人力资源部2010年工作目标计划Word格式文档下载.doc
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6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、工作重点难点
1、招聘工作
（1）招聘岗位多，难度大。
在2010年为实现集团公司人力资源战略，重点招聘总工、营销总监、工程部经理、结构工程师、绿化工程师、置业顾问、会计、等中高端人才。
（2）招聘渠道窄，很难找到合适企业的高级人才。
09年主要是通过重庆人才网站、万州人才网、万州人才市场进行招聘。
（3）招聘岗位要求不够清晰，招聘时间长。
（4）人才市场的变化，使得洽谈好的部分人才不能及时到岗，增加了招聘的难度。
2、薪酬管理与结果考核
（1）部分岗位薪酬需要与市场接轨，进行平衡。
如工程部经理、绿化工程师等。
（2）结果考核缺乏各岗位的考核标准，激励方面没能达到应有目的。
3、员工培训与开发
（1）培训体系没能建立和完善，没有相应的培训管理细则；
（2）没有年度培训计划和培训费用预算；
（3）培训效果没有评估
4、人员流失严重，导致个别部门无法正常开展工作。
三、实现人力资源目标的主要措施
1、扩大招聘渠道，高端人才面向全国招聘。
（1）参加重庆现场招聘会；
（2）与全国知名人才网站合作，扩大招聘视野；
（3）建立人才招聘渠道定位；
（4）开辟招聘新渠道：
报纸刊登招聘、猎头招聘等等。
2、积极作好人力市场薪酬调查，为公司薪酬调整决策作好依据。
3、对目前公司薪酬体系进行整合，完善结果薪酬考核管理细则，建立结果薪酬考核流程。
4、建立员工培训体系：
编制培训计划，建立培训流程，对培训效果进行评估，建立培训管理细则，拓宽培训方式。
5、建立人力资源招聘、面试、入职、离职手续办理流程，提高工作效率。
6、加强员工劳动合同管理，改善劳资关系，完善离职交接工作。
7、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
加强员工关怀，增加员工福利：
（1）组织员工座谈会；
（2）组织员工联谊会；
（3）组织员工生日活动；
（4）组织员工拓展旅游等。
8、完成公司职位分析方案，为集团公司定岗、定编和调整组织架构提供依据。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
四、具体工作分解
月份
主要工作
备注
1月
1、作好员工动态情况收集
2、组织员工座谈会
3、新薪酬制度实施。
2月
1、需求岗位招聘
3月
1、需求岗位原招聘渠道招聘
2、拓宽招聘渠道，参加重庆人才大型招聘会
3、与建筑人才网合作招聘总工
4月
1、签定员工劳动合同；
2、编制集团公司年度培训计划，编制公司培训管理细则；
3、组织员工拓展；
4、组织员工座谈会
5、建立人力资源招聘、面试、入职、离职手续办理流程
6、实施招聘
7、人力市场薪酬调查
5月
1、对目前公司薪酬体系进行整合，完善结果薪酬考核管理细则，建立结果薪酬考核流程。
2、清理员工养老保险
3、需求岗位招聘
6月
1、公司职位分析方案
2、需求岗位招聘
7月
1、组织员工生日活动
3、慰问一线员工
8月
1、员工家庭走访，了解员工家庭生活
9月
3、慰问一线员工
10月
1、对对目前公司薪酬体系进行评估
3、员工动态了解
11月
1、对2010年招聘合作单位效果评估
2、制定2011年集团人力资源战略
12月
1、对人力资源六大模块进行总结，提出改进措施；
2、组织员工满意度调查
3、年度保险处理
一、存在问题、所需协作与支持
（一）存在问题
1、招聘难度大，招聘费用增加
由于集团公司快速发展，实现集团人力资源战略，集团能否招聘到需要合适的人才，需要拓宽招聘渠道，招聘费用增加。
2、人才流失严重
用好人才，留住人才，需要好的企业文化，防止人才流失。
3、培训体系需要建立
4、员工激励政策需要整合完善
目前员工的结果薪酬还没能达到激励的真正目的。
（二）支持、配合
1、集团公司招聘费用政策支持
2、员工培训管理细则审批，培训计划审批
3、建立银河集团企业文化，形成好的工作氛围。
4、员工激励政策的进一步完善；
人力资源部
2010-4-8
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