班组个人总结Word文件下载.docx

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　　二、将东厂所有积存余料进行消化，幸免了原材物料的浪费，节约了生产本钱，改善了现常

　　一、别离对一、二、三、六车间的部份设备依如实际情形进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。

　　二、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。

总之，xx年尽管取得了必然的成绩，但仍存在着很多问题和不足，要紧表现如下方面：

　　一、平安治理力度不够。

平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于咱们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查进程中，发觉的平安隐患没有严肃的指出或没有依照平安治理制度进行惩罚，此刻想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有如此，才能完全消灭平安隐患。

为此，我想在尔后的工作中，对存在人情体面的平安隐患没有指出或处置的，咱们将严肃惩罚当班平安责任人。

　　二、平安隐患整改及时不完全。

由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，而且还以为如此会降低一些生产本钱，如此在有些平安隐患的整改中没有完全整改，我想在尔后的工作中，不论要付出多少，只若是平安隐患，只若是不符合平安治理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。

对整改不完全的，严肃处置整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处置过。

在工作进程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，可是那时又没有发生平安事故，因此大多只是口头批评，而没有严肃处置。

此刻想来，这是平安隐患的重中之重。

象前段时刻一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地址跳下，造成足跟撕裂。

因此在尔后的工作中，凡是显现的任何违章操作的，一概停工休息。

　　4、平安标志仍不够健全。

到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。

　　一、交***不和谐。

比如个别班组以清理现尝预备交接为由，采取应付投料的方式，造成下个班次的产量降低。

这一点对我作为治理者来讲确实是个头痛的事，目前解决的方法确实是第一尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，第二确实是硬性规定处置现场的时刻，以保证***工作的正常进行。

关于发觉有明显故意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或扣减当班的产量。

　　二、设备带病工作。

个别班组在生产进程中，为了尽可能的提高产量，在设备显现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备利用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时刻转移到了下一个班次，并延长了维修时刻。

凡是已经发觉设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和维修工的力度，同时咱们在尔后的工作中要进一步成立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这能够通过考核或评审的方法进行分档，如此若是发觉维修工人不处置当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。

　　3、技术职位的培训欠缺。

此刻看来技术职位的培训确实太少了，若是能常常进行技术职位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么咱们的产量必然会提高，产品的生产本钱就必然会下降。

咱们已经采取了一项方法确实是按期召开技术研讨会，要求大伙儿在会上各抒己见，把自己在生产进程中发觉的问题和方式都说出来，是问题的，大伙儿讨论解决，是体会的，大伙儿一起吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

　　4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。

加大治理力度，成立本钱考核制度，量化考核。

　　一、成品颜色不一：

缘故：

治理不到位。

　　方案：

（1）找最正确标准，定量添加

（2）设专人负责添加

（2）随时抽查。

　　二、成品内在质量不稳：

　　缘故：

（1）治理不到位，对配料没实行监控

（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。

（4）由于配方含量调整，没及时采取有效方法方案：

（1）增强治理，设专人负责投料，并做好记录

（2）增强新员工的岗前培训（3）按期不按期的抽查（4）调整配方是及时清理

　　3、产品的板结有时严峻：

（1）板结剂加量不准

（2）没依照产量大小及时调整添加量（3）冷却成效差之水分不稳固，致使板结方案：

（1）制定添加标准

（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风成效（3）由主任负责不按期进行检查监督

　　4、产品外观大小不均，颗粒不圆：

（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）治理力度不够，致使关键职位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不行方案：

（1）制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查

（2）和谐治理，关键职位人员及时沟通（3）依照不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造

　　定置治理仍没有完全到位。

到目前为止，咱们尚未真正的对所有的物品进行定置治理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒惰性和素养的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。

这一点咱们预备成立定置治理图，以便在尔后的工作中能够依图增强巡查，对未依照标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”治理初见成效。

　　由于人人都有惰性，操作人员老是能省事就省事。

如此运行设备上面的浮尘等常常不能及时清理。

为此，咱们预备增强设备浮尘打扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予必然的奖励，对没有及时打扫的班组，那么给予适当的惩罚。

　　一、技术改造的奖励政策兑现的不及时。

　　由于工作进程中注重工作进程，而在工作完成后，没有及时进行回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的踊跃性。

为此，咱们预备按期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结体会，找出新的改造项目。

　　二、技术革新主动性差。

　　以往的技术改造大多是在工作进程中确实碰到了不起不解决的问题了，才去想方法，或才去同一些技术人员一路探讨解决的方法，没有把技术人员在工作进程中的体会充分的发挥和利用起来。

为此咱们预备常常召开技术研讨会，让大伙儿把工作进程碰到的问题摆一摆，一起研究计谋，找出改造的方法。

确实是俗语说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

　　一、在职位培训方面，不要说其他人了，确实是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我此刻感觉靠体会进行治理是不行的，而此刻我的技术知识又太有限了，因此在工作进程中大多靠的确实是体会了。

这一点在尔后的工作中，预备增强学习，第一自己能够解决的方法确实是多召开一些职位工人的专题会议，让大伙儿多谈一谈工作中的好的体会和方法，如此既提高了其他人的职位工作能力，对我也是一个学习。

　　二、一样职位的培训太少。

咱们此刻只是在一些要紧的职位实行岗前培训，可是对一样职位的培训几乎没有。

如此大多数工人的各方面的素养差距太大，一样职位人员以为自己不被重视，挫伤了一样人员的工作踊跃性。

　　由于双粉、筛分操纵不行，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步操纵改造加大除尘成效。

　　一、平常的工作没有打算性。

由于工作的繁杂，在天天的工作中，都是以自己的方式，随意的进行安排工作，打算性太差。

班组长工作总结（五篇）班组长工作总结（五篇）。

这一点我预备如此来解决。

第一在天天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提早打算好，并落实将新的工作目标落实到人。

第二是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作打算。

三是对已经安排的工作在没有超级特殊的情形下，在没有完成以前尽可能的再也不改变工作方案。

　　二、在平常仍有时显现布置工作后，没有检查、落实，乃至没有进行考核，冲击了职工的工作踊跃性。

比如原先要求员工从废旧内膜中捡出能够重复利用的内膜，并有考核标准，如此企业生产降低了生产本钱，职工还能够多取得一点收入。

可是最后却没有考核与兑现，阻碍了工作的踊跃性。

因此，在尔后的工作中，对已经安排的工作，要有始有终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

　　3、尽管已经在治理层工作了连年，但感觉仍没有学会充分利用下属。

这一点可能与本人连年的工作适应和工作作风有关。

我应该把一些工作让下属去向理，应该多给下属一些锻炼的机遇，应该多支持下属的工作，提高低属工作的踊跃性和主动性，让他们把自己应该做的情形做好。

　　4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步增强沟通。

　　为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

　　一、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格依照平安操文秘家园作规程进行治理。

（1）重点抓好三级平安治理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

（2）全面落实平安生产责任制，重点抓好班组治理。

（3）继续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题当即处置（限期整改，严峻的给予惩罚），并责令责任当事人制定出改良方法。

（4）对查出的平安隐患，看成事故对待，依照事故三不放过的原那么进行处置。

小事看成大事抓，把事故消灭在萌芽当中。

　　二、做好节能降耗，降低生产本钱。

（1）认真计量好车间附助材料利用，做好班组交***记录，每一个月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每一个月进行对照，作为年关考核的依据。

（2）会同车间制定班组交***制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

　　3、强化质量治理

（1）进一步完善生产工艺，对阻碍产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时避免产品板结。

（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处置。

（3）踊跃与物资部、质检部沟通，专门是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再利用，确保产品养分稳固。

　　4、认真落实公司下达的生产任务。

（1）依照各车间用工人员情形，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间一起配合踊跃招收新工人，确保正常生产人员的配备。

（2）合理调度、均衡生产，依照各车间生产能力的大小，合理下达生产打算，确保知足销售需要。

（3）认真做好与供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流加倍趋于合理，减少转货费用，降低生产本钱。

　　五、踊跃做好现场治理

（1）对成品或半成品进行定量寄存，增强巡查，对未按要求进行惩罚

（2）强化设备治理，责任到人，每一个月由车间主任对设备治理、利用进行总结。

增强产成品的防护方法，将所有产成品全数盖好，做到防雨防尘（3）强化“5s”治理，将“5s”治理制度化，标准化，每礼拜对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

　　六、继续提倡和鼓励技术革新。

踊跃为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员踊跃学习技术，提高自身技术。

关于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱惜设备等特殊奉献，并在生产中取得证明的，报请公司给予表彰奖励。

同时继续弄好设备的检查、保护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。

对设备的保护维修费用列入生产本钱，并量化到每一个班次，超支自大，节约按公司规定奖励。

　　7、增强自身学习，并认真注重职位培训

　　八、做好环境爱惜工作。

将车间粉尘工作列入05年工作的重点，群策群力，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

　　综上所述，在新的一年里，咱们在做好各项工作的同时，踊跃配合公司弄好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

为创建一直卓越班组一起尽力!