电子洁净厂房施工组织设计.doc
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重庆美渝港光电千级洁净线装组室施工组织设计
施工组织设计
目录
第一章编制说明
一、编制目的
二、编制依据
三、编制原则
四、编制内容
第二章工程概况
一、工程概况
二、工程特点
第三章施工部署
一、项目管理组织机构
1.项目管理组织机构设置
2.项目经理部主要成员职责
二、项目实施目标
1.工期目标
2.质量目标
3.安全目标
4.文明施工目标
5.服务目标
三、施工区域划分
四、劳动力安排计划
五、主要施工机械设备计划
六、主要检验、测量、和试验设备计划
七、物资供应管理
八、各专业交叉施工方案
1.安装与土建施工的配合
2.安装与装修施工的配合
3.安装各工种间的配合
第四章分部分项工程主要施工方法
一、施工准备
二、空调暖通工程
三、消防管道工程
四、工艺管道工程
五、电气工程
六、消防报警工程
七、洁净室装修工程
第五章施工进度计划
一、施工进度总体安排
二、主要进度控制点设置
三、施工进度计划表
四、确保工期的技术组织措施
第六章确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
二、质量保证体系
三、质量保证措施
四、成品保护措施
五、质量通病与预防措施
第七章确保安全生产的技术组织措施
一、安全管理目标
二、安全管理方针
三、安全管理体系
四、安全生产保证措施
第八章确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工管理目标
二、文明施工管理体系
三、文明施工保证措施
第九章保修及回访措施
第十章施工总平面布置
一、施工总平面布置
二、施工用水、用电、用地计划
附表1《劳动力安排计划表》
附表2《拟投入的主要施工机械设备表》
附表3《拟投入的主要检验、测量、和试验设备表》
附表4《临时用地表》
附表5《施工进度计划表》
第一章编制说明
一、编制目的
本施工组织设计系对重庆美渝港科技有限公司生产厂房线装组洁净室设计项目-机电工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。
二、编制依据
1.项目招标邀请书及其补充文件。
2.招标人提供的工程设计施工图。
3.国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、质量评定与验收标准及有关技术规定。
4.政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
三、编制原则
1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、编制内容
1.重庆美渝港项目。
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称：
重庆美渝港科技有限公司项目
工程地点：
重庆市
建设规模：
～5000平方米
建筑层数：
二层。
招标人：
重庆美渝满港光电科技有限公司
设计单位：
二、工程特点
1.工期短
施工总工期：
60日历天。
合理安排施工搭接顺序，确保设备、材料供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点。
2.质量要求高
本工程系太阳能洁净室项目,生产工艺对机电工程及洁净室的质量要求高，保证施工质量特别重要。
3.各专业配合密切,交叉作业时间长
交叉作业要求土建、安装、装饰各专业之间现场施工协调要求高。
4.施工场地狭窄
合理安排施工场地，保证人流与物流的畅通，设备、材料场地周转使用计划要求高。
5.工程地处工业园区，安全生产、文明施工要求高。
第三章施工部署
一、项目管理组织机构
1.项目管理组织机构设置
根据本工程的特点和要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及具有丰富工业厂房施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。
项目管理组织机构见图3－1
项目经理
技术负责人
结构工程师
电气工程师
管道工程师
暖通工程师
预算员
施工员
质检员
安全员
材料员
装修施工队
电气施工队
电气施工队
管道施工队
通风施工队
图3－1项目管理组织机构图
2.项目经理部主要成员职责
2.1项目经理岗位职责
1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。
8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11）做好项目部的思想政治工作。
12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14）完成领导交办的其它工作。
2.2技术负责人岗位职责
1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。
指导、检查技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6）办理变更设计及索赔有关事宜。
7）编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10）按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11）参与项目部内部成本财务分析。
12）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
13）完成领导交办的其它工作。
2.3专业工程师岗位职责
1）认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。
2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。
3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。
4）建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。
5）随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。
对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。
6）对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。
内容分为：
指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。
在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。
7）加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。
加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。
8）项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。
熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。
每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。
总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。
9）完成变更后的施工图设计。
10）完成领导交办的其它工作。
2.4施工员岗位职责
1）项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及《工程建设标准强制性条文》，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。
2）参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。
3）下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。
4）全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。
5）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。
6）负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。
7）根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。
8）负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。
9）参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。
2.5安全员岗位职责
1）在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
2）协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3）负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4）负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及有关施工安全管理办法、规定。
5）负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6）负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
7）负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。
8）负责各项安全报表的填报工作。
9）负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。
10）发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
11）完成领导交办的其它工作。
2.6质检员岗位职责
1）在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
2）负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
3）协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。
4）负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。
5）负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。
6）负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。
7）负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
8）参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
9）负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
10）负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。
11）参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
12）完成领导交办的其它工作。
2.7材料员岗位职责
1）在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。
2）负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。
3）负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。
4）负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。
5）负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。
6）负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
7）负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。
8）负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
9）负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价。
10）负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。
11）负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。
12）完成领导交办的其它工作。
2.8预算员岗位职责
1）努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
2）熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
3）配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4）及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
5）完成项目经理交办的其他工作。
二、项目实施目标
1.工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用106天完成本工程中的全部工程量。
详见《施工进度计划表》。
2.质量目标
在满足工期目标的前提下，精心组织施工，质量目标为：
分项、分部工程一次交验合格，争创优质工程。
3.安全目标
完善安全措施，提高安全意识，确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰。
4.文明施工目标
按《西安市建设工程文明施工管理办法》文明施工，达到文明施工样板工地标准。
5.服务目标
服务周到、信守合同、客户满意，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
三、施工区域划分
根据建筑分区原则，结合本工程工期的要求，本工程施工区域划分为1～3层3个施工区域，分区域同时作业施工。
根据3个施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。
四、劳动力安排计划
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
我们将根据工程实际进度、及时调配劳动力。
根据本工程施工进度计划、工程量、流水段的划分、现场劳动力投入见附表1。
根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。
五、主要施工机械设备计划
根据施工区域划分、工程量及劳动力投入情况配备足够的施工机械设备，详见附表2。
六、主要检验、测量、和试验设备计划
根据工程量检验、测量的需要配备各种设备、仪器，详见附表3。
七、物资供应管理
本工程由我方供应的主材，项目经理部将与总包密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
由我方提供主材的准备：
我方在中标后的10天内向业主提供总量材料入场计划，以便总包及监理有充足的时间进行材料的品牌确认及入场检验工作。
对所有的安装及装饰材料均实行样板封存制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过总包、监理的认可并签字。
项目部最后根据确认的样板与供应商签定供货合同，同时根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论甲供材料还是乙供材料，必须严格按
照材料采购/供应/检验程序，不合格物资严禁进场使用。
材料采购/供应/检验程序详见图3－3。
材料采购总计划
材料品牌考察选择/报批
材料品牌总包/监理批准
与供应商签订供货合同
供货并提供质保资料/合格证
项目部检验
总包/监理检验合格
合格品使用
图3－3材料采购/供应/检验程序
八、各专业交叉施工方案
1.安装与土建施工的配合
项目经理部根据进度计划及设备到货计划，列出设备基础浇筑计划并附留孔尺寸图，交由土建按计划进行浇筑，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，并办理验收手续。
2.安装与装修施工的配合
1）安装前了解吊顶的高度及型式，确保安装的管线高于吊顶龙骨上。
根据各专业图纸结合现场实际情况进行空间再分配，确定各专业管道施工位置和标高。
2）在装修墙面上安装开关插座，应与装修工作配合进行。
3）凡吊顶内的风机、设备、阀门等处，由二次装修在吊顶上留检修孔，其位置由双方在现场决定。
统一规划墙体开关，消防报警器件，灯具，风口布置。
3.安装各工种间的配合
1）本工程技术要求高，各工种交叉作业面多量大。
尤其在吊顶内，安装有通风管道、冷冻及凝结水管道、工艺动力管道、喷淋系统管道、电缆桥架、等，因此，施工前期应做好充分的技术准备工作。
开工前，项目技术负责人组织各专业工程师依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，复杂地段绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高。
在各专业矛盾以及与装饰的矛盾得到解决经监理认可后方可全面进行施工。
2）不在本工程标书范围内的其它工作，在进行管线综合布局时，应留出施工空间，其他专业公司施工应做好配合。
3）施工过程中，应按计划控制好各专业的施工顺序，当各专业局部交叉作业矛盾突出时，施工顺序宜为：
风管→水管→电管。
4）设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排试车调试工作。
第四章分部分项工程主要施工方法
一、施工准备
1.熟悉施工图，做好前期的技术准备工作，认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业指导书，且落实到施工的工长和作业队伍及班组。
2.编制施工图预算，确定预算成本。
3.现场测量，核对土建预留孔洞及预埋，协调各专业安装空间再分配。
二、空调暖通工程
1.空调风管制作安装
1）工艺流程
支吊架安装
支吊架制作
调直调平
法兰制作
确定标高
现场测量
风管咬口
镀锌板下料
现场组对
清洁/封口
检验
打胶密封
风管成形
风管保温
设备配管
透光检验
现场吊装
检查整改
高效过滤器安装
系统空吹
风口安装
交工
调试测试
2）主要施工方法及技术措施
⑴风管制作、安装
①风管制作场地要求
a.风管制作现场要求平整，光滑不起灰，板材堆放区及划线下料区域，地上铺设厚度为3～5mm的橡胶板，以免划伤板材，成品风管堆放应下垫垫木（净化风管制作必须符合该要求）。
b.制作现场应及时打扫干净，成形或非成形风管板材表面严禁施工人员踩踏。
②材料要求
a.制作风管前，首先要检查采用的材料是否符合质量要求，有否出厂合格证或产品质量保证书或鉴定文件。
b.板材表面应平整，厚度均匀，无凸凹及明显的压伤现象，并不能有裂纹，砂眼，结疤及刺边和锈蚀情况。
c.型钢应该等型、均匀、不应有裂纹、气泡等影响质量的缺陷。
③风管制作安装方法及要求
a.风管制作咬口，统一采用联合角咬口
b.风管的加固框，统一采用角钢法兰加固框。
c.风管法兰螺栓孔距：
净化风管螺栓孔距不大于100mm，铆钉间距统一为不超过65mm。
d.风管与法兰铆接后，翻边整齐，翻边尺寸应控制在6～9mm。
不能遮盖螺栓孔。
e.矩形三通可采用转角咬口，不允许主管开洞铆接。
f.风管咬口缝应紧密、宽度均匀。
无孔洞、半咬口和胀裂缺陷。
直管纵向的咬缝应错开，交错距离不能小于50mm，表面凹量不大于10mm，矩形风管四角成90°，无明显翘角。
g.风管法兰需倒角，油漆均匀不脱落。
闭孔海棉密封条不超出风管内表面，闭孔海棉四角搭接处，不允许重叠搭接，连接方式统一采用燕尾槽迷宫密封形式，闭孔海棉厚度为3～5mm，洁净系统不低于5mm。
h.风管支，吊架与楼板及梁面统一采用膨胀螺栓固定。
支，吊架间距按设计要求执行。
i.在符合上述要求的前提下，洁净风管遵循下列制作方法及技术措施。
风管成形前，联合角的阴缝处必须涂硅胶密封。
法兰与风管四角处用硅胶密封。
i-1风管清洗步骤如下：
咬口前除去板面的浮尘→风管成形后→丙酮清洗剂进行脂脱处理→白猫洗涤精溶液清洗→清水冲洗→白布或丝光毛巾擦净抹干→白绸布检验→补胶，补漆→透明塑料薄膜封口待装→风管组对安装（一头封口不拆，边安装边清洁风管内表面，并及时将安装好的管口封闭）。
i-2风管灯检透光检漏工作尤为重要，透光试验时，灯源采用150W或200W白炽灯，在周围漆黑的环境下进行，本工程洁净风管系统的风管100%检测。
i-3风管的清洗，漏光检验同时需按公司颁发的《洁净空调风管清洗与漏光检验工艺标准》执行。
i-4洁净区内的风管法兰，支吊架必须经镀锌处理。
i-5安装完毕的风管要进行漏光检验或漏风测量，我公司有成套仪器仪表。
i-6只有确认风管不漏的状况下，才可进行保温工作。
i-7高效过滤器安装必须由专业安装人员负责，必须在系统空吹不少于24小时以后方可安装。
i-8对安装完的过滤器进行检漏采用激光尘埃粒子计数器100%检漏，检漏时采样口放在距离被检漏过滤器表面2～3cm处，以5～20m/s的速度匀速移动，对被检过滤器整个断面，封头和安装框架进行扫描。
发现问题做上记号，以备处理。
2.风管保温
本工程风管保温材料均采用橡塑海绵板材。
1）风管保温工艺流程：
保温材料下料
保温材料下料
风管表面涂胶
风管表面清洁
风管法兰保温
保温材料安装
保温表面涂胶
交工
检查整改
2）风管保温应符合下列要求：
（1）风管保温材料的容重一定要符合设计要求，材料到货时按10%抽检称重
检验，不符合要求应退货更换，选用合适容重的材料。
（2）保温材料应厚度均匀，板材相互接缝严密，不产生塌腰现象。
（3）风管支架防腐垫木与保温材料接缝要严密。
（4）保温用胶水应采用厂家配套供应的橡塑海绵专用胶水。
（5）胶水涂抹均匀，保温材料与风管间不应产生气泡现象。
（6）严禁在保温完工的风管上踩踏。
3.风机安装
1）工艺流程
风机安装
现场运输
设备开箱检查
设备基础验收
交工
测试
试运转
找平找正
2）安装要求
（1）风机设备安装就位前，按设计图纸并依据建筑物的轴线、边线线及标高线放出安装基准线。
将设备基础表面的油污、泥土杂物和地脚螺栓预留孔内
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