知识型员工定义Word格式文档下载.docx

知识型员工定义Word格式文档下载.docx

《知识型员工定义Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知识型员工定义Word格式文档下载.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

这一事实表明知识型员工可根据不同的类

能够运用信息。

知识型员工使用信息,回答问题、解决问题、完成书写作业,形成方案。

利用类比推理和相关判断使员工个人和客户地址成功服务业的问题。

在类比推理知识解决问题的过程中,

　沟通能力。

　　知识型员工的工作特点是近距离接触客户,主管,下属,和队友。

成功的知识工人现在很明显地在听、说、读、写上具备很强的能力。

有些雇员有时候能听明白却说不明白。

　　知识型员工必须同时具备挺，说、读、写的能力，在一对一的生长环境中，重点放在客户的品质服务和商品的定制以及服务来满足个人客户需求。

知识工人带来近距离接触的客户。

组织的有效性的目标和持续改进的产品,连同需要不断地考虑新的信息为了完成工作,需要沟通监督人与监督在队友或同事。

知识工人拥有良好的沟通技巧,以使他们能与他人、管理理念、决策参与生成的目的。

动机。

　针对知识型员工工作的性质而言,需要不断增长他们掌握的信息以及一些技能培训,。

知识型员工必须保持兴趣查找信息并牢记这些信息,,并将其运用于他们的工作。

因为新科技的发展要求知识型员工以不断变化的方式完成他们的工作,对新的技术工作他们希望他们所学的知识能够融入这一切。

知识型员工的能力。

　　知识型员工必须具备一些职业技能。

该等知识技能包括那些关心理解,回忆,专业信息的加工和应用。

从事知识工作人员必须具备的能力是需要获得适当的沟通技巧和学习，如何找出信息在何处。

知识型员工能够阅读和写作然后在进行抽象推理所得出结论。

他们也有能力了解并取得有价值的知识和技能来完成他们的工作。

　历史背景

　　一些职业一直集中在使用专业工作者的信息。

然而,最近的从业人员;

包括很多类型的职业开始集约利用一些专业知识型人才。

在20世纪50年代及60年代早期,作家如弗里茨和彼得。

德鲁克》首度辨识原因,并阐述了这种现象。

今天不仅仅是专业工作者，其他人也有兴趣去学习如何提高企业利润或提高生活质量。

最近,雇用人数集中在传统类型的知识工作逐步扩大行业知识工作的新类型的出现。

在历史上,这样的人投身知识活动，例如，作家、教师和牧师们,他们的人数增加了就好比欧洲传到北美地区的假牙托和早期分岐。

工业化后养成了创造新的类别的员工，他们使用的信息改变了他们的生活:

例如，发明家,顾问和经理。

随着人口持续增长的经济,这就成了自己能够支持大量工作的知识型员工。

在20世纪50年代,计算机科学和其他职业以知识为基础的迅速扩张。

美国的经济学家弗里茨研究分布、使用,并创造信息。

他用统计信息显示手工工人在减少劳动力处于下降白领人数在增加。

他试图区分各种类型的知识型员工。

德鲁克描述了衰退的蓝领工人和知识工作者增多的原因,准确计算了现在称为知识工人人在未来社会中的地位。

他描述了知识型员工的位置是代替制造业和农业。

自动化将代替这些工作的完成。

德鲁克认为已经增多的服务领域活动多样化和扩展导致知识工人数量的成长。

他解释了怎样重视科学技术，发展培养创造新的专业知识，而经济的发展使他们的成长。

技术的提高是通过电脑资料库,管理和获得的有关信息。

反过来,引进新技术创造就业机会对那些设计、管理,并利用这些技术。

组织扩张而导致使用新知识,也造成了这方面的工作,因为员工注意力转往协调另外的工作。

信息的重要性在于工作场所将继续把重要的它的可访问性。

　知识工作者短缺

　　信息社会需要高素质的员工队伍。

比起过去,更大比例的人口应该上大学。

不同于传统的蓝领工人，通过教授的知识技能很容易成为知识工人。

虽然学院和大学可以改变他们的课程让学生可以在各种类型的知识工作,就不太可能更为明显的人口比例上大学。

美国社会对培训和发展认为,而绝大部分的所有新就业机会现在需要专上水平的阅读、写作和数学,只有一半的第一次走向职场已经达到了这方面的能力。

当传统的蓝领工人不能使其转变成社会知识工作引起的问题都将面临失业和understaffing。

招聘和留住

　　知识型员工

　　知识型员工的短缺使雇主关心如何吸引和留住这类员工。

为了雇用和留住知识型员工,雇主可能提供更高的工资,有吸引力的工作环境,不断的教育机会。

雇主采取措施旨在吸引和留住知识型员工,创造一个自由球员社区,尊重知识型员工作为新老板,并提供发展机会。

在一个自由球员社区、员工有自由选择他们的工作方法和工作中所作用的环境里最好的。

治疗的知识工人为新老板意味着管理的方式,而不是一种助长控制器的工作。

这给了知识型员工自治他们需要完成他们的工作在他们认为合适的地方。

雇主使工作更有吸引力和奖励提供发展机会,如那些相联系进行培训和发展中,特殊专用作业,和旋转的工作和工作的责任。

以这种方式,雇主们试图解决知识型员工短缺。

　提高知识

　　劳工生产力

　　知识工作者的生产效率成功影响在当今激烈竞争的工作经济、和业务是着眼于增进这生产力。

管理有助于知识工作者的工作性能藉由提供相关信息,环境,推动这一信息所期望的使用、继续教育的机会,指导平衡和自治。

雇主用昂贵的技术方便地获取和处理的信息。

术语信息技术是指计算机设备和程序,用来访问,处理,储存,以及传递信息。

信息技术的例子包括文字处理,电子制表,和电子邮件程序,和其它多种软件程序被设计来处理信息在具体的方法。

信息技术正在,旨在降低员工的时间花在获取信息、管理和操作的准确性和增加三个步骤。

信息技术很重要,因为它能帮助使信息容易管理的时候可访问性和操作的信息是至关重要的,世界经济体系。

工作场所

　　每个人的特点,知识工作者的工作场所依赖类型的工作完成了,什么是其雇主愿和能够提供的。

工作场所的安排范围从传统的体育办公室员工所占空间之间的小时的上午9点至下午五点。

每个工作时间延长到虚拟办公室空间几乎任何地方存在。

　　传统的职员还是体力劳动者来说的工作室可能仍基本相同的如过去一样、涂改略为了使员工的更紧密的与彼此的接触和他们的客户或允许引进新设备。

在这样的这种类型的物理性质职场中心完成重复性任务和工作职责。

　　知识专属干活的工人,构想和资讯可能正处在一个非传统工作场所坐落在需要的员工进入计算机和通信设备。

个人的工作在这样的“虚拟机构”,也可能会利用物理办公空间是必要的或使用“hoteling”来拜访客户。

Hoteling是一个过程,那些工作时间表物理办公空间虚拟办公室会见同事、客户、客户或销售代表。

作家、研究人员、驻外销售代表和产品设计知识工人的例子可能利用非传统工作空间。

　挑战和机遇

　　雇员在这一需求的不断增长,发挥专业技能和人才的执行复杂和non-repetitive作品呈现给来说既是挑战和机遇。

面临的挑战包括素养和良好的教育,维持一个高技术、高效的劳动力。

机会有大量的机会工作年龄的人口来存储更多的回报比以前可能和工作员工成为好坏根据其独特的天赋和能力,而对于它们多快完成重复任务或确定它们符合如何工作标准。

适当的教育将技术劳动力的特别努力。

社会需要说服它的成员追求教育和培训机会,对知识能工作。

商业和教育机构可以一起工作,以确定哪些技能和知识的学生必须要进入劳动力和如何培养学生进行相应的调整。

教育者和雇主要确保那些需要知道如何使用某些技术可以这样做并不能成为断开,因为他们无法使用先进的电脑程序或电讯设备。

而潜在的知识工人需要熟悉专业信息涉及到什么类型的工作,他们计划进行,很重要的是他们的教育背景之外,给他们一个普遍的基础为了解彼此。

招聘、潴留,及生产力的知识型员工将是重要的问题。

师资紧张履行,雇主将增加知识工作的挑战在于找到更多的有效的方法来聘用和挽留个人。

以提高生产力,雇主们会试图想出如何促进团队精神的知识型员工,如何最优的设计工作场所,以及如何维护知识工人成为它们的信息,他们需要做自己的工作。

信息科技的使用,来处理资讯和管理提出了一系列的挑战。

员工需要找到方法去基金这些技术和培训使用它们。

为了最大限度地提高信息技术的价值,雇主将怎样以及何时要确定信息技术提高知识工作者的生产效率和绩效,如何最好地匹配一个特定技术与一个特定的工作,以及如何最好的电脑程式可以用来查找、过程,建立信息。

雇主也要知道如何评价员工利用信息技术和如何处理利用和抵抗这些技术。

这个面向用户的基础设施、任务关键商业新闻、金融和研究资料要求现在可以根据使用者的桌面。

事实上,获得的关键信息通过网络创造了一种新型的远程办公的知识工人随时与能力。

任何地方/

蓝领工人作坊式的知识作品呈现给新的机会。

大量的人将能够保持工作,使他们能够发展他们的才智和使用他们的创造力。

这些新知识工人就会有更大的工作压力。

雇主们会尊重他们对于那些带来独一无二的天才和能力与对他们工作的工人重复执行任务。

领导的机会会开放,越来越多的人。

　　二十一世纪的挑战中产生了新的业务外包的形式知识工人的多个行业的经济。

业务流程外包服务现已流到其他国家,如印度、菲律宾、俄罗斯和中国。

顾问A.T.克尔尼的预测,分析和研究、管理报告、人力资源、会计将下一代的金融行业工作迁徙海外。

关注高成本低质量造成文化和沟通问题由于外包、被表达。

利用和成本要求下的商业世界的变化因素影响了知识工作者的能力、要求、和工作地点。

识别和利用知识工作者有效地、高效的态度是一项挑战,为商业和经济全球化的今天。

威廉·

w·

王子