12号楼施工组织设计Word下载.docx
《12号楼施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12号楼施工组织设计Word下载.docx（91页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
5.2编制说明
5.3工期保证措施
（1）组织保证措施
（2）管理保证措施
（3）技术保证措施
（4）劳动力保证措施
（5）物资保证措施
5.4施工进度计划
第六章施工总平面布置
6.1布置原则
6.2施工场地与道路
6.3材料堆放
6.4现场施工用水与排水
6.5现场施工用电及设施安排
6.6施工总平面布置图
第七章主要项目施工方法
7.1工程施工测量
7.2挖孔桩施工
7.3地梁施工
7.4主体结构施工
7.5抗渗砼施工
7.6砼质量检查
7.7现浇结构工程质量检验
7.8砌体工程
7.9装饰工程
7.10屋面工程
第八章施工质量保证措施
（1）组织管理措施
（2）制度保证措施
（3）技术管理措施
（4）各类人员素质的保证措施
（5）主要施工技术保证措施
第九章完工后成品保护措施
第十章安全施工措施
第十一章文明施工措施
第十二章防火保证措施
第十三章抢工保证措施
第十四章季节性施工措施
（1）雨季施工措施
（2）夏季施工措施
第十五章环境保护防止扰民措施
第十六章降低工程成本措施
第十七章施工档案保证措施
1.1编制依据
﹝1﹞根据重庆凯帆置业有限公司提供，由重庆大有建筑设计院2011年7月提供的凯帆·
壹品江南幼儿园、1、2号楼工程施工图、图纸说明。
﹝2﹞国家现行文件、规范、标准和规程﹙附后﹚
1.《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2001
2．《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91号
3．《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
4．《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88
（3）重庆市相关规定和标准。
（4）本公司ISO9002质量体系程序文件及技术管理制度。
（5）现场的施工条件，公司的组织、施工设备、技术能力、管理经验及施工成果。
1.2编制原则
（1）本施工组织设计编制以保证质量、工期和力求节约费用为原则。
（2）根据本工程的实际，选择合理的施工部署和可行的施工措施，采用新工艺、新材料、新技术，把计算机管理使用与施工全过程，精心组织管理，均衡施工，尽力缩短工期以满足贵公司对用房的需要。
（3）遵守基本建设法规，严格执行现行的施工及验收规范、规程。
（4）编制中，始中贯彻执行建筑法和重庆市建造管理条理的各项方针政策和科学的施工工艺及经营管理规律。
﹝5﹞施工中坚持“提供优质服务，奉献优质工程”的方针，树立使用户满意的宗旨，确保安全生产，文明施工。
1.3编制内容
本施工组织设计是初步施工组织设计，对工程的总体布置、工期、质量、安全、环保等起者指导性的作用，重点阐述工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面布置、施工方法、主要技术组织措施等。
一般常规施工的部分、分项工程，基本上可用为实际性施工组织设计，施工时，应在此基础上对未作详细说明的部分工程内容进一步细化，编制实施性施工组织设计。
2.1工程慨况
本工程系重庆凯帆置业有限公司投资建设的凯帆·
壹品江南幼儿园、1、2号楼工程，建筑场地位于重庆市万州江南新区老造纸厂内，工程由重庆大有建筑设计院设计，总建筑面积9813.93m2。
（其中1、2号楼工程结构为剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，单栋建筑面积4615.1m2,总高24.3m；
地下一层3m架空、地上八层；
幼儿园工程建筑结构形式为框架结构，结构类别为乙类，建筑面积583.73m2）。
（1）建筑设计概况
主体结构：
剪力墙住宅外填充墙为蒸压加气砼砌块。
内墙：
均为蒸压加气砼砌块水泥砂浆抹面。
外墙：
均为外墙面砖。
门窗工程：
窗为塑钢窗，管道井和楼梯间为木质防火门，住宅为防盗门。
楼地面工程：
门厅、走道、电梯厅楼地面用面砖，其余细石砼找平。
屋面工程：
屋面为4mm厚SBS防水卷材。
（2）结构设计概况
基础采用人工挖孔桩，共168根。
桩径为Φ800-1000mm，桩基持力层为中风化泥岩层，其单轴天然抗压强度标准值11.32Mpa,桩砼强度C25、地梁砼强度C30。
1、2号楼主体结构为剪力墙结构，均为住宅。
幼儿园主体为框架结构。
本工程结构合理使用年限50年，结构安全等级二级。
填充墙均为蒸压加气砼砌块。
2.2本工程场地特征及施工条件
本工程位于重庆市万州区江南新区老造纸厂，交通方便，工程施工处于冬雨季，气温在5-15度左右，为此在施工过程中应作好相应的防雨防冻措施，保证工程的安全不出任何事故，保证工程的施工质量。
⑴本工程为剪力墙结构，在施工过程中对轴线、标高的控制一定严格。
⑵挖孔桩、孔口轴线、标高的控制又是该工程的重点。
公司决定在工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。
项目经理部的设置与组成要确保快速优质、高效建成该工程获得良好的社会效益，就必须要有强有力的项目经理部，公司选派施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理，抽调技术能力强的工程技术人员，有丰富施工经验的施工员，协调优质的质检员、安全员、材料员、预算员组成强有力的项目班子。
在公司直接领导下，设项目经理部，并设4个职能部门，即：
质量安全组、材料组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。
项目领导班子成员由项目经理、技术负责人各一名组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。
施工班组包括支模、钢筋班、架工班、砼班、石工班、砖抹班、油漆涂料班。
项目经理部的主要管理组成人员
序号
职务
人数
技术职称
资质要求
1
项目经理
工程师
二级项目经理证
2
技术负责人
中级技术职称
3
土建施工员
中级上岗证
4
质量检查员
5
安全检查员
6
材料、设备员
技术员
7
资料员
`
项目领导层
公司
项目管理体
工程组
质量安全组
材设组
劳资财务组
后勤组
项目管理层
技术
计料统计
施工
安全
质检
机械动力
材料供应
劳资预算源应有尽有享预算
财务
行政
后勤
作业队
项目作业层
作业班组
项目组织机构图
（3）各管理职能组的职责
职能部门
管理分工
职责
备注
在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、技术核定单、施工图翻详，编制加工计划，收集整理技术资料，技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。
负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。
根据工程进度（工程施工控制网络谋划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日记，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。
计划统计
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。
质量
工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐、参与方案编制，提出提高工程质量，保证安全施工的办法、措施、监督执
行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电燃料消耗记录，参加经济活动分析。
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临地用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
劳资预算
根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。
监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。
行政后勤
负责各类文件及技术档案室收集、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明现场，并抓好现场计划生育工作。
负责施工现场及后方人员住宿，安排好职工生活，解决好职工福利。
4施工项目管理
①施工进度控制协调管理
建立动态进度管理，确保工期，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键工期，确保计划的衔接，稳定和均衡，通过信息反应，对计划实行全过程的有效控制，对此采取的对策措施是：
a.计划、统计人员分工协作，通过现场统计目标和回收，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和业主。
b.每个调度人员都有明确的岗位，对自己分管内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
c.通过协调会调度会与业主及监理协调各方面的关键，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。
d.网络计划和计算机的应用
本工程从土建施工阶段即开始推行网络计划，并用计算机编制，通过制定标准，人员培训，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，以确保业主对工期的要求。
2技术管理
A.建立技术与生产融为一体的技术管理系统：
即总工程师。
项目经理（工程师）主管工程师专业工程师，这样一个既是生产管理指挥又是技术管理组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。
避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视技术，不重视生产和经济的片面观点。
B.现场技术管理的主要任务
a.加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大、具体而繁琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。
b.严格技术工作程序、实施技术管理与控制。
c.技术管理的特点：
把重复出现的管理工作定成标准，纳入制度，使管理业务标准化。
对各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化、管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清、职责不明、互相脱节，互相推委现象的发生。
同时，由于各工作都由各个详细的工作程序分解成了简单单一工作，使复杂的工作简单化。
部门之间、上下级间、同事之间，凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快。
3物资管理
a.施工物资管理的意义：
施工物资管理的目的是贯彻节约，保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。
由于材料的流动资金和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理提高施工企业经济效益的主要途径。
b.施工项目材料供应程序图如图
施工组织设计
施工进度计划
公司物资
月季度材料
施工项目材料需用量计划
施工预算和施工图预算
施工项目经理部采购
现场进料验收储存
现场料使用
c.现场材料管理
⑴建立健全现场材料管理责任制。
项目经理全面负责，定额核算定期组织检查和考核。
⑵加强现场平面管理，要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。
⑶有计划地组织材料进场。
要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。
⑷保持存料场地整齐清洁。
各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。
⑸认证执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录，定期组织盘点，抓好业务核算。
⑹严格进行使用中的材料管理，采取承包和跟班领料等形式，监督和控制班组合用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。
⑺估计未完工程用料，在平衡的基础上调整原料计划，控制场地，防止剩余积压，未完工清场创造条件。
d.资金管理
⒈该项目的资金，一定用于该工程决不挪作它用。
⒉搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。
e.机械设备使用中的管理
1.机械设备使用中的管理
机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度。
机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证，这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
遵守合理使用规定，这样，可以防止机械早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
2.机械设备的保养和修理
机械设备保养的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，保养分例行保养和强制保养，例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。
保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修得，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命。
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零件进行更换、修复。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。
此项工作必须在机械进场前完成。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修一次性平衡修理，对其它不进行在修的总成执行检查保养。
中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修设备间隔。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除人员无力排除的豁然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
f.计量管理
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。
A.计量器具使用制度
计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。
非计量检测人员不得任意拆撤、改造、检查、计量器具。
使用中的计量器具损坏或准确度，灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。
特别是全站仪、水准仪等经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。
使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。
B.计量检测制度
为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。
材料进出场时，均应进行计量检测，并作好台帐。
为质量管理提供准确的依据。
施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。
各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始记录存档。
现场施工用水、用电每月应会同业主按时抄表，核定其耗用数量，并作好抄表记录。
质量管理物资管理和砼、砂浆搅拌站工艺计量控制详见网络图所示。
g.协调管理
协调原则：
协调行为需符合现行法律和法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同，协调主要内容和方法详下表：
关系对象
涉及主要内容
主要协调方法
项目内容
人与人之间、各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调
完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会
项目部与公司
人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持
由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促
项目于业主
签定的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾
首先我方全面严格履行合同，主动与业主协调。
项目于业主监理代表
工程开工准备、施工过程中的二大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安卫生、水电供应、质量检验等
首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会进行协调，项目内容加强管理，主动配合业主搞好综合管理
项目与设计单位
施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施对工程结构的影响及设计变更、材料代用等
首先我方积极联系，主动配合严格按图施工，严守工作程序共同把好工程质量关
项目与市政、消防、街道、环卫、治安等
施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等
首先我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦
3.2施工总体目标
项目机构组建后，按照各职能分工，详细编制施工组织设计，优化组合，调配人力、物力、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现.
⑴工程质量目标
该工程施工要充分体现我公司质量论证通过的ISO9002标准所制定的宗旨和方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和要求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效的进行，特别要抓好主体、屋面防水等关键部位质量，确保每一个分部分项工程质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收合格标准，力争创优。
为此，特制定如下质量目标：
1合同范围内的全部工程均符合设计图纸要求的使用功能
2分部、分项、单位工程达到检验评定标准。
合格率达100%，分部工程优良率达50%以上。
3所有隐检工程为业主、监理验收合格。
4屋面、外墙面不渗漏。
5质量管理点的设置。
管理点的名称
技术要求及措施
执行单位人员
测量定位
根据甲方交点布设平面、高程控制线做好测量成果记录，编制施测方案。
内业、外业、复核误后方可使用
测量组复测组
平面垂直控制
根据测量控制线，设基础的中心线
测量组放线工工长技术员
原材料检验
水泥、钢材等理化指标要符合材料标准和设计要求、有合格证、质保书。
钢材按规定复检。
砼、砂浆强度
材料员质检员技术员
现场计量检测
计量器具备完整，有检定合格证、依公司计量检验网络图项目和有关规定，进行计量
计量员技术员
塑钢窗
门窗及附件质量均符合设计要求和有关标准规定；
安装牢固，端正，关闭灵活、无阻带、回弹和倒翘等；
填嵌饱满密实，表面平整，光滑，无裂纹，填塞材料方法符合规定
施工班组技术员工厂
为使以上目标的实现，主要从以下几个方面进行管理：
1质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头上。
2严格执行公司程序文件《不合格品的控制程序》，遵循的流程是：
发现不合格—标识—记录—评审—整改—整改后确认—作出不合格品整改结果报告—采取纠正措施—纠正措施的跟踪验证.
3按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》：
项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反应出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。
并针对主要原因采取有效的措施。
明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等
④按公司程序文件《最终检验和试验程序及过程检验和试验程序》，项目工程部质检员对分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检、证实是否正确、齐全、手续完备、技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核。
项目工程部经理和生产技术副经理积极配合，公司有关部门进行工程质量等级评定，直到会同有关单位确定工程质量等级。
⑤严格执行公司文件《成品保护和交护程序》：
除（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法，采用的材料、设备、发生损坏是的修补等，该防护方法项目生产技术副经理和公司技术质量部审批。
在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。
⑵工程工期目标
本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在270天内完成招标文书规定的工程内容。
主要从以下几个方面进行管理：
a、合理投入人力、物力、按需实行双班制，加快工期。
b、配备良好的机械设备及配件保证目标工期。
c、采用四新技术加快工期。
d、合理的进行工序穿插缩短工期。
⑶安全管理目标
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。
轻伤频率控制在0.4%以内。
1强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》和公司质量体系程序文件及作业文件“安全生产、文明施工规定”，项目工程部建立项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头上。
2重点抓好临边防护工作。
3执行三相五线、三级配电两极保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。
4机械设备的维护、养护管理。
5制止违章行为，严肃事故处理。
⑷文明施工及环境保护目标
力争本工程实现达市级文明工地
工程地处重庆万州江南新区，为树立本企业形象及信誉，公司强制执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，及重庆建设委员会颁发的《重庆市建筑施工地文明施工标准》确保道路畅通，材料堆码整齐，随时清除垃圾，控制污水排放，施工噪声符合国家规定，重视周边行人安全。
施工队伍进场后，首先根据施工场地地形实际情况确定场内排水沟布置及走向，使之有组织地排水，同时在施工场内，搅拌机的附近排水沟的转角处设置沉砂井，集水井，使施工产生的污水地表面的雨水有组织的导入沉砂井内，此工作设专人负责清理，在施工现场主要入口处，对车辆出场进行冲洗，对入口处定人进行清扫。
3.3施工指
升级会员 