企业战略概念集锦Word下载.docx

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使企业顺利、快速发展；

提高生产经营的目的性；

增强管理活力，降低经营风险；

提高企业家素质。

11战略管理构成四要素：

战略指导思想、战略目标、战略重点、战略策略。

12战略指导思想：

是指导战略规划的制定和实施的基本思路与观念，它包括：

战略理论、战略分析、战略判断、战略推理。

13战略目标：

企业在对战备内外部环境进行充分分析认识基础上，根据企业实际情况提出的在一定时间内所预期获得的成果或所追求的期望值。

14战略重点：

对实现战略目标具有关键作用又有发展优势，或自身发展薄弱需要着重加强的项目和部门一级需集中力量解决的关键性问题。

15战略策略：

指导思想贯彻，保证战略目标实现而采取的一系列重要措施、手段和技巧。

16战略自由度：

企业为创造竞争优势，在有限资源范围内，确定战略目标，寻找战略重点，采取战略改进行动的自由选择程度。

17企业使命：

企业对自身发展目的的定位。

这种定位，是企业全体员工的共识，它阐明了企业的基本性质和存在理由，说明了企业宗旨、经营哲学、理念、原则等，揭示了企业长期发展愿景，为企业战略目标的确定提供依据。

18建立企业使命原因：

明确发展方向和业务主题；

协调企业内外各类矛盾和冲突；

有助于建设企业的共同愿景。

19企业使命定位三要素：

生存目的定位、经营哲学定位、企业形象定位。

20企业总体经营战略分为：

进攻性战略（发展型战略）、防御型战略（维持性战略）、撤退型战略（紧缩型战略）

21企业经营分战略分为：

基础分战略、功能分战略、提高分战略。

223C战略：

公司（或企业）（Corporation）、顾客（或用户）（Customer）、竞争对手（Competitor）

23重视产品战略的原因：

产品战略是企业总体经营战略的核心和起点；

产品战略是其他各项分战略的基础和依据；

产品战略牵动着整个企业的经济效益和盈利水平；

产品战略决定着企业的自下而上和发展。

24经营多样化发展战略：

企业跨部门、跨行业的各种产品和服务。

25战略环境：

宏观环境、行业环境、竞争环境。

26战略宏观环境：

政治与法律环境、经济环境、社会与文化环境、技术环境。

27战略行业环境：

企业所处的行业，由于产品类似而相互竞争，满足同类购买需求所形成竞争环境。

28战略的竞争环境：

同行的动向，这是对企业战略最有影响的因素。

29多元化经营战略：

企业发展多品种多多种经营的长期谋划。

30水平多角化经营战略：

企业利用现有市场优势，以现有产品为中心，充分掌握顾客的需要和动机，生产类似的新产品，扩大经营跨行业产品，以开拓新市场或扩大原有市场的战略。

31垂直多角化经营战略：

指企业在一个完整的生产过程中，在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略。

32同心多角化经营战略：

企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略。

33混合多角化经营战略：

企业发展的产品和其他经营业务，与企业原有的产品、技术和市场都没有直接联系的多角化经营战略。

34一体化经营战略：

把商品生产阶段和经销阶段包括在一个有层次的系统内，由处于主导生产阶段或关键生产阶段的企业支配和控制处于辅助生产阶段的、但紧接着主导或关键生产阶段的企业，用内部交易代替市场调节机能，从而实现市场交易的内部化。

35目标市场选择战略：

企业通过对外部环境的分析，寻求对实现企业目标有利的市场计划，在市场细分化的基础上，决定和选择企业目标市场的战略。

36无差异性市场战略：

这是一种求同存异的市场战略。

该战略只求满足最大多数顾客的共同性需要，不考虑整个市场需求的差异性，以整个市场中的共同部门为服务目标。

37差异性市场战略：

企业把整个市场细分为或干个子市场，针对不同细分市场的需求差异特点，收集和生产不同的产品，采取多种市场营销方案的市场战略。

38集中性市场战略：

也称密集性战略。

是指企业在细分市场后，选择一个或几个细分市场为目标，集中力量实行专业化生产和销售。

39目标市场进入战略：

企业选择了特定的目标市场后，接着就应该决定如何开通过市场，进入市场。

采取某种特定方式进入市场，就是目标市场进入战略。

40重点集中式市场进入战略：

企业集中时间，集中力量，选择少数目标市场进行重点突破的战略。

41分散渗透式市场进入战略：

企业在产品投放市场的时间和空间是相对分散，逐步渗透，以积累市场优势。

42品牌战略：

企业通过树立品牌形象建立起自己产品在市场上的地位，使消费者给予推崇认可，达到长期占领市场的一种战略。

品牌战略包括品牌的创立、运用与保护的完整过程。

43创立品牌注意事项：

创立品牌应当以高质量为基础；

注重新产品的命名，给产品起个好名称；

抓住各种时机夸大产品品牌在市场的影响。

44技术创新战略：

根据企业总体经营战略的要求，在技术预测和环境分析的基础上，有关企业研究与开发的方向、重点、发展目标和实施手段的总体谋划。

45进攻型技术战略：

在新产品开发和技术创新方面，领先竞争对手可占绝对优势，并以此掌握市场领导权的战略。

46模仿型技术战略：

紧紧跟速记技术先行者的后面，对新技术和新产品有一定的直觉判断和科学决策，通过购买技术专利和许可证的办法来进行生产的战略。

47企业成长战略：

企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的各种竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的战略。

48战略杠杆：

一个在竞争中处于劣势的企业，要想赶上乃至超越领先的竞争对手，就必须以少博多、以少胜多、以寡制众，凭借独特出众的战略，创造出足以与对手相抗衡的竞争优势，这就是所谓的战略杠杆。

49联合战略：

企业为实现企业总体战略目标，与相关企业或单位就某些局部乃不全部的生产要素或生产经营活动，进行统一组织与调配的战略活动。

50企业何时采用市场联合战略：

当企业面对共同的顾客需求、共同的营销渠道以及沟通的目标市场的时候，可采取市场联合战略。

51企业联合生产联合战略意义：

少投资或不投资、迅速扩大生产规模、改进产品质量、实现专业化生产。

52企业采用技术联合战略意义：

分散风险、尽快形成效益、尽快提高综合竞争能力。

53企业采用资本联合战略意义：

多方筹措资金、分担风险、各方发挥各自的优势，形成互补。

54企业兼并战略：

指企业根据总体战略目标要求，对企业兼并所做的带有长期性和全局性的谋划。

55企业兼并原则：

最小代价原则、最大效益原则、最佳时机原则。

56人力资源战略：

与企业战略规划相适应的人才培育和使用的战略。

57物力资源战略：

物力是指资源中的有形硬件。

这里的物力资源战略，就是指为实现战略规划目标，而对企业物力的有效运用。

58财力资源战略：

也称财务战略或资金战略，是指与企业战略规划相适应的财务运筹和资金战略。

59企业组织结构战略：

从企业总体经营战略出发，根据经营环境、经营方针一级组织结构各要素之间的相互作用和依赖关系，视企业内部结构模型的发展变动作出的长期性谋划。

60企业文化战略：

依据企业总体战略要求对企业文化的发展目标和方向，所制定的基本谋划与活动纲领，是企业文化建设在较长时期内应遵循的依据。

61企业文化战略的目标：

创造一个能充分发挥企业员工积极性、创造性以及和谐的企业文化氛围；

培育员工的参与意识，调动广大员工的积极性和工作热情。

集中概括为建设企业工业文明。

62制约企业文化战略的影响因素：

企业家素养、员工素质、企业内外文化环境。

63企业精神：

企业在长期的生产经营活动实践中逐步形成，并成为全体员工所认同的理想、价值观和基本信念。

64CI战略：

根据企业总体战略目标的要求，为谋求企业发展长期发展，致力于企业形象的统一和提高企业的社会知名度的总体性谋划。

65CI战略的基本原则：

同一性、独特性、长期性、简单性原则。

66企业家的战略能力包括：

战略思维能力、想象力、应变力、理解和体贴下层的能力。

67战略联盟：

公司之间为了某个战略目的通过一定的方式组成的网罗式联合体。

它包括从事类似活动的公司之间的合作，既包括了强强联合，也包括强弱联合。

68战略联盟有哪四个基本特征：

边界模糊、关系松散、机动灵活、动作高效。

69中国企业发展的八大趋势：

企业改革酝酿新的突破；

企业将进入一个空前剧烈的分化、告诉和重组时期；

企业将进入一个微利时代；

企业规模化、大型化与小型化将并行不悖，竞相发展；

企业发展将主要依靠科技、知识、人才，而不单单是资金、物质资源；

流通在企业发展中越来越占据重要的、支配的地位；

企业面临管理革命；

更加注重企业形象的塑造和企业文化的培养。

70企业应如何制定战略规划：

一般而言，企业的最高管理层负责制定和选择公司级总体战略，包括确定企业的宗旨和总目标，以及选择为实现总体战略目标而拟定的战略行动计划。

企业的中级管理层则负责制定和选择本战略经营单位的战略行动计划；

而职能战略是由公司各职能部门根据本部门的特点和战略位置，你的那个为实现总体战略目标并同总体战略要求相适应的本职能部门的战略目标和具体战略行动计划。

71边缘竞争战略：

边缘竞争理论认为战略是公司不断调整组织结构形势，进行变革，并与该组织结构相适应采取半固定式的战略趋向的一种必然结果。

72影响企业选择战略的因素有：

企业对外部环境的依赖程度；

管理层对待风险的态度；

企业过去战略的影响；

决策者个人价值取向和欲望；

企业文化的影响；

企业内部的权利关系；

竞争对手的反应。

73战略制定的6个原则：

管理的稳定性与战略的可持续性；

长期成长与短期收益兼顾；

统一领导与分级管理；

产业方向的选择与入市机会的把握；

注意战略联盟与分散投资风险；

战略目标的理想性与战略实施的可操作性。

74战略规划评估的6个标准：

战略在内部具有统一性；

战略与环境的一致性；

战略中存在的风险性；

战略推进的时间序列性；

战略与资源的合理配套性；

战略的客观可行性。

75战略执行的主要原则：

对战备方案要进行层层分解；

改变人们的观念和行为；

建立与战略要求相一致的组织机构；

合理选择战略执行的负责人选；

合理地配置战略资源。

76制定战略的八大要素：

战略意图、方针和原则、阶段和步骤、战略重点、战略手段、战略控制、战略对策矩阵、战略柔性化。

77战略的理念：

企业的战略应该是柔性开放的，企业应根据环境的变化调整自己的经营战略，并且应该随时与环境进行能量交换，这样企业就会立于不败之地。

78战略预测：

根据企业战略管理要求对一定时期内涉及企业战略全局的根本发展趋势所作出的科学预见。

79战略预测的原则：

预测的惯性原则、预测的类推原则。

80怎样培养管理者的战略观念和意识：

加速观念更新；

提高思维能力；

增强品质修养；

充实知识经验；

从事实践活动。

81企业战略管理的八大趋势：

经营战略着眼于全球化；

企业规模追求大型化；

经营战略多角化和归核化；

重整组织机构，力求灵活机动；

合作研究，联合攻关；

时间和速度正在成为竞争的秘密武器；

全球性电脑联网和高速公路的发展，促进了信息网络化；

时代发展要求对人本身的革命。