PMC部绩效考核方案69834Word文档格式.docx
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目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情况而定；
（外销100%，内销95%）。
计算方式。
：
实际完成批次数÷
订单总批次数×
业务部
生产计划及时率
20
生产计划不及时一次扣5分。
界定：
漏排或前、后道工序排产不成正比；
一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部
计划成本控制率
15
生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。
采购部/生产部
物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率
10
①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。
②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。
ERP操作/数据录入的及时准确率
不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
报表及时率
4
按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。
上级领导
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；
培训、沟通、内部管理；
任务能力或工作效率、服从度；
部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
合计
100
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年
月
日
年
日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
岗位：
主管
被考评人：
考评时段：
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；
计算方式：
100%。
生产指令及时率
生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。
人员流失率
5
流失人数÷
总人数×
100，每增加1%扣2分。
（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。
直接上司/人事部
物料需求（自制品）及时准确率
①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。
②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。
不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣8分。
直接上级
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
审核：
批准：
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
文员/跟单
部门审核：
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—25分，视情况而定；
生产信息处理
异常问题及时反馈。
一次不及时扣5分。
直接上司
指令单及时打印
收发文件及时准确无误
在规定时间或上司约定时间内完成为及时。
每不及时或失误一次扣5分。
ERP管理者/对口部门
14
按上司指定时间内提交视为
及时。
发生一次不及时扣5分，
扣完为止。
日
物控员
考评时段：
物料齐套供应及时率
②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。
生产部/直接领导
物料成本控制率
16
物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。
（不区分导致库存或报废）。
套料/采购单下达及时准确率
不及时/不准确一次扣5分。
实际及时准确需求数÷
计划需求数×
每失误一次扣5分。
采购部
公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
仓管员
劳动管理
考勤：
迟到/早退/旷工/怠工
物料管理
①严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。
一次失误扣2分。
②
库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。
一次失误减5分。
物控/仓库主管
退货管理及5S管理
严格按退货管理守则退货.5S管理。
一次扣5分。
采购部/仓库主管
安全管理
产品防护：
防潮、防损、防变形。
公司领导层
仓管主管
库存管理
先进先出，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息。
账料卡一致。
物控
绩效考核
公开公平工作按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈。
一次失误减2分。
100，每增加1%扣0.5分。
人事部
5S管理
负责仓库区域的物资摆放，作好地面及物品的清洁卫生的工作安排。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
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