调机及工程车库施工组织设计车辆段Word下载.docx
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1.7我单位多年类似工程的施工经验。
2、编制原则
2.1确保“安全第一”的原则
安全是永恒的主题，施工生产永远将安全放在第一位。
所有技术措施、施工方案、现场调度指挥等一切以安全为主旋律。
2.2技术方案“最优”的原则
在实施性施工组织设计编制中，进行多种施工方案的综合比选，针对不同工序，择优选用最佳方案。
2.3确保“优质高效”的原则
根据工程的实际情况对人员、机械、材料、管理进行优化配置。
按照优质高效、科学管理的原则配置施工要素。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，通过严格地贯彻执行ISO9001质量管理体系进行过程管理，确保质量目标的实现。
施工中强化标准化管理，提高工作效率，实现优质高效的目标。
2.4确保“工期不倒”的原则
根据业主对本标段的工期要求，结合本标段的具体情况，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。
2.5“科学配置”原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。
根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
2.6“规划合理”原则
根据本工程的工程量以及施工现场地形地貌的特征，在临时工程施工准备上，本着避免扰民、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
2.7“效益控制”原则
效益是施工企业生存和发展的源泉，施工技术方案的选择，工程管理的目标都要与效益挂起钩来。
在满足建设方的产品需求的条件下合理地进行效益控制。
二、工程概况
本工程为郑州市轨道交通2号线一期工程车辆段及综合基地-调机及工程车库，建筑面积2680㎡（其中工程车库面积：
1561㎡），建筑高度11.30m，框架及网架结构。
主体分为三个单体，西边为单体A、北边为单体B、南边为单体C，A单体为两层，一、二层层高分别为4.15m、3.9m，B单体为单层，层高6.4m，C单体为单层，结构柱柱顶标高为8.1m。
屋面采用网架结构，总长度为63m、总宽度为38.24m。
±
0.000相当于绝对高程142.15m。
场地类别II类，框架抗震等级为三级。
三、施工部署
根据设计要求及场地情况，基础土方开挖采用人工辅助机械条形开挖，独立基础与基础梁整体浇筑，按设计及规范要求分层土方回填至独立基础顶标高。
考虑到框架柱高度问题，搭设满堂脚手架支撑进行主体结构施工。
专业分包屋面网架结构施工。
1、施工总体目标
1.1质量目标：
确保达到合格工程。
1.2安全文明施工目标：
无火灾事故，无重大伤亡事故，无重大管线事故；
确保易燃易爆品、防台防汛事故为零
1.3工期目标：
2014年3月31日完成基础工程，2014年10月31日完成主体工程，2015年5月31日竣工。
1.4文明施工目标：
创郑州市安全文明工地。
1.5环境保护目标：
达标排放、消除环境污染责任事故。
2、项目组织机构及职责划分
2.1项目组织机构
根据工程特点，按照项目法组织原则，成立“郑州地铁2号线04工区车辆段项目经理部”，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
详见“项目经理部组织机构图”。
项目经理
项目总工
项目副经理
试
验
室
财
务
部
物
资
设
备
计
划
合
同
工
程
综
办
公
安全
环境
监
察
钢
网
架
作
业
队
砌
筑
土
方
开
挖
模
板
筋
砼
2.2项目经理部职责划分
2.2.1项目经理岗位职责
代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。
贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。
负责本工程的资源调剂和配置。
接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。
召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。
协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。
2.2.2项目副经理岗位职责
协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。
按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。
协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。
协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。
2.2.3总工程师岗位职责
协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。
组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。
审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。
负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。
2.2.4工程部岗位职责
审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。
编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。
做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。
参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。
下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施（或交底）。
负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。
2.2.5物资设备部岗位职责
认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司《工程物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。
对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。
负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。
对现场存放的材料进行保管和标识。
2.2.6安全环境监察部岗位职责
贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。
按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。
参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。
参加工程质量检验、评定和工程验交。
及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。
每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。
若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。
2.2.7综合办公室岗位职责
负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。
负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。
负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。
负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。
2.2.8财务部岗位职责
负责本项目会计核算，并做到真实准确。
负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。
2.2.9实验室岗位职责
2.2.9.1履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；
2.2.9.2严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；
2.2.9.3有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；
2.2.9.4实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；
2.2.9.5参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；
2.2.9.6有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；
2.2.9.7负责试验仪器的管理、周期检定和标识；
2.2.9.8及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；
2.2.9.9按有关规定及《文件控制程序》、《记录控制程序》要求。
收集、填写、保管试验资料；
2.2.10计划合同部职责
2.2.10.1履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；
2.2.10.2严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；
2.2.10.3配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；
2.2.10.4实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；
2.2.10.5参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；
2.2.10.6参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；
2.2.10.7负责试验仪器的管理、周期检定和标识；
2.2.10.8及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；
2.2.10.9按有关规定及《文件控制程序》、《记录控制程序》要求。
3、施工队伍安排及任务划分
本工程项目经理部下设四个施工作业队，分别为土方开挖作业队、钢筋砼作业队、砌筑作业队、模板作业队和钢网架作业队。
3.1土方开挖作业队，负责土方施工。
3.2钢筋砼作业队，负责钢筋砼工程的施工。
3.3砌筑作业队，负责砌体工程施工。
3.4模板作业队，负责模板工程施工。
3.5钢网架作业队，负责钢网架工程施工。
4、施工准备
4.1技术准备
4.1.1设计文件、图纸由项目经理部负责向业主领取，按公司《文件和资料控制程序》进行管理。
4.1.2组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，进行图纸会审。
4.1.3参照施工组织设计、编制详细可行的分部分项工程施工方案和专项施工方案，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
4.1.4做好技术交底工作，把影响施工及质量的难题提前解决。
4.1.5根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。
4.1.6建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、测量复核记录、会议纪要等。
4.1.7在开工前，通过与建设单位、监理单位及相关部门的沟通协调，在满足施工要求的情况下，与有资质的实验部门进行洽谈，对前期工程需要的土方及土工项目进行试验，并提供报告。
以确保施工工作的正常开展。
4.2现场准备
根据施工组织设计中平面布置，钢筋堆放及加工场地、模板和木方堆置区位于调机及工程车库和检修库中间场地，由调机及工程车库与检修库共用。
办公区统一位于项目部，生活区安置在相邻村庄租赁正规住房，搭设库房、加工棚等各类临时设施。
进一步完善本工程施工道路交通系统，修筑场内临时道路，保证运输畅通无阻。
铺设场内施工用水、用电线路，并与业主提供的水源、电源接通。
对施工场地进行适当的硬化和绿化处理，建立美观舒适的生产生活环境。
进行建筑方位坐标点放线，引测控制桩，经监理复核无误后建立工程标高及轴线控制系统。
4.3劳力、材料、机械准备
根据施工进度安排，分阶段按计划组织劳力、材料、机械设备进场。
对工人进行进场安全教育和岗位培训，将进场材料按平面图位置分规格摆放整齐，作好标识，将进场机械在规定位置进行固定或摆放，进行必要的维修、保养和调试，具备使用条件。
5、施工总体安排
总体施工顺序
车辆段路基工程根据施工内容和施工重点的不同,分为施工准备、基础土方开挖、独立基础及基础梁施工、土方回填、主体结构施工、网架施工及砌体工程等。
具体安排如下：
基础土方开挖独立基础及基础梁施工土方回填主体结构施工网架施工砌体施工
6、主要资源配置
机械设备表表--1
序号
机械设备名称
规格型号
单位
数量
1
反铲挖掘机
CAT-320
台
2
装载机
ZL50
3
蛙式打夯机
W2005PDW
4
自卸汽车
6
5
钢筋切割机
40
钢筋调直机
GT3
7
钢筋弯曲机
GW6-4
8
全站仪
9
交流焊机
BX--500
10
直线切割机
CG-100
四、施工进度计划及工期保障措施
1、工程阶段性工期安排
土方开挖：
2013.11.18----2013.12.4；
基础施工：
2013.12.5----2014.2.28；
基础土方回填：
2014.4.1----2014.4.8；
主体施工：
2014.3.1----2014.4.30；
钢网架施工：
2014.5.1----2014.8.31；
；
砌体施工：
2014.9.1----2013.10.31；
2、施工进度计划横道图（详见附图）
3、进度计划保证措施
3.1组织措施
3.1.1经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，共同配合，建立和谐融洽的工作关系，形成合力，从不同角度共同解决所面临的困难和挑战。
对工程实行有效的管理。
3.1.2经理部每周三下午召开班组长以上的进度协调会，落实上周生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定本周的生产计划。
3.1.3按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况的意见，汇报本周生产情况，解决有关问题。
3.1.4保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。
3.1.5合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在作业面有序流动，充分发挥现有资源优势，实现均衡生产。
3.2管理措施
3.2.1加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。
同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。
3.2.2科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织关系。
以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，进度计划的安排要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。
作业计划应实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，做出调整，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期实现或满足业主要求。
3.2.3坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停工等待。
3.2.4加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程迅速开工，工序按时开始，工程快速收尾。
3.3资源保证措施
3.3.1生产人员保证
根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工，并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。
专业性较强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工。
3.3.2机械设备保证
为保证工程进度，根据本工程机械配备计划配备工程所需的各类机械设备。
为使设备正常运转，保证施工的连续性，现场机修工跟班作业，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。
3.3.3材料保证
根据工程进度提前一月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。
附图：
工期保证体系框图
设计文件
五、施工总平面图
1、施工总平面布置原则
1.1、遵循正临结合的原则，尽量利用既有房屋作为办公生活场所，以减少重复建设，降低工程成本。
1.2、大宗材料堆放场地及主要加工场地尽量靠近施工现场，以减少材料、半成品水平运输距离。
1.3、优先保证关键工序的作业场地和运输方便。
1.4、工人宿舍尽量设置在施工现场以外，保证人员集中场所的安全性。
2、施工平面布置说明
2.1临时设施布置原则
2.1.1严格按工程规模、施工需要、场地条件合理布置临时工程设施，避免过剩和不足，尽量少投入。
2.1.2临时工程布置，满足招标文件及施工图纸技术规范的各项要求，同时按照正临结合的原则统筹考虑。
2.1.3因为车辆段工程包含十三个单体工程及路基工程，为保证工程整体规划、文明施工，本单位工程施工组织设计临时设施布置服从总体安排。
2.2场地围蔽及施工标牌
将车辆段施工现场全部进行封闭，围挡标准满足郑州市文明施工管理的要求。
出入口设置大门，在大门外侧悬挂各种标志牌，包括工程名称、工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位名称。
施工现场置挂五牌一图：
工程概况牌、消防安全牌、管理人员牌、安全生产牌、文明施工制度牌和施工平面图。
五牌一图齐全，美观整齐。
施工临时用地内张贴宣传标语，设有黑板报或报栏，并经常更换内容。
2.3办公、生活用房及设施
项目部驻地设置在场地中部，建设彩钢板房，面积约500m2，满足项目部、驻地监理及业主代表办公要求。
房屋标志、色彩等均严格按照建设单位要求执行。
施工管理人员及职工住宿安排在临近河西袁村正规楼房。
2.4生产临时设施
调机及工程车库与检修库中央地带布置生产区。
设置钢筋加工及堆放场地、周转料堆放场地，所有生产区及材料存放场地全部进行硬化处理。
2.5临时用水
2.5.1临时用水总体要求
施工前编报临时用水专项方案，经批准后组织实施。
施工现场西侧有供水管路可提供施工用水。
施工前与有关负责部门联系，选择合适的接水点。
施工时按现场实际情况就近接水至施工现场和生活区。
车辆段工程施工工期紧，大量工程集中施工，砼施工及养护工程量大，施工用水量大。
除考虑正常设置供水系统外，考虑在现场打两口粗口径水井，用于紧急状态下的施工、生活用水。
2.5.2临水管网施工措施
2.5.2.1临水管网穿越路基及其他设施时，用钢管套管，便于以后拆除。
支管采用塑料软管或钢管。
2.5.2.2临水管网冬施时做保温。
2.5.2.3临水管网沿不影响施工部位敷设，不穿越结构受力部位。
如穿越建筑物时，施工完毕做好处理并将水源切断。
2.5.2.4临水管网主管采用法兰连接。
2.5.2.5给水管做好防腐处理。
2.5.2.6各类管井、管沟处做好标识，保证人员安全。
2.5.2.7临水管网遵照《给排水施工质量验收规范》有关规定施工。
2.5.3、临水现场管理
2.5.3.1经理部水暖工程师负责临水的调配、供给，节约用水，合理用水。
2.5.3.2临水设施定期进行检修、发现问题及时处理，不影响施工。
2.5.3.3现场需另加临水管道时，需经经理部有关人员批准方可进行。
2.5.3.4施工现场做好排水，在施工场区做排水沟，场区水排往市政雨水管道。
2.6临时用电
2.6.1临时用电总体要求
服从车辆段整体临时用电专项方案，按规定及施工需要设配电箱。
考虑到施工过程中电力的突然中断，根据需要配备备用发电机，以保证正常施工。
由于施工工期紧，作业面积过大，各专业交叉作业情况较多，对施工现场用电要求较高，主要表现在安全上。
结合这一特点，施工期间为保证用电可靠性，除正常利用地方供电线路外，还需配置自发电设备以保证施工的连续性。
2.6.2临时用电设计
考虑现场地面情况复杂，供电面积过大，供电线路过长，日常维修难度较大，考虑盖体施工的实际情况拟对现场室外主电路敷设埋地的方式敷设。
配电箱设置方案，从施工现场供电可靠性考虑，现场配电会出现多级供电，考虑在各变压器位置设一总箱，各作业区设分箱，各设备分别从各专用开关箱内取电。
配电箱开关配置方案：
箱体内各回路均配备隔离开关、断路器（具备过载、短路、欠压功能）。
漏电保护配置方案：
拟在各库总箱与开关箱内设二级漏电保护，总配电室内再设总漏电保护。
接地系统方案：
采用TN-S系统。
架空线路终端、总配电箱及区域配电箱的保护零线均作重复接地，接地电阻值不大于10Ω。
接地体采用镀锌角钢或自然接地体，接地电阻值需符合要求。
避雷系统方案：
主要考虑变压器与架空线路两部分的防止雷电波侵入，变压器高压侧采用一组避雷器，低压架空线路进线端采用浪涌抑制器或采用避雷器。
2.7施工便道
根据施工需要在调机及工程车库西侧设置一条6米宽施工临时道路，路面面层为20cm厚C25混凝土，下部塘渣厚度根据现场实际情况确定。
现场的加工场、材料堆放场采用C20砼硬化，厚度10cm。
2.8场地排水
场地排水沟的设置以正临结合
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