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工程质量管理策划书

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本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc384195636"HYPERLINK\l"_Toc384195637"第一节工程概况PAGEREF_Toc384195637\h1

HYPERLINK\l"_Toc384195638"1.1工程参建单位PAGEREF_Toc384195638\h1

HYPERLINK\l"_Toc384195639"1.2工程规模PAGEREF_Toc384195639\h1

HYPERLINK\l"_Toc384195640"1.2.1施工范围PAGEREF_Toc384195640\h1

HYPERLINK\l"_Toc384195641"1.2.2质量要求PAGEREF_Toc384195641\h1

HYPERLINK\l"_Toc384195642"1.2.3工期要求PAGEREF_Toc384195642\h1

HYPERLINK\l"_Toc384195643"第二节质量目标和要求PAGEREF_Toc384195643\h2

HYPERLINK\l"_Toc384195644"2.1本工程质量要求PAGEREF_Toc384195644\h2

HYPERLINK\l"_Toc384195645"2.2工程质量创优措施PAGEREF_Toc384195645\h2

HYPERLINK\l"_Toc384195646"2.2.1质量目标分解PAGEREF_Toc384195646\h2

HYPERLINK\l"_Toc384195647"2.2.2质量创优计划PAGEREF_Toc384195647\h2

HYPERLINK\l"_Toc384195648"2.2.3质量创优保证体系PAGEREF_Toc384195648\h3

HYPERLINK\l"_Toc384195649"2.2.4质量创优细部处理及细部做法PAGEREF_Toc384195649\h5

HYPERLINK\l"_Toc384195650"第三节质量管理组织和职责PAGEREF_Toc384195650\h8

HYPERLINK\l"_Toc384195651"3.1管理组织机构PAGEREF_Toc384195651\h8

HYPERLINK\l"_Toc384195652"3.2岗位职责PAGEREF_Toc384195652\h9

HYPERLINK\l"_Toc384195653"3.2.1项目经理岗位职责PAGEREF_Toc384195653\h9

HYPERLINK\l"_Toc384195654"3.2.2技术负责人岗位职责PAGEREF_Toc384195654\h10

HYPERLINK\l"_Toc384195655"3.2.3施工员岗位职责PAGEREF_Toc384195655\h10

HYPERLINK\l"_Toc384195656"3.2.4质检员岗位职责PAGEREF_Toc384195656\h10

HYPERLINK\l"_Toc384195657"3.2.5安全员的岗位职责PAGEREF_Toc384195657\h10

HYPERLINK\l"_Toc384195658"3.2.6材料员岗位职责PAGEREF_Toc384195658\h11

HYPERLINK\l"_Toc384195659"3.2.7造价员岗位职责PAGEREF_Toc384195659\h11

HYPERLINK\l"_Toc384195660"3.2.8试验员岗位职责PAGEREF_Toc384195660\h11

HYPERLINK\l"_Toc384195661"3.2.9生产班组长岗位职责PAGEREF_Toc384195661\h11

HYPERLINK\l"_Toc384195662"第四节质量管理的依据PAGEREF_Toc384195662\h13

HYPERLINK\l"_Toc384195663"第五节质量保证措施PAGEREF_Toc384195663\h15

HYPERLINK\l"_Toc384195664"5.1按照ISO9001标准建立质量保证体系PAGEREF_Toc384195664\h15

HYPERLINK\l"_Toc384195665"5.1.1制定质量计划实施、监控的管理规定PAGEREF_Toc384195665\h15

HYPERLINK\l"_Toc384195666"5.1.2文件和资料控制PAGEREF_Toc384195666\h15

HYPERLINK\l"_Toc384195667"5.1.3采购及工程分承包方评价选择PAGEREF_Toc384195667\h16

HYPERLINK\l"_Toc384195668"5.1.4产品的标识和可追溯PAGEREF_Toc384195668\h17

HYPERLINK\l"_Toc384195669"5.1.5过程控制PAGEREF_Toc384195669\h17

HYPERLINK\l"_Toc384195670"5.1.6检验和试验PAGEREF_Toc384195670\h18

HYPERLINK\l"_Toc384195671"5.1.7检验、试验状态PAGEREF_Toc384195671\h18

HYPERLINK\l"_Toc384195672"5.1.8不合格品控制PAGEREF_Toc384195672\h19

HYPERLINK\l"_Toc384195673"5.1.9纠正和预防措施PAGEREF_Toc384195673\h19

HYPERLINK\l"_Toc384195674"5.1.10搬运、贮存、防护、和交付PAGEREF_Toc384195674\h19

HYPERLINK\l"_Toc384195675"5.1.11质量记录控制PAGEREF_Toc384195675\h19

HYPERLINK\l"_Toc384195676"5.2三检制度PAGEREF_Toc384195676\h20

HYPERLINK\l"_Toc384195677"5.3工程预检检查及隐蔽验收制度PAGEREF_Toc384195677\h20

HYPERLINK\l"_Toc384195678"5.3.1工程预检检查制度PAGEREF_Toc384195678\h20

HYPERLINK\l"_Toc384195679"5.3.2隐蔽验收制度PAGEREF_Toc384195679\h21

HYPERLINK\l"_Toc384195680"5.4施工阶段的级配及试块管理制度PAGEREF_Toc384195680\h21

HYPERLINK\l"_Toc384195681"5.5技术、质量交底制度PAGEREF_Toc384195681\h22

HYPERLINK\l"_Toc384195682"5.6现场材料质量管理PAGEREF_Toc384195682\h22

HYPERLINK\l"_Toc384195683"5.7测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐PAGEREF_Toc384195683\h23

HYPERLINK\l"_Toc384195684"5.8各阶段施工质量控制PAGEREF_Toc384195684\h23

HYPERLINK\l"_Toc384195685"5.9现场施工阶段的质量管理PAGEREF_Toc384195685\h24

HYPERLINK\l"_Toc384195686"5.10工程质量奖罚制度PAGEREF_Toc384195686\h25

HYPERLINK\l"_Toc384195687"第六节主要分部分项工程质量控制措施PAGEREF_Toc384195687\h26

HYPERLINK\l"_Toc384195688"6.1模板工程PAGEREF_Toc384195688\h26

HYPERLINK\l"_Toc384195689"6.1.1质量控制措施PAGEREF_Toc384195689\h26

HYPERLINK\l"_Toc384195690"6.1.2质量控制图PAGEREF_Toc384195690\h28

HYPERLINK\l"_Toc384195691"6.2钢筋工程PAGEREF_Toc384195691\h29

HYPERLINK\l"_Toc384195692"6.2.1质量控制措施PAGEREF_Toc384195692\h29

HYPERLINK\l"_Toc384195693"6.2.2质量控制图PAGEREF_Toc384195693\h30

HYPERLINK\l"_Toc384195694"6.3混凝土工程PAGEREF_Toc384195694\h31

HYPERLINK\l"_Toc384195695"6.3.1质量控制措施PAGEREF_Toc384195695\h31

HYPERLINK\l"_Toc384195696"6.3.2质量控制图PAGEREF_Toc384195696\h33

HYPERLINK\l"_Toc384195697"6.4装饰装修工程PAGEREF_Toc384195697\h34

HYPERLINK\l"_Toc384195698"6.5安装工程PAGEREF_Toc384195698\h35

HYPERLINK\l"_Toc384195699"6.5.1给排水工程PAGEREF_Toc384195699\h35

HYPERLINK\l"_Toc384195700"6.5.2电气工程PAGEREF_Toc384195700\h41

HYPERLINK\l"_Toc384195701"6.5.3通风工程PAGEREF_Toc384195701\h42

HYPERLINK\l"_Toc384195702"6.5.4智能建筑PAGEREF_Toc384195702\h45

HYPERLINK\l"_Toc384195703"第七节成品保护措施PAGEREF_Toc384195703\h46

HYPERLINK\l"_Toc384195704"7.1成品和设备保护的组织机构与职责PAGEREF_Toc384195704\h46

HYPERLINK\l"_Toc384195705"7.2成品和设备保护的管理制度PAGEREF_Toc384195705\h49

HYPERLINK\l"_Toc384195706"7.3成品和设备保护措施的制定和实施PAGEREF_Toc384195706\h50

HYPERLINK\l"_Toc384195707"7.4成品和设备保护一般措施PAGEREF_Toc384195707\h51

HYPERLINK\l"_Toc384195708"7.5主要分项成品和设备保护措施PAGEREF_Toc384195708\h51

HYPERLINK\l"_Toc384195709"第八节质量通病的预防措施PAGEREF_Toc384195709\h55

HYPERLINK\l"_Toc384195710"8.1质量通病原因分析及管理对策PAGEREF_Toc384195710\h55

HYPERLINK\l"_Toc384195711"8.1.1原因分析PAGEREF_Toc384195711\h55

HYPERLINK\l"_Toc384195712"8.1.2管理对策PAGEREF_Toc384195712\h56

HYPERLINK\l"_Toc384195713"8.2质量通病控制程序PAGEREF_Toc384195713\h58

HYPERLINK\l"_Toc384195714"8.3质量通病防治措施PAGEREF_Toc384195714\h58

HYPERLINK\l"_Toc384195715"8.3.1模板工程PAGEREF_Toc384195715\h58

HYPERLINK\l"_Toc384195716"8.3.2钢筋工程PAGEREF_Toc384195716\h60

HYPERLINK\l"_Toc384195717"8.3.3混凝土工程PAGEREF_Toc384195717\h61

HYPERLINK\l"_Toc384195718"8.3.4砌体工程PAGEREF_Toc384195718\h64

HYPERLINK\l"_Toc384195719"8.3.5外墙防渗漏PAGEREF_Toc384195719\h65

HYPERLINK\l"_Toc384195720"8.3.6防治楼地面空鼓施工技术措施PAGEREF_Toc384195720\h66

HYPERLINK\l"_Toc384195721"8.3.7涂料工程PAGEREF_Toc384195721\h67

HYPERLINK\l"_Toc384195722"8.3.8油漆工程PAGEREF_Toc384195722\h67

HYPERLINK\l"_Toc384195723"8.3.9屋面工程PAGEREF_Toc384195723\h68

HYPERLINK\l"_Toc384195724"8.3.10幕墙工程PAGEREF_Toc384195724\h69

HYPERLINK\l"_Toc384195725"8.3.11安装工程PAGEREF_Toc384195725\h69

HYPERLINK\l"_Toc384195726"第九节施工质量检查、验收及相关标准PAGEREF_Toc384195726\h71

HYPERLINK\l"_Toc384195727"第十节质量信息的收集及传递要求PAGEREF_Toc384195727\h72

HYPERLINK\l"_Toc384195728"第十一节质量管理和技术措施PAGEREF_Toc384195728\h73

HYPERLINK\l"_Toc384195729"11.1工程质量管理PAGEREF_Toc384195729\h73

HYPERLINK\l"_Toc384195730"11.2材料的控制PAGEREF_Toc384195730\h74

HYPERLINK\l"_Toc384195731"11.2.1原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告PAGEREF_Toc384195731\h74

HYPERLINK\l"_Toc384195732"11.2.2施工试验报告及见证检测报告PAGEREF_Toc384195732\h75

第一节工程概况

1.1工程参建单位

1.2工程规模

建筑面积：

总建筑面积约95.00万平方米。

其中一期工程约为17.20万平方米，其中购物中心为约为7.84万平方米，街铺约为4.74万平方米，地下室约为4.62万平方米。

目前现状：

一期工程已具备施工条件。

1.2.1施工范围

承包范围：

本项目的建筑工程施工图纸、有关的设计文件、设计说明及施工过程中下发的设计变更等规定的内容。

1.2.2质量要求

达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。

1.2.3工期要求

具体的开工时间以发包人或监理单位下发的开工令明确的开工日期为准。

第二节质量目标和要求

2.1本工程质量要求

甲方要求达到《工程施工质量验收规范》的合格标准，我施工单位计划创“结构中州杯”。

2.2工程质量创优措施

2.2.1质量目标分解

我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实。

2.2.2质量创优计划

质量创优计划见表2.2-1。

表2.2-1质量创优计划一览表

2.2.3质量创优保证体系

质量创优保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保证质量达到既定创优要求的循环系统，由创优组织机构、创优组织流程等内容组成，质量创优保证体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。

质量创优组织流程见图2.2-1。

通过

图2.2-1质量创优组织流程图

过程监控

阶段考核

实现目标

目标管理

精品策划

前期准备

质量创优组织流程

细节管理

我们结合公司长期积累的创优经验，针对常见质量通病、中州杯奖复查中暴露出的质量顽疾制定针对性的防治措施，并根据河南地区的实际情况，革新一些建筑细部做法。

常见质量通病见表2.2-2。

表2.2-2常见质量通病一览表

2.2.4质量创优细部处理及细部做法

1）用皮数杆控制柱箍筋位置和间距，并作为绑扎固定检查验收的依据，见

图2.2-2。

皮数杆

图4.5-2柱箍筋皮数杆

2）墙体钢筋绑扎时设置水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，梯格筋端部刷防锈漆，见图2.2-3。

刷防锈漆

图4.5-3墙体水平、竖向梯格筋

3）柱子钢筋绑扎时设置外置式箍筋框，以控制纵筋间距、保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移等，见图2.2-4。

图4.5-4外置式箍筋框

4）为保证柱子垂直度、表面平整度等指标，方柱均采用18mm厚镜面板。

见图2.2-5。

图2.2-5柱子模板

5）为保证外墙竖向连接处接缝严密，避免“凸台”、“凹槎”现象，在底层墙体临近顶板处预埋穿墙螺栓，设计外墙模板小挑架。

6）后浇带、施工缝处分隔模板作开圆洞处理，以便水平钢筋贯穿，见图2.2-6。

图2.2-6后浇带、施工缝分隔处理

7）为防治顶板、墙体阴角处漏浆，支设顶板模板时，在龙骨侧面靠墙处（或顶板侧模靠墙处）粘贴海绵条，见图2.2-7。

图2.2-7顶板阴角防漏浆处理

8）梁底模板留置清扫口，浇注砼前用鼓风机吹出残留在梁内的锯末、杂物。

9）楼板水电洞口采用预制整体定型模板预留，严禁事后开凿。

10）管井内各种管道的安装时，用不同颜色加以标识，U形卡使用圆钢套塑料软管，做法见图2.2-8。

图2.2-8管道颜色区分标识

11）地漏、落水口处面砖作细部切割均布处理，管道底部做成锥体形状，美观大方，做法见图2.2-9。

图2.2-9地漏、落水口细部处理

第三节质量管理组织和职责

3.1管理组织机构

1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。

2、项目经理部配备：

3、项目质量领导小组，由项目经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员

3.2岗位职责

3.2.1项目经理岗位职责

1、代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；

3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项经部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；

4、组织编制项目管理实施规划；

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

8、参与工程竣工验收，准备结算资料何分析总结，接受审计；

9、处理项目经理部的善后工作；

10、协助公司进行项目的检查、鉴定何评奖申报；

11、参与公司进行施工项目投标何签订合同；

12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权；

13、主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；

14、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

3.2.2技术负责人岗位职责

1、检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；

2、组织编制施工组织设计和施工方案；

3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对项目管理人员进行质量意识教育和技术业务培训；

4、及时解决影响工程质量的技术问题；

5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。

3.2.3施工员岗位职责

1、负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；

2、编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；

3、掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；

4、采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析；

5、执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；

6、合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电；

7、搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。

3.2.4质检员岗位职责

1、执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程；

2、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制；

3、参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；

4、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；

5、对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；