销策略的制定，
为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。
五、团队管理。
在这个模块，主要锁定两个方面的内容：
1、人员规划，即根据年度销售工作计划，合理人员配置，制定人员招聘和培养计划，都有
一个具体的规划明细。
2、团队管理，明确提出打造“xx”团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施：
一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。
比如，制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。
二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。
比如，制定全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。
外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。
三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。
通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选
营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。
旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗
力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。
六、费用预算。
销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。
即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。
比如，销售目标5个亿，其中，工资费用：
500万，差旅费用：
300万，管理费用：
100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求
企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。
作销售计划时，充分利用表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使
以上内容更加直观和易于理解。
年度销售计划的制定，达到如下目的：
1、明确了公司营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，不仅理清销售思路，而且还
为具体操作市场指明方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。
2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。
不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术
性的支撑。
3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手
段，为市场的有效拓展提供了策略支持。
4、吹响了“绿福园”团队打造的号角，通过销售计划的拟订，确定了“绿福园”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。
食品销售计划书二：
一、项目背景
中国人爱吃饺子，除了它多样的口味外，更主要的原因，是饺子在几千年的发展过程中，已
经成为一种带有吉祥寓意的食品。
比如说，饺子的皮是圆的，中国人祈求团圆、圆满，这个很适合中国人的需要。
饺子的形状是扁圆的，它和古代象征财富的元宝的样子很相似。
尤其是在过年的时候，辞旧迎新之际，一家人团圆吃饺子，那么就寓意在新的一年头，可以增加财富，可以过上更好的日子。
那么，更重要的是因为饺子它是包馅的，馅里头可以包进去各种各样的吉祥的。
比如说，人们结婚
的时候，饺子馅里头可以包上花生和栗子，就寓意早生贵子。
小小的饺子承载了那么多吉祥的寓意，使它和中国传统风俗有了千丝万缕的联系。
自古以来，民间就有许多吃饺子的习俗，像除夕吃饺子、破五吃饺子、冬至吃饺子，关于饺子的由来也有许多的传说。
虽然只是传说故事，但冬至吃饺子已经成为中国北方寒冷地区老百姓的习俗。
冬至之后是数九寒天，一年中最冷的日子要来了。
老人们常说，这一天不吃饺子，就要冻坏耳朵。
热腾腾
的饺子，驱走了冬的寒气，也给人们心中增添了一份温暖。
二、指导思想
将这种美味食品，提升为卫生、方便、美味、快捷，人见人爱。
这将给市场带来新的亮点和卖点。
因为它不是所谓超前的产品，而且以它古老的传统和习俗、风味而更贴近消费者。
一
旦进入市场更易于被人们接受。
这将使它具有旺盛不衰的生命力。
经过多年的研发，不断的求索。
利用现代食品工程高新技术终于研发出最新型科技产品—即食泡菜。
它继承百年的传统泡菜工艺和配方，用专门设计的泡菜机械设备制成，不仅取代了一些极其繁琐程序，同时还可以随意按泡菜时间的先后顺序生产所需品种。
而且无须借助其它捞取工具，避免了污染，从而延长了保存的时间；
更为特别的是由于其快速的泡制方法和传统工艺秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降压、活血、美容、防癌的功效。
因此，一经上市定会受到了消费者的青睐，特别是中老年和工作繁忙的人士更会是百吃不厌。
如今即食泡菜已不是单纯的节令食品，而成为一年四季随时可吃的佳肴，定会受到许多消费者的青睐。
确实是中小投资者小本创业的好项目。
小泡菜大文章。
依靠做泡菜发财的人真是不少，比如身为天津商学院一位教授下海做泡菜生意仅仅两年时间，就足足赚了400万元。
如今这位已
年届64岁的教授又将投资1300万元，打造一个真正意义上的工业化泡菜工厂。
此项目研发，不但考虑了广大消费者的利益，而且也考虑了生产上的可行性。
固定资产投资较低，回报率较高，发展前景较好。
每斤即食泡菜的售价7元-10元，而成本不过百分之三
十。
又如，日营业额在2000元左右的餐厅，日销售泡菜近3公斤。
还如，一些中、大型城市及周边地区按4万多家餐饮企业年需用泡菜20万吨计算，（自做的每年产量约5万吨）可以看出每年则需从市场购买（市场年缺口）达15万吨。
仅这一缺口就可看出市场的潜力所在。
此项目技术可以制成多种口味和品种的即食泡菜来。
而且可制成在常温下保质期六个月的产
品。
不断给市场制造出新亮点和新卖点，给生产和经营企业带来丰厚的利润回报，也给消费
者带来不少的惊喜和口福。
三、资金投入
1、固定资产（此投资为先期小规模投入）：
人民币9万元左右[不包括厂房和压力锅炉（2T）及交通工具]。
2、流动资金3万元。
3、前期筹建金1万元。
4、包装物3万元。
5、市场推广（营销费用）2万元。
6、不可预见费2万元。
四、主要任务和步骤
（一）筹备组建企业，从筹备到试产3-6个月。
（
二）可分期、分批投入资金、人员等。
由小扩大逐步发展。
原则：
销售逐步增加，资金逐步
投入，厂房逐步扩大，设备逐步增加，人员逐步增加。
1、可采用多渠道并举（包括电子商务）的营销方式，并做好促销工作。
力求尽快达到盈亏平
衡点。
尽快整合好进入主流渠道的各方面资源及配送体系。
2、尽快进入龙头店，带动二级店，并协调好代理商。
并不断逐步扩展形成销售网络，并细分好渠道和市场。
3、逐步推广市场，扩大市场份额（占有率）。
4、逐步树立品牌和企业形象。
5、进一步把市场细分做透，扩展和延深，并适时推出新产品。
五、效益分析
（一）年产量：
约150吨。
（二）年产值：
约210万元（按售价每斤7元计）。
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