度工作总结报告及工作计划.docx

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度工作总结报告及工作计划

2018年度工作总结报告及2019工作计划

新的年度工作总结报告和新的工作计划

新版本

总结一年的工作，写好年度工作报告，做好新一年的工作计划。

以下小系列收集新的年度工作总结报告和新的工作计划，供您参考！

第一部分：

新的年度工作总结报告和新的工作计划

第一，经过一年的工作学习，我自己的评价有：

的长处

1.执行力强，上级交办的所有任务都按时完成，有问题尽快反馈。

2、工作自主性强，想到的、看到的，不需要上级开口安排，就能自动自发地做好！

3.良好的沟通和合作能力。

当涉及到和其他同事或部门的工作时，总能主动和他们沟通，达成一致，马上开始工作。

4.业务技能有新突破，部门工作顺利开展。

弱点

1.要努力提高舞台活动的学习。

2.语言表达和公共演讲组织必须改进。

3、冲动、情绪化、自制力有待进一步加强。

改进措施

1、在天气不受影响的情况下，坚持舞台活动，多做互动，提高自己的组织和表达能力，聚集人气。

2.积极参加公司组织的各种聚会和活动，努力融入团队，打造团队！

3.通过学习和训练，提高个人素质，提升自己的情操，进一步学会管理，懂得管理，懂得经营。

为了达到综合业务和相关管理技能！

第二，作为管理层，我评价我负责的分公司或部门：

强项

1.这个部门的团队表现不错，体现在各个门店调整期间的人员调动和工作发展上。

2、部门处于精简状态，不降低工作效率，不减少工作任务。

不要减少工作流程。

弱点

1、各级还是不够细心，在不该出错的地方出错！

2.控制和意识都不够强。

3.个人业务技能和管理技能不够强。

改进措施

1、认真对待工作，杜绝马虎，进一步提高执行力。

2.保持积极的心态，排除外界因素的影响。

3.养成良好的学习习惯，提高自己的业务技能和管理水平。

4.努力打造团队，努力成为团队不可或缺的一份子！

第三，在同等管理水平下，我觉得我的能力在（请在括号内打“”）3360

a、第一b、第二（）c、第三d等

4.为什么我觉得我的能力在这个水平？

A:

虽然我在日常工作中积极主动，工作顺利，但在管理上还是缺乏一定的主动性和管理魅力，需要在各方面进一步加强！

动词（verb的缩写）我觉得自己能力的提升需要通过（括号内请打“”）:

a、持续的自我反思（）b、老板定期的指导和批评（）

c、培训学习（）d、其他方式（）_定期与分行沟通学习

不及物动词年度工作回顾：

1.性能：

1.在总部逗留期间，他完成了在总部制作海报和吴经理分配的其他任务

2.全年调到各门店，支持各门店正常运营。

在新的一年里，春节和五一是龚铭商店的最高班次。

7月，他们被转移到汤唯店庆祝。

8、9月份桥头店调整升级。

11月份桥头店正常转工。

3.改进调整后桥头店遗留的相关工作

4.桥头店舞台音响设备已全部修复，目前已正常运行。

5.调到桥头店后，他在桥头店积极开展台下活动。

6.建立全健桥头店总部的工作流程，重新规划海报分发路线。

2.管理层：

1.与去年相比，沟通协调有了一定的突破和飞跃。

2.与去年相比，该部门的工作更加流畅舒适，协作性大大提高。

3.直属主管对工作和业务的反馈和指示及时到位，工作自始至终得到跟进。

4.在日常工作中敢于管理，在涉及到相关人员时不怕得罪人，敢于和他们商量事情，澄清真相。

动词（verb的缩写）20xx安

1.做好桥头店年度推广计划，做特色，做水平，取得好成绩。

每月20号上报下个月的推广计划

2.制作一张店铺海报，确保零错误符合店铺海报时间表

3.做好区域装修和季节性装修。

节日气氛的安排以节日为准

4.保证周六周日的舞台活动。

每个周六和周日

5.建立和完善日常工作流程系统的实施。

长期严格管理百货商场pop收费标准

6.学会提高自己的业务技能。

长期以来，业务技能达到了一个新的水平

7、学会提高自己的管理水平，争取管理水平和管理业绩创造一流的新高。

长期

6.请对公司未来的发展提出个人建议（可以针对公司的战略、经营路线、人员结构、高层工作作风等。

）

A:

1。

关注基层员工流失：

目前我们工作中最大的损失就是员工从进来到离开都要学会贴价签，贴价签。

如果我们的经理作为员工工作，这是一样的吗？

员工需要成长和进步！

2.公司要注意服务时间长的员工。

工作需要激情，激情需要新鲜感和激励机制。

为公司服务一年和五年没什么区别。

做得好和做得不好没有区别。

工作效率能不低吗？

3.我们的服务永远不可能在邻居和同行之间完成！

服务是目前竞争的软实力。

如果硬实力没有达到一定水平，确实是加强软实力竞争的有效方法。

第二部分：

新的年度工作总结报告和新的工作计划

时间过得飞快，转眼间20xx的工作就要结束了。

加入xx项目以来，在项目负责人的指导下，在各部门的支持和配合下，年初预期的工作目标和各项工作计划基本完成。

一年来，客服部加强了部门内部管理，强化了xx的服务水平，改善了与业主的沟通，妥善处理了与业主有关的纠纷和赔偿事件。

部门各项工作得到明显改善，员工积极性大大提高，业主满意率明显提高。

今年的工作总结如下。

今年xx费12新0元（截止20xx年12月15日），收款率80%，上年xx费缴纳1万元；处理赔偿纠纷42起，达成率100%；协调处理10个大的xx保修，业主基本满意；接到业主投诉12起，处理及时率100%;受理日常报修120件，合格率100%;上门面访700人/次，受理意见、建议200余件。

一、本年度部门工作表现好的方面

（一）规范内部管理，增强了员工责任心和工作效率。

自加入xx项目客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。

针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任心。

目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

（二）采取多种形式和措施，巩固和提高了xx收费水平。

本年度xx费累计收缴1000000元，收缴率同比去年增长7%（去年xx费收缴率60%），总体收费水平得到巩固和进一步提高。

归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。

此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。

第二，收费措施服务化，通过增进业主满意，促进业主交费意愿。

收费工作是xx服务水平的体现，xx服务水平是收费的基础，因此，服务是提高xx收费水平的根本。

今年，我们将项目成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用项目现有资源，不管分内、分外，帮助解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因xx无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的积极性。

第三，收费工作绩效化，通过激励员工收费积极性提高收费水平。

收费工作一直是客服部难度最大的工作，员工收费一直积极性不高，且会附带条件的加班收费。

（三）严抓客服员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。

客服部是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。

今年下半年以来，我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。

部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

（四）圆满完成了二期入住工作，为客服部总体工作奠定了基础。

6月底，项目接到了二期入住的任务，我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。

累计办理入住手续852户，处理入住期间产生的纠纷31件，各项手续办理及时、准确，各种纠纷处理业主基本满意。

入住工作正式办理前我部加班加点准备入住资料、合同等文件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练工作。

在办理手续期间，客服员通过与业主的接触，了解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务工作奠定了基础。

在办理手续和处理纠纷的过程中，客服员耐心为业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展示了良好的客服形象。

（五）密切配合各部门，做好了管理处内、外联系、协调工作。

客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等外部工作，通过反馈信息及时为业主提供服务。

本年度累计协调处理与工程有关的问题92件，与保安有关的问题40件，与保洁服务有关的问题23件，与开发商有关的问题56件。

客服协调工作的重点是问题的跟进和处理策略，在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反馈、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。

二、部门工作存在的问题

尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。

为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

（一）员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的工作和实践来看，客服员-业务水平偏低，服务素质不是很高。

主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

（二）xx收费绩效增长水平不高。

从目前的收费水平来看，同比本市75%的平均水平还有一定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。

（三）部门管理制度、流程不够健全。

由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

（四）协调、处理问题不够及时、妥善。

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥

三、20xx年工作计划要点

20xx年我部重点工作为进一步提高xx费收费水平，在新版年基础上提高4-7个百分点;部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。

（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。

（二）进一步提高xx收费水平，确保收费率达到80%左右。

（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾新版年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。

为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

第三篇：

新版年度工作总结报告与新版工作计划

光阴荏苒，岁月如歌。

20xx年即将结束，新版年迈着崭新的步伐向我们走来。

我从过去的储备干部到新晋柜长，也将近一年。

在过去的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践的过程中遇到了很多困难也碰了不少壁，与此同时我也得到不少磨练的机会，这些机会对我来说受益匪浅，感受颇深，现将尽一年的工作总结如下:

一立足本职工作，完成各项任务

首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变。

作为一名储备，只要完成本职工作，并辅助主管与柜长处理日常事务即可，而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时，还要在货品分配上有明确细致的分化，在开展工作之初的确有些吃力，但是在主管及各领导的指导，同事的帮助下，我从自身寻找不足，严格要求自己，不断学习充实自我，较好的完成了自己的本职工作。

通过近一年的学习和工作，自身发展取得了新的突破，工作方式有了很大的改变。

二自我磨练

“梅花香自苦寒来”自信自强勇攀高峰的工作态度，才能激励员工为企业创造价值。

刚来到鑫博大，作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象，这样才有助于工作的开展，提高员工的销售业绩。

而展现这一面貌的重要环节，在于每日的会议以及与员工的沟通。

也许是因为不经常在很多人面前发言的原故，我说话时总是结结巴巴不知所云，胆怯紧张占据整个心头，对此我感觉非常失落尴尬，但，人总是越挫越勇，在对自己发言时存在的不足深思并找出原因后，我主动向上级领导申请，在会议上多发言，锻炼自己的胆量，在上级领导的帮助和员工的鼓励下，我的发言也越来越流畅，员工的反应也越来越好，但我一定戒骄戒躁努力奋进。

同时，在刚开始处理售后问题的时候，因为自身的业务水平不足，在遇到许多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客交流沟通怕引起不必要的争端，但没有尝试就没有发言权，问题总是需要解决的。

学习如何巧妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重，在领导的指导下，我不断的纠正自己的方式方法，从而得到了顾客的信任并增强了自己的自信心。

三货品方面

“货品是一个卖场的灵魂”货品的丰富多样来源于管理的好与坏，一开始认为货品没有什么好管理的，之后，经过多次与主管的沟通，了解到关于货品还有很多的知识，如:

怎么去把握好库存及补货的量，季节与时间性的把握等等，而后在货品方面应多观察:

畅销款式及时补足货源并与市场协调;多调整:

随时查看各厅版面是否调理一致，及部分货品的动态;多总结:

做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并及时调整。

有了这些不可或缺的经验，现在我工作起较以前更加得心应手。

以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会，在20xx年的新气象中我将继续坚持“宽以待人，严于律己”的工作格言，并贯穿落实“认真，务实，创新，激-情”的岗位誓词。

我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用实际行动来证明我能做的更好!