企划部总监岗位说明书Word下载.doc
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√主管□技术□销售□行政□作业
总监级
职位目的
组织制定市场企划方针，并实施；
全面管理、拓展企划部门的业务。
任职资格
岗位聘任
基本要求
性别
□男□女√不拘
电脑操作
√熟□可□不拘
年龄
最低30岁最高45岁
身体素质
√健康□肢障可□喑哑可
学历
□硕博士√本科□大专□高中□初中
学习专业
市场营销管理、设计
语言能力
√普通话/□方言：
__________/外语：
_________□说□写□读□听
遴选条件
外聘
1、具有丰富的市场企划管理经验
2、三年以上大中型企业中层管理工作经验，两年以上相近管理岗位工作经验
3、具有敏锐的洞察力，时刻关注行业信息，能快速做出判断，把握时机，规避订单风险
4、具备较强的文字处理、表达、阅读能力，熟悉各种设计软件并具备超强的审美能力
5、具有大局意识、责任心及良好的沟通、协调、团队领导、抗压能力
内选
1、五年年及以上工作经验，入司1年及以上有过市场企划管理相关工作经历
2、参加过市场企划管理及相关的培训
3、具备较强的文字处理、表达、阅读能力，熟悉各种设计软件并具备超强的审美能力
4、具有大局意识、责任心及良好的沟通、协调、团队领导、抗压能力
专长要求
擅长品牌管理、沟通谈判、企业文化培训、市场数据分析
资格证书
职位关系
职务关系
直接管辖人数
6
间接管辖人数
工作环境
工作场所
工作环境（常态）
办公室
√舒适□一般□炎热□吵杂□粉尘□异味□潮湿
常用工具设备
体力负荷程度
工作危险程度
电脑
□大□一般√极少
□危险□一般√极低
出勤制度
作息时间（常日班适用）
计薪制度
√常日班□二班轮□三班轮
按公司制度
□年薪√月薪□计件
职业发展
可直接平调职位（换岗）
接受训练可晋升至此的职位（接班）
接受训练可以升任的职位（晋升）
副总经理
职位代理
核决代理者
工作代理者
总经理
重点考核指标
考核指标
内容说明
计算公式
考核数据（统计表）
统计责任者
重点培训项目
岗位技能（会）
市场企划管理知识领导力
专业知识（知）
创意设计能力文案编撰能力产品知识产品工艺流程
编制：
直接主管：
部门主管：
批准：
李侃
王廷珑
本表呈准签核后，交人资部存查。
供招聘、职位评价、职业安全防护、培训及考核参考
表二：
岗位工作内容说明表
企划总监
2015年6月28日
工作职责摘要
在总经理的带领下，负责公司市场营销策略的调研、策划、组织、设计、实施、监督、推广，以及营销活动策略的效果评估；
负责公司对外广告宣传媒介考察、发布、监督、管理、评估，编制公司年度广告预算及广告策略方案；
根据市场动态、企业发展的资源状况，收集市场信息，参与研究制定公司品牌策略及规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理；
检查、指导、培训、评议、监督、考核下级的工作；
参与总经理对公司重大决策的议事工作。
工作项目
频率
联系单位
使用之表单
作业流程/标准
日
周
月
季
半年
年
不定时
1
协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标。
年/20天
2
参与拓展公司的市场策略，协助总经理把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。
销售部
3
对公司的市场计划提出建议。
4
参与制定和实施年度推广计划，协助营销中心制定业务计划，配合推广计划执行。
5
参与制定公司品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
人力资源部、办公室
参与指导市场的开拓、渠道管理等日常工作
各部门
7
审核、管理监督公司企划部各项费用使用、控制工作以及本部门管理工作
8
导入公司CIS规划，对VI设计和应用进行调研，梳理历史资料，为系统性地开展品牌建设奠定基础。
同时，逐步规范不同销售部的产品品牌形象，使之既有联系，又有差异，形成完整的体系。
负责协调涉及市场活动的各种关系。
月/5天
9
负责出台公司视觉标准规范（包括VI，宣传品，布局设计，POP等），申报流程，监督检查机制，以保证公司品牌形象的统一性。
10
组织相关人员进行岗前和定期技能培训。
季/5天
11
访问客户，听取客户意见,展示公司形象和能力，拉近与客户距离。
年/8天
业务单位
12
负责主导公司年度经销商满意度调查工作，根据市场环境的变化，起草／修改经销商满意度调查条款，指导销售部人员发放，收集调查表，并将调查结果汇总后报公司会审核。
月/4天
13
跟踪、审核公司各种设计画面及文案
14
指导、督促、评价下属工作（通用）
周/2天
下属
正本一份，呈准签核后，复印一份留底自存，正本连同电子档案，交人资部存查。
复印本供平日各自工作岗位参考外，需对新增或修改内容加以注记，以便定期修改本说明书。
编制
直接主管
审核
批准
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