业绩评价测试题及答案Word文件下载.docx
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A.车间
B.研究开发部门
C.班组
D.销售部门
6.用投资报酬率来评价投资中心业绩具有的优点有（）。
A.可用于不同部门之间，以及不同行业之间的比较
B.有助于提高整个企业的投资报酬率
C.可以与公司的整体利益保持一致
D.可以对整个部门的经营状况做出评价
三、判断题
1.大多数直接成本是可控的，但也有部分是不可控的。
与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是不可控的。
（
）
2.如果生产部门在采用市场转移价格的情况下不能长期获利，则应进一步加工此产品，同时应尽量向外部市场销售这种产品。
（）
3.在使用剩余收益指标时，对不同部门或者不同资产要使用相同的资本成本百分数。
4.从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。
尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果，但这些部门不一定就是利润中心。
5.某管理人员的上级要求他参与有关事项，从而对某项成本支出施加了重要的影响，但由于他不直接决定某项成本，则他不对某项成本承担责任。
（）
6.剩余收益指标可以使业绩评价与企业的目标协调一致，便于不同部门之间的比较。
四、计算题
1.鸿宇公司有甲、乙两个分公司，均为自然利润中心。
（1）甲分公司本期实现销售收入1200000元，变动成本率为60%，该中心负责人可控固定成本为60000元，负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为80000元。
（2）公司发生的管理费用为40000元，财务费用为30000元，由甲公司和乙公司分摊，分摊的比例为4：
3。
要求：
（1）计算甲利润中心边际贡献总额；
（2）计算甲利润中心可控边际贡献总额；
（3）计算甲利润中心部门边际贡献；
（4）计算甲利润中心的部门税前利润；
2.甲公司下设A、B两个投资中心。
A投资中心的投资额为800万元，投资报酬率为18%；
B投资中心的投资报酬率为20%，剩余收益为30万元；
甲公司要求的平均最低报酬率为15%；
甲公司决定追加投资200万元，若投向A投资中心，每年可增加利润30万元；
若投向B投资中心，每年可增加利润20万元；
（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。
（3）计算追加投资前甲公司的投资报酬率。
（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
（6）从甲公司的整体利益出发,应该选择投资哪个中心？
答案部分
一、单项选择题
1.
【正确答案】
B
【答案解析】
一般来说，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。
参见教材440页。
【答疑编号41975】
【该题针对“成本中心”知识点进行考核】
2.
D
50000＝部门边际贡献－200000×
30％，部门边际贡献＝110000（元），投资报酬率＝110000/200000×
100％＝55％。
【答疑编号41976】
【该题针对“投资中心”知识点进行考核】
3.
制造成本计算按受益原则归集和分摊费用，谁受益谁承担。
责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责。
参见教材442页。
【答疑编号41977】
【该题针对“责任成本”知识点进行考核】
4.
如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商价格的办法确定转移价格。
所以，选项B的说法不正确。
参见教材445页～447页。
【答疑编号41978】
【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】
5.
A
执行人的原因包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等。
选项B属于目标不合理，选项C和选项D属于实际成本核算有问题。
参见教材450页。
【答疑编号41979】
【该题针对“业绩报告与考核”知识点进行考核】
6.
最能反映部门经理业绩的指标是可控边际贡献，本题中可控边际贡献＝100000×
（1－75%）－8000＝17000（元）。
参见教材444页～445页
【答疑编号41980】
【该题针对“利润中心”知识点进行考核】
二、多项选择题
CD
通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
由此可知，选项C的说法不正确。
责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
由此可知，选项D的说法不正确。
参见教材439～441页。
【答疑编号41981】
【该题针对“成本中心评价”知识点进行考核】
ABC
成本的可控与不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。
低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。
参见教材441页。
【答疑编号41982】
边际贡献＝100000－60000＝40000（元），可控边际贡献＝40000－5000＝35000（元），部门边际贡献＝35000－8000＝27000（元），部门税前利润＝27000－6000＝21000（元）。
参见教材444页。
【答疑编号41983】
AC
制定转移价格的目的有两个：
防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；
作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。
参见教材445页。
【答疑编号41984】
研究开发部门和销售部门产出物不能用财务指标来衡量或者投入和产出之间没有密切的关系，所以不能建立标准成本中心，而应该建立费用中心。
【答疑编号41985】
ABD
用投资报酬率用于评价投资中心业绩可能会伤害企业的整体利益。
参见教材448页。
【答疑编号41986】
错
与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是可控的。
【答疑编号41987】
在采用市场价格作为内部转移价格时，如果生产部门不能长期获利，企业最好是停止生产此产品而到外部去采购。
参见教材446页。
【答疑编号41988】
在使用剩余收益指标时，可以对不同部门或者不同资产规定不同的资本成本百分数，使剩余收益这个指标更加灵活。
参见教材449页。
【答疑编号41989】
对
参见教材444页
【答疑编号41990】
某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
【答疑编号41991】
剩余收益是绝对数指标，不便于不同部门之间的比较。
【答疑编号41992】
【该题针对“责任中心的业绩评价”知识点进行考核】
（1）甲利润中心边际贡献总额=1200000×
（1－60%）=480000（元）
（2）甲利润中心可控边际贡献总额=480000－60000=420000（元）
（3）甲利润中心部门边际贡献=420000－80000=340000（元）
（4）甲利润中心的部门税前利润=340000－（40000+30000）×
4/7=300000（元）
【答疑编号41993】
（1）A投资中心的剩余收益=800×
（18%－15%）=24（万元）
（2）B投资中心的剩余收益=投资额×
（20%－15%）=30（万元）
投资额=30/（20%－15%）=600（万元）
（3）投资报酬率=（800×
18%+600×
20%）/（800+600）=18.86%
（4）A投资中心接受追加投资后的剩余收益=（800×
18%+30）－（800+200）×
15%=24（万元）
（5）B投资中心接受追加投资后的投资报酬率=（600×
20%+20）/（600+200）=17.5%
（6）从整体利益出发，应该用剩余收益作为业绩评价指标，
B投资中心接受追加投资后的剩余收益=（600×
20%+20）－（600+200）×
15%=20（万元）
B投资中心接受追加投资后的剩余收益小于A投资中心接受追加投资后的剩余收益,所以应该投资A中心。
【答疑编号41994】
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