施工组织设计1.docx
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施工组织设计1
施工组织设计
工程名称：
施工单位（章）：
技术负责人：
项目经理：
项目技术负责人：
编制人：
审核人：
编制时间
第一章工程概况
1.设计概况
1.1建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
12000m2
2
建筑层数
九层
3
建筑基本层高
首层4.5、3.9m、二层2.8m
4
建筑高度
±0.00标高
室内外高差
－0.300m
基底标高
-3.00
檐口标高
3.90m、
5
建筑耐火等级
二级
6
墙体
±0.00以下红砖、M5水泥砂浆，
±0.00以上填充墙用加气混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑
7
外装修
外墙
乳胶漆涂料
门窗
塑钢窗
8
屋面
坡屋面
9
保温
硬泡聚胺脂肪水保温一体化材料
10
内装修
墙面
一般抹灰、局部刮大白
地面
地热
门窗工程
成品门
11
防水
工程
屋面防水
4mmSBS改性沥青防水卷材
卫生间
2mmSBS改性沥青防水卷材
1.2结构设计概况
序号
项目
内容
1
基础结构形式
独立柱基
主体结构形式
现浇钢筋混凝土框架结构体系
2
建筑物地基
地基土质层
粉质粘土层
地基承载力
160Kpa
3
场地土类别
三类土
4
抗震等级
抗震设防烈度
6度
等级
二级
5
钢筋类别
HPB235级
ф6、ф8、ф10、
HPB335
Φ12、Φ14、Φ16Φ、Φ20、Φ22、Φ25
HRB400
6
钢筋接头类别
机械连接
钢筋直径≥18
搭接接头
钢筋直径＜18
7
砼强度
基础垫层：
C15；基础：
C30；柱、梁、板：
C30-C25
8
钢筋保护层
基础、地梁、底板为40，梁为25，柱30，楼板厚为15
1.3施工条件
（1）、施工道路
本工程场地平整，建筑垃圾量大，重载车辆无法进入施工场地，修施工临时道路。
（2）、施工及生活用水用电
目前现场内拥有1个水源、1个电源连接点，施工时可就近接上，水压、电负荷均能够满足施工临时用水电的需要。
（3）、水准点及坐标控制点
工程水准点有建设单位提供，坐标控制点采用相对尺寸，水准点和控制体系具备工程施工条件。
1.4地质与气象情况
本工程地下第一层为杂填土，第二层为粉质粘土，较薄，地基土承载力特征值为faK=160KPa。
本工程以第二层粉质粘土为持力层，地基承载力特征值为faK=160KPa。
第二章施工部署
本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体安排。
其主要内容包括项目管理组织部署、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。
为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。
2.1项目组织机构及职能分工
为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也体现我单位对本工程的重视程度，我单位对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以企业项目总指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体，以专业施工队为有机组成部分的项目组织体系。
单位成立以经理为总指挥，总工程师中间控制的工程总指挥部，抽调经验丰富，技术过硬，责任心强的工程技术、质量、安全、材料等专业技术人员组成项目经理部。
项目部管理配置人员如下：
项目经理、项目总工（技术负责人）、质检员、安全员、土建、水暖、电气专业工长、资料员、预算员、试验员，以上管理人员均经过专业、系统的培训考核，全部做到持证上岗。
该项目部的管理人员长期在一起配合，具有较强的团队精神，人员年富力强，新老搭配合理，即有着丰富的经验，又不乏活力。
项目经理部统筹安排整个工程的人力、物力、财力的平衡调度。
2.1.1项目经理部管理人员组织机构图
项目经理
项目总工
技术员
电气质检员
水暖质检员
材料员
安全员
土建
质检员
电气工长
水暖工长
土
建
工长
2.1.2职能分工即岗位责任制要在项目部办公室墙上公示
2.1.3项目经理部主要管理人员岗位职责
2.1.3.1项目经理岗位职责
1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在项目上的实施、建立健全安全、环境、质量组织管理体系，并组织落实创文明工地的工作，对工程项目进行有效控制。
对项目工程质量、安全、文明施工负直接责任，对进度、成本核算负直接责任。
2、组织本项目部的危险源和环境因素辨识、制定项目部的职业健康安全和环境目标、《管理方案》和《应急预案》的编制工作并上报分公司。
并组织对实施情况进行检查。
负责对管理方案的审核。
组织对应急预案的演习。
3、负责协调和组织项目信息处理工作平台的建立和运行维护。
保证项目的信息获取、存储、存档、处理和交流畅通。
编制施工日志，定期组织召开项目部工作会议，组织对相关各方人员进行的入场教育。
4、搞好工地与甲方、监理、设计、上级机关、检查机关的各种关系及配合工作、及时听取甲方、监理意见，搞好团结协作。
定期对监理方的顾客满意度进行调查。
5、严格按照施工组织设计组织施工，负责组织好各级交底工作，协助、督促、检查工地技术负责人在技术质量工作的工作情况，作好变更洽商办理的协商和勾通工作。
6、协调好各施工队、各专业、各施工过程中的场地使用、材料、设备、工具及生活中的矛盾。
负责协调各项控制程序或管理活动所需设施的落实。
7、加强工地各项管理工作的检查，落实领导和组织管理人员对不称职的管理人员，有权提出撤换意见。
2.1.3.2项目技术负责人岗位职责
1、全面负责项目部技术管理工作，对工程的质量负技术责任。
2、组织检查、验收工作。
参与危险源、环境因素的辨识和评价，负责《应急预案》和相关的管理方案的编制和交底。
3、建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。
4、参与本工程施工组织设计、施工方案的编制，组织技术质量交底的编制工作。
参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。
配合技术科编制好冬雨季施工技术措施。
负责认真落实公司技术部门有关季节施工方案组织措施。
5、负责本项目技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、进场人员的技术质量教育培训工作等。
6、组织专业技术、管理人员及分承包方有关人员等进行施工组织设计、专项施工方案、“四新”、设计变更技术交底。
负责对外施队伍以及分包队伍的技术质量管理工作。
7、参与施工图会审，及时做好洽商变更手续，并做好汇总签发交底的管理工作，并根据洽商作好图纸的标注，解决施工中的技术问题，对重要工序的工作直接主持验收。
8、组织项目部工程技术资料编写、审定、报验、管理的工作及材料的验证工作。
全面负责项目部分项、分部工程的隐、预检项目的计划、组织、管理工作。
9、与项目经理共同主持项目部生产、技术、管理方面的会议，协助项目经理做好各方面协调工作，按时参加监理、甲方以及上级主管部门组织有关技术质量安全会议。
2.1.3.3质量负责人岗位职责
1、参与图纸自审和会审工作，参与本专业洽商变更的评价。
2、负责项目部工程检验批、分项工程的质量核定工作，要坚决贯彻“三质检”“三上墙”，严格工序管理，参与隐蔽工程的质量检验和记录。
3、监督项目部按照工程设计图纸和施工技术标准进行各分部分项工程的施工，对施工图和施工中出现问题及时通知项目经理和技术主任。
4、参与工程的各种建筑材料建筑构配件、设备、现场搅拌混凝土的检查验证，验证应有书面记录和专人签字，未经检验或检查不合格的，不得使用。
5、对工长申报已完的检验批、分项、分部工程及时进行专检，合格后向监理报验。
作好相关记录。
参加由技术主任或专业工长组织的施工试验并做签证。
6、对有监视和测量要求的分部分项工程，在过程完成后，负责对产品特定状态的检查结果进行标识。
对不合格品，立即对其进行标识、评价、隔离和处理，并及时传递有关信息，以防止不合格品的使用。
7、负责对项目部技术，专业工长操作人员等进行质量方面的指导教育和管理，参加项目部生产、技术、质量、管理方面会议，协助项目经理做好各方面协调工作。
8、及时收集质量验收有关资料交资料员整理存档。
2.1.3.4安全员岗位职责
1、根据项目的工程具体情况参加危险源和环境因素的辩识和风险评价，填写《危险源调查表》和《环境因素调查表》，负责跟踪职业健康安全与环境法律、法规和其他要求的变化。
保留法律、法规的清单和文件。
保持重要的环境管理信息记录和职业健康安全记录。
负责安全资料的整理。
2、应组织有关人员对进场机械设备、人员的安全状况进行验证，并保存相应的验证记录。
对分承包方及供方的职业健康安全状况进行评价，负责监督分承包方遵守有关协议的活动效果。
3、协助项目经理作好环境及职业健康安全管理的宣传工作，组织对外施队伍进行进场教育职业健康安全教育并保留相关记录。
指导班组安全干事的工作。
4、对安全技术措施的实施过程负有监督的职责，对未按规定要求或未采取安全措施的行为，有权进行处理，并及时向主管领导报告。
5、监督检查职业建康安全和环境管理方案的执行情况，负责每天的日常安全检查，发现隐患及时纠正，制止违章指挥和违章作业，并保存相应记录；对发现的严重隐患或违章指挥，有权令其停工整顿。
负责在施工过程中，严格按照安全动火审批管理制度执行。
6、参加各种类型的安全活动和安全检查工作，认真监督落实不安全的隐患和问题的解决方案。
7、参加工伤事故、机械设备消防、安全事故的调查，登记和报告工作，对工地发生重大伤亡事故时，积极协助工地领导进行抢救，做好工作，编制纠正和预防措施和处理方案。
2.1.3.5土建工长岗位职责
1、负责危险源和环境因素的辨识和评价，填写《危险源调查表》、《环境因素调查表》，负责相关的管理方案的编制和交底并组织实施。
2、参与图纸自审和会审工作，参与本专业洽商变更的评价。
3、根据本项目的生产进度计划，提前提出主要材料物资的使用需求，报项目材料组。
协调好材料供应，保证本专业所用材料已经检验。
并满足环境、职业健康安全管理的要求。
4、负责按照施工组织设计、施工方案、技术规范、对工作班组进行技术、质量、安全和操作规程交底，并做好交底记录。
并对交底执行情况经常检查，对特殊工序实行旁站监督。
，组织指挥生产班组进行专业施工作业。
对工程项目土建专业进度，质量承担直接管理责任。
5、负责协调处理好各专业民工队伍之间、各工种之间、工序之间的交接检查和移交工作。
搞好协调配合，负责土建施工过程中的指导、检查、监督、管理的工作，发现问题及时处理，当发生技术、质量、安全、设备等事故时及时向项目经理或技术负责人报告并保留书面记录。
6、根据施工进度，逐部位对土建专业各分项工程进行检查，根据验收规范要求填写表格，并参与由项目经理组织的交接检、隐检，填写相应的表格以及向监理报验的报验单，对项目分项工程及对自己的岗位负直接责任。
2.1.3.6电气工长岗位职责
1、负责危险源和环境因素的辨识和评价，填写《危险源调查表》、《环境因素调查表》，负责相关的管理方案的编制和交底并组织实施。
2、参与图纸自审和会审工作，参与本专业洽商变更的评价。
3、协调好材料供应、工期、进度、交叉作业的问题，并对监理提出的合理问题及时整改。
4、根据本项目的生产进度计划，提出主要材料物资的使用需求，报项目材料组。
保证本专业施工所用的材料已经检验。
并满足环境、职业健康安全管理的要求。
5、按照施工组织设计，施工方案，技术规范对作业班组进行技术质量安全和操作规程交底，组织指挥生产班组进行专业作业。
6、根据《建筑电气安装工程质量验收规范》要求填写表格，以及向监理报验的报验单，对项目分项工程及对自己的岗位负直接责任。
7、负责协调处理好本专业与其它民工队伍之间、工种之间、工序之间的交接检查和移交工作，搞好协作配合负责电气施工过程的指导、检查、监督管理工作，发现问题及时处理。
2.1.3.7暖卫工长岗位职责
1、负责危险源和环境因素的辨识和评价，负责相关的管理方案的编制和交底并组织实施。
2、参与图纸自审和会审工作，参与本专业洽商变更的评价。
3、协调好本专业材料供应、工期、进度、交叉作业的问题，并对监理提出的合理问题及时整改。
4、根据本项目的生产进度计划，提出主要材料物资的使用需求，报项目材料组。
保证本专业施工所用的材料已经检验，并满足环境、职业健康安全管理的要求。
5、负责按照施工组织设计，施工方案，技术规范对作业班组进行技术质量安全和操作规程交底，组织指挥生产班组进行专业作业，分项环节验收记录，并及时做好施工隐检、吹尘、试压、封闭的材料检验。
6、负责协调处理好本专业民工队伍与其它各专业民工队伍之间、各工种之间、工序之间的交接检查和移交工作，搞好协作配合负责暖卫施工过程的指导、检查、监督管理工作，发现问题及时处理，当发生技术、质量、安全、设备等事故时，先报告项目经理研究处理，重大问题报项目部有关部门后进行处理。
2.1.3.8档案员岗位职责
1、负责项目部体系文件、技术性文件资料和具体工程技术资料的验收记录，经济技术洽商、工程实验报告、材料检验等的收集、整理、归档管理工作。
参加项目部有关施工生产的会议，了解、掌握施工及有关方面的情况信息。
2、技术性文件资料的整理严格按照《文件和资料控制工作程序》的具体要求进行，建立文件发放登记台帐和受控文件目录。
对受控文件，应及时填写项目部使用文件的《受控文件清单》，确保文件的清晰、易于识别和检索。
对于失效或作废文件及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废：
印章，防止作废文件的非预期使用。
3、具体工程技术资料的整理按专业归类认真填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确真实、无遗漏，建筑安装工程资料管理规程进行整理，保证施工技术资料真实性、完整性。
4、资料整理要及时，对技术质量管理人员在资料形成过程中出现的问题进行指导。
如出现资料滞后问题及时向技术负责人反映。
5、负责竣工图的制作，竣工档案的移交工作。
6、把所有文件、资料按顺序整理、保存于通风、干燥地点。
记录应保持清洁、字迹清晰。
2.1.3.9试验员岗位职责
1、负责与技术负责人结合工程进度编写工程试验计划，包括见证取样和实体检验计划。
当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。
2、负责配合工地试验室的建设并负责试验仪器和设备的全部管理和检测工作的监控，并对监理提出的合理问题及时整改。
3、按试验计划负责项目部工地进场材料复试和见证取样送检，及时填报各种试验台帐和表格。
4、取样送检，试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应通知技术负责人，并按有关规定处理。
5、在监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单位进行检测。
6、负责现场试验用的计量器具、试验设备的检测和标识的管理工作。
2.1.3.10材料负责人岗位职责
1、负责汇总项目部的材料申请计划及时上报分公司材料科；负责施工现场材料的使用和管理，一切为施工生产服务。
2、严格按照质量、环境、职业健康安全管理体系开展工作，按施工现场平面图指定的料场分类别、分型号、理顺码放、立标示牌注明名称、规格、数量、使用部位，以及检验状态标识，不合格材料单独码放封存，禁止使用，并及时通知供货单位，联系退货。
3、负责项目部的全面材料管理工作。
协调好各方面的工作，做到材料计划使用，保证供给，合理储备，帐物相符，准确无误的做好购、收、发的台帐，单据，统计等工作。
对项目部的全面材料管理工作及自己的岗位工作负直接的责任。
4、负责组织项目部的各种建筑材料、物资、安装设备、建筑构配件进场质量检验工作，办理入库手续进行验证。
及时收集、整理、保管、汇总归档各项材料合格证，并在发放材料时将复印件交给专业工长。
5、保证进场物资除应保证其技术、质量的要求外，还必须满足环境、职业健康安全管理的要求。
2.2工期计划
根据本工程特点及现场实际情况，我方决定：
2011年5月26日---8月15日完成8＃、9＃楼的主体封闭；2011年11月15日工程全部竣工。
2.3项目管理目标
本工程将列入本企业的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本单位有关体系标准，对本工程的施工进行全过程的控制。
科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，严格的管理，确保本工程目标的实现。
2.3.1质量管理目标
确保符合国家有关验收标准，确保质量等级合格，争创省优。
2.3.2安全管理目标
认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全措施，加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1.5%以下。
认真履行合同要求的文件版权及保密义务，保证维护双方的合同及各种文件、图纸在未征得同意之前不会泄露。
2.3.3服务目标
信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。
同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协商、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督与管理。
3.3.4信息化管理目标
充分利用现代信息化管理技术，由专职信息资料管理员负责建立信息资料积累制度，整理、汇总并按时向发包人上报发包人所需要的各项资料的电子文档。
如遇重大质量安全事故等紧急情况，随时传送信息和处理结果。
2.3.5文明施工目标
达到市级文明工地标准。
第三章主要工程施工方案
由于本工程各单体的施工内容基本相同，为减少叙述上的重复，本施工方案在叙述时，对在施工方法、结构形式基本相同的工作内容进行统一描述，不按单体进行叙述，单体特有的进行专门描述。
3.1施工测量
3.1.1总则
根据设计对本工程平面坐标、高程的要求和业主提供的高程、轴线控制点，准确地将建筑物的轴线和标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制。
3.1.2测量施工组织
3.1.2.1测量人员
本工程的测量工作投入人员如下：
测量工程师2人，主要负责技术核定和测量工序的协调；测量员1人，测量工人4人。
3.1.2.2测量仪器
根据本工程特点和精度要求，距离控制采用全站仪，轴线投设采用经纬仪，高程测量用精密水准仪。
主要测量仪器及技术参数见下表4-1：
表4-1主要测量仪器表
仪器名称
型号
数量
精度
用途
全站仪
GTS-601
1
2＂±（2mm+2ppm）
距离和角度测量
经纬仪
J2-2
2
2＂
角度测量
精密水准仪
NI005A
1
±0.5mm/1km
水准测量
水准仪
DSZ2
2
±1.5mm/1km
水准测量
钢卷尺
50M
4
经计量局检验合格
垂直水平距离测量
线锤
4
垂直度测量
对讲机
5km
2
通讯联络
测量仪器管理：
严格执行公司《管理手册》、《检验、测量和试验设备控制管理程序》及本方案，根据本工程测量性质、特点及工程任务，选择配备适宜的测量仪器，测量精度、允许偏差均在规定范围内。
仪器均在鉴定周期内，校准状态标识明确，有完整的计量鉴定档案资料。
仪器的使用、维护和保管指定偏离校准状态及时检修，鉴定合格后予以使用。
仪器做到“三防、两护”，并有专门的存放房间。
3.1.3控制点设置和校核
根据业主提供的现场坐标点建立与建筑物轴线方向一致的现场施工坐标网络。
在现场通视条件较好，易于保护的位置引测6-8个控制桩点，并用砼固定。
根据业主提供的现场水准点和现场实际情况，采用精密水准仪进行数次往返闭合，设置5个以上施工用水准控制点。
所有桩点每隔30天复核校准一次。
3.1.4施工测量验线工作
（1）验线工作要从审核施工测量方案开始，测量方案由项目部技术负责人编写，公司主任工程师审批。
（2）工程定位及±0.000水准线引测由监理单位（建设单位）、项目部技术负责人、质检员、放线人员共同验收。
并报相关规划部门进行验线。
（3）各分项工程验收工作由项目部技术负责人组织，质检员和放线人员参加。
（4）验收后及时做好预检记录，签字要齐全，并报监理单位验收。
（5）验线部位：
关键环节与最弱部位，主要包括：
a定位依据桩位及定位条件；
b场区平面控制网、主轴线及其控制桩；
c场区高程控制网及±0.000高程线；
d控制网及定位放线中的最弱部位。
3.1.5平面控制网的建立
1根据施工图确定的平面位置，用GTS-601全站仪，经过测角和测距定出纵横轴线，并往返闭合，一次性建立统一的平面施工控制网。
2原则：
先整体，后局部，高精度控制低精度，控制点要选在易使用、安全、易保护的位置，并保证通视条件良好，分布均匀。
3依据现场内的导向控制点和该工程平面尺寸，沿建筑物开挖线约1.5米的位置测设各轴线方向控制基准点，并复测合格后，作为基础施工的依据。
3.1.6高程控制网布设
1水准测量的方法，将建设单位提供的坐标点标高引入施工现场内，复设合格后，方可使用。
2对场内设的水准点每半个月联测一次，避免误差，相互校核。
3在首层平面设置向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用DS3水准仪往返测设，测设合格后，用红色油漆作标记，并在旁边标注建筑标高，楼层标高的传递用钢尺传递。
3.1.7建筑物施工测量
1基槽开挖线测设
本工程场地可满足施工要求，因此本工程基础土方可充分放坡。
2建筑物±0.000以下施工测量
（1）建筑物±0.000以下轴线控制
土方施工过程中，根据各轴线控制桩结合图纸对基槽的边线随时进行确定控制，防止挖偏挖错。
同时随时对槽底标高进行监控，防止挖深。
待建筑物基础土方施工完成后，将仪器架设于槽边轴线控制桩，首先先对各控制桩进行校核，确定各控制桩点准确无误后方可进行下步测量。
根据各轴线控制桩向槽下引测各条控制轴线（撂底）。
将经纬仪移置槽下，对所有轴线进行方正校核，确定无误后根据图纸对各轴线进行加细。
要求确定各条轴线及控制线位置、门窗洞口位置、框架柱位置、水电预留洞口位置。
建筑物±0.000以下墙体施工完毕后，应将各控制轴线投测至砼墙体上作为控制。
基础放线尺寸允许误差：
长度（L）宽度（B）的尺寸（m）
允许误差（mm）
L（B）≤30
±5
30＜L（B）≤60
±10
（2）建筑物±0.000以下标高控制
根据现场高程控制网将地标高控制线下返至施工层，应至少下返三点，以备进行校核。
首先对下返的三个控制点进行校核，当偏差小于2mm，可作为实测依据。
根据标高控制点作出标高控制线+500mm线。
建筑物±0.000以下标高误差控制：
测量施工各测点闭合差应小于±6mm√n，闭合差合格后，应按测站数正比例分配之。
3建筑物±0.000以上施工测量
（1）建筑物±0.000以上平面轴线控制
待建筑物结构施工至±0.000位置时，根据地面轴线控制桩对建筑物所引上的轴线进行复核，对偏差进行修改。
结构施工过程中，按照流水段，在每一施工段纵横方向各测设出两条以上的控制轴线，以便于各施工段相互闭合。
根据施工图纸将轴线及控制线、门窗洞口位置、框架柱位置、水电预留洞口位置确定在施工层上。
在每一施工层进行放线前必须对控制轴线进行校核。
确定各控制轴线准确无误后方可对轴线进行加细。
各部位放线的允许误差：
项目
允许误差（mm）
外廓主轴线长度（L）
L≤30m
±5
30m＜L≤60m
±10
细部轴线
±2
升级会员 