供水调度中心岗位职责.docx
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供水调度中心岗位职责
供水调度中心岗位职责
生产调度中心岗位职责中铁建工钢结构加工厂
生产调度中心岗位职责
文件编号：
文件版本：
A/0受控状态：
文件页数：
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生产调度中心编制日期：
审核日期：
批准日期：
生产调度中心岗位职责
工作职责：
全面负责加工厂生产调度工作
工作依据：
?
中铁建工集团钢结构加工厂生产调度管理制度?
一、生产调度中心部门职责
1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理方法、奖罚制度及工作流程等；
2、负责与客户、工程、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度；
3、负责制定生产方案，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；
4、负责组织、方案、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用；
5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施,
确保生产正常运转，保证生产方案的有效及时的完成；
6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改良现场管理，引进先进的管理理念；
7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据；
8、制定年度、季度、月度、各工程分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长；
1
9、组织召开生产调度会议，对于生产延后的方案，做出及时调整、协调；
10、检查、催促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；
11、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性；
12、完成上级领导交办的其他工作。
二、生产调度中心主任岗位职责
1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、方案等，负责编写季度、月度生产方案，并组织落实检查和考核；
2、负责编写季度、月度生产报告，总结存在的问题，提出解决方法，确定实施方案；
3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题；
4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的平安生产，负责生产系统的本钱管理，产品质量、产量的管理与考核；
5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出奉献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化；
6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，
7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度
2
系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；
8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性；
9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务,审核生产方案的调整和变更；
10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成；
11、负责方案完成率的考核、分析、总结；
12、完成上级领导交办的其他工作。
生产调度中心调度员岗位职责
1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内
认真细致地开展工作；
2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平。
3、制定各工程、分项工程的生产方案，并检查、核实完成情况，并及时向主任汇报；
4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据表达；
5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法；
6、制定生产任务单、生产方案、合理分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力；
3
7、做好生产信息、方案、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、方案完成率、生产方案动态分析资料、生产方案调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结；
8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的方案性、准确性；
9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录；
10、完成上级领导交办的其他工作。
四、工作流程和相关规定
1、
第2调度中心职责生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度方案的工作。
生产调度以生产进度方案为依据，生产进度方案要通过生产调度来实现。
生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
现代工业企业，生产坏节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会涉及整个生产系统的运行。
因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
生产调度工作的作用
生产方案和生产作业方案编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织方案的实施，把纸上的方案变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
1、保证生产过程顺利运行
编制生产方案和生产作业方案，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。
实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。
这些问题一旦出现,小那么造成生产被动，大那么造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。
生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。
组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期平安运行，保证生产方案和生产作业方案按要求实现。
如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时岀现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。
2、收集生产动态和有关数据
生产调度不仅要组织实现生产方案，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、坏保、平安、质量、供给、销售、效劳等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的根底工作。
及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。
由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承当。
3、协调关系、贯彻领导指示
现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。
因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。
协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的表达。
同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。
由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天,每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。
因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反响上来。
生产调度工作的主要内容与根本要求
生产调度工作的主要内容
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、催促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，催促检查原材料、工具、动力等供给情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度方案执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月方案完成情况的统计资料和其它生产信息〔如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等〕进行分析研究。
生产调度工作的根本要求
对生产调度工作的根本要求是快速和准确。
所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
所谓准确，是指对情况的判断准确,查找原因准确，采取对策准确。
为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。
对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度方案为依据，这是生产调度工作的根本原那么。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原那么性，要围绕完成方案任务来开展调度业务。
同时，调度人员还应不断地总结经验，协助方案人员提高生产进度方案的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。
现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。
各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业方案和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。
各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。
调度人员的根本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
贯彻预防为主的原那么，就是要抓好生产前的准备工作，防止各种不协调的现彖产生。
在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。
只有做到“以前保后〞，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。
为此,调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，发动群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想方法，克服困难,积极完成生产任务。
只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作到达抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
生产调度工作的机构和分工
生产调度工作的机构
企业的生产调度部门，是实施生产作业〔进度〕控制，进行日常生产管理，以实现生产作业方案的责任部门。
因此,每个工业企业都应该按照上下贯穿、左右协调、集中统
一、灵活有效的原那么建立起生产调度工作系统。
在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。
一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室〔或生产科内设调度组〕执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组〔或调度员〕；工段〔班组〕设调度员，也可由工段长〔班组长〕兼任；在机修、工具、供给、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员,并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原那么，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产平安问题比拟突出的企业〔如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等〕，生产调度的集中程度就要大一些。
反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比拟高的企业〔如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等〕，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。
生产调度工作的分工
厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：
1、按产品分工。
由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。
从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。
这种分工的优点是：
调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。
其缺点是：
容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。
由每个调度人员分工主管一个或几个车间〔业务部门〕的调度工作，全面掌握所管车间〔或部门〕所有产品的生产及业务活动。
这种分工的优点是：
调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况〔或该业务部门的全部情况〕，便于统筹兼顾。
其缺点是：
不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。
对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。
即对稳定生产的品种,实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。
此外，厂级的设备、工具、供给、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。
调度工作制度一般有：
值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。
其内容视企业具体情况而定。
实行值班制度
为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。
规模较大的企业可设中央调度控制台。
厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。
值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。
为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。
企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度
调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。
企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。
车间调度会由车间主任主持，车间方案调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。
会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。
会议上议题要突岀重点，要强调协作风格。
会议既要发扬民主，又要有统一意志。
健全现场调度制度。
领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。
这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性,使问题可以获得又快又好的解决。
坚持班前班后小组会制度
小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度方案完成情况，总结工作。
第3供水岗位职责篇1：
供水公司岗位职责
前言
为了适应经济建设和管理的需要，根据公司目前的实际情况,在修正二零零二年版?
工作标准?
的根底上，新编写?
岗位工作标准?
，供同志们在实践中使用，以便更好履行岗位职责，完成工作任务。
玉溪市供排水二00六年一月
、
*、
党支部止、副书记工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6
三、
四、
副总经理工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8
五、
六、
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七、
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九、
公司办公室工作标准〞,,""""""〞,,"〞13
十、
办公室主任工作标准14十
文书、秘书人员工作标准〞〞〞〞〞〞〞“"15十
“16十
办公用品管理人员工作标准〞〞""""〞〞〞〞18十
七、
车辆办负责人匚作标准〞〞"""""""〞20十
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兼职档案人员工作标准二十
生产调度科工作标准〞〞〞〞〞〞〞〞〞29二十
财务科工作标准〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞31二-
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七、
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八、
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九、
供销科工作标准〞“〞〞〞〞〞〞〞〞37三
十、
供销科科长工作标准小〞〞“〞〞〞〞〞，38三十
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二、材料采购员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,40三十
三、节水办、水务监察大队工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,41三十
四、节水办、水务监察大队负责人工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,42三十
五、
七、
八、
九、
十、
三、
四、
五、
八、
九、
十、
三、
四、
五、
营业处工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,43三十营业处主任工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,45三十收费人员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,46三十抄表人员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,47三十水表检验人员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,48四监测站工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,49四十监测站正、副站长工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,50四十检验人员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52四十水~—L作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,53四十水厂正、副厂长工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,54四十班组长岗位工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,56四十制水人员工作标准“60四十水泵运转人员岗位工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,61五平安保卫科工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,62五十平安保卫科科长工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,63五十I】—tl—L彳乍64zfiI各水池管理员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,65五十设备科工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,66五十设备科科长工作标准,,,,,,,,,,,,,,“〞,,,,,,,,,,,,,,,,67四十
六、
七、
六、
七、
八、
九、
十、
三、
电气修理人员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,57四十机械修理人员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,59五十电焊人员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,68五十—L木王部—L作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,69五十工程部主任工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,70五十口乍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（1/\
管线所所长工作标准〞，,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,73六十基建管理人员工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,74六十水质净化~工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,75八十水质净化厂厂长工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,76公司工作标准
公司属效劳性的生产企业，承当着玉溪市城区及局部郊区单位和居民生产、生活用水的供给和污水处理任务。
主要职责范围：
一、严格执行国标及建设部、卫生部颁发的有关供水水质标准规定，保证处理后的污水达国家排放标准。
生产和销售符合国家规定标准的生活、生产用水及其它用水，并接受有关部门对水质的检验和监测；遵照国务院158号令?
城市供水条例?
经营管理企业；
部门、水厂的管理工作；
供水管网和截污干管及设施的维护和修理，并按城市扩建、更新改造工作；
水管道的安装、维修以及水暖器材的经营、销的技术交流活动，学习同行在生产建设和经营
支持和帮助同行业解决生产建设和经营管理中碰
篇2：
水厂岗位职责
岗位职责
一、负责本单位全面工作，处理日常事务。
位人员学习政治理论及业务知识，树立高度的责任感和强烈的事业心、关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私。
规章制度，实行厂务公开，以身作那么，率先垂范。
制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验。
和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。
规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖惩清楚。
用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职工生活。
二、负责对下属各
三、负责对玉溪市规划要求进行改建、
四、对外承接自来售、效劳工作；
五、加强与同行业管理上的先进经验，到的困难；厂长
二、定期组织本单
三、协调处理好相
四、严格执行各项
五、注重调查研究，
六、遵守财经政策
七、检查落实各项
八、按有关规定聘
九、负责制定日常
维修、大修和更新改造方案。
十、强化内部管理，推行标准效劳，保障供水平安。
抄表员岗位职责
一、负责所管理供水区域水表抄表工作。
二、按规定时间抄表，正确填写抄表卡片和缴款通知单,催促用户按时缴费。
三、抄表率要求达100%,抄表准确率要求达99%以上,如遇水表故障导致计量不准或未计量，应商用户合理确定用水量。
四、不得随意更改抄表数据及用水性质等资料，如确需更改须报厂长同意后填写更改通知单并修改卡片记录。
五、在规定时间内，负责收回抄表卡片的水费欠费，每月收费率达98%以上。
六、及时制止和处理用户违章用水行为。
注意用水动态,发现问题应作好记录、查明原因，并及时向领导报告。
七、妥善保管抄表卡片，更换卡片时，卡片内容要填写完整，不得随意涂改。
八、标准效劳，用语文明，佩证上岗，随时接待用户查询水量及解答有关问题，提高效劳质量，树立良好形象。
收费员岗位职责
一、负责水费收取，承办水费发票的管理、使用和领退工作。
二、严格执行用水管理规定及财务管理制度。
三、按时完成每月收费任务，当月水费必须当月结清，对拖欠水费应协助抄表员催收入库。
四、严格发票管理，杜绝随意更改发票金额、用水量等。
五、收费金额无过失，凭据正确无误，妥善保管各种原始单据。
当日收取水费必须当日送存银行，不得截留、挪用。
六、标准效劳，用语文明，佩证上岗，提高效劳质量，接受用户监督，树立单位良好形象。
制水岗位职责
一、制水人员必须熟悉制水工艺、技术和水质化验依据,熟练掌握岗位技能，根据水质化验报告调整药品剂量，确保供水水质符合国家现行水质标准，及时应对突发事件。
二、根据进厂原水、出厂水的流量，计量投加净水药剂和消毒药剂。
计量装置应定期校准，提高计量准确度，保证水处理效果。
三、严格各工序质量控制
〔一〕净水药剂投加工序质量控制
1、净水药剂的投入量，应根据当日原水水质状况，结合上一班的制水情况，确定合理的加注量。
在开始制水时，控制进厂原水量，适度增加净水剂投加量，再据其反响情况,适时调整药物投加量。
药物加注要均匀，制水完毕，无来水后停止净水药物投加。
2、投加净水药剂的浓度，应按制水生产工艺、药剂种类和计量装置的需要进行配置。
要求称量药物，按要求的
升级会员 