危桥改造监理规划Word文档格式.doc

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2

15m

30m

西降营桥

牤牛河

3

小坝洼桥

顺三排水

14m

4

大坝洼桥

12m

5

寺上桥

苏峪沟

24m

6

后王会桥

无名桥

10m

20m

7

井上桥

中干渠

空心板

8m

8

北王路桥

九干渠

9

后桑园桥

八干渠

10

杜刘庄桥

箭杆河

42m

11

港西桥

金鸡河

11座

19

1.2、工程项目建设实施相关单位名录

建设单位:

顺义区水务局

设计单位:

北京市水利规划设计研究院

监理单位:

安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司北京监理六分部

承建单位:

北京鑫大禹水利建筑工程公司

2、监理工作依据:

⑴、国家和地方有关工程建设的法律、法规。

⑵、国家和地方相关工程建设的技术标准、工程监理规范和规程。

⑶、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。

⑷、建设单位和监理单位签订的工程监理合同。

⑸、建设单位与施工单位签订的工程承包合同。

⑹、《北京市水利工程施工质量评定标准》(试行)

⑺、《水利工程建设项目施工监理规范》SL-288-2003

⑻、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000

⑼、《水工混凝土施工规范》

⑽、《建设工程监理规范》

⑾、承包人报送的施工组织设计等

3、监理范围和目标

3.1、施工监理主要工作程序,见附件《施工监理主要工作程序图》

3.2、监理范围:

受建设单位委托“安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司”对本工程阶段实施全面监理。

3.3、工期目标:

⑴、开工日期和完工日期:

2006年3月17日—6月30日

⑵、阶段性目标:

各分部开、完工日期

基础工程

下部工程

上部工程

桥面及附

属工程

河道护砌

3.4、质量目标:

工程以“合同”规定的技术系数、设计图纸、技术规范为依据,本项目按单位工程、分部工程、单元工程划分,共11个单位工程、55个分部、610个单元工程,以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。

工程质量必须全部合格,并努力争创优质工程。

4、质量控制:

见附件(质量控制程序图)

监理机构在对工程质量实施控制中要对承包人的人员、设备、材料、施工方法、施工环境等可能影响工程质量的因素实施全面控制并贯穿于工程质量形成的全过程

4.1、施工前准备阶段监理措施:

4.1.1、施工组织设计的审批:

①、“施工组织设计”中要有关部门负责人和验收,联系人名单,报送“施工组织设计”要填写“施工技术方案申请表”表CB01.

②、桥梁工程施工组织设计的审核,重点审批其中施工导流、渡汛、排水、基坑开挖、基础桩砼灌注、T梁、板梁砼预制和吊装方案、桥面的施工等。

审核方案是否合理、可行、质量保证体系是否健全,同时对“施组”文件中安全、环保保证体系是否符合相关标准和强制性条文。

③、总监理工程师或总监代表负责对“施工组织设计”的审核,并在征求建设单位意见后在批复表上签字。

4.1.2、检查用于本工程的材料是否符合合同、设计及施工规范的要求,是否有材质检测和试验报告等材质证明材料产品生产许可证、合格证,开工前承包人必须主动报送原材料报验单,报监理审批合格后方可使用。

审查原材料、半成品、砼、砂浆配比报审单和配比通知单。

4.1.3、对从事施工、安全、质检、材料等岗位和操作机械设备人员的资格进行验证和认可。

4.1.4、督促承包人按照合同的约定保证合格的施工机械设备按计划及时进场,监理要对施工设备进行评定和认可,旧机械和设备必须经过检修合格后并出示检修合格证明才能进场使用。

4.1.5、承包人要按时上报工程施测方案和施工放线成果报审表,监理对其进行签认后,方可进行施工。

4.2、施工阶段现场监理质控工作要点

4.2.1、监理工作要对施工现场进行巡视检查和旁站检查。

①、巡视检查项目包括:

钢筋工程、模版工程、原材料、后台搅拌站设置等。

②、旁站检查项目包括:

基础钻孔、砼灌注、T梁、空心板砼预制和吊装、钢筋的焊接等。

4.2.2、监理工程师对承包人已进行隐蔽工程自检并合格后报验的工程,应进行对资料和施工现场的检查,合格后签认隐蔽工程检查记录,批准进行下一道工序施工

4.2.3、基坑开挖检验要点

①、边坡不应陡于设计要求或规范的规定,以保持边坡的稳定,防止塌方。

②、开挖时不要扰动基地土,严禁超挖。

允许偏差:

基底高程量+20㎜。

轴线位移≤50㎜。

③、及时填好自检记录,质量评定表及隐检验收记录。

4.2.4、土方回填检验要点

①、回填必须在建筑物结构强度达到设计要求或规范要求后进行。

要检查回填工艺,使用机械等是否会对结构产生破坏。

②、回填前检查被回田部位的砼面、砌石勾缝质量是否合格,并清理坑里杂物和积水

③、台背锥坡或护坡的各种填料易采用透水性材料,施工时土料质量、含水量、分层厚度、压实度均应满足规范及设计要求。

④、及时填写质量评定表,并做好取样试验记录。

4.2.5、钢筋工程检验要点

①、检验,基础桩的钢筋笼、墩柱、T梁、板梁、桥面、搭板等结构物的钢筋制作和安装,尤其是T梁、板梁的钢筋焊接质量。

钢筋的等级、种类、根数、直径、间距、布置、保护层厚度、绑扎等工序要重点检验。

②、填好“混凝土钢筋工序质量评定表”

4.2.6、钻孔灌注桩施工质量检验要点

①、造孔,复合桩位、孔径、孔深、孔斜、孔内淤积土厚度。

②、砼灌注前后检验钢筋笼下设情况、导管下设情况,孔底沉淀厚度≤300㎜,气球质量和首批砼下落后埋管深度≥1000㎜,合格后应连续灌注。

灌注过程中埋管深度要达到2—6m。

砼灌注完毕要检查终浇高程应比设计高程高出500~1000㎜以备清理柱头。

4.2.7、混凝土浇注要点

①、检验砼以用的材料是否符合规范要求,包括水、水泥、沙子、石料

②、对使用的商品砼要检查厂家的资质、产品合格证、产品检验证明,运输条件等内容

③、制备砼要通过试配由设计选定,工艺施工措施应按批准的施工组织设计执行,要审批砼开盘报审表。

④、浇筑砼前应对模版、钢筋、支架、预制件、预留孔、仓内清理情况进行检验。

浇筑过程中应对浇筑顺序、方向、分层、振捣情况进行严格控制。

⑤、砼浇筑完成后,要检查砼养护措施的实施情况及时间。

4.2.8、T梁预制和吊装、支座位置及粘结情况,桥面及其附属工程,要严格按“施工组织设计”安排的有关设计和规范控制和检验。

4.3、质量控制要点

包括:

施工组织设计,工程的定位测量和高程控制,材料及其购配件的购进和保管、机械设备的质量性能、钢筋的焊接、模版的支安、砼的制备和浇筑、T梁预制和吊装等。

4.4、监理旁站监理及见证取样计划

4.4.1、监理旁站监理取样计划:

①、基础;

每一棵桩取一组砼强度试验试块。

②、T梁;

每一片梁取一组砼强度试验试块、

③、其它结构物每一单元取一组。

④、每批钢筋应进行母材抗拉强度试验。

利用该母材焊接的钢筋接头,每种规格钢筋接头应取3根以上进行焊接的拉伸试验,其质量要符合规范要求。

4.4.2、浆砌石工程应采用合格的石料,石材应清洁表面无污物、油渍,砌筑采用座浆法,砂浆配比符合设计要求。

勾缝采用平缝,加强养护。

质量应符合《公路桥梁施工技术规范》和设计图纸要求。

4.4.3、施工测量和竣工测量

①、复合水准点测量

②、经常测定结构物浇砌及安装部分的位置和高差,各结构部分的偏差要符合有关标准和规范。

通过全站仪、经纬仪、水准仪或有条件的直接丈量方法进行定位。

③、竣工测量项目如下:

桥中心线、跨径、墩台、梁各部尺寸、桥面高程等。

5、进度控制:

见附件(工程进度控制程序图)

5.1、进度目标控制:

包括工程的开工、完工时间、各分部工程开、完工时间。

5.2、进度表达方法:

采用横道图,简易、直观易于控制。

5.3、进度计划申报:

每个单位工程开工前应申报总进度计划,其中包括分布工程计划。

经总监理工程师审批后执行。

5.4、施工进度的过程控制:

通过进度计划执行情况汇报、分析进度偏差因素,制定纠偏措施。

6、投资控制:

见附件(工程造价控制程序图)

6.1、已完工程必须达到合格标准

6.2、工程量必须是当月完成的,或上月完成未结清的。

6.3、审核工程量是否属实和符合有关规定,计算结果是否正确。

6.4、工程量结算得资料必须齐全、完整。

6.5、结算单位与合同文件是否相符及结算总价是否正确。

6.6、合同外工程量计量的依据是否完备,合同外工程量单价是否正确。

在监理过程中,驻地监理工程师必须在规定限期内对承包单位报送的工程量结算申请表审核完毕,并在“月完成工程报表”上签署审核工程量、单价和总价,并报送建设单位。

对承包单位报送资料不齐全或不符合要求的不予结算。

7、合同管理与信息管理

7.1、监理人员应根据监理委托合同赋予的权限做好施工承包合同的管理,认真领会招投标文件及合同的条款。

了解现行的各种法令、法规和各种技术标准,对合同中可能发生的风险和索赔进行预测,并与业主协商采取必要措施,以避免索赔事件的发生。

监理人员在合同管理应本着公平、公正的原则督促业主与承包单位履行合同义务和责任。

对所监理的工程项目的质量、进度、投资进行全面控制,以实现承包合同的总目标。

7.2、信息管理:

监理人员应严格按公司ISO9002质量体系文件的管理规定,做好工程文件的审核、处理、签发、传递和归档保存工作。

8、组织协调:

监理人员将认真坚持工地例会制度,及时掌握影响进度的人力、物力、资金、施工设备状况。

每月召开次工地例会。

及时沟通情况,解决问题,总结经验,以利工程圆满完成。

9、监理部的组成及分工;

见下图。

项目监理部组织机构图

项目总监

程战威

潘竞衡

监理工程师

总监代表

岳振威

孙光华

刘满旗

监理员

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