项目经理工作总结精选20篇汇总.docx

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项目经理工作总结精选20篇汇总

项目经理工作总结精选20篇希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

篇1项目经理工作总结

在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下

一、进取采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。

将安全工作提髙到了前所未有的髙度。

质量方而，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检査制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质星问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产进取性

经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据貞•实性

项目部每月9日左期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实,下月改善，要求各项比较实现数据化，数拯必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数拯的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。

专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生淸洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。

％种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请英进场检査，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部左期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检査与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实,人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“英身正，不令而行”。

所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作本事。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自我，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勒俭节俭，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。

施工中做到了无一安全事故及质疑事故。

同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感激！

我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

最终，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

篇2项目经理工作总结［由整理］

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2017年的工作即将结束，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千。

工程从前期上建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我

的眼前闪过。

在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践

和学习中、这一年就此告一段落了。

下头我将2017年一年来的工作情景做以下汇报

一、2017年度工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程借理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制左中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

（-）严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终耙质量放在首位，坚持了用质疑来贏得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有

1、落实质保措施，提髙监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提髙作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上构成操作人员对自已施工而负责，分包队要对承包区域负责。

项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

经过自我在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。

为自我管理项目质疑管理工作充实了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做为一划项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。

异常是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。

在工期管理上，我一向坚持

1、加强部位控制，落实il•划安排，自我在日常的生产管理中，对施工部位计划比较淸楚,到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。

为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情景，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

（四）严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。

工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，职责心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位:

同时，按照公司的成本管理办法，制左了项目成本管理工作流程，经过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要後理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比较，及时发现问题,解决问题。

加强施工过程的结算工作。

项目部设左专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

（五）安全与现场礼貌施工管理

安全是企业的效益：

安全是职工的生命！

项目部针对分项工程的实际，制左有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底资料施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。

项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教冇：

特殊情景进行专项安全教冇。

安全及现场礼貌经济投入方而，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情景下，按规范设置、全新配制。

在公司的指导和帮忙下，项目经过了市级安全礼貌工地的验收，并得到了领导的好评。

二、2018年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

不知不觉的跨进了2018年这一新的开端。

今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是,完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自我，让自我能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层

楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。

篇3项目经理工作总结

后面还有多篇项目经理工作总结！

本人做项目经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，仅有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自我。

以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。

项目经理工作在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方而了解项目的情景，如

1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提岀来的，目的是解决什么问题。

在国内很多客户都很不成熟的情景下，千万不要根据项目的乞称望文生义地去想象项目的目标。

一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。

前期了解情景的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2、这个项目里牵涉哪些方而的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。

项目经理工作需要了解每个方而的人对这个项目的看法和期望是什么。

事先了解各个方而的看法和期望，能够让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方而支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所期望的方向发展。

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，仅有一致的利益，这句话作为项目经理工作是必须要记住的；

3、基本了解了客户的情景后，下头的事情就是了解自我公司各方应对这个项目的看法。

首先是高层领导是否重视，这个决泄了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求供给最有力的支持。

领导口头肯泄是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目经理thldl的实际期望，是想把项目越做越大还是想嫌钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。

首先是时间，此刻市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范用里完成。

对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分研究。

苴次是人员，根据项目预算和已往经验，大致讣算一下未来的项目小组有多少种主角，每个主角目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。

最终就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预左，以后不管发生设备等人还是人等设备的情景，浪费的都是你的时间;

5、此刻是做项目说明书的时候了。

一份好的项目说明书不仅仅将要做的事情描述得很淸楚（主要是讲做什么，而不是说怎样做），并且把如何检查也说明得很透彻。

也就是说它不仅仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）明白项目做成什么样就算完成了。

简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6、是到做总体计划的时间了吗不，你此刻已经明白了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。

因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情景。

如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。

如果资源不够，就要髙层改变策略，增加对这个项目的投入。

甚至在条件许可的情景下，有些公司会放弃这个项目。

总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理工作不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，此刻是成立项目小组的时候了。

很多项目经理工作都没有自我选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。

成员的组成根据项目不一样，相差较大，很难有什么具体要求,可是，必须要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理工作本人，大项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才能够相互理解。

我经常看到的情景是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来,他还指责客户不懂技术。

其实，明白自我想做什么的客户已经是很好的客户了，不明白自我要做什么，更不懂怎样做还要指手画脚的客户到处存在，可是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

8、此刻你要应对三群人你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们明白你打算怎样做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。

既然沟通这么重要，那些事先迩义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。

很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，可是，你此刻应对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说淸楚，你以后就会吃亏。

下头的东西看起来无聊,其实还是很管用的第一个是规左信息的流动方式和介质，是推还是拉。

推的总思就是项目经理工作将主动发布信息，不管经过电话、邮件还是书而方式，保证将信息传到达每个人。

这种情景适合小项目，人少;拉的意思就是项目经理工作就是一个类似web服务器，你自我需要什么信息就去问他。

当然，没有项目经理工作把自我搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。

说这些看似很无聊，其实里而牵涉信息传达不完全的职责问题。

当然，这些都是指一般的方式，并且不要绝对化，一般情景下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导,项目经理工作更加应当主动去和领导沟通。

第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，可是项目经理工作必须要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。

有理有时候为什么会说不淸呢就是因为没有证据。

所以项目经理工作开始就要和客户说淸楚有些文档是必须签字的，比如项目经理工作的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。

记住说了的就和没说一样，仅有写下来大家签字后才算真正发生了的。

还有一些问题,比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。

这时候，你能够等，可是注意要留记录，标明是谁的职责;另外，如果你在开始阶段就和领导商眾如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意,这样你就会主动很多。

再比如不一样事件的审批流程问题什么等级的事情记录在项目日志里、

什么等级的事情要双方项目经理工作专门签署备忘录、什么

等级的事情要双方领导出而签署合同附件等等。

事先想得越周到，以后的项目经理工作就越主动。

9、好了，做了很多前期项目经理工作，泄义了一些游戏规则，此刻是坐下来做计划的时候了。

这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自我的体会就是了。

首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。

项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。

需求左义的是做什么的问题，而那里说的是怎样做的问题。

那里要强调一点完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。

有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应当告诉他你选我做这个项目，就应当容许我采用自我最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不期望你成为第一批受害者。

采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就能够明白这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。

所有的结果最终用一个叫做甘特图的形式表现出来。

你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结朿时间会远远落后于你的计划结朿时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。

当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，可是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结朿。

如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个简便活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。

这时候，你就要研究牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。

按照什么标准牺牲这个项目的战略!

我们在第三节提到过的战略。

我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。

所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上,最终的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢战略决左优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理工作本事的主要体现。

在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果必须要是能够被检查的，比如，【界面要求美观大方、简洁明快】，这个要求我就不明白如何检查。

所以，给开发小组布置任务的时候就要研究如何检査结果，比如我见过一个il•划，里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检査。

所以，时刻研究如何检查结果、如何向客户交付是项目经理工作一向要注意的事情，我听说有些老项目经理工作拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决左项目经理工作计划。

很多项目开始了很久，还不明白如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。

做项目就是为了验收，我们的主角不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。

期外我插一句我是极其不主张到客户现场开发的。

尤英是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾（技术人员的本性决左的）。

我的做法是项目经理工作和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。

项目实施人员就是初级项目经理工作，他们了解自我的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通本事，俗称“皮厚”。

他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后能够有很多方向能够转，比开发人员的路要宽得多。

之后，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。

变更通常分为两种一种是部分更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没改变目标，可是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界而的布局，都是属于这类。

碰到这种情景是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想淸楚了问题，改变了以前的思路。

这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情景的，那么注意下头几点

1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自我确认一下你的方案，然后让他签字，避免以后说话没有凭据；

2、和客户坐下来，自我探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能到达相同目的,可是对你来说有代价更小的选择

3、（项目初期的工作）明确更改流程，一般是客户指左一人签字（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设汁的原因和指出由此带来的不确左后果（这个东西先写出来，后面如果頁•的发生了，至少不是你的错）。

然后再让客户在上头签字。

见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。

篇4项目经理工作总结

我于2019年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月^日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。

下头我将2019年x个月以来的工作情景及下一年的工作计划做以下汇报

一、前期施工准备阶段

XX百货大楼工程作为XX县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

地下室控制边线放样。

建筑物放线。

规划部门进行验线工作。

将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。

两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

桩基施工图设il•交底及图纸会审。

规划部门供给本项目周边市政管线图纸。

协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑上方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要上方开挖单位的配合将余上挖除。

上方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的上方开挖单价，最终经过奖励的方式才与上方开挖单位达成协议。

基坑上方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝丄运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂上层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断,进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。

总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。

总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。

十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。

塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。

之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。

首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表而约三米土层为流砂上，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十分困难。

研究到尽量不拖延塔楼桩基施工