总调度岗位职责.doc

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生产调度员岗位责任制

1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、完成领导安排的其它工作。

材料后勤负责人岗位责任制

1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。

2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。

搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。

5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。

10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成领导交办的其它任务。

安装负责人岗位责任制

1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

3、对水、电施工安装全过程负直接责任。

4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。

8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。

10．完成领导交办的其它任务。

篇二：

调度岗位职责

调度岗位职责

一、统计。

以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。

人员出勤报表：

任务表：

三大统计报表的作用：

根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。

⑴人员出勤报表：

以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表：

以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。

①一次线进度表：

项目名称：

加工构件所属项目名称。

批次：

以技术员划分为准批次填写。

数量：

项目构件数量。

完成：

统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

下料：

由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正：

该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。

（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）②二次线进度表：

项目名称：

加工构件所属项目名称。

批次：

以技术员划分为准批次填写。

数量：

项目构件数量。

完成：

统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检：

该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。

（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）

⑶任务表：

主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称：

加工构件所属项目名称。

起始、完成：

计划所要求加工的时间节点。

备注：

项目构件数量，及便于统计的辨认标识。

二、执行。

对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。

对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。

特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报：

碰头会举行的时间为每天早上9：

00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。

汇报内容：

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。

②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报：

生产例会举行时间为每天下午16:

00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。

汇报内容：

①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。

⑶撰写周重点：

周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况：

重点工作部署、次重点完成部署：

按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准（结果）：

根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。

完成情况：

本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。

篇三：

调度员岗位职责

调度员岗位职责

1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。

2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。

3、调度员有事自己串班，原则上不给假，否则旷职一次罚款100元。

（本班工资没有）。

4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭只给30分钟）但调度室必须有人看守）。

5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。

6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。

7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚20元。

8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。

调度组织机构姜

明

君调度长邹加奇调度员吴继良董政凯篇四：

生产调度总负责岗位职责

生产总调度负责岗位职责

本职：

全面负责公司生产调度工作。

职责：

1、在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，2、负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

3、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。

4、加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

5、负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。

6、根据生产计划和销售需要，向生产、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

7、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

8、完成公司临时布置的各项任务。

9、负责编制各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购并在审批后组织实施；

10、满足公司生产需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务；11、认真履行生产调度岗位职责，完成领导交办的其它工作任务。

生产调度员：

一、责任

生产调度应履行其自身的岗位职责，生产部经理负责监督、检查。

二、内容

1、在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。

3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。

5、对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。

6、完成部门经理临时安排其他工作。

生产调度工作职责?

?

1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；?

?

2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；?

?

3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；

5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；?

?

6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；?

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7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化；?

?

8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；?

?

10.上级分配的其他任务。

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26-30不限26-30不限不限不限36-40不限26-30不限31-35不限

36-40不限20-25不限20-25不限不限不限26-30不限

不限不限

不限不限不限不限20-25二年20-255-10年26-30不限31-35三年26-30三年26-30一年20-25一年20-25三年26-30二年

26-30篇五：

调度员岗位职责

调度员岗位职责

调度员是安全生产调度的直接责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。

一、必须掌握公司安全生产的专业知识，熟练掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。

二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。

当发生生产故障时，应立即采取措施予以消除。

发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。

三、深入生产现场掌握生产实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。

在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。

四、对本班次的安全生产负责。

在指挥生产时要做到及时、准确、灵活，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班生产安全。

五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的安全生产信息，根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。

六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。

七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹清晰；严格执行标准化作业规程。

八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。

九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作，并及时向有关领导汇报。

十、积极参加专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。

十一、完成领导临时交办的各项工作。