2管理学原理填空题汇总文档格式.docx

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2．管理过程学派认为管理的职能有计划工作、组织工作、人员配备、指挥和控制。

3．法约尔的著作《工业管理与一般管理》为管理过程学派的观点提供了理论基础。

4．程序规定了处理问题的例行方法、步骤。

5．严格地讲，估量机会不是计划工作过程一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。

6．目标和具体的计划通常构成一个网络。

即目标与目标之间左右关联，上下贯通，彼此呼应，融为一个整体。

7．部门划分应遵循分工原理，以使机构富有效能和有效率。

8．所谓决策，就是为达到一定的目标，从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

9．主观概率适用于非常规的，不重复的决策。

10．组织内外部环境的变化，都要求对组织结构进行调整，以适应变化。

11．期望理论认为，激励力等于期望值乘以效价。

12．移情作用是说：

一个人将自己的意识以想象力投射在他人身上的能力。

13．控制是一个信息反馈过程．

14．组织适应性原理，是指组织机构越是明确、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。

15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。

1．管理是一种文化现象和社会现象．

2．管理过程学派认为管理是一个过程，即让别人同自己一道去实现既定目标的过程。

3．计划工作是一项指导性、预见性、科学性很强的管理活动。

4．预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的结果。

5．决策是计划工作的核心。

6．多维立体组织结构适合于跨国公司或跨地区的大公司．

7．“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出来的。

8．选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘

9．部门划分应遵循分工原理，以使机构富有效能和有效率。

10．沟通联络，指信息交流，简称沟通。

12．吉赛利在其《管理才能探索》一书在研究了八种个性特征和五种激励特征。

14．在进行现场控制时，主管人员要亲临第一线进行认真仔细的观察和监督，以计划（或标准）为控制依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制．

1．新古典管理理论阶段主要是指行为科学理论的形成发展。

2．孔茨把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。

3．德鲁克认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效地管理。

4．预测活动的第一步是提出课题。

5．计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的内外部环境。

6．决策的程序包括确定决策目标，拟定备选方案，评价备选方案，选择方案。

7．组织内外部环境的变化，都要求对组织结构进行调整，以适应变化。

8．人员配备采取的开放的系统方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。

9．组织中沟通联络的目的是促进变革。

10．非正式沟通是在正式沟通渠道之外进行的信息传递或交流。

11．提出领导连续流的坦南鲍姆认为：

一个适宜的领导方法取决于环境和个性。

12．作为管理的一项职能，控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价并采取相应纠正措施的过程。

13．由于计划工作是进行控制的依据，所以从逻辑上讲，控制过程的第一步是制定计划。

14．控制工作的重点是正在进行的计划实施过程。

15．组织适应性原理，是指组织机构越是明确、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。

1．管理是一种艺术，这是强调管理的实践性，没有实践则无所谓艺术。

2．新古典管理理论阶段主要是指行为科学理论的形成发展。

3．组织行为学这一名称是专指管理学中的行为科学。

5．决策需要有“目标”与“代替方案”这两方面的因素。

6．主管人员必须有足够的权力才能担当他应负的责任，才能实施他的计划。

7．管理愿望就是指人们希望从事管理的主观要求。

8．指导与领导工作，就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和实施影响的活动过程。

9．美国心理学家马斯洛提出需求层次理论，他认为人类的需求是以层次形式出现的。

10．领导工作是对个体和群体进行方向上的引导，类似于“带头羊”。

11．期望理论认为，激励力等于期望值乘效价。

12．对于新的投资和综合控制来说，最广泛运用的标准是投资回收率。

13．反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础。

14．对于一个合格的主管人员来说，进行控制工作时，不能没有全局观点，他要从整体利益出发实施控制，将各个局部的目标协调一致。

15．预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在未来某一时期的综合计划。

1．管理的主体是管理者．

2．组织的类型、形式和规模可能各有差异，但其内部都含有五个基本要素。

3．本世纪30年代到40年代最新古典管理理论阶段．

4.预算也被称之数字化的计划。

5．社会未来预测的主要对象是由于科学技术发展而产生的种种社会问题。

6．管理宽度又称管理幅度。

7．“安东尼结构”把经营管理分成战略规划层、战术计划层和运行管理层三个层次．

8．格拉丘纳斯指出，管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下层间可能存在的相互关系将以几何级数增加。

9．主管人员不管是从内部提升，还是外部招聘。

都要鼓励公开竞争。

10．选拔主管人员的程序基本上是一套获得候选人有关资料的方法。

11．研究有关领导问题的理论可以归结为三大类：

即领导的性格理论、领导行为理论和领导权变理论。

12．我们把管理中的控制工作简称管理控制或控制工作。

13．在进行现场控制时，要注意避免单凭主观意志进行工作。

14．信息系统的功能是通过数据收集、数据传输、数据存贮、信息解释与显示、以及信息分发等五个子系统来实现的。

15．管理信息系统的基本功能是产生并向有关管理部门提供决策和控制的信息。

1．19世纪末20世纪初泰罗科学管理的出现是管理学形成的标志。

2．管理过程学派认为管理的职能有计划工作、组织工作、人员配备、指挥和控制。

5．严格地讲，估量机会不是计划工作过程一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。

6．目标和具体的计划通常构成一个网络。

7．部门划分应遵循分工原理，以使机构富有效能和有效率。

8．所谓决策，就是为达到一定的目标，从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

10．组织内外部环境的变化，都要求对组织结构进行调整，以适应变化。

11．期望理论认为，激励力等于期望值乘以效价。

一个人将自己的意识以想象力投射在他人身上的能力。

13．控制是一个信息反馈过程．

14．组织适应性原理，是指组织机构越是明确、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。

15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。

2．新古典管理理论阶段主要是指行为科学理论的形成发展。

6．主管人员必须有足够的权力才能担当他应负的责任，才能实施他的计划。

7．管理愿望就是指人们希望从事管理的主观要求。

8．指导与领导工作，就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和实施影响的活动过程。

10．领导工作是对个体和群体进行方向上的引导，类似于“带头羊”。

15．预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在未来某一时期的综合计划。

1．管理是一种文化现象和社会现象．

2．管理过程学派认为管理是一个过程，即让别人同自己一道去实现既定目标的过程。

3．计划工作是一项指导性、预见性、科学性很强的管理活动。

4．预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的结果。

5．决策是计划工作的核心。

6．多维立体组织结构适合于跨国公司或跨地区的大公司．

7．“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出来的。

8．选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。

9．部门划分应遵循分工原理，以使机构富有效能和有效率。

10．沟通联络，指信息交流，简称沟通。

13．控制是一个信息反馈过程。

14．在进行现场控制时，主管人员要亲临第一线进行认真仔细的观察和监督，以计划（或标准）为控制依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制．

15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。