生产助理工作计划Word下载.docx
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生产助理的主要职责是：
协助项目主管策划本线工程的生产计划及车间的其他相关管理工作。
对于这个职务的工作，我不敢说应已熟练至炉火纯青的地步，但我还是可以自信地说，是能胜任的。
一年以来，在直接上司丁少友先生的英明指导下，在我们第一线生产线各同仁的密切配合下，我兢兢业业，恪尽职守，圆满地完成了我职责范围的各项工作任务。
现将我一年来的工作总结汇报如下，请上级领导评审。
一、工作成绩
今年以来，我所在的第一生产线主要做了11单工程，它们主要是智利圣地
~1~XX年生产助理工作总结报告
牙哥2座（ccsa），日本八重洲二期（jty2），邮务中心（hkmc），西六大街（cvw6）等4单大工程。
所有的工程，我都是主动地、严格地按着以下各项来进行实际运作的：
1、在本生产线收到工程生产分配指令后，根据新工程的施工大样图，对该工程各位置及楼层进行初步统计，总结各位置之结构特点、生产类型、生产数量及生产面积等；
如香港邮件中心工程（thenewinternationalmailcenterproject），共有cwb、cwa、gwb、gwa、bta、aca、sla、cpa、cpb等9个位置，每个位置的结构特点都不同，有支条式玻璃幕墙、铝窗、栏河、铝板墙、天窗、雨篷等；
2、根据统计出来结构、类型、生产数量和生产面积，协助我的上司制订该工程的产量标准，进而制订《工程成本预算表》，以便制订各位置的生产计划及跟踪车间的实际生产效率；
根据产量标准和生产总量，估计出工程所需总人工数。
3、根据物料bom及加工图制订《工程物料表》，并与采购部就所需物料为工厂自制或向外订购达成共识及统一，且根据工程进度要求，提前追回工厂所需物料；
4、根据工程部提供的各位置进度要求来确定各位置的生产先后顺序，制订《每周生产计划》；
5、收到设计的加工图纸后，统计产品数量，制作需要生产的铝料的《开料交收单》，再下发到车间安排生产；
6、根据车间各组上交的《生产日报表》，总结车间每日的生产实况，包
~2~XX年生产助理工作总结报告
括工程进度和生产实际效率，上报给上司，以便上司能及时掌握车间的实际情况；
7、根据工程地盘的需要安排工地物料的出货，记录每次出货内容。
8、时刻掌握工程在工厂范围的各项进度，包括物料的来货进度、产品完成进度、成品出货进度，并在每周四汇总后，集中向公司各级领导及工程部上报。
9、在生产过程中，时不时的会出现一些图纸问题和生产难题，为不使生产受到阻碍，我在
了解情况后会以最快速度联系设计部同事和工程部同事确认、处理；
10、针对图纸修改频繁之情况，我根据上司的指示，切实做到了采取了三个提前：
一是超前与工程部、设计部联系，提前掌握其修改动向，并及时通知生产线暂停需修改位置的生产；
二是催促设计部提前发放需修改的加工图，便于生产熟悉图纸修改的具体内容；
三是提前与采购部进行沟通，使之将因图纸修改而需增加的物料尽快下单，这样不会因修改图纸的物料不齐而影响生产进度。
今年以来，我自始至终按照上述各项开展工作，给车间的生产进度符合工程部预定进度提供了保证，同时也满足了地盘安装进度的需要，可以说是比较圆满地完成了本年度生产任务。
二、工作中不足及改良决心
一年以来，我虽然从未受到过上司的指责和批评，但相信这不是我做得很完美，而是上司对我的宽容。
俗话说，“人不知自丑”，但我多少还是知道一些
~3~XX年生产助理工作总结报告
我的不足，主要表现在以下几个方面，这些不足也是我在以后的工作中必须改进的。
1.工作中表现出来的感性太多，易情绪化。
这样会造成同事们的误解。
以后，时刻提醒自己理性面对各种事情。
2.立足现有条件，有待提高自身能力。
现如今工作的环境和条件在逐步完善，今后一定要立足现有优势，多加学习。
争取能为公司做更大的贡献，也为自己创造更好的机遇。
3.工作上还存在很多不到位的地方，以后的工作应该深入精细化。
当好上司的好助手，为配合好生产而努力！
最后，衷心祝愿我们公司的明天更加灿烂更加辉煌！
此致
敬礼
第一生产线生产助理
dennyhungXX年11月28日
~4~
篇二：
经理助理工作总结刘晶
工作总结
我任经理助理,主要负责下生产订单、跟催生产情况、下发文件制度、统计工作及经理交办的所有事项等。
现就我两个月以来的各项工作进行一下总结汇报。
一、生产工作：
1、负责监督塑壳事业部生产任务的合理安排，编制工作计划，对工作计划完成情况进行跟催并及时上报反馈，跟催生产进度。
2、对当天塑壳各部门（各车间的生产数据）做好汇总统计。
根据出入库单、采购申请单、领料单，及生产计划单、月各车间物品领用情况形成报表，上报部门的月度生产信息。
3、协助部门经理协调、沟通、处理上报的异常情况及提醒追踪部门经理应办而未办事项。
4、监督、检查塑壳事业各部门的6s管理工作的执行状况。
5、协助经理根进计划、检查、监督部门各项规章制度及工作要求的执行情况，对部门所存在的问题或违规现象及时进行处理（必要时开“违规罚款单”对责任人进行处罚）不能解决的向经理反映协同解决。
6、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务
二、行政工作：
1、会议安排，协助经理安排会议议程及相关准备工作。
做好会议记录，对会议决议进行跟催确认。
2、监督、检查塑壳事业各部门的6s管理工作，根据检查结果制定6s整改计划表。
3、做好本部门员工的考核工作，坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对属下员工进行公正考评，充分调动高级员工的工作积极性。
4、收集本部门行政人员的工作计划及上月工作计划的完成情况。
5、协助经理编制本部门的工作计划及工作总结。
6、部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月
预算。
三、存在的问题：
几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小的差距，如：
下生产订单、做费用预算报表、创造性的工作思路还不是很多、个别工作做的还不够完善，工作能力还有待进一步提高，等等，这有待于在今后的工作中加以改进。
在以后的日子里，我会继续加强对公司各种制度和运作情况的学习。
做至全面深入的了解公司的各种制度和运作情况，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
塑壳事业部
XX-6-8刘晶篇三：
生产助理年终小结
生产助理年终小结-总结
[]从xx年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大了，各项正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的还是比较好的，。
风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。
风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。
那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。
所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。
我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的工作。
加入风电行业，也是我生涯的一部分。
在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同，对我们发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。
所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。
xx年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，陆续出台了一些管理规章及管理性文件。
公司筹备，大量的文字性需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。
公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息平台。
各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。
总之，xx年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。
当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体在工作程序不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。
转眼新的一年即将开始，xx年是一个具有有特殊意义的年份，是一个吉祥年，会即将在我国举行。
对公司来说，第一笔定单产品将组织生产，相应的，产品质量、生产效率、员工管理、企业文化等等这些核心问题的配套管理要能跟上。
就公司内部管理这一块，xx年我的工作如下：
一、制度化建设与，《》（）。
年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与管理中。
二、部门职责与说明。
由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。
三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。
企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思明晰更不容忽视。
部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。
工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的都按照她的内在规则在运行。
所以，12年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。
四、培训的组织与实施。
作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。
要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。
xx年公司培训工作主要内容为：
建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工培训、技术培训、管理提升、教育等等。
采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与平。
五、绩效考核前期工作准备。
年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗（转载于:
小龙文档网:
生产助理工作计划）行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。
六、iso体系的组织建立与推进。
公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。
因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000管理体系与18000职业安全管理体系的建立。
这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。
此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。
我希望大家在任总的下，各部门紧密在一起，发挥高效的团队协作，克服困难，争取在xx年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在xx年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！
〔生产助理年终小结〕随文赠言：
【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】
篇二：
生产助理十月份工作计划
生产助理十月份工作计划
根据公司的机床订单要求和8月26日的会议精神，我就十月份的工作做如下几方面的计划，现汇报给总经理。
一、机床生产进度方面：
1、重油机床：
10月上旬完成试件的全部打孔工作。
如客户验收完成，条件成熟，本月包装发运。
2、廊坊机床:
10月上旬完成试件的切削工作，及时邀请客户进行预验收。
3、洛阳机床改造：
10月上旬完成尾座部件的装配工作，中旬完成电机支架的装配和主轴试运转，伺服电机装配完成。
油箱装配完成，电柜内部装配完成。
争取月底电柜系统及布线完成，机电连接完成，具备程序输入条件。
4、无锡创捷机床：
10月上旬主轴和尾座箱体装配完成，导套箱体总装配完成，油箱大件装配完成。
中旬主轴及尾座主轴打表完成，液压站装配完成。
下旬电机支架装配完成，主轴试运转完成，电柜内部装配完成，机床罩外协完成。
5、江阴璜土机床：
10月上旬拖板、平台装配完成，主轴箱体研磨完成，尾座箱体装配磨平，油箱喷漆完成，电柜喷漆完成。
中旬主轴和夹紧主轴打表完成，
电机支架装配完成。
下旬主轴试运转。
6、重要铸件机加生产进度：
会议所规定的所有铸件本月全部完成规定的所有工序，具备装配的条件。
另外，开始下两台六轴机床的铸件机加，小孔机床铸件穿插进行加工。
二、机床配套件采购方面：
1、系统、油泵等大件，根据生产进度要求和库存情况，提前完成采购工作。
2、其余机床配套标准件及小件，根据生产进度和采购周期，灵活掌握，提前进行采购，做到提前计划安排，防止影响装配进度。
三、本地外协外购合同方面：
继续完成备件的库存工作，提前订立在制机床配件合同，盯紧交货期，确保零件质量。
张松良
XX年9月29日
篇三：
生产助理岗位职责）
生产车间助理岗位职责
1、对生产环节进行计划、组织、控制，保证生产计划优质高效完成
2、对生产现场产品质量控制，落实有效措施并抽检
3、负责对车间员工的合同管理与续签
4、生产车间人员的合理安排，避免生产的不协调
5、负责对盐渍菜进入车间前的检查
6、制订培训计划，对员工进行相关技能培训
7、协助车间主任做好车间管理工作
8、倾听下属的建议及见解及时向上反馈相关信息
9、本部门员的按ISO9001、HACCP、ISO14001的要求进行生产管理
10、员工的考勤记录与用工记录及时准确
11、每天负责对车间所有人员的仪容、仪表、头发、指甲等的检查
12、落实安全生产卫生管理措施，每日检查，并做好安全记录
13、及时完成领导交办的临时工作任务
14、遵守公司规章制度
15、按规定时间上下班
16、对生产数据进行分析整理，制作日、周、月生产报表。
17与公司其他部门进行配合，提供其他部门需要的材料、数据。
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