XX公司效能提升行动总结汇报材料Word格式文档下载.doc

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5月20日，我公司召开了开效能提升行动动员大会，安排部署公司开展活动具体工作，号召全体干部职工统一思想、提高认识，以效能提升行动为切入点和突破口，狠抓内部管理和效能提升，努力营造高效、廉洁、优质服务的公司环境。

二、多种举措并举，务求抓出实效。

（一）营造行动氛围。

我公司严格落实局相关要求，结合公司实际，在公司公示栏内设置效能提升意见箱一个，在公司机关放置活动宣传栏大展板一块，在公司及公司各大项目监理部显要位置悬挂宣传条幅四条，悬挂效能提升问责警示板六块，营造了浓厚的活动氛围。

在局督导小组在5月21日督导检查中，由于反应快速，活动氛围浓厚，我公司受到局通报表扬。

（二）扎实开展活动。

活动开展以来，我公司通过召开动员大会、严格工作纪律要求、整治环境卫生、开展联合检查等多种形式落实活动要求。

1、严肃工作纪律。

活动开展以来，公司工作纪律问题进一步严格要求，坚决杜绝迟到、早退及工作时间浏览无关网页、玩游戏、炒股、打牌等违反纪律的行为。

截止目前，公司工作纪律情况良好，未发生违反重大工作纪律问题。

2、加强值班制度。

全面加强职工值班、领导带班双岗双责的公司值班制度，尤其是汛期以来，行动领导小组加大了对公司24小时值班制度的突击检查力度。

不定时突击检查结果显示，值班人员与带班领导均在岗在位，未发生空岗、漏岗现象。

3、严查乱作为行为。

公司行动领导小组对一线人员随意任记工程量、在工程监理过程中不遵守相关安全、质量标准等乱作为行为进行了专项查处，并设立举报箱接受举报。

截止目前，未发现相关行为。

4、提升工作效率。

活动开展以来，领导小组在减少会议、缩短会议时间、简化办事环节、提高限时办公力度等方面出台了一系列措施，公司的工作效率得到了进一步提升。

5、加强廉洁自律督查力度。

公司进一步加大了对公司领导干部廉洁自律监督检查力度，严禁使用公车到旅游景点、餐饮、娱乐场所，坚决治理公款吃喝和公款消费等违反廉洁自律要求的行为。

截止目前，公司未发生一起上述行为。

6、扎实推进正在开展的各项活动。

城市管理“6S”行动、解放思想大讨论活动与效能提升行动同期开展，防汛与安全生产大检查工作也是近期的工作重点。

我公司高度重视各项活动的紧密结合，细致谋划，缜密安排，各项活动形成互相协调、互相促进的良好局面。

（三）开展自查自清活动。

6月17日起，在全公司范围内开展了自查自清活动。

公司各部门对照效能提升实施方案细则的要求，认真梳理在工作纪律、工作态度、工作效率等方面存在的问题，建立台账，并提出相应整改措施。

同时，公司效能提升行动领导小组对公司效能提升开展情况进行了监督检查，重点查处了各部门工作效能、工作纪律、服务质量等方面的问题。

经检查，公司效能提升行动开展情况良好，各部门工作纪律良好，工作热情较高。

（四）对活动开展情况进行突击检查。

按行动计划安排，公司对司属重点项目监理部及机关各部门效能提升开展情况进行了突击检查。

检查显示，自效能提升行动开展以来，公司各部门、各监理部工作纪律良好、服务质量、工作效能等方面都有显著提升。

（五）开展专项治理活动。

按公司《效能提升行动实施方案细则》，公司针对在个别职工中存在的工作态度不积极、不认真、不负责的情况，开展了专项治理行动。

领导成立专项治理行动检查小组，进行明察暗访，以保障及时发现问题，及时解决问题。

在专项治理过程中，公司整体情况良好，个别职工存在部分不良现象。

针对这种情况，检查组通过谈话、批评教育、适当惩罚的方式，使个别职工的错误及时得到纠正。

三、行动开展以来取得的成效。

一是服务意识有新的增强。

通过行动的开展，强化了职工服务职能，提高了服务主动性，促广大职工树立起大局意识、宗旨意识、创新意识。

二是干部素质有新的提高。

认真学习党的理论、政策和业务知识，进一步提高了干部理论素质和业务能力；

通过加强领导班子建设，提高了领导干部的综合素质和领导科学发展的能力。

三是干部作风有新的改进。

着力解决了少数人思想观念落后、工作落实不力、执行纪律不严、责任心不强、精力不集中的问题，进一步转变了工作作风，增强了工作责任心、使命感，把心思用在干事创业上，把精力放到抓落实中，心无旁鹜抓发展，雷厉风行干工作，身先士卒做表率。

四是工作效率有新的提升。

通过强化岗位责任意识，规范工作行为，提高办事效率，把提升效能贯穿于活动的始终。

五是工作实绩有新的突破。

细化分解工作任务，夯实工作责任，强化工作措施，加强监督检查，创新工作思路和方式，树立敢为人先的意识，争创一流业绩，以优异的工作实绩，为公司进一步发展奠定良好的基础。

四、下一步工作打算。

随着效能提升活动的不断深入，监理公司将着力做好以下四点：

一是对公司在监的各工程项目，特别是局属重点工程，加强管理、科学管控，确保工程安全质量受控。

从监理本职工作上提升效能。

二是清理职责、明细责任。

严查“慵懒散”现象，进一步严肃工作纪律。

从制度管理上保障效能。

三是进一步改善办公环境。

对公司机关办公区进行进一步整顿和清理，修订值日制度，营造整洁的办公环境。

从硬件环境上促进效能提升。

四是加强人员培训，不断提高监理人员的专业素养。

从人力资源管理方面下工夫，提高服务效能。

公司计划于11月25日完成自查自清阶段工作，并形成总结整改报告，以进一步完善公司制度，建立提升效能的长效机制。

二〇一三年七月二十五日

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