化工班组年终总结范文3篇Word文档格式.doc

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xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。

这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为"

双增双减"

献计献策。

　　（四）搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。

做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;

检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。

　　在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。

　　化工班组年终总结范文篇二：

　　1，加强学习。

提高员工素质。

　　化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。

不断提高人员综合素质和创新能力。

不断改进工作中的薄弱环节。

提高工作质量。

该班每轮班进行一次班组学习。

主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。

自我保护意识。

《磷酸检修。

清理规程》《工艺操作细则》。

并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。

预防为主的目的。

在&

lt;

工会法&

劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。

年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。

把目标责任分解到人。

组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。

要求每名成员履行职责。

从点滴做起，从基础做起。

日常生产过程中做到三个一样，1。

领导在和领导不在一个样。

2。

平时和节假日一个样。

3。

辅助岗位和主要岗位要求一个样。

常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。

从穿戴防护用品做起。

凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。

无论是刮风。

下雨还是酷日当头都能严格执行。

夯实了管理基矗

　　2，严格操作规程。

提高操作技能。

　　一，抓结合。

找准切入点。

传帮带与结对子结合。

一老带新。

主辅岗位结合。

培养一专多能手。

理论与实践结合。

灵活运用。

提高人员力量与实践水平。

对照标准。

查不足，提高人员应对突发事件的能力。

上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。

第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。

开启应急电源。

水源。

向主要设备。

重要设备补充冷却水。

第三。

设备内存硫酸。

磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。

消除了一起严重的污染事故发生。

　　二，建立班组常态机制。

搭建职工交流，沟通。

展示才华的平台。

积极开展劳动竞赛和技术比武。

1。

练兵卡制度。

根据各岗位的操作特点。

对每个岗位的记录报表。

巡检线路。

内容工艺指标。

安全防护等，制作成练兵卡。

。

发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。

提问。

掌握学习情况。

当面点平，奖罚分明。

现场操作。

对开停车流程，蒸汽流量调节流程。

磷酸。

硫酸流量调节。

一二次水流量调节。

设备模拟故障判断。

处置。

演练。

提高实践操作能力。

消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。

全年未发生一起人身。

工艺。

设备事故。

全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。

4人被选拔为技能大赛选手。

积极开展:

五小活动。

不断挖掘员工潜力。

抓消耗。

降成本。

对工艺指标。

工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。

未气洗涤水循环使用。

减少洗涤塔一次水使用量。

提高洗涤能力，提高冲盘水质量。

促进滤布重复使用。

起到了关键作用。

实施改造后取得了良好的经济效益。

仅一次岁全年节约达十几万吨。

减轻了劳动强度。

为企业节约了大量的资金。

　　3。

加强班组作风建设。

密切协作。

　　化工生产一条线。

配合协调是关键。

在生产过程中。

工艺上的衔接要做到有续紧密。

必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。

的必要性，了解相关联的重要性。

生产中存在的问题。

集思广益。

群策群力。

指标稳定，系统高产。

工艺清理司空见惯。

为保证任务如期完成。

清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。

明确质量目标。

人人肩上有担子。

变压力为动力。

发扬雷厉风行。

不怕疲劳的作风，不遗余力。

尽职尽责。

分片包干，实行项目带头人制定度。

包质量。

包进度。

包安全。

达到优质。

高效。

安全完成工作任务。

　　通过全班人员的努力。

化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。

消耗。

指标控制第一名。

创建厂以来之最。

为企业今后发展。

壮大积累了宝贵的经验财富。

　　4。

持续改进。

总结提高。

　　在班组建设实施考核过程中。

化工丁班注重实效。

坚持做到;

定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。

在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。

给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。

利益与个人挂钩。

奖勤罚懒。

促进班组建设，班长经常检查班员的思想。

行为状态。

及时发现问题。

适时解决指导。

丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识。

增强搞好班组建设是信心。

立足本实际，创造性的开展工作。

营造一种和谐的积极向上的良好氛围。

　　化工班组年终总结范文篇三：

　　xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

希望以此能够吸取教训，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

　　这一年，对我来说是学习的一年、收获的的一年、成长的一年。

获得了优秀指导老师荣誉，是对我这一年工作的肯定。

可以从三个阶段写起。

进入黔希化工公司至今年二月份，是作为一个学员，一门心思学习的时间;

第二个阶段代管压缩岗位，这一时期是各种问题迎面而来，我努力解决问题的时期，是我成长最快的阶段;

第三阶段，班组长竞选，作为副班长的我，围绕新的角色，努力适应完成新的任务。

　　总得来说，在这三个时期，有以下几点是我对学习、工作的不变的追求。

总结如下：

　　一、思想端正，始终以先进的理论武装自己。

认真学习党的重要思想和指示，时刻以严格的标准要求自己，不断提高自身的思想素质水平。

在思想上和行动上和公司、分厂保持高度一致，树立强烈的事业心和责任心，敬业奉献，务实重干。

　　二、不断提高自身的业务素质和理论水平。

进入公司以来，自觉业务能力还需要进步，离公司、分厂的要求还有很大差距，所以一直在学习，向书本学习、向周围领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过对一个专题、一段流程、一个设备，这种形式，深入学习工艺流程、设备结构和操作方法。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。

　　三、努力工作，用心完成工作任务。

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努力工作，高质量完成净化厂领导安排的各项任务。

积极传达分厂的会议精神，带领班组人员完成好净化厂布置的各项工作任务。

努力学习专业知识和净化厂各项制度，将班组矛盾化解在班组内部。

在员工培训方面，多组织人员到现场去，使员工将理论和实际相结合，增加员工对装置的理解。

带领班组人员熟练掌握净化厂生产工艺，操作规程，熟知各项安全生产预案。

经常带领班组人员进行开车演练，在培训过程中根据培训实际情况，积极探索培训方法。

改变培训过程中的枯燥乏味，提高员工的积极性，提高培训效果。

如：

小组讨论，按人员层次制定不同培训计划，安排人员上台讲课等。

组织岗位集体活动，增强岗位人员的感情。

能及时了解班组人员思想动态，做好班组人员思想稳定工作。

精心编制事故预案，汇总事故处理、报警连锁参数及操作注意事项。

同时，配合班长完成各项工作任务。