企业经营的经营管理报表.docx

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企业经营的经营管理报表

企业运营的经营管理报表

(一)

经营信息快报

项目

预算累计

上年同期累计

本年累计

较预算完成

(%

较上年增长

(%

占(%

一、收入

1.

2.

3.其他收

4.营业外

收入

一、成本

1.

2.

3.其他成

4.营业外

支出

三、毛利

1.

2.

四、期间

费用

销售费用

管理费用

1.

2.

3.其他收

4.营业外

收入

二、成本

1.

2.

3.其他成

4.营业外

支出

三、毛利

1.

2.

四、期间

费用

五、税费

六、利润

调整

七、净利

收入、成本和毛利应当一一对应,以计算出各项产品的毛利率。

如果能够计算出各项产品的费用,可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。

收入分析

2.1总收入分析

项目

预算累计

上年同期

累计

本年

较预算完成

(%

较上年增长

(%

以上收入以利润中心为模块,提供各利润中心的总收入。

2.2收入结构分析

品牌和品名

预算累计

上年同期

累计

本年累计

较预算完成

(%

较上年增长

(%

占(%

收入合计

收入合计

2.3收入区域分析

区域

预算累计

上年同期

累计

本年累计

较预算完成

(%

较上年增长

(%

占(%

收入合计

收入合计

2.4其他收支(包括营业外收支)

营业外收入分析

项目

预算累计

上年同期

累计

本年累计

较预算完成

(%

较上年增长

(%

占(%

.累

收入合计

收入合计

营业外支出分析

项目

预算累计

上年同期

累计

本年累计

较预算完成

(%

较上年增长

(%

占(%

支出合计

支出合计

2.5收入人均贡献分析

项目

预算累计

上年同期累计

本年累计

人数

数量

金额

直接人员

总人数

直接人员

总人数

成本分析

3.1总成本分析表

成本分析由于收入的结构不同,所以很难与预算和上年同期的相关数据进行比较。

但通常可以与预算或上年度同期的固定成本、人均薪资以及材料价格进行对比分析。

3.2固定成本分析

项目

预算/

标准

(元)

上年

平均

(元)

本年累计

较预算差异

较上年同期差

总额

增加总

平均

增加总

合计

3.3生产薪资分析

项目

本年累计

本月

累计人均比较

分析

人数

总额

总额

较预算

较上年

工人

生产管理

人员

合计

四、

毛利分析

3.4材料价格分析

 

项目

预算

上年同期

本年

较预算完成

(%

较上年增长

(%

占(%

合计

合计

项目

预算

上年

本年累计毛利

较预算增

较上年增

金额

毛利

毛利

金额

毛利

加总额

加总额

合计

在可比的情况下,对比分析毛利率和毛利额才有意义,同时,毛利额能否完成是最主要

的,毛利率仅做参考。

当然,毛利率如果不可比,毛利这部分可以不作分析。

毛利分析的重点是受收入的影响和受成本的影响。

五、费用分析

5.1总费用分析

项目

预算

上年费

用率

本年

比较影响额

金额

费用

金额

费用率

较预算

较上年

管理费

销售费

财务费

合计

管理费

销售费

财务费

合计

5.2管理费用分析

明细科目

预算

上年

费用

本年

共同比影响额

占(%

费用

占(%

费用

较预算

较上年

-累

合计

其中:

本月

5.3销售费用分析

 

明细科目

预算

上年

费用

本年

共同比影响额

占%

费用

占%

费用

较预算

较上年

合计

其中:

本月

5.4按级次职位划分,人均薪资影响额分析

职位级次

名称

预算

人均

上年

人均

本年累计

影响额

人数

人均

总额

较预算

较上年

合计

六、

税金分析

 

6.1税金结构表

项目

本年累计

上年税负

预算税负

税负分析

总金

月均

税负

较上

年%

较上年影

响额

调节额

一、所得税费

二、增值税

三、营业税金

及附加

营业税

消费税

城市维护建设

资源税

土地增值税

教育费附加

四、其他税费

待业保险费

劳动保险费

房产税

车船使用税

土地使用税

印花税

矿产资源补偿

合计

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