部门经理、管理干部综合管理技能提升PPT课件下载推荐.ppt

部门经理、管理干部综合管理技能提升PPT课件下载推荐.ppt

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如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。

认证（可选）认证费用：

高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注:

1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行社会认可官方网上查询）；

2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；

3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

4可申请中国国家人才网入库备案。

专家介绍,讲师介绍李革增实战型培训专家；

清华大学、北京大学特聘培训讲师；

深圳管理咨询协会管理专家；

外商投资协会培训专家；

中国企业联合会顾问；

香港光华管理学院客座教授；

美国AITA认证国际职业培训师；

欧洲SKP机构高级管理顾问；

企业家协会特聘培训讲师；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；

不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；

注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程：

职业经理人资格认证、企业中层经理综合管理技能培训高级秘书职业化培训、如何成为优秀员工、管理沟通与工作协调技巧培训特色：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有：

长江电力（三峡总公司）、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；

提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；

能不能找到一个立杆见影的方法？

现在改变马上就看到效果？

为什么说态度决定一切第三章、管理角色的认知每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡上级经常做了过多下属应该做的事情自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成理解分析韩非子：

下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智第四章、领导力提升的技巧分析讨论：

什么样的领导是一个优秀的领导?

一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征1、诚信（是建立信任关系的出发点）2、专业能力（主要是方向和决策，是领导力的基础）3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）4、宽严相济（一张一弛、文武之道是领导力实现的手段）,课程大纲培训提纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?

管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？

只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者、领导者到底应该做哪些事？

不应该做哪些事？

制度化管理与人性化管理如何结合？

管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？

组织的目的是什么？

第二章、如何管理工作态度如何才能快速的提高下属的工作绩效？

如何让下属在主动积极，而不是被动消极？

如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？

如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?

5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）6、学习提高（是领导力长远体现的根本）7、精力和热情（是激发下属的发动机）8、坚持（是完成工作目标的基石）领导力的本质分析（孟子）：

君之视臣如手足，则臣视君如腹心；

君之视臣如犬马，则臣视君如国人；

君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.视频分析：

体现领导力的核心操作问题三、领导方式专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则第五章、如何培养下属在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点如何才能知人善用，如何才能人尽其才？

一、培养下属有什么好处1、对管理者而言可易于执行授权与部属建立互信互赖关系有助于目标与任务的达成有助于自己的成长获得成就感,第六章、时间管理一、为什么要管理时间1、从企业来说市场竞争的必然2、从个人来说个体生命的有限性二、时间管理的目标：

三、时间管理的三个原则第一原则：

目标管理原则第二原则：

抓住重点原则“80、20”法则运用第三原则：

工作优先级综合分析四、时间管理的16个策略第七章、管理沟通与关系协调管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果一、什么是沟通？

沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解有效沟通的三个基本原则是什么？

站在对方的立场上原则时间及时性原则主动性原则二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：

三、管理沟通的种类及形式管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假案例分析、讨论录像分析四、沟通的步骤五、不同沟通风格的管理者分析与应对每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调有方向、讲方法与对方沟通协调分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧案例分析：

分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧六、沟通的方向管理者与上级、同级、下属沟通的技巧1、沟通的原则2、沟通的方法,3、沟通的障碍案例讨论：

对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？

案例讨论：

上级对你的报告有反对意见你怎么办？

如何处理下级越级向你汇报？

如何处理部属的过失行为？

如何处理上司调派自己部属工作的情况？

如何面对有能力但不听话的部属？

如何处理上级布置超额的工作？

部门经理、管理干部综合管理技能提升2017年3月23-24日上海2017年4月20-21日北京2017年5月18-19日深圳2017年6月08-09日上海2017年6月22-23日北京2017年7月13-14日深圳2017年7月27-28日上海2017年8月17-18日北京2017年9月07-08日深圳2017年9月21-22日上海2017年10月19-20日北京2017年11月9-10日深圳2017年11月30-12月1日上海2017年12月21-22日北京【培训讲师】李革增【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【费用】￥3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）此课程常年每月循环开课，请来电咨询最近课程时间安排及折扣优惠！

课程主办：

深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生：

0755-86222415（提前报名优惠）培训顾问：

13510936819敖先生QQ在线：

476304896（加我咨询）,Diagram,AddYourText,AddYourText,AddYourText,AddYourText,AddYourText,AddYourText,AddYourText,AddYourText,课程特色理论联系实践：

再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。

本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

操作性强：

在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活泼：

理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

授课方式：

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练,Diagram,AddYourText,AddYourText,AddYourText,AddYourTitle,Diagram,AddYourText,AddYourText,AddYourText,Text,Text,Text,Diagram,AddYourTitle,Text,Text,Text,Diagram,Title,AddYourText,AddYourText,AddYourText,AddYourText,AddYourText,AddYourText,Diagram,1,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&

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