美术高考培训实施计划.docx

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目 录

引言………………………………………………………………………………………

第一部分学校概况……………………………………………………………………

第二部分项目概况……………………………………………………………………

第三部分项目运营分析………………………………………………………………

第四部分教学培养计划………………………………………………………………

第五部分招生工作计划………………………………………………………………

第六部分与校方合作方式……………………………………………………………

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引 言

随着经济飞速发展，美术设计在21世纪商品流通过程中起着决定性作用。

近年来设计的概念已深入人心，每年对平面设计、广告设计、美术设计等设计类人才的需求一直非常大，人才的缺口达数十万名。

随着市场对美术类人才的需求越来越大，全国各大市场相继开设了美术课，原来

的各大美术院校则征象扩报。

从而带动了美术高考培训的市场越炒越热。

拒了解，山东、河南以及东北的一些省份，艺考大军已经相当的规模，以山东为例，2007年山平高考生总数为77万人，其中艺术类考生约22万人，也就是将近1/4的是艺术类学生。

2008年、2009年略有减少，但艺考热仍在全国继续蔓延着。

福建省的美术高考教学在全国来说是比较迟的，但发展的趋势已经显现，从2003年至2009年都以30%的速度在增长，2009年将达到1.7-1.9万人，其中高考总人数为30万人左右。

。

而在这1万个考生中绝大多数考生在美术考前半年时间都回选择到某学校进行培训。

目前福州的美术高考培训人数占福建省的一半以上。

第一部分 学校概况

一、学校名称：

逸仙美术培训机构

二、主营业务：

高考美术培训、文化教育培训三、员工情况：

管理人员3名，专职教师16名四、学校概况：

我校创办于2001年，由一批拥有丰富的知识与教学经验的美术教师及有着高度责

任心的管理人员构成。

自创办以来，我们以高度的责任心、高水平的师资、良好的教学环境设备及优异的成绩赢得了社会的认可。

在与高校的交流合作上，我们在做好教学的基础上，与国内部分院校，建立有长期的交流合作关系，为我校提供升学保障。

至今，我校为国内各大美术院输送近千名优秀的专业人才。

我们坚持“耕耘必有收获”坚信以启蒙与培养艺术青苗为己任，打造一流的艺术空间。

五、主要业绩：

一百二十多人录取中国八大美院（实际入取）三百多人录取国家本一院校（实际入取）

八百多人录取其他本科大学（实际入取）

第二部分 项目概况

当今广告行业发展日新月异，平面媒体越来越多地受到重视，许多企业开始将平面广告导入到新的利润增长点和战略发展方向。

这样，以美术设计为主的视觉艺术设计人才成为设计行业的新宠！

据专家估计，10年内，视觉艺术设计这个职位的人才都是供不应求的。

为了适应市场的需要，为我省培养更多的美术设计专业人才，决定开展高考美术专业教育培训机构名为逸仙美术培训机构。

逸仙美术培训机构的主要项目包括高考美术培训和文化教育培训。

目前市场上只有单一的美术技能培训方式或单一的学历教育模式，针对这一现象，我们开设了美术技能培训与文化教育同步的培训机构，目前我省尚未有此类的美术培训机构。

第三部分 项目运营分析

一、项目简要介绍

逸仙美术培训机构的项目包括高考美术培训和文化教育培训两个方面，以美术培训为主。

目的在于让各高考考生保证以一定的文化成绩和优异的美术成绩考上自己理想的大学。

二、项目战略定位

精品化的课程设置、品牌化的运营思路、美术专业培训的教育模式，我们以高起点

的投入培养高素质的美术专业人才。

三、项目的创新之处和市场优势分析

1.艺术的展览

（1）吸引艺术家到学校考察、了解

（2）艺术的展览对于招生有较大的作用

（3）加强学生的审美能力

（4）招生期间，展区同时也是学校的教学势力展览的窗口

2.美术培训+文化培训

（1）接军家长担心考生美术培训期间成绩下滑问题

（2）提高学校的开学率四、项目市场分析：

1、现有市场渠道分析：

（1）我校现有5个分校：

莆田分校、泉港分校、南安分校、福安分校、宁化分校

（2）我校与附件中各市部分中学有达成办学合作关系

（3）艺术圈名家及本校大学毕业生的艺术品交流

2、现在及将来开发市场分析：

（1）有条件地发展全省各地合作办班。

（2）加强我校大学毕业生及在校大学生的交流五、项目运营费用分析

（2500平方米）

l运营预算总收入：

350人*1万/人=350万（学费）350人*1200/人=42万（住宿费）

100 人*2500=25万（文化培训费用）

合计:

417万

l支出细况：

1、场地租金51万

2、教师费用：

（1）班主任：

7人*4万/人=28万

（2）副班主任：

7人*3.5万/人=24万

（3）助教：

7人*1万/人=7万合计：

59万

3、管理费用

（1）管理人员：

办公室主任3万、财务1.5万、生管4.5万，合计9万

（2）水电：

15万

（3）接待：

10万

（4）日常开支：

6万

4、税收：

12万

5、招生费：

140万总支出：

302万

前期投资费用:

宿舍专修费用:

床架:

热水器:

地面装修:

隔间墙体费用:

卫生间装修:

风扇:

隔层费用:

其它:

教室装修费用:

地面装修:

教室隔层费用:

教室隔间费用 水冷空调费用:

监控费：

其它:

办公室费用:

第四部分 教学培养计划

美术高考培养方案

一、教学计划

我校创办8年来，本科上线率均达90%以上，有着丰富的教学实战经验，为全国各大美术院校输送人才已有上千人。

另我校与部分高校有着长期的合作关系，为我校升学增添保障。

如：

中国美术学院、中央美术学院、鲁迅美术学院、徐悲鸿学院、厦门大学、福建师范大学等等。

二、培养对象

热爱祖国、德才兼备，对美术感兴趣的应、往届高中毕业生。

三、课程安排

根据美术高考的考试内容，设立课程内容。

同时增加文化培训，提高文化成绩，并可引进名家艺术品展览，提高艺术什么能力。

第五部分 招生工作计划

一、招生规划

招生方式：

（1）作好各个分校的教学工作，作好开学前期总工作

（2）在原有合作学校的基础上，扩展合作学校

（3）加强广告宣传力度二、学校外部公共关系：

长期以来，我校在从事教育管理中拥有了较为丰富的教育资源，特别注重与学校合作，并建立了长期合作伙伴关系。

三、招生管理

目前我司拟进行招生，为规范招生工作，杜绝资源浪费，提高生源质量，特对成教招生管理作如下规范：

1、准确把握成教办学形式的性质和特点，坚持依法办学，规范招生宣传。

要从维护高校形象和声誉的大局出发，本着对学生、家长和社会高度负责的精神，实事求是地开展招生宣传，不做“不实、虚假、夸大宣传”。

2、认真实行考生资格审查制度，对不符合资格的考生坚决不准报名，尽量杜绝脚踏两只船的考生，避免给招生考试录取各环节带来徒劳的工作和人力、物力、财力的浪费。

3、利用各种教育资源对考生进行考前文化课强化补习，使考生在考试前能够认真学到知识，打牢基础，进入成人高等学校学习作准备。

4、利用我司优秀的教育资源，加强教学管理，提升我司成教的品牌，为招生工作

服务。

5、根据招生计划，准备有关资料。

针对生源情况等各种有效招生信息的分析，提出统一的、规范的招生操作方案。

6、认真掌握高校最新动态，组织培训招生工作人员。

增强“全局意识、责任意识、服务意识”，提高工作效率和服务质量。

第六部分 与校方的合作方式

一、合作方式

双方共同成立项目学校，依托校方继续教育部门，进行市场化运作。

学校负责人由双方共同协商任命。

二、双方分工

（一）校方的工作

（1）以学院和逸仙培训机构合办形式开展招生工作；

（2）学院提供师资支持；

（3）校方负责出票，经费可先由校方收取后进行比例分成；

（4）协调政府有关部门。

（二）逸仙培训机构的工作

（1）联系颁发学历文凭（也可由合作方颁发）；

（2）我方负责自考专业审批（视觉传达设计及美术设计）；

（3）我方负责招生、教学管理、风险承担、资金投入，引入著名的美术培训机构——武汉汇众教育的整套模式；

（4）在相互信任基础上，我方可考虑协助以学校名义审批某著名大学远程教育福建学习中心

（三）利益分配

（1）直接提取管理费，在招生结束后缴纳。

（2）拿出学费收入的分成。

（3）财务共管，逸仙方接收校方的各项监督。