人力资源部门经理竞聘演讲稿.docx

人力资源部门经理竞聘演讲稿.docx

《人力资源部门经理竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部门经理竞聘演讲稿.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

人力资源部门经理竞聘演讲稿

人力资源管理部部门负责人竞聘演讲稿

各位领导、各位评委：

大家好！

首先非常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样面对这样的场面，在我人生中不是第一次。

还记得三年前，也是这个氛围，不同的是多了很多新面孔，换个一个更高端、大气、上档次的地方。

三年了，自己也在三年的历练中成长，成熟。

感谢三年来领导和大家对我的信任、使我有勇气和自信，充满信心的站在这里来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己、互相学习的目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。

说得不当之处，恳请大家给予批评指正。

相信大家对于我应该都不陌生，本人刘瑾，今年29岁，本科学历，毕业于北京科技职业学院，法律专业。

2009年毕业，曾在云南恒鼎煤业集团有限公司综合部有过近两年的工作经验。

2011年6月我有幸加入曲靖富源富滇村镇银行这个大家庭，在领导的信任下我担任了综合部经理一职主要负责人事方面的工作。

2013年4月调入营业室从事柜面工作，现担任营业室主管一职并负责传票整理和档案管理等工作。

今天我竞聘的岗位是人力资源管理部部门负责人一职，之所以竞聘这一职位我认为我有以下优势：

一、竟聘理由 

  1.具有较强的理论知识和业务能力。

五年的工作经历使我积累了一定的理论知识和业务能力，虽然我的专业不是学习人力资源，但从毕业以来我就开始接触这方面的工作，进入银行以后也继续从事这方面的工作，在综合部时在总行制度的基础上，先后拟订并出台了《劳动纪律管理制度》、《人事管理制度》、《办公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《安全保卫》等一系列涉及行为规范、人事管理、公物管理、物品购置、奖罚办法、安全保障等的管理制度及规范性文件。

其中人事工作往往被忽略，被替代。

一般人认为人事工作不过就是简单的招聘、录用、绩效、奖金，其实不然，人力资源管理，是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

去年我参加了省档案局组织的关于档案工作方面的培训，让我意识到档案对个人对企业的重要性。

对于我们银行这样的特殊行业，每一张传票看似不起眼，但在客户有歧义时，传票就是我们唯一的证据。

我们强调痕迹管理，不仅是保护别人，更是保护自己。

除此之外我在银行负责我行人力资源管理工作时，对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况，具备了良好的业务素质。

熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

2.具有良好的思想道德修养。

在日常生活和工作中自觉学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，认真实践科学发展观，能够坚定不移的贯彻执行党组织的决定，自觉维护党组织的威严，严格遵守规章制度，做到了令行一止，步调一致。

注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。

有大局观念，团结意识、配合意识强。

 3.具有稳妥务实的工作作风

人力资源是一个敏感部门，工作大多涉密，这就要求从事人力资源的工作者有稳妥务实的工作作风。

自参加工作以来，我不管在哪个岗位上都踏踏实实做人，稳稳当当做事，对于工作中涉密的内容，能做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。

4.有较好的年龄优势，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。

从2011年9月我行成立到今天，是银行培养了我，也是银行陪我度过了人生中很多最重要的时期。

刚进银行初期，我结婚怀孕，那时刚好银行筹备开业，所有的事情压得我喘不过气。

还记得怀孕三个月时胎儿逐渐长大压迫我的坐骨神经，一度走路都困难，去医院医生说怀孕什么治疗也做不了，想治疗只有把孩子打掉。

我一听心里说不出的滋味，那是一个母亲对未出生孩子的不舍。

治疗无果，我被家人架着回到了家，老公看我实在难受，就淡淡的和我说要不先治疗孩子以后还会有的，虽然是淡淡的一句，但我在他眼里看见的确实泪水。

我哭了，这个孩子对于我太重要，对于我的家庭也很重要，我说什么也没答应他。

那些天确实难熬，因为不能扎针不能理疗，老公就用自己的办法帮我恢复，黄天不负有心人一周后我能走了。

但是也因为这个孩子我在工作上有很多懈怠，辜负了领导对我的期望，但是我不后悔，每个人在每个时期都有她觉得重要的东西，我选择暂时放弃不代表我永远错过，我会在对的时候把他重新拾起。

塞翁失马，焉知非福，人生中你只有失去后才会得到，也才会倍加珍惜。

我现在是一名母亲，孩子一天天在长大，每当出门前孩子对我说：

“妈妈，你上班去了？

你要早点回来，我在家会听外婆的话会乖乖的。

”这个时候我觉得她懂事了。

我再辛苦再累都值得，因为我有寄托，为了孩子我必须更加努力，必须给孩子做最好的榜样，所以我选择站在了这，选择了把握机会，争取机会。

二、对竞聘岗位的认识

我行第一个五年规划中提出人力资源是人才队伍建设的核心要务，为贯彻落实我行人才强企战略，我行在人力资源管理方面坚持“以人为本，人才立行”的原则，大力实施人才工程，建立健全人力资源管理体制机制，增强人才资源核心竞争力，培养造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，促进我行快速发展。

我认为开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。

因此，人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效。

员工从进入银行开始，就必须接受培训才能上岗工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段，发现员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素质和技能得以提高，以适应银行发展需要。

这是一个有机联系、循环往复的过程。

银行之间的竞争归根到底是人才和文化的竞争。

而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。

培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参与市场竞争的必须手段。

五年规划中还指出要通过有效地配置相应资源进行绩效考核，以实现银行的整体目标。

要通过“目标设计规定、考核规则建立，考核结果兑现、绩效目标提升”的目标与绩效管理循环过程，实现对部门、支行及个人绩效的正确领导，要有效沟通、过程监督、客观评价与科学奖惩，从而调动全体员工的积极性，提高全行经营管理水平，顺利实现战略任务。

我认为，绩效考核应从以下几方面着手：

1.分工明确，此项是绩效考核的根基，明确每个人是什么岗位，每个岗位应该干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事配合，每件工作传递报送的流向；

2.责任到人，必须保证每一项工作有人负责，即履行该工作的义务又有享受完成该项工作带来的奖金；

3.赏罚分明，该项是激励员工积极性的一种方式，赏有功之人，罚有过之人，对于功过都有者，不能功过相抵，要赏罚分明；

4.量化考核，实行“多劳多得，少劳少得、以岗定薪、按绩取酬、岗变薪定”原则，全面评估岗位相对价值，确定员工薪酬标准，努力实现“岗薪一致”的管理目标

5.信息公开，在一定时间，定期公开各项考核指标以及完成情况，通过信息公开来激励员工的积极性。

3、我行人力资源管理存在的问题

1、对加强人力资源管理的重要性认识不足。

目前，部分商业银行大都多多少少感到了竞争的压力，但仍将注意力放到业务方面，注重任务指标的下达与考核，注重外部加压，而忽视了人力资源的管理，忽视从根本上解决发展与竞争的问题，缺乏人力资源管理的长远规划与目标，使人力资源管理未能发挥应有的作用。

2、缺乏人力资源管理的专门人才 

 现实中，很多银行和企业没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能。

即使设了人力资源部的企业，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。

主要表现在：

第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；第二、缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。

他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。

多数中小企业领导对人力资源管理知识的学习培训认识不足，没有有效安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知识的培训学习。

人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出像样的、专业的人力资源战略规划来。

3、 管理手段与激励措施单一。

由于在管理手段与激励措施上主要依靠惩罚与奖励，缺乏其他工作的配合，不注重交流与沟通，不注重员工潜能的发挥和价值实现的要求，又缺乏科学公平合理的绩效评价与考核机制，缺乏强有力的组织文化的感染和熏陶，致使奖惩的作用越来越小，员工的积极性和创造性受到压抑，员工的凝聚力减弱，对商业银行的发展缺乏信心，员工中间普遍存在着一种消极应付而不是积极进取的情绪。

4、解决办法

1、重新评估和认识现有员工，挖掘现有员工的潜能，合理进行劳动组合。

从人力资源管理角度看，管理者应该把多年培养的员工看作一种宝贵的资源，充分挖掘现有员工的潜能，树立全新的人才观念，加强内部的人才培养，既不将学历、职称、职务简单地等同于人才，也不单单以吸收存款的多少论英雄，而是要以综合素质，专业水平、工作能力和工作业绩来综合衡量人才，确立正确的人才衡量标准。

要认识到银行竞争实力的决定因素将不再是单纯的资金、网点，而是员工的整体素质，人才将是银行最宝贵的资本。

因此要多方面、多角度发掘、培养人才，避免人才的浪费，避免高素质人才的流失，尽最大可能把现有人才存量盘活，把所有能利用的人才充分利用起来。

要不拘一格选好用好人才，唯有适才专用，才能使人才发挥最大潜能。

每个人都不可能是全才，但有可能都是专才，在选用人才时，要尽量做到扬长避短，人尽其才，合理进行劳动组合。

2、强化员工培训体系建设。

当今世界科技发展日新月异，银行新业务的创新层出不穷，银行业的竞争日趋激烈，只有不断提高员工的整体素质和业务专业水平才能适应竞争的需要，这一方面需要不断加强业务培训，更重要的则是鼓励员工利用业余时间自觉加强学习，这一点行领导在会上也曾多次提出，提供机会和条件使员工不断自我完善和发展，从而为银行自身目标的实现和竞争力的提高准备条件。

3、营建愉快积极的工作环境，培养团队精神。

通过营建愉快的积极工作环境来提高竞争能力。

愉快的工作环境不仅指基本的工作硬件条件，更重要的是工作的软环境，这就要求银行在人力资源管理中充分尊重和重视每个员工的劳动和价值，将每个员工看作是本单位成功和发展的贡献者，对员工的努力给予承认、赞赏和奖励，给予每个员工公平的待遇；注重领导者和员工的平等的沟通和交流，弱化职位和等级的差别，做好每个员工的思想方面的工作，关心和倾听员工的心声，让每个员工对工作和本组织的发展充分发表自己的意见和建议，并对其中有益的可行的建议积极采纳；在员工之间形成一种互相关心、互相协调、互相配合，共同合作的家庭般的工作氛围，从而培养起集体协作的团队精神，使本行的竞争力因员工的努力工作和积极参与而日益提高，员工因此也得到物质上和精神上的双重激励。

4、建立合理的绩效考核激励机制。

在银行人力资源管理中，要对员工进行很好地激励必须对员工的工作业绩进行公平、科学的考核，并据此进行工资奖金的分配，使员工的报酬与其贡献相匹配，保持员工的满意感，激发和保护员工工作的积极性。

考核激励机制是否科学、公平、合理，是否公正反映了员工的贡献就至关重要。

这就要求建立定性、定量的指标体系，科学、公平、公正地对每个人的全部工作进行考核，根据考核结果对工作业绩、工作能力和贡献做出公正、合理的评价，确定工资奖金，并作为员工晋升的标准之一，使敬业爱岗、贡献突出的员工受到激励，使优秀人才脱颖而出。

五、竞聘劣势

由于大学期间专业的限制，人力资源方面工作经验不足，缺乏专业、系统的人力资源管理理念。

虽然认识到问题的存在性但不能及时制定出行之有效的解决方案。

在考虑问题方面还存在单一性和片面性。

在之前的工作中只注重自己业务水平的提高忽略了和其他部门的交流，使各部门之间出现隔阂，和同事之间也因缺乏交流而出现嫌隙；在工作方面，还不够大胆，创新意识也有待提高；在思想方面，还存在一定的惰性思想，主观能动性发挥不够突出，往往过分依赖于别人。

六、如果竟聘成功我将努力做好以下几点 ：

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，把组织领导信任当成责任。

把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。

1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。

2. 扎实做好常规工作，结合实际，认真做好培训计划，不让培训流于形式；正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围，在工作要锐意进取，继往开来；在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。

3.“其身正，不令而行”，充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间，部门与部门之间的关系，增加凝聚力，协助各级领导及各部门作好各项工作，努力做到工作不拖沓、矛盾不上交。

善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。

 各位领导各位同事，在大家面前我还有很多缺点和不足之处，有很多地方仍需要向大家学习和请教，我愿诚恳接受各位领导和同事的评判，不管这次竞聘成功与否，我仍一如既往的做好本职工作。

以“勤勤恳恳，不断进取”的原则来要求自己，矢志不移，永不停步的为我行的发展和壮大发挥自己应有的力量！

谢谢大家！

演讲人：

刘瑾

2015年4月18日