医院职工会议主持词模板.docx

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医院职工会议主持词模板

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　　请全体起立让我们一起来宣读《我们的誓言》

　　下面我们一起来唱《我们的院歌》

　　分享阳光分担风雨，xx有我有你，这一年来;我们一起迎接生机盎然的春天;一起躺过了如火如荼的盛夏;共同分享硕果累累的金秋;齐心协力抗击白雪皑皑的寒冬。

在xx过去的一年里;有许许多多的事让我们感动;有许许多多的人让我们刻骨铭心。

当台历翻去最后一页，20XX年即将成为历史。

回首时间年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。

刚刚迈越的365个昼夜，彷佛是365个台阶，横亘在未及尘封的历。

挫折，曾让我们心痛;喜悦，我们当然洋溢在胸中。

看着济济一堂的xx精英;我们坚信xx的明天一定;更加美好!

　　一;下面请业务院长李x总结20XX年度医疗工作

　　二;下面请护理部主任张x总结20XX年度护理工作

　　三;下面请行政院长张xx宣读《关于表彰20XX年度先进集体和先进个人的决定》

　　四;颁奖

　　1;颁奖;（先进集体）（第一名住院部奖金500元第二名后勤部奖金300元第三名医保办奖金200元）

　　2;第一名住院部你们无私奉献的爱，默默无闻的付出。

都说有病的人心娇，而面对这些娇者们，你们的脸上还是挂着那一沉不变的笑容，纵使患者百般刁难，你们受了再多的委屈，你们在病人面前讲得是医德。

人前灿烂如花的你们，又有谁知道，你们背后流淌的泪水。

我赞美白衣天使，你们用付出一份热爱，一缕真情，一份真诚来换取千家万户的幸福安康。

南丁格尔精神在你们身上体现的淋漓尽致。

再多的赞美的话语，悠扬的音乐，在你们面前都显得那么苍白无力。

因为你们的爱太博大了，像阳光照射大地，洒满人间。

下面掌声有请;获得获得先进集体的（住院部）伙伴们上台领奖!

　　3;第二名后勤部人们常说早起的鸟有虫吃;但你们起得比鸟还早;为了xx的整洁与顺畅;是你们在默默无闻的工作着;无论是春夏秋冬，还是严寒酷暑;你们始终散发着光和热!

下面掌声有请;获得获得先进集体的（后勤部）伙伴们上台领奖!

　　4;第三名医保办常言说得好，3个女人一台戏，作为医保办的3名伙伴来说确实唱好了这台戏，xx医院20XX年共接送住院患者达1600多人次，是她们用热情周到的服务为xx医院赢的了口碑，是她们为xx20XX任务的完成立下了汗马功劳，让我们以热烈的掌声邀请;这台戏的主角（医保办）伙伴们上台领奖

　　20XX年度xx医院先进个人：

项x严x

　　4;（先进个人）在过去的20XX年度;有这样一群伙伴;为了xx的辉煌默默地奉献着自己的一份光和热;他们来自于不同的岗位，但有着相同的心愿;把为患者服务;铸xx辉煌落到了实处;他们是当之无愧的xx之星;经过全体xx员工的投票选举，获得20XX年度xx之星先进个人称号的是;项xx先进个人奖金每人300元

　　我们以热烈的掌声欢迎这些优秀的伙伴们上台领奖;

　　五;林总讲话

　　一;伙伴们过去的20XX年，在经济一片低迷，在医患纠纷持续，在8月份医保份额就用完的情况下，残酷的现实状况，折磨和考验着xx人的智慧与能力;尤其是考验林总运筹帷幄的水平;从打造优秀住院部开始，到专业人才的引进，在到以普带专的开发，我们说有志者事竟成，在龙头的带领下，全体xx人团结一心，兢兢业业，恪尽职守，务实苦干，奋力拼搏，敬业奉献，闯过了一道又一道难关，让我们xx20XX硕果累累，在这里我要给所以的伙伴们说一声;你们辛苦了!

!

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下面我们以热烈的掌声邀请林总;总结20XX年的工作，与部署2013年工作重点;掌声想起来!

　　非常感谢林总;林总的讲话，总结过去使我们xx人能够清醒的认识自己;展望将来让我们全体xx人更加斗志昂扬;我们有理由相信2013xx医院将再攀高峰，再创佳绩，伙伴们我们预备好了吗?

　　（时刻预备着）好分享阳光分担风雨，xx有我有你，xx医院20XX

　　总结与表彰大会到此圆满结束;希望在明年的总结与表彰大会上出现您的身影;再次感谢所有xx伙伴们为了医院做出的贡献与付出的辛劳。

祝伙伴们在新的一年;身体健康;工作顺利;财源广进;平平安安;心想事成。

　　各位伙伴;我亲切的战友;你们辛苦了!

【篇二】

　　同志们：

　　值此辞旧迎新之际，我们在这里召开20xx年度工作总结表彰会议，总结过去一年工作的经验，修正工作中的不足，安排和部署新一年的各项工作，为促进医院又好又快发展提供思想武装和精神动力。

同时，对在20xx年度工作上表现突出的员工给予了表彰奖励，在此，对你们表示衷心的祝贺，希望你们再接再厉，继续为医院的发展做贡献，起到良好的榜样作用。

回顾20xx，我们取得了一定的成绩，医院工作在历年的基础上又取得了新的突破。

和2010年相比，总的业务增长了15%，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，在此，对大家表示衷心的感谢!

　　在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到医院在接下来发展中所面临的困境与挑战，以及我们自身存有的不足。

可以用“内忧外患”这个词语来形容，“内忧”是指我们自身存有的问题，“外患”是指医院发展存有的外在压力。

我们自身存有的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）部分职工的主人翁意识不强,对医院发展缺乏关心,认识不到医院兴衰与自己的利益息息相关;有人对医院目前的发展缺乏客观准确的认识。

（二）科室业务发展不平衡。

部分科室跟不上医院的发展足步,思路不清晰,目标不明确,业务发展和技术创新缺乏必要的措施,发展没后劲。

部分科室还缺乏团结向上的工作激情。

　　（三）部分职工的理念与医院发展不相适应,集中精力谋发展、集中精力建强院的观念在部分职工甚至少数中层干部中还没有真正树立起来。

具体表现为：

一是不思进取,缺乏上进心、工作激情和开拓创新的意识;二是缺乏自觉学习的主动性,诊疗理念相对滞后,缺乏为病人积极负责的态度。

　　（四）服务质量及服务态度有待进一步优化。

这是当前损害医院形象，制约医院和谐发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的根本，人性化服务还仅仅是一句口号。

于此同时，20xx年我们要对医院的大楼进行改建，这样势必也会对医院的暂时发展起到不良的影响。

这就更要求我们要强化自身建设，俗话说“攘外必先安内”，只有内部建设完善了，自身提升了，才能提升对外的竞争力，才能占有市场。

外部发展压力，主要是指医疗广告的投放比之前受到了更多的限制，以及太仓多家民营医疗机构的成立。

到目前为止，已经有七家新的医院及门诊已经开业，而且他们所在的位置都是我们病人的主要来源地，比如浏河、沙溪、浮桥、黄泾等。

同时，作为邻居常熟市也正在把医疗市场拓展到太仓来。

这些都对我们医院接下来的发展壮大设置了挑战与阻力。

面对目前竞争激烈的医疗市场,医院假如不完善自身建设，肯定会被市场淘汰。

新的一年里，我们要持续提升医疗服务质量，防范医疗安全事故，强化管理，敢于创新，着力推进医院又好又快发展。

重点抓好以下几方面的工作：

　　一、树立“一个理念”,即树立以人为本的亲情服务理念，努力提升服务质量和医院形象。

服务水准的高低是医院形象的重要标志之一。

一个单位的服务水准取决于服务理念。

医院服务理念是医院和医务人员在为患者提供医疗服务的过程中所表现出来的服务思想和意识。

树立以人为本的亲情服务理念,就是要求全院职工通过开展以人为本的人性化亲情服务,与病人建立起亲戚朋友式的关系。

这种医患关系应该是最融洽的医患关系,不仅是我院发展的需要,也更符合社会发展需要。

树立亲情服务理念,要求把“以病人为中心,待病人如亲人”的服务理念真正落到实处,切实做到让病人高度满意,超出他们的期望值。

这是开展亲情服务、与病人建立起亲戚朋友式关系的基础。

只有把这些做好了,让他们信任你,他们才可能把他及亲朋好友的健康托付给你。

　　二、强化“两个意识”,即强化“以院为家”的主人翁意识,明确“岗位责任意识”

（一）作为医院的一名职工,在医院发展前进过程中,必须要树立强烈的主人翁意识,因为只有时刻把医院的生存和发展与自己的前途运紧紧相连在一起,以“当家人”的姿态,关爱医院、无私奉献、振奋精神,勇挑重担,积极进取,足踏实地地搞好本职工作,才能做一名合格的职工。

但是,主人翁意识不是与生俱来的,当我们认识不到自己与医院之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时,我们自然不会产生主人翁意识,尤其是当前个别人把自身利益高于集体利益时,更不会发扬主人翁精神。

强化“以院为家”的主人翁意识,目的就是让全院职工切实认到：

职工靠医院生存,医院靠职工发展。

因此,为了医院发展,也为了自己生存,在今后的工中全院职工必须像爱自己的家一样爱我们的医院,时时处处维护医院形象、维护医院利益,进一步增强职业责任感、敬业精神、创新精神、奉献精神、团队精神,牢固树立大局意识。

（二）希望大家牢固树立责任意识。

医院管理是一个庞大的系统工程，每一个岗位、每一个环节都十分重要。

随着医院各项重大举措和配套改革的持续深入，希望全院职工要认真反思工作中存有的不足，认真履行应有的职责，创新工作思路，改进工作作风，改善工作方法，扎实有效地做好本职工作。

　　三、落实“三个集中”,即进一步落实“集中精力做亮点、集中精力建强院、集中精力谋发展”的工作思路。

（一）重点技术、重点项目的开展应用,是我院近几年反复强调的重要工作之一。

目前部分技术项目已经成为医院的亮点,但也有部分科室至今还没有培养出业务工作的亮点。

“集中精力做亮点”,要求临床各科集中精力继续做好特色技术、重点项目的开展应用,如腹腔镜微创手术、钬激光碎石术、汽化电切术、背神经阻断术等，通过这些特色技术为医院新一轮发展寻寻新的经济增长点。

（二）建强院,要求必须具备先进的医疗技术和过硬的医院综合实力。

应该肯定,近几年来医院的医疗技术有了很大发展,医院的综合实力也明显提升,但离“做强做大”的目标还有许多差距。

“集中精力建强院”,就要求全院职工集中精力钻研业务,精益求精,努力掌握本专业范围内基本知识和前沿技术,人人都具备先进的医疗技术水平,以提升医院的整体综合实力。

　　（三）“集中精力谋发展”,要求全院职工集中精力关心、关爱、关注、支持医院发展,为医院发展献计献策、献身献力。

特别是在新的一年里,医院既面临着发展机遇，同时面临着严峻的挑战，全院职工更要以饱满的热情积极投身到工作中去。

　　同志们,这次会议既是一次表彰大会，更是一次明确任务、鼓劲加压的动员大会。

20xx年已经过去了,成绩也成为历史。

充满希望的龙年正迎面向我们走来，在医院发展的关键时期，全院上下必须保持步调的高度一致，必须保持工作的扎实有效，水准地减少内部的干扰和纷争，齐心协力谋发展，为我院更加辉煌灿烂的明天而努力奋斗!

最后，值此20xx年新春佳节来临之际，祝大家在新的一年里身体健康、事业有成、合家幸福!

感谢!

【篇三】

　　各位领导、同志们：

　　为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结20xx年，部署20xx年的工作目标任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。

今天的会议主要有四项议程：

第一项，宣读20xx年度各级表彰决定；第二项，进行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四项，作20xx年医院工作报告。

　　现在，会议进行第一项议程：

请副院长、党委副书记同志宣读20xx年度受表彰名单。

大家欢迎！

　　现在，会议进行第二项议程：

进行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖

　　请以下人员按顺序上台领奖。

（音乐声起）

　　颁奖仪式完毕。

　　现在，会议进行第三项议程：

请各科室主任向同志递交20xx年目标责任书。

　　现在，会议进行第四项议程：

　　请院长、院党委书记同志作重要讲话。

大家欢迎！

　　医院工作会议主持词医院工作会议主持词

　　（讲话完毕）

　　刚才，许院长作了十分重要的讲话。

许院长主要从五个方面总结回顾了医院20xx年工作，对取得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的基础上，客观实际、实事求是的总结存有问题。

许院长的报告，部署了20xx年的目标任务，并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施，许院长的报告目标明确、层次清晰、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。

　　会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。

下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：

　　1、坚决信心，统一全员意志

　　面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较量。

有思路才有出路，有作为才有地位，有能力才有实力。

我们必须学会辩证地看待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，医疗收入落价，对其它医院冲击更大，假如我们能更好地发挥技术和设备优势。

规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。

我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们克服不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。

只要我们坚决信心，迎难而上，光明永久属于我们。

　　2、科学管理，提升品牌形象

　　医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。

此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。

20xx年通过开展管理年活动，取得了一定成绩，但也暴露了许多问题，值得我们深思，我们要从中吸取经验教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形象。

　　一是全神贯注抓管理。

特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。

细节决定成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。

　　一点一滴抓落实，一事一处见成效。

　　二是尽心尽力抓规范。

严格按照卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。

　　三是扎扎实实抓质量。

强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提升医院核心竞争力。

　　四是真心实意抓服务。

教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。

深刻认识持续地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，持续提升忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质服务。

做到“三贴近”：

一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。

　　3、开拓市场，扩大城乡份额

　　医院要提升两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚决不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。

一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科室要承担更多的责任，发展部要增强组织、指导与配合。

二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一个人能够影响一大片，必须要把接诊、治疗、服务、随访等工作做到位。

三是要认真研究农村合作医疗政策，寻寻切入口，扩大空间，建立合作双赢机制。

四是要注重末端开发与宣传，增强感情和技术渗透，提升信任度，扩大影响力。

　　同志们：

　　过去的一年已经划上圆满句号，新的一年任务十分艰巨、责任重大，我们要以这次会议为契机，更新观念，创新思维，克服困难，扎实工作，增强信心，乘势而上，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，真抓实干，努力推动医院工作再上新台阶。

　　会议议程到此进行完毕。