HSE管理体系知识要点HSE管理体系知识要点.docx

HSE管理体系知识要点HSE管理体系知识要点.docx

《HSE管理体系知识要点HSE管理体系知识要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE管理体系知识要点HSE管理体系知识要点.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

HSE管理体系知识要点HSE管理体系知识要点

HSE管理体系知识要点HSE管理体系知识要点

       1、企业宗旨：

       奉献能源，创造和谐。

       2、企业精神：

       爱国、创业、求实、奉献。

       3、公司核心经营管理理念：

       诚信、创新、业绩、和谐、安全。

       4、健康、安全与环境方针：

       以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。

       5、健康、安全与环境战略目标：

       追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

       6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？

       《健康、安全与环境管理体系管理手册》2021年4月15日发布，2021年4月15日实施。

       7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？

       《健康、安全与环境管理体系管理手册》2021年5月30日发布，2021年5月30日实施。

       8、有感领导：

       身体力行、以身作则。

如：

对安全工作重视程度（如:

人财物等资源配置）;开会必讲安全，会前安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。

……

       9、直线领导（责任归位）：

       谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。

       10、属地管理：

       通俗讲就是：

谁的地盘谁负责。

属地管理落实到甲乙方关系上：

业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：

岗位责任制；……。

       11、预防为主：

       即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！

       12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

       健康：

是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。

       安全：

是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

       环境：

是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

       13、安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：

       规划（PLAN）--实施（DO）--验证（CHECK）--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。

       14、HSE管理体系的十要素：

       ①领导承诺、方针目标和职责

       ②组织机构、职责、资源和文件控制

       ③风险评价和隐患治理

       ④承包商和供应商管理

       ⑤装置（设施）设计和建设

       ⑥运行和维修

       ⑦变更管理和应急管理

       ⑧检查和监督

       ⑨事故处理和预防

       ⑩审核、评审和持续改进。

       领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。

       15、风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

       风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

       在进行危害评价时要考虑十个方面指：

员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

       在进行危害评价时要考虑的三种状态指：

正常、异常、紧急。

       在进行危害评价时要考虑三种时态指：

过去、现在、将来。

       16、建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则是指：

       建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。

通过持续改进，使体系得到不断完善。

同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

       17、风险控制的管理措施有：

       制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

       18、HSE程序文件架构共分为两个层次：

       管理层文件和作业层文件。

       管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

       作业层文件包括作业指导书、作业计划书、记录、表格、报告等。

       19、各部门HSE工作主要分三步：

       识别评估、风险控制、绩效评估。

       20、建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：

       A：

各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

       B：

全员参与是关键。

       C：

危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

       21、HSE方针的含义是什么：

       企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

       22、HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有哪些？

       HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：

层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。

       23、什么是承包商：

       就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合。

       24、什么是供应商？

       就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合。

       25、在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：

       a）法律、法规、标准发生变更；

       b）生产工艺发生变更；

       c）新建、扩建和改建项目。

       26、什么是变更管理？

       是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

       27、什么是应急管理？

       是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。

       28、HSE体系中检查分为：

       a）国家、公司安排及要求进行的指令性检查；

       b）常规检查。

       29、什么是审核？

       就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。

       30、公司HSE管理体系的审核分为：

       a）内部审核；b）第三方审核。

       31、什么是评审？

       就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。

       32、什么是事故？

       就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

       33、什么是危害？

       就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

       34、什么是风险？

       就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。

       35、企业的最高管理者是：

HSE第一责任人。

       36、承包商的施工人员入厂前的HSE教育是由：

       企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。

       37、作业前的HSE教育由:

相关生产车间和工程管理部门组织进行。

       作业前的教育内容包括：

       a）作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项；

       b）施工作业中应遵守的HSE规定;

       c）易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施；

       d）生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；

       e）事故发生后应急处理的方法。

       38、隐患评估分为：

隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。

       39、企业及二级单位多长时间进行一次内部审核？

       一般每年至少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。

       40、HSE管理体系建立分为以下五个步骤：

       a）HSE管理体系的初始状态的评审；

       b）HSE管理体系策划及风险评估；

       c）HSE管理体系文件编制；

       d）实施HSE管理体系；

       e）HSE管理体系审核及管理评审。

       41、实行文件控制的目的是：

       a）与公司的活动相适应；

       b）定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；

       c）需要时现行版本随时可得；

       D）失效时能及时从颁发处和使用处收回。

       42、源头控制：

       从策划、设计、制造（建造）等源头把关，提高硬件设施本质安全；从承包商准入、招工（招聘）着手，把好人员（承包商）素质关。

       43、过程管理：

       不单单考核结果（如责任状），更重要是考核过程。

HSE业绩考核管理过程中，应着重考核各位领导、职能部门在HSE管理方面做没做工作？

做了哪些工作？

？

从而判定是否合格、称职。

而不是单单看年底结果指标如何。

       44、风险管理：

       通过风险管理，真正“预防”落到实处！

风险管理过程（环节）：

危害因素辨识→风险评估→风险削减与控制→事故应急。

       45、全员参与：

       安全无处不在，安全无时不在，人人都与安全有关，人人身上都有安全责任，因此要做好安全工作，必须全员参与！

管理方式：

（安全管理人员）由对员工呵斥到沟通、激励、表扬！

（员工）由对安全管理人员逆反到愿意亲近、主动接近。

要从安全部门对员工进行惩罚性监督管理?

?

“要我安全”，过渡到员工自律、主动、自愿做到安全?

?

“我要安全”。

       46、持续改进：

       项目、活动结束，或岁末年终一个时间段结束，都要进行管理评审，总结经验、发扬成绩，汲取教训、弥补不足?

?

持续改进。

持续改进：

“没有最好，只有更好”！

！

       47、“两书一表”起源：

       为了建立起中国石油天然气集团公司自上而下各级组织的HSE管理体系，把中国石油集团最高管理者HSE承诺贯彻到各级组织，把HSE方针、目标、责任逐级分解和落实到基层，把识别危害、削减风险、预防事故的措施落实到作业队（站）和岗位操作人员，真正使HSE管理体系从上到下规范运作，我们在借鉴壳牌公司的安全CASE的基础上，创建了集团公司HSE管理体系的基层组织运行模式?

?

HSE“两书一表”。

       48、HSE《作业指导书》：

       是对常规作业的HSE风险的管理。

它是通过对常规作业中,风险的识别,评估,削减或控制以及应急管理等手段,把风险控制在“合理并尽可能低（ALARP）”的水平，对各类专业常规风险制订对策措施，经过业务主管部门（或HSE监督部门）组织评审后，整理汇编成相对固定的指导现场作业全过程的HSE管理文件。

       49、HSE《作业计划书》：

       是针对变化了的情况，由基层组织根据具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为实现对本项目新增风险的防范与控制，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。

编制《计划书》的基础是《指导书》，《计划书》在内容上是对《指导书》中没有含盖内容的补充。

       50、HSE《现场检查表》：

       是在现场施工过程中实施检查的工具，涵盖《指导书》和《计划书》的主要检查要求和检查内容，是事先精心设计的一套与“两书”要求相对应的检查表格。

       51、HSE管理九项原则是什么？

       一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

       二、安全是聘用的必要条件；

       三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

       四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

       五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

       六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

       七、事故隐患必须及时整改；

       八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

       九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。