雅泸项目部生产计划作业指导书Word文件下载.doc
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土建六公司雅泸项目部施工计划的编制与执行工作。
2定义
2.1质量术语采用GB/T19001-2000标准中的术语和定义。
3职责
3.1土建六公司雅泸项目部工程部
3.1.1根据实施性施工组织设计和完成情况，编制本项目年度、季度施工生产建议计划，并上报公司工程部。
3.1.2根据实施性施工组织设计和完成情况，编制本项目月/周/日施工生产作业计划，并分解到作业班组。
3.1.3以作业班组为单位对月/旬/日计划完成情况进行汇总和评价，及时解决问题，确保完成项目年度计划，提高履约能力。
3.1.4监控各工区施工生产计划完成情况，并适时进行调整和督促，确保年度计划的完成。
3.2总工/副总
3.2.1负责审核和提交施工生产计划；
3.2.2负责随时督促计划落实情况，并根据现场实际提出调整建议方案；
3.3项目经理
3.2.1负责审查和签发施工生产计划；
3.2.2负责督促各生产工区计划的落实情况，并根据调整建议方案做出适时的生产计划安排；
4工作程序
4.1年度施工建议计划、年度施工计划的编制与下达
4.1.1项目工程部根据承担本项目施工的工程项目实施性施工组织设计、工期、资源配置等情况于12月15日前完成本项目下一年度项目施工建议计划的编制与上报工作。
4.1.2项目工程部根据公司安排、公司规划，结合目前工程进展情况，参考公司工程部于12月20日完成的下一年度公司施工建议计划重新制定年度计划并下发各系统部门及工区。
4.2季度施工建议计划编制与下达
4.2.1项目工程部根据实施性施工组织设计、工期、资源配置、目前工程进展情况等情况编制项目下一季度施工建议计划，并于当月20日前上报公司工程部。
4.2.2项目工程部根据公司下达的季度施工生产计划，调整季度生产施工计划，并由项目经理签发下达；
4.3月度施工计划编制与上报：
项目工程部根据实施性施工组织设计、工期、资源配置、目前工程进展情况等情况于月末25日前完成项目月度施工计划的编制与上报公司工程部备案工作。
4.4周/日作业计划：
项目工程部结合项目特点制定项目周/日施工生产作业计划，并于每周生产例会上公布和分解到工区、作业班组执行。
对本项目前期未能形成生产能力的情况及重难点单项工程，按公司要求及时将周作业计划上报公司工程部；
4.5计划实施监控与调整
4.5.1项目部年度、季度、月度计划一经下达，项目部各系统部门及工区应认真贯彻执行。
计划原则上不作调整和变更，如因业主、设计、施工条件等客观条件发生重大变化，致使计划确实无法实现，由项目工程部上报调整建议计划，公司工程部审核下发后，予以调整。
4.5.2各系统及工区根据月/周作业计划合理组织生产资源进行施工生产。
4.5.3项目经理及副经理必须带头抓好生产计划实施，对执行过程中出现的新情况、新问题，要及时采取措施。
4.5.4项目经理坚持每周日主持生产例会制度，工程部调度以作业班组为单位对月/周计划及完成情况进行汇总，以便于项目部领导实行动态监督、指导、检查落实情况，分析计划的运行状态，拟定采取的措施，及时解决影响计划完成的因素。
4.5.4项目经理坚持每月27日主持生产计划会制度，根据公司下达生产计划任务，由项目部系统部门及工区针对当月计划执行情况进行分析，对当月未完成部分要在当季内调整消化；
同时工程部制定建议措施并上会讨论，最后制定下发正式施工生产计划。
4.5.5工程部负责监控各工区施工生产计划完成情况，适时对工区的未完成计划进行调整，对严重落后进度计划的工区可提请项目经理批准召开专题会议，参会人员为项目系统部门及工区，并制定对策及措施，确保年度计划的完成。
4.6与施工生产计划相关的系统部门工作流程
4.6.1工程部按照作业指导书要求下达施工生产计划，包括对应的工程主要材料供应计划、设备配置需求计划、人员配置需求计划；
并根据实施情况在施工生产计划中提出对应的施工组织方案建议、安全质量文明施工措施；
负责对计划的实施进行监督；
同时制定工程部内部相关测量计划及试验计划；
4.6.2物资部根据施工生产计划中提出的主要工程材料供应计划，结合上期材料库存情况，制定材料采购计划，并上报项目经理审核签发，负责执行材料采购和管理；
采购计划包含各项材料单项金额与汇总；
4.6.3设备部根据施工生产计划中提出的主要工程设备需求计划，结合工地设备到场情况及实施情况，制定设备购置或调拨、维修及配件计划，并上报项目经理审核签发，负责设备计划的落实和执行管理；
设备购置或调拨、维修、油耗及配件计划包括时间周期与设备使用计划以及费用汇总；
4.6.4合同部根据施工生产计划中提出的主要工程进度指标和计划完成实体工程量，结合合同情况，与物资、设备部门联合，计算下期生产计划产值与工料机费用，单独呈报项目班子部分成员；
4.6.5办公室根据施工生产计划，统筹安排人员的调配和管理；
4.6.6安保部根据施工生产计划及现场情况，提出安全措施投入计划，包含相关费用，单独呈报项目经理签发；
并与计划相关的系统部门进行沟通，督促执行措施投入和实施；
4.6.7财务部根据施工生产计划中提出的主要工程进度指标和计划完成实体工程量，结合合同部提交的相关费用，和合同相关费用的执行情况，制定资金计划，单独呈报项目班子部分成员讨论后执行；
4.6.8项目经理负责督促各系统部门主管领导实施本主管部门的相关工作，并对需要进行班子讨论的相关项主持专题会研究并安排落实；
4.6.9各系统部门的计划应以各部门制度不相冲突，同时履行本系统范围内的工作职责；
4.7计划考核
4.7.1为维护计划的严肃性，调度、各系统部门及各工区不得隐瞒现场生产情况，在报送施工生产计划及其他各项计划时，要实事求是地制定施工生产计划，严格执行实施性施工组织设计。
4.7.2项目部对各施工计划完成和执行情况进行考核，考核按照各系统的考核制度和办法执行；
4.7.3当月计划产值完成情况统计时段为：
上月26日至本月25日止（1月份为：
1月1日至1月25日止，12月份为11月26日至12月31日止）
5相关/支持性文件
实施性施工组织设计
生产例会制度
生产计划会制度
各系统部门制度
各工程施工合同；
6质量记录
施工生产计划记录
7附表/附录
施工生产计划
雅泸高速公路工程项目
C3合同段
×
（月、季、年度）施工建议计划
编制：
（调度）
审核：
（总工/副总）
批准：
（经理）
年×
月×
日（盖章）
一、工程概况
二、业主、监理、设计对我方的最新要求
三、上月完成情况及施工总结
（总结上期施工情况、关键线路完成情况，分析计划完成情况、找出影响计划的原因）
四、上月（季、年度）完成情况
序号
项目名称
单位
单价（元）
计划数量
完成数量
完成比%
计划金额（万元）
完成金额（万元）
备注
1
2
…
合计
说明：
单价以合同价为准，完成数量以实际完成数量为准；
变更增加量（含待扣除的量）可以计入但需在备注栏说明。
无法计量（验工）的项目或数量不得计入。
五、本月（季、年度）形象进度
（采用文字说明或横道图列本期计划的形象进度，本期对关键线路的施工安排说明。
）
六、本月（季、年度计划工程数量及产值（下表根据计划种类选报）
工程项目×
月施工计划表
数量
单价
（元）
金额
（万元）
季施工计划表
项目
季
月份
万元
年度施工计划表
序
号
年度
一季度
二季度
三季度
四季度
七、本月（季、年度）主要机械配备需求计划
机械名称
规格型号
3
八、本月（季、年度）主要材料供应计划
材料名称
规格
九、本月（季、年度）主要劳动力配备计划
项目
人数
十、主要技术方案及保证措施
十一、安全质量及文明施工保证措施
十二、对各系统部门的相关建议与要求
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