《现代物流与分销配送管理》采购培训讲师物流培训讲师供应链培训讲师吴诚老师博士Word格式.docx
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不忽悠,不故弄玄虚。
鼓励提问质疑,现场分析解答;
5.气氛活跃,妙趣横生。
因材施教,因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分:
现代物流与供应链管理概述
1.价值链与物流、供应链分析
◇价值链理论的提出与发展
◇价值链的战略和战术应用
◇从价值链到物流、供应链管理
★案例:
某物流产业集团价值链分析与运作模式探讨
2.物流与供应链的定义及发展
◇什么是物流、供应链管理?
◇物流、供应链的类型、特征与形式
◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战
◇物流与供应链管理的四大支点
◇物流与供应链管理规划的八大原理
3.物流与供应链管理的核心内容
◇销售预测与供应链计划管理
◇采购与供应商管理
◇物流与分销配送管理
◇运营与绩效管理……
现代物流企业运作模式探讨;
石油化工行业物流与供应链管理体系分析;
“DELL/小米手机”物流与供应链运作模式研讨;
第二部分:
现代物流管理之---物流战略&
战术分析
1.如何实现物流与供应链的集成化管理(如何实现ISC?
)
2.如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?
3.延迟制造与延迟物流管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
4.物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
5.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇第三方物流的发展战略分析
◇第三方物流企业物流企业运作模式分析
◇第三方物流企业的商务拓展分析
◇第三方物流运作管理介绍
◇物流外包策略分析
◇物流承包商考核分析
6.推式与拉式物流供应模式规划与管理
7.ODM、OEM、全球采购与B2B&
B2C采购模式
8.物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
9.JIT、VMI、JMI等技术......
多种供应链管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍);
“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨。
第三部分:
物流计划与库存控制管理
1.物流计划管理
◇如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
◇制定预测的原则与一般步骤
2.物流计划制定方法
◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇市场测试法
◇定量分析法
◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
3.库存计划制定方法
◇一般计划方法
◇物料需求计划(MRP)(ERP:
MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇订货点法(最小\最大库存计划方法)
◇甘特图计划(什么是甘特图?
如何制作甘特图?
)……
◇如何管理与评估计划变更?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
◇如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4.供应链管理环境下的库存控制方法
◇定期库存控制
◇定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类管理:
✓ABC(多种ABC分类管理)
✓2/8法则
✓周转库存
✓缓冲库存
✓安全库存……
◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
5.其它库存控制方法与策略
◇缩短提前期
◇折扣管理
◇按经济批量订购
◇减少库存损耗
◇加强预测
◇库存物料标准化
◇及时处理呆滞物料……
6.如何进行库存分析?
如何制作《库存分析报告》?
华为计划体系S&
OP介绍及物流外包策略分析;
20余种物流行业库存控制方法案例讲解;
“啤酒游戏”案例分析。
第四部分:
物流效率与仓储管理技巧
1.如何有效进行成品仓储管理
2.仓库空间规划技巧
3.仓库内部区域划分与标识技巧
4.货位的合理规划及仓库的优化布置
5.提高仓库空间利用率的方法
6.正确进行物料堆放的技巧
7.库区规划及通道设置技巧
8.仓储物流设施与设备分析与介绍
9.五种基本运输方式的特点介绍
10.如何实现运输的合理化?
11.运输优化的基本问题
12.优化运输组合
壳牌、中石油等企业物流效率提升经典案例分析;
为什么说物流成本是“沉没成本”—系列经典案例分析。
第五部分:
分销物流与配送管理
1.配送中心的概念、种类、功能介绍
2.欧美发达国家的配送中心
3.我国配送中心的现状与趋势
4.配送中心的现代化物流技术
5.配送中心的工艺及运作管理
6.如何进行生产物流系统设施规划
7.仓储物流设施与设备分析与介绍
8.仓储物流设施规划与物流物流分析
9.生产物流系统与生产计划
10.大规模定制生产物流管理方法
深圳某物流配送企业“配送中心”规划3D视频案例分析;
海尔物流配送中心案例分析;
第六部分:
物流与配送运作实务之绩效评估
1.如何设计物流与仓储绩效体系?
2.一般企业物流与供应链指标体系分析
◇合同及时齐套发货率(%)
◇存货周转率(次/年)
◇合同平均运作周期(天)
◇低周转及呆滞物料比例(%)
◇库存准确率(%)
◇交货及时率……
3.物流与供应链绩效改进方法
4.物流与供应链绩效改进工具
某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述;
供应链企业绩效评价与激励机制探讨;
物流业效率提升与成本控制系列经典案例分析;
★现场答疑与经验交流。
讲师介绍:
吴诚博士(WodenWu)
北大汇丰商学院总裁班特聘教授
清华大学总裁班特聘教授
人民大学总裁班特聘教授
深圳新一代技术研究院首席顾问
武汉大学企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
东莞产业支援联盟特聘专家
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。
曾任:
1.华为技术有限公司:
采购经理、商务总监;
2.富士康科技集团:
供应链高阶主管;
3.康佳集团:
主讲三大课程系列:
1.采购与供应商管理:
《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《供应商战略合作与成本管理》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理?
》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等;
2.物流与供应链管理:
《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《价值链&
供应链全成本管理》;
3.生产运作管理:
《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。
授课特点:
1.丰富性与针对性。
2.指导性与实用性。
3.操作性与实效性。
4.通俗易懂,参与性强。
5.气氛活跃,妙趣横生。
曾服务过的客户:
曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):
北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、伊利、蒙牛、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、沃尔玛、家乐福、华润、国美、苏宁、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJIXEROX)、汤姆逊、佳能、史丹利五金、伟创力、苏州福斯赛诺(FOSS)、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达等。
曾培训过的代表企业:
1.中国移动:
《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2.广东省广播电视网络:
《采购策略与谈判技巧》;
3.深圳航嘉企业机构:
《采购成本控制与风险控制》;
4.中联重科:
《供应链全面成本管理》;
5.东风日产、美的集团、华凌空调:
《采购与供应链管理》、《精益供应链与精益采购管理》;
6.康佳集团:
《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者?
》;
7.中国航天工业集团、富士康科技:
《采购与供应链管理》、《高效仓储与配送管理》;
8.伊利集团、金锣集团、三全食品:
《供应链与计划管理》;
9.上海电气集团:
《供应商管理与谈判技巧》
10.上海大陆泰密克、史丹利(美国):
《生产计划与物料控制(PMC)》
11.中航地产:
《采购成本控制与供应商管理》;
12.顺德大自然地板:
《采购成本控制与谈判技巧》;
曾咨询过的代表项目:
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
1.康佳集团:
“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
2.康佳集团:
“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
3.美的电器:
制冷集团“采购与供应链管理”项目,2009年启动实施;
4.坚朗集团:
“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
5.新元素医疗公司:
“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
6.大自然地板:
“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;
企业及学员评价:
获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评:
1.“吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。
在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。
今后,我们要多请吴诚老师来我们公司,为我们培训,为我们的供应商培训,分享他的宝贵经验!
”
----大自然地板副总裁袁顺意
2.“听了吴老师的课,感觉收益匪浅。
以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。
吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。
有问题,还要请吴老师给我们指导。
再次感谢吴诚老师!
”----长安伟世通采购总监刘总
3.“吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。
感谢他为我们所作出的努力!
----美的电器制冷集团空调事业部陆总
4.“吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!
”----康佳集团彩电事业部马总
5.“三天的培训,吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。
谢谢吴老师!
”----广东电信培训部主任胡佳佳
6.“吴老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多没有见过的方法与工具,让我们大长见识。
我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!
”。
----深圳航盛电子采购与供应链部郑部长
7.“听了吴博士的课程,给我一个深刻的印象就是专业!
他对采购与供应链管理模式非常了解,将专业的问题通俗化,复杂的理论问题具体化,对我们有很大帮助!
欢迎下一次再来我们单位授课!
” ----广东广电网络助理总经理梁总
8.“感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。
在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。
非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。
” ----伊利集团冷饮事业部物流管理部张总
9.“吴老师对供应链管理研究得很深,对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;
各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!
”
----中国航空工业集团河南某导弹研究所
10.“采购的课程,我也听了很多。
吴老师是我所听过的课程中,讲得最好的。
他对采购业务非常精通!
”---深圳市科信通信设备有限公司赵总
附:
部分培训照片: