参加团队培训心得体会Word文件下载.doc
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队工作开展扎实有效。
16日下午的拓展训练，不仅使我认识到了团队的力量是无穷的，也使我从中感悟到：
态度决定一切，我们对待每一件事情，都必须认真，只要我们有信心，有勇气去面对，什么难题都可以得到解决。
活动中,我们都忘记了自己的身份、性别、年龄?
在我们心中，只有团队和目标，任何一个队员的失误和疏忽，都会给团队带来巨大的影响。
当最后所有的目标都被我信征服后，队友们喜极而泣，相互久久拥抱，那一刻，我们的心近了了；
那一刻，我们也真正认识到，生命中、生活中，人与人之间的交往与协作是多么的重要。
在最后的总结会上，罗亚秋主任和李小浪书记分别对此次培训作了回顾和小结，并对我们今后的工作提出了建议和要求。
希望通过培训，让我们认识不足、查找差距、改进工作方法，虽然目前我们还面临许多的困难，但只要我们有十足的信心和昂扬的斗志，困难只是暂时的，要在有限的资源条件下，最大限度地发挥我们的智慧和才干，将工作做得更好。
短短两天的培训虽然累点，但我觉得非常充实，之前的沮丧之情早已化为无穷的动力，再次点燃了我工作的热情，进一步端正了我的工作态度。
特别是在培训中与学员们所结成的那种亲密无间的友谊，为今后的信息互通以及工作经验的交流打下了基础，我会以万分的激情来对待自己的工作，不断求索和改进自己的工作方法，将共青团的工作干得更好、更出色。
当然，也希望上级组织能继续为我们提供这样培训和锻炼的机会，让我们不断进步、不断创新，为绥阳的教育事
业奉献我们更大的能量。
2012-11-19篇二：
团队拓展培训心得体会
很短的两天拓展培训结束了，留下的是我终身受益的感悟.以前对于“拓展培训”这个活动仅是耳闻，但从未亲身参与其中，所以也不知道所谓的“拓展”究竟是何内容。
这次有机会参与公司的拓展培训活动，让作为建工集团这个大团队中的新人的我受益匪浅，感触良深！
一、团结一致，相互协作。
我们参加的第一个培训活动就深刻的体现出这个道理。
信任背摔这个项目开始的时候，看到那比人还高的背摔台，心中真的有一种害怕的感觉，其实，怯意不是来自信任背摔的背摔台的高度，是来自那种背摔的方式，一个人直挺着、往后倒！
在培训师的鼓励、指导下，我们团队的每个队员，都尝试着、体验了那个信任背摔的刹那感觉。
刚开始，我站在接人的队列，看着一个个勇敢同事，背对着我们，喊“准备好了吗?
”、再听到我们齐心回答“准备好了请相信我们，同事猛的倒下来的一那瞬间是需要多么大的勇气，乃至是对下面接的同事寄予了百分之百的信任。
正因为如此，站在下面接的人，哪里会有半点闪失，全神贯注地把跳下来的人一个个安全地接下来并扶起来站稳，我值得信任，我要保护好这个同事，稍有不慎、就会使他受伤的、甚至骨折、生命危险。
此时，一种自豪感、被信任的感觉油然而生、这种感觉、是能切切实实体会的到的、能真真切切的看到的，同事需要帮助，我能给他帮助！
我要做好这件事情。
只有大家心往一处想，劲往一起使，那样才能同舟共济、创造奇迹！
二、拓展培训彼此信任，相互关爱。
己的“生命”交给了自己的同伴来掌握。
这就是拓展培训一种彼此信任的表现。
在一个集体中，做任何事情都需要有这种大无畏的信任精神，而且大家都要抱之以真心关爱的心情去对待自己的同伴，人人都要以他人为先，那样才能发挥出最大的潜质。
在工作中也是如此，如果大家都各存异心，各自为战，关系冷漠，缺乏交流，甚至相互猜嫉，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。
三、合理分工，计划有序。
在这么多的项目中，让我感触最深的是盲阵。
这个看似简单甚至刚开始会觉得幼稚的游戏却带给我们最深刻的思考。
当被分到第4组，拿到任务书的时候，一头雾水。
可是瞬间彼此都已被蒙上双眼，更是盲人般的不知所措，突然听到队长召集我们开始群策群计?
一段时间之后，场面开始变得混乱，这个需要绳子、那个需要解绳子、这个要守时间、那个要站到不着调的正方形框子里?
我们的队伍在队长的合理安排下，也在索取与传递之间忙得不亦乐乎。
虽然有事可做了，但是实际情况却被别的组搅和的是不知所以然，整个任务情况不容乐观，拆了西墙补东墙。
尽管后来我们也意识到了统一任务，共同协作的必要性，但是时间的紧迫以及别的组的意见不统一还是打乱了我们步入正轨的计划，在队长的协调下，一段时间的有条不紊后，又恢复了混乱。
最后结果可想而知，没有完成任务。
经过后来教练的解释，我们才明白原来彼此的任务就是大家共同的任务，我们没有发挥到它应有的作用。
通过这次失败的经历，首先让我意识到了领导的重要性。
每个团队都需要一个领导者，他是整个团队的灵魂和核心，只有通过领导的高屋建瓴，合理统筹，制定统一明确的目标，整个团队才有共同的努力方向和行动力，没有目标和领导的团队只能是一盘散沙，失败也是意料之中的事情。
四、讲究方法，众志成城。
“七巧板拼图.我们被分成七个小组去完成拼图任务.说实话,这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题.因为游戏从开始我们就按照既定的思维方式去做,领导小组没有能够充分发挥自己的领导作用,其他六个小组以自己的小团队为单位,各自为政.就在我们小组紧张的完成任务的刹那,我们才意识到,仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用.而回过头来想一下,在这个过程中,我们忽略了太多的因素.明确的目标,充分的沟通交流,执行力.一开始就各自闷头做事,不知道整个团队的目标,更没有做到充分的沟通交流,即
使在游戏进行一半的时候才知道团队的目标,而这个目标却没有得到彻底的执行.各个小组之间没有充分的交流,导致各忙各的,有的甚至连七巧板片片都得到不到,白白耽误时间.这一点在实际的工作中,又何尝不是呢.公司就是一个大团队,全体员工都要明确我们共同的目标,然后各个部门围绕着这个目标,去调动本部门的资源,分工协调,有效沟通,并以完美的执行力最终完成公司的目标.”
总而言之，此次拓展培训借用一个个简单而有通俗的游戏讲述了许许多多有理有力的人生哲理，本来是枯燥乏味的游戏通过培训师的讲授在各位员工的心中折射出栩栩如生而又绚丽多姿的思想火花，给了我许多观念上的启迪。
也教会了我通过这些哲理怎么样正确对待生活和工作中所遇到的相关问题。
这种经历也是一种人生的阅历，也是对自己思想境界和传统观念的一次提高和更新，仿佛踏上了一块更高的基石，使自己看到了前方别有洞天的美景.篇三：
团队精神培训学习心得体会
2009年11月29日~30日在hr的安排下与公司另外两位同事参加了由兰夫公司组织的《卓越团队》体验式培训，特总结如下。
体验式培训，讲授的内容不是很多，而且也能记录，所以主要也就记住了团队、活在当下有点印象，其他还是对体验的项目的实际感悟，将感悟写出来，与大家共享，也便于自己经常回顾。
体验之一：
“同心杆”
在这个小小的游戏中，我的最大感受有三点：
1）尊重和信任团队的领导，不要有任何怀疑和不满，团队里只能有一个声音。
一个声音使团队成员朝着一个目标共同努力，才能最大范围的提高团队的工作效率。
对领导的能力和指挥的怀疑会导致团队停滞不前。
2）目标明确之后，作为团队的成员最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指责别人。
每个人停下来挑剔和指责别人的时候，就忘记了自己的工作职责。
3）团队配合中每个成员必须要能提得起、放得下，该提起的时候提不起，工作没有好的开始；
该放得下时候放不下那么工作的关键就得不到落实。
体验之二：
“承诺”
承诺有两层含义，诺是诺言，承是履行，承诺就是有言必行，说到做到。
严格的履行自己的诺言，不是为了别人，而是为了自己，是为了品格和尊严。
不管是工作中还是生活中，在承诺之前要想好；
承诺之后，就要想尽一切办法去实现。
承诺之后就是责任，小到遵守纪律的承诺，大到关键任务的承诺。
结合工作中，我们公司中的遵守诺言的意识太弱了，小到会议纪律的遵守，大到部门职责的履行。
很多时候都不能遵守自己的诺言。
体验之三：
“风中劲草”。
信任是卓越团队的基础，没有对团队成员的信任，就没有全力以赴的投入和付出。
体验之四：
“领袖风采”
很荣幸被大家推选为a组的女队长，虽然三天之后的我还是全身酸痛。
在这项活动中，通过实践和教练的引导，我的感触颇深。
在这个活动中首先让我认识到什么是责任。
作为领导者，给团队指引方向、分配任务、提升技能和提升士气是最基本的责任。
作为领导者，就要担当团队的成果，失败是第一责任人，成功时要与团队成员共享劳动果实。
作为团队的成员，就是履行自己的工作职责，想尽一切办法提高工作效率，维持工作成果，不折不扣地执行。
团队的士气决定了团队的战斗力，决定了团队能不能走向胜利。
当我背对我们的队员，在队员在回答教练的问题“a组的队员准备好了没有”和“a组的队员有没有必胜的决心”时，我就能判定我们的小组能不能胜利，因为从他们的气势上我就知道队员有没有全身心的投入，有没有全力以赴的决心。
我们可以输给对手，但不能输给我们自己。
我们很多时候输了，不是因为我们真的技不如人，而是因为我们没有斗志，没有重视或者不严谨，自己把胜利拱手让人。
团队每个人的意识、斗志和严谨其实就是个人素养，“我等于团队”，我做不好，就会导致团队的失败。
体验之四：
“感恩与爱”
我们以前的教育，缺少了一课，那就是“感恩与爱”。
我们很多时候不会爱自己，不会爱父母，不会爱朋友，不会爱领导，不会爱同事，经常在做着让“亲者痛”的事情。
我们不知道如何表达自己的爱，不知道如何表达自己的感激之情。
老师布置了三个任务：
发三个短信，打三个电话，拥抱三个人。
我没有做到。
我在这个感恩与爱的活动中，我最想表达感谢之情的就是bryan。
他带领我们从一个十几个人的无名小厂，到几百人的公司，到现在近万人的公司，他所承受的压力是多么大啊，他承担的是什么样的责任和风险啊。
他给我们很多人提供了施展才华的舞台，他给我们发展的机会，他就是那个“趴在地上做俯卧撑的人”，他就是那个“站着睡觉的人”，他就是那个“累了跪在地上歇歇继续前进的人”。
可是我既没有给他发短信，也没有给他打电话，更没有给他拥抱，我还是不能把自己的感激之情表达出来，我怕惊扰了他。
但是我会把这份感恩的心投入的工作去，带着爱和尊重去工作，去影响一个团队，去影响更多的人。
体验之五：
“学会欣赏”
可能工作的原因，我的心中不管对工作还是生活都有很多条条框框，很多时候看到的是某某没有做好，让我说问题我会说很久，但你让我总结一下优点和长处就半天找不到。
如果不用“欣赏”的眼光去看事物和人，那么看到的世界是残缺的世界。
这世界不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。
所以要建立卓越的团队，一定要有一双善于发现美的眼睛，懂得去看到每个成员的优点，这样取长补短才能发挥团队的优势。
体验之六：
“过电网”
成功的十大警句：
承诺与事情的发生而不是它如何发生；
承诺与得到预期的结果而不执着于常规；
行动的速度是迫切的而不是孤注一掷；
清晰的目标和理想焦点集中于计划；
愈挫愈勇屡遭挫折而热情不减；
愿意放弃我现在所拥有的；
细节决定成败；
严谨、自律、坚持；
镜子照向自己而不是归罪于外；
充分利用所有的资源。
这十大警句都言简意赅，没有什么高深的学问，但能把它灵活应用还是需要认真修炼和满满体会。
在我们的活动中有多少次失败是因为成员的不严谨、自律不够而使我们前功尽弃；
有多少次失败是因为我们忽略细节而功亏一篑；
有多少次失败是因为我们没有充分利用资源而不能达成目标啊？
这些理念不仅是我们记在脑海，而是如何在工作中得到实际的应用，才能切实提高团队绩效。
总之，我亲眼目睹了两天一夜的体验式的培训，就把来自山东省不同地区、不同单位和不同年龄的人打造成了一个热情高涨、配合默契和高效率的团队。
我相信这种体验式的培训对于各部门的团队建设或者跨部门的团队建设都非常有帮助，对于新组建的团队有利于快速融合和建立团队的战斗力，对于老的团队也有利于提高成员的认知和配合能力。
篇四：
团队建设培训心得体会
培训心得体会
怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。
在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。
忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。
这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。
使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。
这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。
通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。
对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会：
一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。
在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。
每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。
通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象。
我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训，
我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。
我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。
给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。
“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。
通过这个项目，我深深感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。
关键是队员之间要相互配合，积极参与。
二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。
1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多，也感悟到了很多。
通过系统的学习我认识到：
团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。
团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。
信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。
冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。
欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。
逃避责任的产生是
缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。
当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。
如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。
3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。
三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。
通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。
“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。
只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。
我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
党群部：
肖斌
二○一○年七月二十一日篇五：
团队执行力培训心得体会
通过这几次参加公司组织的网络培训，心中的感想太多太多。
在培训中讲到的团队的执行力，更让我受益匪浅，感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
主要的认识有以下几点：
第一，态度不等于结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：
“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？
”或“我已经尽最大努力了。
”如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：
这个企业还能长期发展下去吗？
因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二，职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们会经常说“我该做的都做了”。
老师在课堂上讲了这样一则故事：
有一个人到外国旅游，他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：
“你们是不是在庆祝什么节日呀？
”挖坑的人回答说：
“没有呀，我们在种树。
”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？
”这个挖坑的人很轻松地解释说：
“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问：
他们种树的结果达到了吗？
他们有没有完成他们各自的职责呢？
答案也是肯定的，没有。
因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。
该做的都做了，有没有结果呢？
完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。
做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。
只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三，任务不等于结果。
我们会经常说：
“我已经按照您说的做了”。
又如郝老师举例：
上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。
试想：
上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？
上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。
而你有没有达到这个结果呢？
显然没有落实。
还有一个例子：
领导交待你通知全体员工开会，你立即用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。
你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。
可到了开会时间，还有两个没来。
领导问你：
“怎么他们没来？
什么原因？
”你很自然的说：
“我已通知他们了，不知道什么原因没来。
”你自以为自己的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗？
领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。
你完成通知任务了，但是你有达到领导要的结果吗？
显然没有。
因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。
作为员工要切记：
上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。
只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司“管理年”的活动目标而奋斗。
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