目标责任书-副总经理Word下载.doc
《目标责任书-副总经理Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标责任书-副总经理Word下载.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
固定工资为；
绩效工资为；
提成：
；
分红；
年终奖金为。
（二）收益说明：
1）固定工资：
与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:
与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）提成：
穿成施工业绩的X%，超额完成施工目标，提成为X%；
4）分红：
为公司利润的X%；
5）年终奖金：
为公司超额利润部分的X%；
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
经营副总经理考核评分表（年度）
姓名
岗位
经营副总经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
实际到账的现金总量，全年总公司销售额完成21.5亿以上
完成10.5亿以上，30分；
分公司11亿以上
完成10亿，分公司10.5亿20分
完成9.5亿，分公司10.亿15分
完成9亿，分公司9.5亿10分
完成8.5亿，分公司9亿5分
完成8亿以下，分公司8.5亿以下0分
2
利润
全年总公司税前利润完成150万以上
完成利润150万以上，30分
完成利润130万，20分
完成利润110万，15分
完成利润90万，10分
完成利润70万，5分
完成利润40万以下，0分
3
新市场建立
10%
按照战略规划完成公司的新市场开发
按照规划完成，20分
每少一家扣5分，直至为0
4
系统建设
2014年导入财务系统、组织系统
制作系统并导入流程，10分
制作但未导入，5分
未制作、未导入，0分
5
储备总经理培养
正式总经理1名，储备分公司总经理10名
按要求完成，10分
每少一名扣5分，直至为0
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
指挥
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
决策
能做本职及下级决策，出现时间延长
通过讨论，总能获取最后正确决策
无依赖思想，使用理性工具
有预见性，感性与理性决策误差小
决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
总分
总分=业绩考核得分×
%+行为考核得分×
%=
考核人
签字：
年月日
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.4
60分以下
注：
考核奖金总额=考核奖金基数×
K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；
若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方：
乙方：
（签字盖章）
签名：
签名：
（第一负责人）
年月日年月日
升级会员 