政府投资项目管理模式的改革和创新(新)Word文档下载推荐.doc
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由于传统的政府投资项目管理模式中存在的问题越来越多，已经跟不上我国经济的发展步伐，这需要我们不断培养创新思维，善于发现问题，并从中找出解决方法。
传统政府投资项目主要的几种管理模式。
我国传统的政府投资项目管理模式主要有项目总部领导型、基础设施建设型和项目法人代表型等。
所谓的项目总部领导型主要是指政府没有成立专门的机构，主要靠临时从不同的部门中抽取工作人员组成，主要负责整个工程项目策划和施工现场的监督。
这种管理模式的目标过于单一、专业化程度低、监督力度不够、工作效率不高，不利于工程项目的按时完工。
基础设施建设型的项目工程比较偏向于那些经济比较贫困的地区，项目工程的具体施工过程是由本部门的下属机构基建处领导和监督的。
这种模式的最大特点就是属于企业内部的自给自足，只代表单个部门的利益，具有一定的局限性。
项目法人代表型主要是指一个国家建设项目需要一个法人代表，负责整个项目的施工和管理。
这种管理模式主要用于各种经济主体经营的工程项目。
传统政府投资项目管理模式出现的主要问题。
每一种政府投资项目管理模式的出现都有一定的科学性，在我国经济发展的不同时期所起的作用也不同。
但是在我国的经济体制发生变革以后，这些管理模式未必能适应当前的市场经济体制，需要进行适当的变革和创新。
第一，项目规模太大，财政经常超出预算金额。
很多政府部门在项目建设过程中，可能会因为涉及到本部门的利益而私自扩大项目建设规模，建设标准要求也大大提高，建设范围变大，从而使投入资金超过预算，一定程度上减少了政府用于其他方面的财政支出。
为了更好地控制项目建设，我们应该加强对各部门的监督和管理力度，尽量做到项目建设成果人民共享。
第二，政府投资具有盲目性，监督评估体制不健全。
由于政府投资项目具有无偿性，很多政府工作人员把大部分精力花在项目的竞争上，对于那些争取到的项目建设却不注重管理，对于项目的策划方案和重要决策缺乏经济合理性。
由于政府工作人员没有建立一个完善的监督评估体系，很多公务员利用自己手中的权力来增加自己的经济收入，从而损害党和国家的根本利益。
第三，政府机构重叠，加大财政支出，工作人员素质低下。
任何一个政府投资项目的完成都需要大批高素质的工作人员作为支撑，这就要求我国必须要重视对高素质复合型人才的培养，增加工作人员的专业知识，从而提高工作人员的业务技能。
政府投资项目管理的几种创新模式探讨
政府投资项目管理方式的改革和创新满足了市场经济的发展需要，有利于推动我国社会主义新农村建设和社会主义现代化建设。
政府投资项目管理的创新模式主要有以下几种：
代建制。
代建制主要是指政府采取对所有的项目管理单位进行公开招标的方式，从这些单位中选择价格合理和专业化水平比较高的企业作为这个项目的主要负责人，负责整个项目工程的具体策划和施工工程，等到验收合格后，交付给政府的一种制度。
政府采取这种模式，不仅可以节省内部的人力资源，同时也可以提高工程项目的施工技术和管理水平，从而确保工程项目的质量符合标准，减少了施工建设周期，提高政府投资项目带来的经济效益。
政府在对投资项目进行公开招标之前，可以提前确定工程项目的建设方式、建设内容和具体的任务分工等。
这种模式的优点在于分工比较明确、专业化水平比较高、责任权力划分明确。
实行代建制的主要作用：
第一，实施代建制在一定程度上避免了一些政府工作人员利用手中权力受贿和贪污腐败，有利于改善工程项目的质量状况，有利于提高工程项目建设的管理水平和专业化水平，同时也可以加强投资项目的监督力度，确保投资项目能够在规定的时间按规定的质量标准通过工程验收；
第二，实行代建制，可以严格控制政府投资项目管理的预算，控制项目建设规模，实现建设单位和使用单位的分离，避免那些不必要建设内容的增加；
第三，通过一些专业的项目管理机构实施投资项目的施工建设，在工程项目的材料选择上更加体现专业化，从而保证工程项目的施工质量和设计水平，增加投资项目的使用年限，进一步提高投资项目带来的经济效益；
第四，实行代建制，能为更多的企业带来发展机会，有利于充分发挥市场竞争机制在经济发展中的作用。
每个竞标企业都会以合适的价位提供最好的服务、方案设计和产品，这在一定程度上可以降低项目工程总的成本，从而使投资项目的具体流程更加规范化和科学化。
政府投资项目管理的主体实行多元化，采取国有经济和私有经济合作的方式。
我国要彻底摆脱计划经济体制对政府项目投资的影响，还需要很长一段时间。
这要求政府必须要明确具体的投资范围，通过内部的创新和改革，摸索一些新的政府投资项目管理模式。
税收是我国最主要的财政收入来源，由于财政收入的渠道比较单一，现有的政府收入已经不能满足项目投资建设的需求。
我国很多经济发展比较落后的地区，公共基础设施还不太完善，这要求政府必须要实现项目投资主体的多元化，实现国有经济和私营经济相结合，加大对基础设施建设项目的资金投入，减少不同地区之间的经济差距，从而实现共同富裕。
基础设施的建设项目采取公私合作的方式，不仅可以缓解政府项目投资的压力，还可以充分发挥市场竞争机制的作用，进一步提高政府投资工作的效率。
为了提高投资项目的管理水平，我们不仅要明确投资项目的范围，严格按照项目管理的具体规范流程并注意做好风险的防范工作，还要加强对政府管理人员的培训力度，不断提升管理人员的文化素养和业务水平。
政府投资项目管理模式的改革和创新中所遇到的问题
人们对政府投资项目的新的管理模式和方法需要一个认识、理解和接受的长期过程，因此在政府项目管理模式的改革和创新的过程中会遇到很多困难，主要包括以下这几个方面：
法律法规不完善，不能保证政府投资项目管理新模式的顺利推广。
在实行代建制时，我们对项目施工单位的公司信誉、质量保证问题要严格考核，对于项目的具体施工过程可能考虑不全面，施工单位和使用单位之间的权责范围不明确。
如果在法律法规上对于这些没有明确的规定，那么新的管理模式和方法将会很难运用到实践中去。
政府项目投资具有盲目性，没有形成健全的决策体制。
政府每年对项目投资缺乏一个整体的规划，对于那些关系到经济发展和社会进步的重大项目没有经过严格审核就仓促地做出决策和规划方案，这就导致在投资项目的实际施工过程中，遇到的问题太多，一时无法做出快速解答。
这就很容易影响项目建设周期，不能保证项目工程按时验收。
工作人员的思想太过保守，缺乏创新型人才。
在政府投资项目管理模式的创新和改革中，很多政府工作人员思想陈旧，不愿改变项目投资管理模式，在心理上对新事物产生排斥感，这些思想会严重影响我国政府投资项目管理模式的改革和创新进程的顺利开展。
解决对策
针对政府投资项目管理模式在改革和创新构成中所遇到的问题，我们应该勇敢面对，深入分析问题的根源所在，并提出以下解决建议：
不断完善法律法规，为政府投资项目管理的新模式的推广和应用提供法律保障。
我国政府应该组织相关工作人员，积极制定与项目管理相关的法律法规，明确规定政府投资项目的范围、项目施工的具体程序、施工单位的权利和义务、工程验收的具体标准和防腐败的相关内容，从而为代建制的实施指明了前进的道路。
政府应该加强对投资项目的整体规划，不断建立健全相关的决策体制，使政府的项目投资更加科学合理化。
政府应该根据我国基础设施的建设情况，拟定不同的计划方案，满足市场经济的发展需要，开展一系列投资项目。
可以通过采用当代先进的施工技术和项目管理方法，推动政府投资项目的顺利进行，进而提高政府项目投资的工作效率，更好地受益于广大人民群众。
要充分发挥高等院校的作用，培养高素质的创新型人才。
政府投资项目管理模式的改革过程需要一大批具有新思维的高素质人才，大学生的思维方式比较灵活，接受新事物的速度比较快，对政府投资项目管理的新模式的推广和应用起着重要的作用。
因此，我们应该一方面鼓励大学生加入公务员队伍，同时，又要加强对政府工作人员的培训，树立终身学习的意识，不断提高自身的科学文化素质，培养创新精神，共同致力于政府的投资项目事业。
（作者单位分别为：
上海市建委党校；
上海城市管理职业技术学院）
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