小猎头工作总结Word文档下载推荐.docx

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简直是胡扯!

那是在草菅人才，而非专业猎头的体现。

我所了解的那些识才之人，他们就是英明睿智如杰克韦尔奇，也断不敢称五分钟就能对一个人选做出断论。

更多的是大胆推断，即使5分钟之内完成面试，待人选初步过关，尚需后续60分钟或N个60分钟的不断小心求证。

诸葛亮错用马谡，毛主席误信四人帮，缺的是小心求证的过程。

五分钟，对一个鲜活的人来说，盖棺定论是不是太早了些呢？

所以，不要过早的下结论，过早的放弃，主观性太强终会自断成单之希望。

　　三、理性地看待客户和职位的非亮点，并对客户及职位保持足够的自信。

目前使用猎头服务的企业有相当一部分是中小型快速发展型企业，对于这些有需求的客户，我们要心存包容，并要有自信，拿出自己的专业技能和专注的态度来用心做好每一个职位，和客户共同成长！

谁就能保证目前这个客户不会是第二个行业中的腾讯、华为、阿里巴巴呢。

如果由于心

　　存偏见，总以一副挑毛病、挑不足的心态去看待，以致错失了共同发展、跻身行业前列的机会，岂不是令人扼腕悔恨不已？

！

腾讯成立之初，也是名不见经传小企业，华为、阿里巴巴等亦然，当初又有几人能在当初识得？

　　四、猎头，重在定位，重在搜寻！

一个猎头职位在手，先得把方向定好。

这个是很重要的前期工作，类似如企业定战略，国家定十二五发展规划，方向决不能错了、偏了。

而后就是寻猎工作了。

猎头人选一般都具有稀缺性和隐蔽性的特征，一般方法较难寻得，所以这才值得企业不惜重金寻找优质专业猎头合作。

猎头的中后期工作，关键在于搜寻。

没有搜寻的结果，所谓的测试、配置和推荐都是不存在的。

所以，搜寻是基础，是前提，非常重要。

而搜寻的方向将直接影响搜寻的效率。

有时候方向不一定一下就能定得好的，还需要用人单位的支持和配合。

这时候，就需要在搜寻中注意方向纠偏的问题，在搜寻中和客户互动，修正定位，完善搜寻！

　　五、不断尝试，不轻易放弃任何一丝的希望。

猎头搜寻人才有很多渠道：

其一有赖于各种常规渠道，一般也为inhouse的HR使用，除此之外，专业高效的猎头公司都会建立自有的高端人才数据库，一般会优先使用这个猎头公司独有的内部共享资源，其后才是非常规的渠道。

Coldcall是一种极为重要的方式，或者依靠猎头顾问自有的丰富的行业人脉关系、圈内朋友自荐或推荐而来。

猎头行业是一个资源高度依赖于猎头顾问自身的有着典型的智力资本型特征的行业。

对于渠道，我们不排除任何一个可能奏效的渠道；

对于人选，我们不放弃任何一个可能会是我们合适候选人的希望。

有时候仅仅凭借自己手上的一份简历就判断人选不合适，而放弃与之沟通，导致被他人捷足先登，错失良机。

这样的案例时有遇见，需深以为戒。

我们在进行人岗匹配度评估的同时，务须心中存有希望，大胆推断的同时小心的求证，这样才不会错失交臂！

　　尚贤达高级猎头顾问AMY

　　XX-4-5

　　篇二：

猎头专员试用期工作总结

我的猎头顾问试用期工作总结

　　我的猎头顾问试用期工作总结

　　以下是我4-6月份在尚贤达猎头公司作为客户顾问的工作总结，主要为过去三个月我所面临的问题、出现的原因、解决方法、结果情况及后期如何提升。

　　1.自有幸进入尚贤达猎头公司以来，我面临的第一个问题就是心态问题。

坦白的说，我是怀着

　　忐忑的心情进来的。

我对人力资源这个行业是完全陌生的，对客户顾问这个职位也毫无经验，因此在开始产生了自我怀疑的心态。

我知道这种心态会严重影响我的工作，这是我所不能接受的，同样也是公司不能接受的。

经过认真的思考，我决定正视自己的问题，有针对性地逐步更正这些不足之处；

同时也要看到自己的优点及进步之处，不断给自己鼓励，增强自信心。

既然要做，就要尽全力把工作做到最好。

摆正了心态，才有足够的动力应付工作中各种各样的问题。

　　2.我所面临的第二问题是自身条件的不足。

对于一个优秀的猎头客户顾问人员来说，沟通能力

　　就是武器，但我在这方面却不尽如人意。

在发音标准度、语速及反应速度等方面，我都面临着巨大的挑战。

毕竟，说话的方式是长期形成的习惯，并非凭借一朝一夕的努力就能改变的。

但是，我也深知，这是我所必须跨越的障碍。

因此，在接下来的工作当中，我会有意识地纠正自己的说话方式及速度，提高沟通能力，并以自己的真诚去尽量弥补。

　　3.作为一个猎头新人，如何挖掘客户的需求，对我而言是一个很大的难点。

每天面对众多的客

　　户，尽量在第一通电话里，就要了解很多的信息。

在公司辅导老师和其他猎头顾问、高级顾问的指点下，我逐渐明白，怎样比较专业地和客户沟通，怎样摸清客户的需求和底线，怎样更准确、更全面、更快速地掌握客户、职位及猎头项目的相关信息，怎样更有效率及针对性。

因此，我从联系人、公司、职位及客户的以往情况等方面出发，列出详尽的问题。

我要做的是，不断地了解、学习、总结、吸收。

除此之外，还要通过对方的语言方式，进一步地了解潜在信息。

这也是我在日后工作中要进一步提升的地方。

　　4.我面临的第四个问题就是对猎头产品及专业知识运用不够灵活。

把握了客户的需求之后，如

　　何吸引客户及对象是关键，这是获取更好业绩的前提。

猎头是个现代服务行业，猎头服务是一种无形的东西而非实实在在的物品，有时是非可视的、非标准化的、非可控的，对接客户时处处小心谨慎，而消除客户顾虑最好的办法就是快速流畅地给客户作出专业的应答。

但由于我对产品知识的掌握不够详细，导致我无法自如地应对客户，因此，不能创造出更多的附加值，造成即使进入了实质谈判阶段，也得不到很好的效果。

就这个问题，我认真向各位前辈请教，学习如何更好地运用专业知识，解决客户的种种疑虑。

解决这个问题要分两步走：

第一步，必须将硬性专业知识烂记于心；

第二步，灵活应用并延伸。

　　5.实质谈判是难点中的重点。

与公司的前辈们沟通过后，我才明白，任何人都无法满足客户的

　　所有要求，每个人都想追求利益最大化，新的要求会不断地出现。

因此，谈判必需要建立在平等、多赢、务实、真诚的基础上。

真心实意地为他们着想，要为企业和人才双方都带来机会和价值。

我计划再花两个月的时间，通过系统地学习掌握其中的技巧。

　　6.专业度。

要想取得客户的充分认可，并不是泛泛而谈就可以了，我们必须展现出在猎头、客

　　户企业所在的行业、人力资源等方面的专业程度，让客户在使用猎头服务之前，就对尚贤达猎头有一个良好的印象。

这不仅有利于我们谈判，也有利于后期猎头顾问与企业的合作。

专

　　业度并不是一朝一夕就能解决的问题，只能在日复一日的重复中不断地学习、沉淀、升华。

综上所述，还得归根于在进入尚贤达猎头公司之前，面试官和我沟通的三个要点：

热情、真诚、自信。

遇到困难并不可怕，关键是我们有解决困难的信心及恒心。

前面三个月的工作已经成为历史，后期也会面临更多的挑战。

我要做的其实很简单，就是做到明天比今天做得更好！

　　尚贤达猎头公司客户顾问dv

　　XX年7月1日篇二：

招聘专员-试用期工作总结

　　试用期工作总结

　　时间一晃两个月即将过去，不知不觉试用期已经悄然结束。

回过头来看看自己走过的路，有的是忐忑，有的是兴奋，有的是徘徊，有的是欢乐。

作为一名人力资源专业的“老人”，我深知进入一家新公司，只有你真正喜欢你的工作内容、喜欢你的工作方式、喜欢你的工作伙伴、认同领导的领导方式和融入进企业文化中，才能真正的称为企业的一份子，要不然只能是鸡肋。

现在我内心所想的是，我可以成为卡龙动画家族的一员，为家族的成长添砖加瓦。

工作方面，我从最初的担心到现在的从容与踏实。

我是去年毕业的，有一年多的招聘经验和猎头助理的经历，所有我并不担心我能不能胜任，而是担心工作的流程和领导的管理风格。

两个月过去了，内心的担忧基本没有了。

我熟悉了公司，了解公司部门的构成、每个职位做什么的、公司目前人员需求状况等。

我目前需要做的就是招募合适的人才，满足公司的用才需求；

伴随着公司上市和搬家的脚步，我会做好经理安排的其他工作，并且配合伙伴做好其他的工作。

人际方面是除了做好本职工作之外，我进人公司最担心的。

进来两天我就知道，我的担心是多余的，融入进去只是时间的问题。

正像经理所说的那样，我们一个办公室的性格是一种类型的。

我是以招聘专员的职位进来的。

招聘是企业用人的起步阶段，目前公司处于上市前的重要阶段，我能做得就是配合好经理完成公司用人需要和公司其他事情。

未来，将自己不足的地方完善，尽量多的去挖掘技术型人才，完善现有人资体系。

　　两个月的试用期即将结束，其中有着汗水和喜悦。

我想对卡龙动画说第一个十年我来了，我想陪着他走过第二个第三个十年。

　　****

　　XX年*月*日篇三：

招聘专员试用期工作小结

　　试用期工作小结

　　时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。

在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。

在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。

同时，也为我有机会成为通泽的一份子而感动自豪。

　　记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。

我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。

以下是这两个月来工作内容：

　　一、招聘工作

　　1、对日常招聘岗位进行分析，包括：

岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

　　2、对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，发布招聘信息，并找到合适的人员。

　　3、负责面试时间安排并及时通知候选人及需求部门负责人。

　　4、接送候选人参加面试，并收集相关资料。

　　5、待确认候选人后进行人员增补审批，并及时于候选人沟通入职相关事宜。

　　由于公司临时办公地址比较偏远，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，并将公司福利及搬离时间耐心告知候选人，消除其顾虑，效果还是比较明显。

　　二、部门常规性工作：

　　1、日常工作：

1）部分工资表单制作及核对

　　2）新入职员工资料收集、整理，员工名册录入更新及oa系统更新。

　　2、领导安排的临时性工作。

　　三、需要改进和提高方面：

　　1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。

完善招聘流程，把每一个环节做细做精，充分发挥自身优势，提高业务水平。

　　3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

　　4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

　　以上是我转正工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。

　　二零一四年八月二十六日

　　篇三：

猎头年度工作总结

一个资深猎头顾问的工作总结与感悟-amy

　　自从inhousehr转换到尚贤达猎头公司的hunter，经历了各个行业各个职位的不少项目，于此趁机将近期之心中所得，与各位猎头同行分享。

对于一个客户、一个职位，抑或一位候选人，我们在初次接触的时候都会依托个人知识、经验会有一个判断，认为此客户不值太用心跟进，是个c类客户，以致对客户和职位都失去信心或心存成见。

客户在尚贤达寻猎部门内部也一度从c级客户升级为b级，乃至准a级，实现了共赢。

更多的是大胆推断，即使5分钟之内完成面试，待人选初步过关，尚需后续60分钟或n个60分钟的不断小心求证。

如果由于心存偏见，总以一副挑毛病、挑不足的心态去看待，以致错失了共同发展、跻身行业前列的机会，岂不是令人扼腕悔恨不已？

其一有赖于各种常规渠道，一般也为inhouse的hr使用，除此之外，专业高效的猎头公司都会建立自有的高端人才数据库，一般会优先使用这个猎头公司独有的内部共享资源，其后才是非常规的渠道。

coldcall是一种极为重要的方式，或者依靠猎头顾问自有的丰富的行业人脉关系、圈内朋

　　友自荐或推荐而来。

　　尚贤达高级猎头顾问amy

　　XX-4-5篇二：

专业度并不是一朝一夕就能解决的问题，只能在日复一日的重复中不断地学习、沉淀、升华。

　　XX年7月1日篇三：

猎聘XX年度猎头报告

　　猎聘发布猎头年度报告：

中国职场60万以上超高薪职位不增反降近日，中国中高端经理人职业发展平台猎聘发布《猎聘XX年度猎头报告》，这是首次基于大数据对猎头提供的企业招聘需求和猎头自身的工作行为进行分析。

该报告通过对XX-XX年的百万个猎头职位的大数据研究，呈现了猎头职位在行业与薪酬分布上的三年发展变化。

　　一、猎头职位呈两端集中分布，高薪职位不增反降

　　追踪猎聘XX-XX年三年所记录的全部猎头职位数据，可以看到在薪酬分布上，猎头职位更多的集中在年薪25万以下和60万以上两端区间。

　　近年来，随着企业对人才战略的高度重视，很多主管、经理级中端岗位也普遍使用猎头招聘，因而有大量15-25万的猎头岗位在寻找5年左右的职业经理人。

随着经济的发展以及物价的上涨，整体薪酬水平的上涨趋势毫无疑问。

从数据中可以清晰的看到10万-20万岗位在猎头职位中端占比在12年有所增加后在13年明显下降，XX年的中端职位主要集中在20万-30万之间。

但是，必须看到的是60万以上的超高薪岗位占比，在三年中呈下降趋势。

猎聘ceo戴科彬总结，“企业在高端岗位上的用人越发理性，相比几年前完全靠高薪挖人的策略，现在的企业对于候选人的基本要求、匹配程度以及文化适应都更趋于理性。

“

　　二、房地产、互联依然大热，舍得花钱请能人

　　在猎头职位的行业分布上，地产行业的猎头职位在XX-XX的三年中始终占比更高。

尽管在XX年，房地产行业在政策上遇到了很多并非利好的消息，但是在人才需求、特别是商业地产人才需求上毫无减速之意。

　　代表最前沿的互联特别是移动互联对于优秀人才的争夺毫不吝啬。

无论从校园招聘中开出的初级人才的价格，还是从猎头职位的数量来看，我们都有理由相信在XX年，整个大互联行业对于人才的需求是极度旺盛的，这个行业在XX年度人才争夺战必将更加惨烈。

尽管XX年机械制造行业的猎头职位占比排名在第三，但是从趋势来看，这个行业的猎头职位占比是呈下降趋势的。

与此相反的是排在第四位的金融行业猎头职位占比，三年来持续上升，且这种上升势头没有减缓的迹象。

　　XX年度猎头职位占比跌幅最大的要数计算机软件，同样有较大跌幅的还包括电子技术。

　　三、猎头职位经理总监是主体，总监岗位地位较尴尬

　　猎头职位仍然最集中在经理和总监级别，特别是经理级的中级管理岗位，超过了总职位数的40%。

总监紧随其后，可以看出企业对核心人才的迫切需求。

然而从整个人才市场来看，总监级别的招聘，往往却是最困难和尴尬的。

　　猎