关于深康佳财务分析报告Word格式.docx

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在销售盈利方面，康佳的的资产收益率比长虹好，要紧是康佳的资产与净资产规模比长虹要小专门多，然而康佳的盈利能力不如长虹；

在资金营运能力方面，深康佳的资金营运能力较差，同时近年来表现出下降趋势；

在进展能力方面，深康佳近三年则波动较大，而长虹在04年之后处于一种比较稳固的增长态势。

深康佳属于家用电器行业，近几年公司进展处于一种比较“停滞”甚至下降态势，如主营业务收入增长缓慢，没有新的收入增长点，资产流淌性不高，资金营运能力下降，盈利能力增长缓慢从和同行业的财务指标看，该行业近年来竞争比较猛烈，偿债能力一样，存货和应收帐款的占用均较大，盈利率水平较低，现金流受市场变化的阻碍较大，进展前景具有较大的不确定性。

尽管该行业的规模化经营能够提高资产的运用效率，但受市场的阻碍也存在着较大的不可预见的风险。

3.背景分析

深康佳前身为广东省光明华侨电子工业有限公司，成立于1980年5月21日，是深圳特区华侨城经济进展总公司和香港港华电子企业有限公司的合资企业，是中国首家中外合资电子企业。

1991年8月改组为中外公众股份制公司，1992午3月27日，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。

它已被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持进展的大企业集团，是广东省、深圳市首家营业额超百亿的电子企业，连续4年位居中国电子百强企业第4位。

康佳集团以彩电、移动电话为主导产品，兼及冰箱、洗衣机、空凋、元器件、包装材料等多个领域。

新的世纪，康佳集团将以向高科技战略转型为重心，以科技创新和机制创新为动力，向多元化、国际化、高科技型现代企业的目标前进。

从2006年深康佳公布的年报看，该公司的治理结构由董事局、监事会、高管层组成，其中董事局主席与总裁由同一人担任，设立了三名独立董事、三名监事及若干高管人员。

深康佳要紧股东情形如下：

由华侨城集团控股，占比8.7％，六家外资公司持有该公司20％股份，股份结构较为分散，最大股东华侨城集团未实现完全控股。

2006年，国内国际宏观经济向好，消费类电子产业市场稳固增长，然而存在不确定性，专门是汇率的潜在变化对公司的压力较大。

行业方面，LCD电视更加快速替代CRT电视，公司在传统CRT电视中的诸多优势（包括成本优势、规模优势）在液晶电视业务中正在减弱，同时产品价格连续快速下跌，使得跌价缺失操纵十分困难；

高额专利费的收取正在逐步落实，成本压力较大；

国际品牌在中国市场进一步强势运作，来自他们的竞争压力将进一步加大；

国内低质量中小厂商的无序进展使市场的无序性进一步加剧。

4.财务分析

4.1.财务分析

4.1.1.偿债能力分析（以下分析均以合并报表进行）

流淌比

康佳合并

长虹合并

康佳母公司

长虹母公司

行业平均

2004

132%

195%

143%

150%

2005

136%

212%

147%

145%

2006

133%

274%

140%

165%

131%

速动比

73%

52%

89%

92%

76%

49%

93%

94%

77%

91%

83%

从深康佳年报分析可见，在短期偿债能力方面，康佳2004、2005和2006年的流淌比率分不为132%、136%和133%，均略低于同行业同期的平均水平，但长虹公司在04、05、06年分不为195%、212%和274%，均好于同行业同期平均水平，而且处于比较好的状态。

讲明长虹公司的流淌比率好于康佳公司。

康佳公司2004、2005和2006年的速动比率分不为73%、76%和77%，从自身看，有所好转，但均低于同行业同期的平均水平；

而长虹公司2004、2005和2006年分不为52%、49%和91%。

讲明在2004、2005年康佳公司的速动比率好于长虹公司，而2006年低于长虹公司。

总的讲，康佳公司的短期偿债能力略差于长虹公司。

在长期偿债能力方面，康佳公司2004、2005和2006年的资产负债率分不为64%、61.9%和64.3%，均高于同行业同期平均水平，而长虹公司在这三年分不为38.3%、36.7%和43.9%，均低于同行业同期平均水平，讲明康佳公司的负债率较高，也讲明康佳公司偿还长期债务的能力低于长虹公司。

以上是基于对该公司资产负债表进行的分析判定的结果，该公司的实际长短期偿债能力还要结合现金流量表进行完整分析。

4.1.2.盈利能力分析

2、盈利能力

销售净利润率

1.46%

-32.90%

1.69%

-5.57%

0.78%

1.89%

0.98%

-1.16%

0.81%

1.63%

0.87%

2.20%

0.44%

资产收益率

-19.80%

-5.25%

0.70%

-1.25%

1.00%

1.86%

2.00%

0.54%

净资产收益率

4.40%

-32.59%

4.20%

1.25%

2.23%

2.96%

2.38%

-2.66%

3.10%

1.11%

2.60%

3.30%

-10.51%

从销售净利润率、资产收益率的指标看，2004、2005年全行平均处于亏损状态，2006年全行业平均显现盈利，而康佳公司连续三年均有盈利，但盈利水平略有下降；

长虹公司在2004年亏损额较大，2005年所扭亏为盈，之后盈利率水平超过康佳公司。

若分析2006年两公司的指标看，康佳公司的销售收入低于长虹公司，同时其销售利润率和资产收益率也低于长虹公司，讲明康佳公司在成本操纵、规模经济方面劣于长虹公司；

但康佳公司的净资产收益率高于长虹公司，这是由于康佳公司更好地利用了负债资金为自身制造价值，使净资产收益率高于长虹公司。

同时，从以上指标也可看出，即使在有盈利的年份，两公司的盈利率和同行业相比均较低，也低于同期银行存款利率水平，讲明该行业整体竞争比较猛烈，盈利率水平较低。

从深康佳2005年报分析，有一些迹象需要进一步核实，如在专门经常缺失项目中，长期股权投资减值预备转回839万元；

当年从少数股东权益中收回5263万元；

在实现了净利润7189万元之后，本应对上年末未分配利润－37576万元进行补亏，然而企业从“其他转入”科目转入资金37576万元，该资金来源不明，需要进一步核实。

此外，04年深康佳在固定资产不变的情形下，提取固定资产折旧2421万元，固定资产折旧提取率仅1.8％（05年提取折旧13378万元，折旧提取率为10％），未达到应提折旧，讲明深康佳2004年存在潜亏的情形。

综合上述情形，公司在2004年、2005年的盈余质量存在一定的不实因素，企业进行了盈余治理，而实际的盈余能力不足。

4.1.3.资金营运能力方面

3、资金营运能力

总资产周转率

1.392

0.73

1.14

0.93

1.256

1.01

1.143

1.07

1.127

1.13

1.167

0.91

1.22

应帐收款周转率

23.35

2.8

7.89

7.5

16.91

5

7.23

8.69

13

9.58

7.12

9.45

8.92

存货周转率

3.18

1.72

3.095

2.95

2.827

2.65

3.045

3.4

2.96

2.64

3.149

2.51

3.95

康佳公司的总资产周转率、应收帐款周转率三年来均好于同行业同期平均水平，而长虹公司均低于同行业同期平均水平；

而存货周转率两公司均低于同行业同期平均水平。

讲明康佳公司在资产的利用和对应收帐款的治理上优于长虹公司，但存货周转率两公司均偏慢。

4.1.4.进展能力方面

4、进展能力

主营业务增长率

4.34%

-18.36%

-14.27%

30.53%

10.48%

24.54%

总资产增长率

-0.38%

-26.75%

-4.97%

1.12%

9.12%

4.71%

从主营业务收入增长率看，康佳公司在2004年有所增长，但2005年主营业务有所萎缩，显现负增长，2006年有所增长，但增幅仍慢于长虹公司。

从总资产增长率看，康佳公司06年度资产增长的幅度高于长虹公司。

4.1.5.现金流方面

单位：

万元

06康佳

06长虹

05康佳

05长虹

04康佳

04长虹

经营活动净现金流

18058

3

045

投资活动净现金流

-10297

-37495

-9400

-9

010

筹资兴奋净现金流

-2711

100234

-

26

-3063

合计净流量

4908

100126

-22260

-8

369

从上表可见，康佳公司在2004、2005年生产经营活动产生的净现金流均为负值，负值达到－37367万元、－10137万元，讲明这两年生产经营资金显现困难。

而04年、05年康佳公司的损益表反映其利润总额分不为17074万元、4000万元，这因此有按照权责发生制的因素，然而也存在着其盈余质量没有足够现金流支撑的情形。

该公司2006年现金流有所好转。

综上所述，康佳公司和长虹公司均属于家用电器行业，从两公司和同行业的财务指标看，该行业近年来竞争比较猛烈，偿债能力一样，存货和应收帐款的占用均较大，盈利率水平较低，现金流受市场变化的阻碍较大，公司在04、05年的盈余质量不佳，进展前景具有较大的不确定性。

4.2.战略分析

近年来，该公司采取的战略要紧有：

1、从由价格经营为主、价值经营为辅向以价值经营为主、价格经营为辅转变。

公司以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作。

2、巩固传统的彩电业务，提升其高端产品的市场占有率和盈利能力；

开发如手机等新产品，提升其领先的优势;

推行多元化经营战略。

3、进一步提升内部治理水平。

4、进一步推进国际化战略布局。

加快国际化采购、生产、销售平台的建立，完善海外分支机构的规划；

5、梳理整合企业文化核心理念，提出了“制造杰出康佳，成就你我妄图”。

5.治理建议

1、针对深康佳近年来业务增长乏力，建议进行多元化经营，增加新的收入、利润增长点

2、深康佳目前缺乏核心技术，利润水平低，建议加大研发投入，提高产品技术含量；

3、深康佳的资产负债率较高，流淌性负债比重过大，建议改变债务结构，适当增加长期负债而减少短期负债；

4、针对深康佳的资金营运能力低，建议改变公司经营、销售策略，专门提高存货等治理水平

5、建议深康佳加强内部的治理，专门是做好产、供、销各个环节的治理，在生产环节做好节能降耗；

在销售环节，做好宣传促销，盘活存货，加速应收帐款的回笼速度。

6.参与人讲明

郑一凡：

报告总篡、治理建议

安丽艳：

战略分析、治理建议

杨运广：

报告总篡、结论总结

敖军承：

背景分析、财务分析

参与案例讨论人员：

许蒙、李兴双、赵中彪、罗丽军。

对指导老师吕长江教授及助教郭天龙的尽心指导和关心表示感谢！

2007年7月1日星期日

浙江杭州