饮用水新水源项目输水管线顶管工程施工组织设计Word文档格式.docx
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国家颁布的有关施工、验收规程及有关法律、法规、及其他相关的国家技术标准及规范。
四、编制原则
编制本设计是以达到优质、安全、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的生产力组织、物质组织和施工条件组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。
本施工组织设计按照项目法管理的要求，对本合同范围内的工程，自始至终实行全员、全过程、全方位动态管理，推行规范化、专业化作业。
本施工组织设计将成为合同文件有效组成部分和实际施工本工程的重要依据，为此，在编制标书时遵循如下原则：
1、遵循设计文件和规范标准的原则。
在编制主要项目、分部分项和工序的施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。
2、在实事求是的基础上，力求科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。
认真研读施工图纸等相关资料，严格遵守招标书及标准规范对该工程的有关工程质量、安全、工期、环保等要求，结合本工程实际情况，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动紧密衔接，加快施工进程。
3、遵循项目目标管理的原则，对分部工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。
4、用流水作业法和网络计划技术来安排施工进度计划，保证施工连续地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。
5、遵守国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少对环境的污染，降低噪音，严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防等安全工作。
6、为保证本工程质量目标的实现，结合本工程实际，认真贯彻建设部重点推广十项新技术的方针，在施工中积极应用推广施工新技术、新材料、新工艺。
7、本施工组织设计围绕本工程的突出特点，以充分保证业主的建设意图为主线，对我司施工组织、管理、技术工艺及措施作了全面的、逐层深入的阐述。
8、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。
第二章工程概况
海南省万宁市饮用水新水源项目输水管线工程部分需要顶管施工的有一段：
一段为黄山水库段（K15+441~K16+083），由于该段管道埋深大，离黄山水库较近，不便于大开挖施工，故改为顶管施工。
顶管段管线原设计为并排通过两条DN800球墨铸铁管，在保证满足设计流量的前提下，为了减小施工强度，降低成本，现采用方案为：
顶进Φ1650mm钢筋砼管，内套一条Φ1400mm，壁厚12mm钢管，内套钢管外壁与水泥管内壁空间采用C20水泥浆高压注浆填充。
内套钢管两段采用钢制三通DN1400×
800与原设计两根球墨铸铁管相接。
第三章施工总体组织部署及规划
第一节施工组织机构的设立
一、施工组织管理机构
我们将吸取在以往管理中取得的成功经验，结合本工程的建筑规模以及特点，按项目管理法的要求组织得力的管理机构。
本标段设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，现场专业技术负责人1人。
项目经理部总人数约在人左右，管理及技术人员保证至少70%有相关工作经验在5年以上。
各部门做到分工明确、层层落实、保质保量地进行各项工程。
成立以项目经理为核心的项目经理办公室，全权组织统筹本工程的施工生产（包含劳动力组织、材料供应、设备及资金调配等），对工程质量、安全、工期及综合经济指标进行全方位、全过程的管理，其基本职能为计划、组织、协调、控制、监督和指挥，以实现工程建设优质、高速、高效的目标。
择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。
成立顶管专业安全文明施工检查小组，由项目经理直接领导，配备专职的安全员。
安全文明检查小组负责顶管工程整个施工过程中的现场安全及文明施工，对工程施工中存在的安全隐患及不文明施工行为提出整改意见并督促改进。
施工管理机构图
第二节项目主要人员的职责
1、项目经理职责
①负责组织将总工办分解的公司质量方针和质量目标分解到各岗位。
②组织本部门员工学习质量体系文件，保证质量体系运行。
③项目经理是工程项目的全权代表，对公司总经理负责。
④对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜。
⑤对所承担的工作施工，过程控制，工程质量、安全、工期、效益等“四位一体”和工程防护负责。
⑥负责处理好项目部员工的“责、权、利”三者之间的关系，制订好奖罚分明的细则。
⑦负责各种施工技术和质量文件及记录的管理、填写及上交。
⑧负责组织施工队按施工组织设计，施工方案，施工作业指导书，施工检验指导书施工，严格施工，适时做施工记录。
2、技术负责人职责
①参加编制质量计划（施工组织设计或施工方案）。
②监督业主提供产品的检验试验工作。
③负责监督紧急放行物资的检验和试验工作。
④负责组织隐预检和分项、分部工程质量检验评定。
⑤与业主/监理共同制定有见证取样的送检计划。
⑥对本工程的质量、安全负主要技术责任。
⑦认真组织贯彻上级各项质量、安全政策、法规、制度和文件，并制订具体的实施细则。
⑧组织好有关技术人员学规范、学标准、学操作规程，组织制订本单位工程的质量指标、安全指标和具体的质安管理措施并负责组织实施。
⑨参与编制本工程的施工组织设计，组织领导本单位的工程的全面管理和安全技术工作，经常分析质安动态及综合质安信息，及时提出处理意见。
⑩负责总结推广质安管理先进经验，参加或组织质安事故的调查分析，及时提出处理意见并付诸实施，负责技术交底和关键部位、节点的技术复核工作。
⑾有权制止严重影响质安的决定实施，有权制止违章施工，有权责令停工或返工并上报主管部门。
⑿组织参与隐蔽工程验收和分项工程以及单位工程质量的预评定。
⒀做好本工程技术档案资料的收集、整理、检查正确性和准确性，做好施工技术小结和绘制竣工图。
3、施工员职责
①认真贯彻执行技术规范、规程、标准和上级质量管理制度和规定。
②学习熟悉施工图纸和施工组织设计，贯彻执行各项质量保证技术措施和安全措施，确保施工质量，负责向生产班组进行技术交底，对班组操作先样板指导，后展开施工作业面，解决好工序搭接，劳动调度或交叉作业问题。
③负责日常施工的质安检查，参加隐蔽工程验收和分项、分部工程质量评定。
④处理质量、安全事故苗头，有权制止不按技术措施要求和技术规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。
⑤对质量安全和事故，应及时上报上级负责人，提出处理意见，对重大的质安事故要及时上报，并保护发事故现场，参加事故调查处理，上报期限最晚不得超过24小时。
⑥对所施工的工程质量和安全负直接责任。
⑦做好施工日记工作，负责工程抄写、放线、检查轴线、标高和做好其它技术复核工作，负责按规定留取试块、试件、并按规定的检期送去试验。
⑧协助做好各项质安技术资料的签证、收集、整理装订工作。
4、质量和安全员职责
①严格质安关，对工程质量、安全生产、监督的全面责任。
②严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上级有关质安管理方面的规定：
监督工地有关人员及时编制施工组织设计，保证质量安全的各项措施计划的制定，并检查监督其贯彻落实。
③参加工程质量安全的检查、验收，核定分项、分部工程质量等级、严格把好质量安全关，对不合格的材料，质量有问题和无安全防护措施的违章作业，有权制止使用，有权责令其停工整顿，对不合格的项目有权责令其返工。
④参加工程质量事故、安全事故调查，提出事故处理意见。
⑤分析掌握工程质量和工地安全动态，如实向上级及质安部门反映情况。
⑥凡因不负责任为漏检、误判或明知不符合要求而放行通过，导致造成事故者均属失职行为，应追究其监督检查的责任。
⑦协助收集、整理工程技术资料，做好分项、分部和单位工程的质量评定，负责对班组工资发放的质安签证，监督质安隐患的整改落实工作。
5、材料员职责
①对工地施工所使用的建筑材料与成品负直接责任。
②严格执行建筑材料检验规范及其质量标准，对不合格的建筑材料与产品不准进入施工现场。
负责收集本工程所使用的材料与产品合格证。
③对工地施工所使用的钢材、水泥等必须在使用前7天进场，其它材料及产品在使用前2天进场，且负责送原材料去检测部门检测，合格后才准使用。
④对工地施工所使用的建筑材料由施工员负责验收，严格把好材料质量关，对不合格的材料及产品有权禁止使用。
⑤参加工程质量事故调查，提出事故处理意见。
⑥分析掌握质量动态，如实向公司主管领导或主管部门反映情况。
6、机电管理员职责
①严格执行上级颁发的各级机电管理规章制度，包括岗位责任制，交接班制，操作规程事故登记等。
②掌握本工地设备、电气技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况和联系工作。
③组织、指挥、监督机械操作人员对机械的使用、保养和维修，帮助本工地机械操作人员不断提高技术水平。
④根据施工要求做好机械进退和机械使用的准备工作，重大机械设备的安装拆除和施工临时用电严格按施工方案敷设，不得随意更改，若有异议或现场不符，要事前向项目负责人、技术负责人及质安员商定解决
7、预算员职责
①编制工程概（预）算。
②编制变更概算，办理审批手续。
③编制工程竣工结算，办理审批手续。
④将完整的工程结算报财务科。
⑤保管合同文本及合同评审的有关文件资料。
8、资料员职责
①负责随施工进度及时整理施工技术资料。
②将竣工资料按要求整理后上报技术部门。
③负责项目各类资料收集和管理。
④负责项目部质量体系文件资料、记录的归档及管理工作。
9、班组长职责
①贯切上级有关质安工作的指示，指导和分配工人的质量和安全工作。
②指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。
③对新职工进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。
④发生事故立即报告公司质安部门，派专人保护现场并参加事故调查。
⑤组织安全生产竞赛、在晋升、评奖时应把安全生产，质量情况作为考核主要内容。
10、施工生产工人职责
①严格按照工艺规程、规范、标准、公司质量体系文件、作业指导书等文件的要求进行操作，并对施工的结果负责，确保交付合格产品。
②做好原始质量记录。
③落实纠证和预防措施计划。
第三节施工前的准备工作
一、技术准备
根据建设单位提供的施工图纸，组织各专业有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，集中自审，经建设单位组织设计单位进行技术交底和图纸会审后，做好会审记录，按会审后图纸施工。
根据施工图纸计算工程量，列出各阶段综合劳动力，主要材料需用量计划及主要施工机械台班需用量计划，为编制施工进度计划提供依据。
作出主要构配件加工订货数量、规格及需用日期。
编制施工组织设计，编制关键分部分项和特殊工序的施工工艺，按设计要求，根据工程特点、地质情况、现场环境和企业具体情况，科学合理地编制施工组织设计，制定各分部工程技术措施，组织技术交底，施工管理人员要熟悉本工程的施工方案、工艺流程及质量目标。
配备工程所需规范、规程、标准图等技术资料。
对建设单位提供的坐标或定位图进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固的测量标志，在场区内布设控制网，提请建设单位和监理单位确认。
根据工程实际情况，编制工程项目质量计划（方案），明确工程施工过程中各个环节的质量管理和质量控制，确保工程项目按计划达到要求。
二、物资准备
根据施工进度计划及材料分析，材料部门分阶段安排材料进场；
根据施工组织设计，提出机械设备进场计划及检验、测量和试验设备需用量计划，由设备管理部门组织调配，按要求安排进场。
各种材料、设备必须按施工平面图布置堆放，进场时必须进行抽查点数，查看质保书或设备标识。
三、人员准备
根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职、因职选人的原则，从公司选调精干人员组成项目经理部。
由国家一级项目经理、工程师担任本工程项目经理。
各种岗位人员持证上岗。
根据劳动力需用量计划，安排各工种进场。
对所有职工进行安全、文明施工、质量以及劳动纪律等的教育，要求特殊工种持证上岗。
四、现场平面及临时设施准备
按照施工总平面布置图进行临时设施的修建，考虑尽量利用原有民房和临时板房，减少不必要的占地，降低成本；
临设工作进场后立即开始进行。
五、施工交底
由工程技术负责人根据施工的要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。
对于工程关键部位、工序应给予特别交底。
六、现场准备和机械设备准备
根据建设单位及设计单位签字认可后的标高及控制点，进行场区控制网的布设及建筑物的定位放线。
按施工平面布置图进行施工临建搭设，施工临时道路铺设，水、电管线敷设及排水沟开挖等。
施工机具、进场材料等必须按施工平面图安置和堆放，并做好保养和试运转调试工作。
根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。
第四节施工部署
一、施工组织要点：
1、安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开多点面同时施工，以确保工期。
2、提前做好工程项目的施工准备，特别是材料机械采购及安排。
3、抓好各部位，分项工序的施工协调，合理组织好施工，争取最佳的工作生产效率。
4、做好各分期工程项目的施工质量控制，保证质量达到设计文件要求。
二、施工现场平面布置
既满足施工需要，又节约用地。
（二）材料堆放
材料堆放场中所要堆放的材料要根据品种、规格、分类堆放，尽量减少二次搬运。
砂、石堆放与砼、砂浆拌和机对应布置堆放。
（三）施工用水
工程及生活用水可就近利用沿线水源；
各施工队还要修建蓄水池（或利用蓄水罐），以确保满足生产和生活需要。
（四）施工用电
现场临时用电根据有关规范，供电采用ＴＮ－Ｓ系统，按三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱）两极保护（总、配电箱、开关箱采用漏电保护）设计施工，执行“三级控制两次保护”和“一机一闸一漏一箱”的安全保护措施。
ＰＥ线与Ｎ线严格分开使用，用电设备接地电阻不大于４欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于10欧姆。
开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。
（五）施工围护
根据施工现场特点，本工程拟采用全封闭的施工方案。
用彩钢板把四面工作面封闭，铺设一条施工便道。
（六）场地布置
项目部办公室现场搭建面积200㎡。
地面硬化采用10㎝级配碎石找平，8㎝厚C20砼面层。
其应地处工程施工地中间，交通方便；
项目部内设办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等，约需占地面积3950㎡。
工人宿舍采用搭设双层活动房的方案，内设食堂、厕所、宿舍、浴室、仓库等。
生产生活用房现场按安全文明要求布置场地，场地周围铺设排水沟，并布置消防器材。
（七）总原则
在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
（八）平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在施工进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
（九）平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。
经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。
地上结构施工重点保证项目：
垂直运输安全管理；
材料机具置场地有序的调整、管理；
材料、机械进退场，使用的科学调度；
施工作业工人区域化管理。
五、劳动力计划及保证措施
（一）施工班子准备
集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据本工程特点、工期要求及本地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既保证施工生产连续，又保证工程的工期及施工质量。
根据进度情况，安排相关专业队伍进场。
1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
2、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。
3、对工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗。
4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
5、工人进场前做好文明施工及施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为的发生。
按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。
6、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
7、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
8、特殊工种施工人员必须经培训并持上岗证；
焊工必须进行现场条件下的试焊，合格后方可上岗。
（二）劳动力计划
劳动力用量进场计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
表面
操作井工程
顶管工程
工程
竣工
验收
砼工
3
25
16
2
模板工
15
12
6
安装工
1
机修工
5
电 工
电焊工
油漆工
钢筋工
其他工
14
（三）劳动力保证措施
1、落实各级人员的岗位责任制。
做好各项交底工作，对进场工人进行进场前教育培训，树立“安全第一、预防为主”的安全意识和“百年大计、质量第一”的内涵。
2、建立劳动组织部门，工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段、按比例、按专业组织人员进场。
3、对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；
施工班组必须配备兼职质安员，随做随检。
4、向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚。
5、对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，亦不允许熟练工人随便退场，所有工人进退场均需项目部批准同意，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定。
6、在大批施工人员进场施工前必须切实做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医疗、意外伤害保险等予以全面考虑，督促落实，以便充分调动全员的生产积极性。
7、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
六、主要材料投入计划及其保证措施
（一）主要材料投入计划
本工程材料种类多，对于工程材料必须按照设计要求及建设单位的要求进行选样和采购。
根据设计图纸要求的材质选材，坚持“货比三家”的原则，从中选优，并按施工进度计划及时供应到施工现场。
材料部门和财务部门要做好每月的材料计划报表，按照公司贯标体系，选择合格供应商，各职能部门尽量发挥其效能，严格执行工程款专款专用的原则，以确保工程顺利进行。
（二）材料投入的保证措施
1、原材料采购
（1）按照公司手册及程序文件有关的材料采购要求，在合格材料供应商花名册中选择合格的材料供应商，保证物资采购均能满足工程的要求。
（2）根据施工组织设计中分部分项工程的施工方法和施工进度计划、施工预算、施工中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据；
（3）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管标识工作，在指定地点，按规定进行储存和保管。
属业主提供的材料，需向业主提交材料需用计划。
（4）建立合格的材料供应商队伍：
①所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，与本公司开展业务之前应接受质量保证能力认定；
②材料采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经公司审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；
③经考查合格的材料商将进入我公司的合格材料商供应名册。
该工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。
（5）对材料供应商的控制
①每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。
②凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。
③经除名的供应商在一年内不能使用。
一年之后，只有重新经质保能力认定合格
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