xx年度信贷投放情况及xx年度工作计划报告Word文件下载.doc

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一、存款稳步增长，贷款投放大幅提高

我行截至201x年末，贷款余额x万元，与去年同期相比增长x万元，增长率746.25%，其中中小企业贷款x万元，同比增长x万元，增长率346.15%；

存款余额x万元，与去年同期相比增长x万元，增长率18.18%。

二、积极服务“三农”、小微企业，支持地方经济发展

1、根据xx地方经济的特点，结合我行的实际，努力打造一个信誉良好、服务专业、运营稳健的专业化地方银行。

同时建立责任明确、激励有力、运行高效的经营机制，立足社区银行零售银行的定位，坚持走特色服务、稳健多维的发展理念，以特色化经营、专业化服务为市场营销的基础，形成“小而优”的产品和服务体系，建立适应社区经济金融需要的业务，持续增长方式和盈利，实现客户、股东、银行价值的持续增长。

2、我行以诚信专业、务实高效的服务理念，为地方小微企业及“三农”提供专业的金融服务，加大对地方“三农”的支持力度，满足本地“三农”经济增长需求。

201x年度贷款增长迅速的主要原因是由于xx区域市场经济的迅速发展，加大企业的融资需求，因为我行的金融服务定位是服务“三农“及小微企业，这个群体在大型金融机构贷款较难，且数量庞大，是“三农”经济增长的主要力量。

我行通过深入社区、营销宣传、简化贷款流程，用活用好有限的信贷资金，确保涉农贷款投放持续增长，全年共发放涉农贷款x笔，金额x万元，占贷款比例的79%。

与201x年同期相比增加x笔，金额增长x万元，有效地缓解了“三农”融资难的问题。

确保完成涉农贷款的“两个不低于”的工作要求，在做好服务小微企业信贷支持的同时，不断完成小微企业金融服务的“六项机制”和“四单原则”，从机制上、服务上加强深化“三农”服务的力度。

3、不断创新金融产品，为“三农”经济提供多元化的服务。

201x年，我行根据“三农”经济的特点，不断推出新的金融产品（如：

“xx”、“xx”、“xx”等信贷产品），为“三农”经济提供了多层次，全方位的服务，确保服务“三农”经济不留死角，并取得了良好的经济效益和社会声誉。

三、2013年度工作计划

在新的一年，我行根据宏观经济形势及市场需求，结合我行的自身实际情况，制订出如下工作计划：

1、多方筹措资金，拓宽资金来源，推进乡镇网点建设，向下延伸服务渠道（重点是总部迁址位于xx区办公楼并在原址设立xx支行、策划在xx和xx选址筹建支行）。

通过加大网点建设，拓展服务层次，扩大服务面，从根本上解决我行网点单一的缺陷，有效避免存款来源、客户量、存款波动大等存在问题。

2、加强与当地政府、银监部门等有关部门的联系，为业务顺利发展打好基础。

利用国家推进农村金融改革的有利时机，加强与地方政府的沟通，争取政策上的扶持，力争在社会公共项目资金市场上有较大突破，为存款快速增长创造条件。

同时加强内部的沟通与协助。

认真听取股东和客户的意见，进一步增强员工发展信心，调动员工工作热情，加大营销力度。

3、继续做好内控制度建设和风险防范工作。

为依法合规经营、防范风险发生、坚守风险底线和防范操作失误奠定坚实的基础。

并大力培养全员合规风险“零容忍”的思想，强化员工职业操守教育，开展合规经营自查整改工作。

4、是加强信贷风险防范，把好贷款准入关。

认真落实执行“三个办法、一个指引”，严把贷款受托支付关，落实信贷全流程管理。

加强贷款风险排查和控制，运用信贷管理系统，及时了解和掌握信贷风险状况，对发现的风险苗头或隐患，动态跟踪，一户一策，及时化解；

提足拨备、严格执行贷款集中度等审慎监管规定，确保无不良贷款。

5、建立绩效考核体系，从业务发展的实际需要出发，加强对岗位绩效考核力度。

充分发挥其对业务发展的指向推动作用，建立市场营销考核办法，推动员工的技能考核。

按照“责、权、利”相结合的原则，进一步完善综合经营、市场营销和新业务拓展、质量管理、内控管理、精神文明建设五个考核体系。

6、是扎实开展流程化管理工作，努力打造制度全覆盖，责任明确、制约有力、运行高效的运营模式。

构建以“决策程序化、组织系统化、机构扁平化、业务规范化、管理标准化、奖惩有据化、绩效考核定量化”为特征的流程化管理模式，不断提升经营管理水平，提升市场核心竞争力。

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