个人述职报告建筑类文档格式.docx

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　　伴随着石家庄市三年大变样的有利机会，科技中心大楼预算一再调整，科技含量愈来愈高，依照领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。

　　那个项目是在大楼主体完工后的内装修施工时期策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。

期间外出考察十几回，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大量该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和操纵产品。

熬过了无数个不眠之夜，最终形成了必然的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评判，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

　　通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也取得了专门好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的明白得加倍透彻，思想境遇进一步取得提升。

　　由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。

针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、和谐能力较强的优势，采取自觉延长工作时刻，前一天晚上落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等方法，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。

在业内产生了较好的口碑。

　　这一项目的实施，是对以前知识和体会的全方位查验，也是对自己和谐和操纵能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

　　四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。

　　整个一年当中，自己分内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节加倍熟悉和把握。

在原先系统设计的基础上，结合不断转变的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

　　通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

　　一、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。

编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的冲破。

对石家庄led行业的进展现状有了一个清楚地熟悉。

。

　　二、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总和谐等十几个分部份项工程，创历史最高。

一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

　　3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。

　　4、自己负责的项目在实施进程中没有发生平安和质量事故。

　　五、负责平安捍卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安方法完美收官并取得好评。

　　6负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入利用，确信是省内最好的。

　　7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

　　正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：

一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;

二是在处置一些情形时有时显得较为急躁;

三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

　　在尔后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向尽力：

　　一、学无止镜，时期的进展瞬息万变，各类学科知识日新月异。

我将坚持不懈地尽力学习各类建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、计划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。

　　二、熟练的把握各类专业知识和技术。

施工时期完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业治理的模式化工作。

我将通过量走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技术，增强体会总结，多发表一些文章，实现“安得广厦万万间”的宏伟理想。

　　3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。

我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的进程中慢慢克服急躁情绪，踊跃、热情、稳妥的对待每一件工作。

　　总之，短短的一年时刻，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。

也是我对建筑事业事由喜爱到酷爱酷爱并情愿为之终生默默奉献的一年。

　　谢谢领导的信任和列位同仁的配合，给我一个展现工作平台的机遇，在那个职位上，我和大伙儿一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程完工。

　　在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工进程中的本钱操纵、进度操纵、项目质量操纵、建设工程职业健康平安与环境治理、施工合同治理和建设项目信息治理、现场施工文明等综合治理工作。

　　咱们明白，施工时期分为：

施工预备，土建施工，设备安装，交工验收时期。

　　为此我将从下几个方面框架势的论述自己的观点和观点，望批评指出。

　　1：

技术预备

　　熟悉审查施工图纸的依据，了解和把握设计图纸的设计用意、结构和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其更正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。

　　除把握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。

　　参予编制施工预算。

　　中标后施工组织设计编制。

　　2：

物质预备

　　依照工程需要及生产特点，别离落实材料、构（配）件、制品、机具和设备货源，安排运输和储蓄，使其知足持续施工的要求。

　　3：

劳动力预备

　　依照施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目领导确信了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与紧密协作相结合，把有施工体会、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。

　　催促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而知足合理的劳动组织。

　　依照动工日期和劳动力需要量打算，组织劳动力进场，同时进行平安、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。

　　向施工队组、工人进行施工组织设计、打算和交底工作，同时成立健全职位责任制和保证方法。

保证各项施工活动的顺利进行。

　　4：

施工现场预备

　　依照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标操纵网和水准操纵基桩，做好场地的操纵网测量。

　　弄好三通一平。

　　建造临时设施。

　　将施工机具安置在规定的地址和仓库，关于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。

　　做好建筑构（配件）、制品和材料的贮存和堆放。

　　及时提供建筑材料的实验申请打算。

　　做好冬雨期施工安排。

　　进行新技术和项目的试制和实验。

　　设置消防、保安设施。

　　5：

施工厂外预备。

　　向材料员提供打算，保证材料的加工定货。

　　协助项目领导做好工程分包工作和签定分包合同。

如以下图：

　　序号施工预备项目简要内容负责单位负责人起止时刻备注月日月日

　　内容包括：

　　一、进度按排是不是符合开、完工的日期规定，

　　二、内容是不是遗漏，

　　3、施工顺序按排是不是符合施工程序要求，

　　4、资源供给打算是不是均衡,

　　五、施工图设计的进度是不是知足施工进度打算要求，

　　六、总分包的打算按排是不是相和谐，

　　7、实施打算的网络是不是分析清楚，从而幸免闭门造车。

　　进度打算的实施：

　　一、编制月（旬）作业打算，

　　二、签发施工任务书，

　　3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

　　4、做好施工中的调度工作。

　　对人：

增强思想教育，找技术熟练，体会丰硕的工人完成。

　　对材料：

检查验收，合理利用，幸免混料和将不合格的原材料利用到工程上。

　　对机械操纵：

依照不同特点和技术要求，选用适合的机械设备，正确利用、治理和保养好机械设备，成立建全各项检查制度，确保机械设备处于最正确利用状态。

　　方式上：

制定符合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，增强建设，降低本钱技术方法。

　　成立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安制造良好条件。

　　施工进程中：

　　事前进行质量操纵：

将施工预备工作，即：

技术、物质、组织、施工现场预备工作贯穿于施工全进程。

　　事中质量操纵：

工序交接有检查，质量预控有计谋，施工项目有方案，技术方法有交底，图纸会审有记录，配件材料有实验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处置有复查，成品爱惜有方法，行使质控有否决，质量文件有档案。

　　施工完成后，组织自检和初步验收，预备完工验收资料，直至办理工程交接手续。

　　因为有危险，因此才进行平安生产，

　　因为安满是生产的客观要求，因此当生产完全停止，平安也就失去了意义，既然平安为质量效劳，那么质量需要平安保证。

这就需要咱们遵循客观规律，幸免蛮干、乱干在侥幸中求进度。

　　平安技术方法的实施会不断改善劳动条件，调动职工的踊跃性，提高工作效率，带来经济效益，从那个意义上说，平安与效益是统一的，平安增进了经济效益的增加。

因此咱们在策划、布置、检查、总结、评判生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评判平安工作，把平安工作落实到每一个生产组织治理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的治理与对平安的治理结合起来。

　　坚持“管生产必需管平安”：

须做到：

目标治理、预防为主、全员治理、进程操纵、持续改良。

调查工伤事故时，必需坚持：

①事故缘故分析不清不放过、②员工及事故责任人受不到教育不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处置不放过的原那么。

为此成立健全平安治理体系、落实项目治理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底方法编制交底工作、常常进行“平安生产思想、平安知识、平安技术和法制教育工作、对新工人进行三级平安教育工作、对特种作业人员的培训，按期组织、日常巡回、专业对平安治理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。

　　真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，查验批有检查。

　　以上仅为我个人对此单位工程的部份总结，欢迎批评指出，以便及时更正，增进进步。