项目部安全目标考核规定及安全目标考核表.docx
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项目部安全目标考核规定及安全目标考核表
项目部安全目标考核规定及安全目标考核表
1项目部管理人员安全目标考核规定
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据各自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核.
一、考核对象：
项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等.
二、考核人:
1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
三、考核期:
1、公司对项目经理每月考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员及各班组长等每月考核一次。
四、考核形式：
以签订责任书形式明确生产指针、安全目标、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容，采用考核表评分形式。
考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。
1
项目部管理人员安全目标考核表
安全责任目标考核表（项目经理）。
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..3安全责任目标考核表,项目副经理,。
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........4安全责任目标考核表,工程师，..。
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5安全责任目标考核表,技术员,...。
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6安全责任目标考核表,安全员，。
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.7安全责任目标考核表,施工员，..。
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8安全责任目标考核表，质检员,。
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9安全责任目标考核表,机管员,。
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.10安全责任目标考核表，材料员,。
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11安全责任目标考核表，预算员,.。
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12安全责任目标考核表,取样员,。
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....13安全责任目标考核表,资料员,.。
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14安全责任目标考核表（班组长）。
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.15安全责任目标考核表（钢筋工班组长）.。
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16安全责任目标考核表（木工班组长）.。
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.17安全责任目标考核表（瓦工班组长）。
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18安全责任目标考核表（砼工班组长）。
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.19安全责任目标考核表（电工班组长）.。
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20安全责任目标考核表（焊工班组长）..。
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.21安全责任目标考核表（架子工班组长）..。
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..22安全责任目标考核表（机械操作工班组长）.。
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...23安全责任目标考核表（粉刷工班组长）。
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.24安全责任目标考核表（面砖工班组长）。
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25安全责任目标考核表（起重工班组长）..。
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2
安全责任目标考核表（项目经理）
序应得扣减实得岗位考核内容，扣分标准扣分原因号分数分数分数
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,115扣15分.
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣
15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项
目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标,组织安全策划215
及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣
15分；
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工
作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体
制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标310
责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的
工作,扣10分。
未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理，扣10分,
未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与410项安全负责,扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术目措施，扣l0分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交510底制度和设备、设施验收制度的实施,扣l0分。
经未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分,发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施,及时解决，扣610理10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、
定人、定措施予以解决，扣5分。
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评
估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求710
和措施，扣l0分.
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能810积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5分，未能布
置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的95
安全培训教育，扣5分。
发生事故,未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上
报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制105
定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
小计100
注：
1。
每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：
公司主管部门考核对象:
项目经理年月日年月日
3
安全责任目标考核表（项目副经理）序应得扣减实得岗位考核内容扣分标准扣分原因号分数分数分数
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性
的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分,未经常监115
督检查,扣5分.
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能
协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开
安全生产工作会议，有一次扣5分。
未能认真执行安全生产规章215制度,扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章
制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5
分.
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，
监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进310行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10
分.
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣
10分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工项410进行全程监控，扣5分.未能对各分包单位制定例会制度,扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。
目未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分,未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系,扣5分;510副从技术和管理上未采取措施,使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态,扣10分。
经未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣
10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。
未
理能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不610
全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患,发现
一处扣5分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10
分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员710对其进行复查验证，发现一处扣5分;当确定险情排除但未采取
可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我
保护和防范事故的能力，扣10分。
未做好施工全过程的安全检810查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记
录，扣10分，记录不全扣5分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。
处理事故
时未遵循“四不放过”原则,扣10分，未采取有效整改措施，910
防止类似事故重复发生，扣10分。
小计100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分（含
70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：
公司主管部门考核对象：
项目副经理
年月日年月日
4
安全责任目标考核表（工程师）
应得扣减实得岗位序号考核内容扣分标准扣分原因分数分数分数
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分;120
未贯彻、落实安全生产方针、政策,未严格执行安全技术规程、
规范、标准，扣15分。
未结合项目工程特点主持工程项目的安215全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证
计划的，扣15分,缺一项扣10分；
未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分，编制、审查专项
施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行315与针对性，扣10分,未随时检查、监督、落实及主持工程项目
的安全技术交底,扣10分，缺一项扣5分；
项未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,未制定相
应的安全技术措施监督执行,扣10分.未及时解决执行中出现410目的问题,发现一处扣5分；项目工程应用新材料、新技术、新工艺,未能及时上报，未经批工准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。
未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、510程要求,发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、
中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；师
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。
发现设备、设
施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。
未严格控制610
不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因
素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5710
分；
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分,未
从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项810
扣5分。
小计100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分（含
70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：
公司主管部门考核对象:
工程师
年月日年月日
5
安全责任目标考核表（技术员）
应得扣减实得岗位序号考核内容扣分标准扣分原因分数分数分数
未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关120安全生产的强制性规范的扣20分；
未能参与并编制施工现场安全生产保证计划,扣10分，根据施
工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5215
分;
根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源
的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，315
缺一项扣5分；
未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项
项扣5分;未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长410
交底缺一人扣5分;目
针对特殊施工工艺,未能负责编制安全技术操作规程扣10分，技510针对性不强的扣5分；
术
未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订员纠正预防措施，发现一次扣5分,未报项目经理审核实施的扣5610
分，未复查实施效果发现一次扣5分;
未能参与对安全物资的进场的验收,扣10分。
未参加对施工现
场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑,710
洞口临边防护等的验收工作扣10分,缺一项扣5分;
对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的810意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分.
小计100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格.
考核人：
项目经理考核对象：
技术员年月日年月日
6
安全责任目标考核表（安全员）
应得扣减实得岗位序号考核内容扣分标准扣分原因分数分数分数
未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分;120
未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范
的要求,扣15分;未积极配合项目经理加强对工人安全操作规215程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分;严格施工全过
程的安全控制，无安全记录扣10分,记录不全的扣5分；
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分,未能将安315保计划中各项安全技术措施落到实处,发现一处扣5分;
项未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、410保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分;
目
未能深入施工现场，掌握安全动态,扣10分,对人、机物、环安境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措510施，发现一处扣5分；全
未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分;未能如实汇报本员项目的安全状况,扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监610督落实，扣5分.发现重大隐患,未行使停工权利,扣5分.整
改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分;
未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未
协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则,710扣10分;未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分,杜
绝类似事故的发生;
针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项
目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执810行的扣10分。
未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5
分。
小计100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象:
安全员
年月日年月日
7
安全责任目标考核表（施工员）
应得扣减实得岗位序号考核内容扣分标准扣分原因分数分数分数
未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组115（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分；
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划
的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工
任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一215处扣5分。
未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实
到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，
并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分；
未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程,
扣10分，未能针对生产任务特点,向班组（包括分包队）进
行书面安全技术交底,履行签字手续，无记录扣10分,记录310
不全扣5分,未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及
随时纠正作业违章，发现一次扣5分；
未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设项
施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。
410未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设目备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分;未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作,扣10分，发施现一处验收不合格且在使用的扣5分,严禁随意拆除发现随意510拆除现象一处扣5分;
工对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，610员未经复查合格复工的发现一处扣5分;
未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作
规程,扣10分,记录不全的扣5分,未开展安全教育活动，710扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查,扣5分，未
及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分;
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申
报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用,并未810
上报有关部门或领导发现一次扣5分；
发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即95上报的扣5分；
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育,105扣5分，记录不全的缺一个扣2分。
小计100
注:
1。
每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分（含
70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象:
施工员
年月日年月日
8
安全责任目标考核表（质检员）
应得扣减实得岗位序号考核内容扣分标准扣分原因分数分数分数
未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分；125
未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的
验收，扣25分,未能参与对安全设施、设备验收,扣20分.未225
能参与对劳动防护用品验收,缺一项扣5分;项
目
未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣
20分；无危险点（源）评价记录扣20分;评价记录不全扣10325质
分；无危险点（源）监督记录扣10分;监督记录不全扣5分;
检
员未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣
25分;无评价记录扣20分;评价记录不全扣10分;无监督记425
录扣10分；监督记录不全扣5分。
小计100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核.
2。
考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分（含70分）以上为合格;考核分在70分以下为不合格。
考核人:
项目经理考核对象：
质检员
年月日年月日
9
安全责任目标考核表（机管员）
应得扣减实得岗位序号考核内容扣分标准扣分原因分数分数分数
未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分;未对现场的
机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，120
扣10分；
未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养215维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分；
对设备的租赁，未建立安全管理制度,扣10分，未能保证租赁315设备完好、安全可靠，扣10分；
项对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术目资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分;415未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未机进行鉴定验收扣10分；
管
未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意员515见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分；
未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣61010分，记录不全缺一人扣5分;
未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,扣10分，从事故设备
方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见,制定防范措施，710
扣10分。
小计100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象：
机管员
年月日年月日
10
安全责任目标考核表（材料员）
应得扣减实得岗位序号考核内容扣分标准扣分原因分数分数分数
按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应120工作，扣20分,缺一项安全物资供应扣5分；
未对供应商进行分析,扣20分,分析不全扣10分，未建立合格220供应商名录扣20分，名录不全的扣10分;
未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作,扣10分,
未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防项315
护用品（具）发现一处扣5分;
目
材未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要415求,扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分;料
员未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施
应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未515定期检查和试验,记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时
进行更新替换,无记录扣10分，记录不全扣5分
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